D防尘盖A4.dwg
（CAD图纸）
摆臂A3.dwg
（CAD图纸）
毕业设计说明书.doc
撑杆A4.dwg
（CAD图纸）
撑杆座A4.dwg
（CAD图纸）
大凸轮A3.dwg
（CAD图纸）
挡杆A4.dwg
（CAD图纸）
防尘垫片A4.dwg
（CAD图纸）
防尘盖A4.dwg
（CAD图纸）
防尘片A4.dwg
（CAD图纸）
级升机构装配图A0.dwg
（CAD图纸）
棘轮A2.dwg
（CAD图纸）
卷绕链轮A3.dwg
（CAD图纸）
拉杆A4.dwg
（CAD图纸）
链轮A4.dwg
（CAD图纸）
蜗杆A3.dwg
（CAD图纸）
蜗杆轴A3.dwg
（CAD图纸）
蜗轮A3.dwg
（CAD图纸）
蜗轮轴A3.dwg
（CAD图纸）
蜗轮轴承座A2.dwg
（CAD图纸）
销轴A4.dwg
（CAD图纸）
小凸轮A3.dwg
（CAD图纸）
小凸轮座(二)A4.dwg
（CAD图纸）
小轴A4.dwg
（CAD图纸）
支座A4.dwg
（CAD图纸）
挚子A4.dwg
（CAD图纸）
挚子摆架A2.dwg
（CAD图纸）
轴承盖A4.dwg
（CAD图纸）
轴钉A4.dwg
（CAD图纸）
轴套（一）A4.dwg
（CAD图纸）
严格控制桩位的垂直度，每成孔米检查径杆标志垂直度是否起出规范要求，若有误及时调整，合格后继续钻进。
压灌砼时，钻机前台指挥定要和砼泵操作手配合好，如砼供不及时要及时通知钻机前台指挥，指挥停止提升钻杆，钻机前盘指挥在压灌时每提升米定要停止提升，压灌砼次，保证砼压到桩体四周软土中有效地提高桩的摩阻力。
前台清土人员，定要在钻杆提升孔口前将周围土清理干净，确保周边土不掉进桩体内。
坚持四不准，四不放过，确保施工质量。
四不准桩位不准，钻机安装不稳固，不水平，不准开钻孔深没达到设计要求，不准终孔砼搅拌时间不到不准压灌不到桩顶标高不准停止打砼。
桩位偏差及孔垂直度不得超过规定七安全目标安全保证书及技术组织安全目标采取有效措施，加强安全防护，消除安全隐患，杜绝安全事故发生，争创安全标准工地。
二安全管理机构及主要职员。
监理公司注表示工作关系表示信息反馈三安全管理部门及人员的主要职责根据管理生产安全安全生产人人有责的原则。
把安全管理标成指标化层层分明，做到安全检查生产人人有责层层有安全标志。
公司总经理全面领导，质检员安全员在公司领导下，订出该项工程量化目标明确岗位安全责任，定期不定期检查，发现问题及时通报，表扬好人好事。
项目经理负责该项工程安全工作的全面领导，切实抓好安全员工作，按岗位职责严格要求，做到班前后检查，发现问题及时采取措施，发现苗头，堵塞漏洞，防止事故发生。
各班成员严格操作规程，杜绝违章作业。
四安全管理制度及办法根据管理生产必须管安全安全生产人人有责的原则，按照公司各级领导各职能部门各类生产人员，制定安全生产管理职责，确保生产顺利进行。
按照本工程特点，制定以下安全岗位职责有公司生，坚决按食品卫生法的要求做。
炊事员要有健康证，厕所定期清扫做到无积水垃圾明显臭味，定期打药或撒白灰粉。
施工现场严禁居住家属，严禁居民并熟悉机械性能和工作条件。
文明施工责任区划分明确。
工程项目的工序安排合理，衔接紧密，各工序配合得当，做到均衡施工。
施工图纸施工记录验收材料等各类资料齐全，技术资料归类明确，目录查阅方便，保管妥善，字迹工整。
加强教育，遵纪守法，尊重当地民俗风规，严守群众规律，与当地群众搞好关系。
二文明施工实施方案主要入口设置简朴规整的大门，门旁必须设立明显的标牌，标明工程名称施工单位和工程负责人的姓名，健康文明，标语上墙，树企业形象。
立文明施工责任制，划分区域，明确管理负责人，实行挂牌制，做到现场清洁整齐。
施工现场地平整，道路坚实畅通，设定专门刷泥浆车的池子，机械设备及钻机必须经常保持良好清洁。
施工现场临时水电有专人管理，不得有长流水长明灯现象。
施工现场的临时设施，包括生产办公生活用房仓库料场，临时上下水管道以及照明动力线路，严格按施工组织设计确定的施工平面图布置，搭设或埋设整齐。
工地食堂做到干净整齐卫划工期天。
施工进度网络计划详见网络计划图二施工进度横道图计划详见横道家属小孩在施工现场穿行玩耍。
公司施工人员为便于管理体现公司的整体力量，公司有施工人员统服装。
实行挂牌上岗制度，各负其责，管理有序。
临时用地表用途面积平方米位置需用时间邻舍砂石料场钢筋加工水泥仓库注投标人应逐项填写本表，指出全部临时设施用地面积以及详细用途。
若本表不够，可加附页。
有关证件统计及业绩登记情况表投标人公章序号名称级别发证时间其他核验结果有效无效╳有关证件统计表营业执照注册资金万年检时间资质证书类别等级标准有限责任壹级年检年度安全生产许可证有效期至建造师注册证授权委托书年月日以签订合同日期为准以来类似工程业绩情况登记表序号建设单位工程名称工程规模合同金额质量工期业主联系电话对核验结果有关人员签字核验人投标人代表施工现场平面布置图邻舍厨房施工现场注浆设备制作场地其他水泥仓库钢筋笼制作场地领导职责质安科项目经理部安全部门项目经理项目工程师施工队队长各队专职安全检查员各班组长兼职安全检查员各施工人员经理项目技术负责人专职安全人员，各工种班组长及安全员等。
五安全管理制度及办法为保证生产顺利进行，落实各项生产安全技术措施，项目部领导为切实抓好本工程，采取以下措施公司抓好三级教育的同时抓工程各种安全技术教育，岗前培训，增强各类人员责任心，各类人员责任心，熟练掌握和运用各类工种安全技术保证措施项目部在公司领导下要专人负责，每周对各工程机械用电高空作业等特殊工种检查。
按照建筑施工安全技术检查标准，认真检查进行评考核，写在纸上，贴在墙上。
施工结束后，项目部要认真总结施工期间的安全技术达到标工作，专人整理资料，由公司评定验收。
八确保文明施工的组织措施环境保护与文明施工的具体措施认真贯彻执行建设工程安全文明施工条例，树立为国家为业主服务施工保障运行的思想意识，经常主动地与业主取得联系，征求意见互通信息，使自己的工程质量达到更高水准，全方位提高自身的服务意识和水平。
工程开工阶段就要创造文明施工的良好开端，在施工阶段要加强文明施工的管理监督，从而实现对工程全过程的文明施工管理。
不具备文明施工条件不准施工。
主管施工的领导必须抓文明施工，严禁以代包代管。
要明确文明施工的负责部门，施工负责人要把文明施工与安全放在同等重要的位置上来抓。
认真贯穿于施工全过程。
要建立和健全文明管理锥度和实施办法。
建立明确的奖惩制度并报业主备案。
坚持经常检查定期评比奖惩分明层层落实责任制，保持在个较高的文明施工水平。
材料设备等旋转合理，施工用机械设备完好清洁，安全操作规程齐全，上，防止压落砼时窜孔。
在灌砼时，要保证钻机前台指挥人员和砼泵操作手步调致，严禁未压灌就提升，在压灌过程中，要观察邻近刚施工的桩砼面的变化，要及时清理孔口散土，砼要压灌到孔口便于下钢筋笼。
四质量保证技术措施全部人员进入施工现场前进行技术交底，明确任务及质量要求，明确各自的岗位责任制，做到以优质的岗位工作确保整体工程质量。
向全员交待工程的重要性，加强质量意思教育，认真执行专检，自检，互检制度，砼搅拌要挂牌。
轴线桩的测设，利用直角计划搞好机械自动化，不但要起点高，瞄准世界先进水准，而且必须包括各种灵活的提成本见效快的技术，坚持提高与普及相结合的方针，同时从我国具体的基本国情出发，使我国的机械自动化技术发挥应有的才能健康地走上高速度高质量和高效益之路之路结论通过对我国目前制造业的发展状况和发展趋势的了解。
在新的世纪里，科学技术必将以更快的速度发展，更快更紧密得融合到各个领域中，而这切都将大大拓宽机械制造业的发展方向。
它的发展趋势可以归结为四个化柔性化灵捷化智能化信息化即使工艺装备与工艺路线能适用于生产各种产品的需要，能适用于迅速更换工艺更换产品的需要，使其与环境协调的柔性，使生产推向市场的时间最短且使得企业生产制造灵活多变的灵捷化，还有使制造过程物耗，人耗大大降低，高自动化生产，追求人的智能于机器只能高度结合的智能化以及主要使信息借助于物质和能量的力量生产出价值的信息化。
当然机械制造业的四个发展趋势不是单独的，它们是有机的结合在起的，是相互依赖，相互促进的。
同时由于科学技术的不断进步，也将会使它出现新的发展方向。
前面我们看到的是机械制造行业其自身线上的发展。
然而，作为社会发展的个部分，它也将和其它的行业更广泛化技低成本机械自动化技低成本机械自动化技低成本机械自动化技术术术术发展投资少见效快的低成本自动化技术。
发展低成本自动化技术，潜力大，前景广，投资省，见效快，提高自动化程度，可以收到事半功倍的经济效果，适合我国现阶段的发展需要和国情。
世纪年代美国麻省理工学院提出的精节生产模式，就是以最小的投入，取得最大的产出的具体表现。
借鉴国外发展机械制造业低成本自动化技术的经验是有益的。
我国机械制造业各企业有大量的通用设备，在发展现代机械自动化技术时，应以原有的设备为主，合理调整机床布局，添加少量的数控设备，引入技术，充分发挥计算机自动化管理的优势和人的创造性，共同构成个以人为中心，以信息自动化为先导树立自主的单元化生产系统，为我国机械制造业自动化技术发展应用提供了条投资少见效快效益高符合我国国情的机械自动化技术发展应用新途径。
通用机的局部自动化改装有重要意义。
近期内我国对成本低维修方便的通用机的需要量还是不会急剧下降的，因为有广大的乡镇企业市场，有小工厂试验室大型企业的工具车间等。
现代机械自动化技术现代机械自动化技术现代机械自动化技术现代机械自动化技术结合中国国情，发展现代机械自动化技术。
实现机械自动化是个由低级到高级由简单到复杂由不完善到完善的发展过程。
当机械的操作采用自动控制器后，生产方式才从机械化逐步过渡到机械控制传统自动化数字控制自动化计算机控制自动化。
只有建立了自动化工厂后，生产过程才能全盘自动化，才能使生产率全面提高，达到自动化的高级理想阶段。
中国实现机械自动化技术应是个长期的过程，不可能蹴而就。
当前，中国机械制造业同世界先进水准也存在阶段性差距。
在我国这种国情下，普遍发展应用计算机集成制造系统的全高精密加工精细加工微细加工微型机械和微米纳米技术激光加工技术电磁加工技术超塑加工技坐标法，根据本工程设计轴线坐标，测重轴线控制桩，根据施工图及所测重轴线控制桩对每根桩进行实地定位，误差符合规范要求。
严格控制桩位的垂直度，每成孔米检查径杆标志垂直度是否起出规范要求，若有误及时调整，合格后继续钻进。
压灌砼时，钻机前台指挥定要和砼泵操作手配合好，如砼供不及时要及时通知钻机前台指挥，指挥停止提升钻杆，钻机前盘指挥在压灌时每提升米定要停止提升，压灌砼次，保证砼压到桩体四周软土中有效地提高桩的摩阻力。
前台清土人员，定要在钻杆提升孔口前将周围土清理干净，确保周边土不掉进桩体内。
坚持四不准，四不放过，确保施工质量。
四不准桩位不准，钻机安装不稳固，不水平，不准开钻孔深没达到设计要求，不准终孔砼搅拌时间不到不准压灌不到桩顶标高不准停止打砼。
桩位偏差及孔垂直度不得超过规定七安全目标安全保证书及技术组织安全目标采取有效措施，加强安全防护，消除安全隐患，杜绝安全事故发生，争创安全标准工地。
二安全管理机构及主要职员。
监理公司注表示工作关系表示信息反馈三安全管理部门及人员的主要职责根据管理生产安全安全生产人人有责的原则。
把安全管理标成指标化层层分明，做到安全检查生产人人有责层层有安全标志。
公司总经理全面领导，质检员安全员在公司领导下，订出该项工程量化目标明确岗位安全责任，定期不定期检查，发现问题及时通报，表扬好人好事。
项目经理负责该项工程安全工作的全面领导，切实抓好安全员工作，按岗位职责严格要求，做到班前后检查，发现问题及时采取措施，发现苗头，堵塞漏洞，防止事故发生。
各班成员严格操作规程，杜绝违章作业。
四安全管理制度及办法根据管理生产必须管安全安全生产人人有责的原则，按照公司各级领导各职能部门各类生产人员，制定安全生产管理职责，确保生产顺利进行。
按照本工程特点，制定以下安全岗位职责有公司生，坚决按食品卫生法的要求做。
炊事员要有健康证，厕所定期清扫做到无积水垃圾明显臭味，定期打药或撒白灰粉。
施工现场严禁居住家属，严禁居民并熟悉机械性能和工作条件。
文明施工责任区划分明确。
工程项目的工序安排合理，衔接紧密，各工序配合得当，做到均衡施工。
施工图纸施工记录验收材料等各类资料齐全，技术资料归类明确，目录查阅方便，保管妥善，字迹工整。
加强教育，遵纪守法，尊重当地民俗风规，严守群众规律，与当地群众搞好关系。
二文明施工实施方案主要入口设置简朴规整的大门，门旁必须设立明显的标牌，标明工程名称施工单位和工程负责人的姓名，健康文明，标语上墙，树企业形象。
立文明施工责任制，划分区域，明确管理负责人，实行挂牌制，做到现场清洁整齐。
施工现场地平整，道路坚实畅通，设定专门刷泥浆车的池子，机械设备及钻机必须经常保持良好清洁。
施工现场临时水电有专人管理，不得有长流水长明灯现象。
施工现场的临时设施，包括生产办公生活用房仓库料场，临时上下水管道以及照明动力线路，严格按施工组织设计确定的施工平面图布置，搭设或埋设整齐。
工地食堂做到干净整齐卫划工期天。
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