,分的业主在设计阶段很少工程的成本控制,而他们认为成本的设计不会有太大的影响,这是不对的,相反的,设计阶段的工程造价控制是最重要的步。关键词成本的施工项目成本管理的现状，投资决策阶段设计阶段的实施阶段的成本管理在市场经济工程造价管理的内涵即使在世贸组织和中国加入国际社会，中国建筑业如何有效控制施工成本的建设与管理的个重要组成部分。然而，目前的预算为建筑项目估算，预算，超预算决算的超级三仍然很普遍，最终导致严重损失的工程投资控制。工程造价管理的基本内容，合理确定和有效控制工程造价。设计选定的质量水平直接影响产品质量的设计水平,而设计产品质量的水平,直接影响定价的工程量。不同的设计单位对同项目的设计是不同的。同项目的不同设计研究院工程之间些方面的工程造价就存在分歧之间,我们假设设计由两个不同的设计院设计,施工图完成后,所要求的咨询单位成本做预算。当然不同设计院的项目的总成本是绝对不样的,而不定是成本高,比设计成本低,良好的设计往往是成本低,我们都知道,每个人有不同的设计风格,不同层次的设计作品自然因此选择设计单位,是管制的第步。通过招标选择设计单位,是个很好的方法,在招标文件中详细说明这方面的要求,成本控制目标等等。作为项目成本项目贯穿整个过程，逐步可以分为投资决策阶段，设计和实施阶段。所谓工程造价的有效控制是优化施工方案和设计方案的基础上，在建设过程中的所有阶段，运用定的方法和措施，降低成本的项目有个合理的范围和成本控制在批准的范围。工程造价管理的现状工程造价管理工作的现状，工程造价管理制度形成于年代，年代起完善。性能的国家直接参与经济活动的管理。规定在设计阶段不同的估计或预算编制以及政府有关部门没有制定预算，内容，方法和审批，预算将提供固定成本的设备和材料和固定价格的预算编制，审批，管理机构，等。随着历史进程，恢复后，改革和发展，形成了比较完整的概预算定额管理系统。但是，随着社会主义市场经济的发展，系统的许多问题也暴露。般来说，概算是根据直接参与管理国家经济活动为前提。企业是不实际的经济实体。由于特色的计划经济，并且，在时间条件下的生产力，势必成为种短缺经济。成功的投资计划估计将接近般建设工程范围内的投资。这意味着两个设计合约,将帮助设计方案的选择和竞争机会,以确保获选设计先进的技术,独特的新颖性,适应性,以及控制工程造价。设计单位要努力提高自身素质,该项目设计巧妙构思,当代降低工程成本上动脑筋,以提高设计质量,力争把设计阶段的工程造价控制批准的投资上限。在严重的商品短缺的条件下，只要有定的投资水平，将些产出。在这种环境下，项目的规划和技术论证，就没有经济的分析。国家控制项目成本构成要素的设备和材料价格，工资和税收的分配。在这个相对稳定的经济环境，预算估计为核准项目成本，帮助政府进行投资计划中发挥重要作用。工程造价管理与成本管理的结合随着社会主义市场经济体制的建立，要求我们预测项目的投资控制。近年来，国际投资的项目开发的要求事先预控和中间控制。中国的传统做法，以客观上造成决策，实现重，轻的经济与技术，首先，在受害的后果，由于技术人员的工程技术和经济观念和意识淡薄，成本控制，成本管理，使质量难以提高。项目成本控制是难以实现长期目标。其次，各阶段的项目管理鉴于上述情况，我的第次学术界在上世纪年代作了全过程造价管理和控制的概念，建设部门将进行可行性研究的项目和预算决算扩展的要求，提出了相应的规定，我们的成本管理观念和方法个新的高度。控制工程成本,是合理的该项目达到质量标准的前提下,在投资决策阶段,设计及建造阶段的项目,把项目审批出现在管制范围内,力争在各项建设工程合理使用人力,物力和财力资源,以取得良好的投资效益和社会效益。项目成本控制和管理是个动态的过程。动态的市场经济,使投资在确定与控制变得更为复杂,这将要求施工单位对工程造价管理的项目贯穿整个过程中,它必须有个全面的焦点。执行阶段的项目。实施阶段的工程造价管理是实施全过程项目管理。项目实施阶段的工程造价管理可分为三个部分投标管理施工管理和结算管理。我们现在的任务是将现代成本管理符合中国国情的市场经济体制的目标，借鉴发达国家的先进经验，建立完善的市场经济规律的工程造价管理体系，努力提高项目成本水平。投资决策阶段的工程造价管理建设项目投资决策阶段是提出项目建议进行可行性研究，以确定投资估算和设计任务的最后准备。在这个阶段，该项目的技术经济决策，对建设工程造价的工程建成后的经济效益有着决定性的影响，施工成本控制是个重要的阶段。中国现阶段工程成本项目管理为目的的结算价格，只注重施工过程成本控制，忽视之前开始的项目投资决策阶段的造价控制。投资决策阶段的投资项目，估计是个重要的决策依据。它直接影响国家经济和金融分析结果的可靠性和准确性。因为这个阶段的前期工作的项目，信息不完全管理,以避免项目管理人员只是签证不是经济帐的现象。投资失控造成严重后果，严重改变签证程序,要采取建设,监理方工地代表共同签名的方式,以确保变更,签证的真实性,合法性,经济和避免欺诈的现象,由此产生的纠纷。在施工过程中,建设单位要加强现场施工管理,督促施工方按图施工,严格控制变更的谈判,代用材料,现场签证,以及各种预算外额外劳动力成本的必要修改,应做次后发生变化的及时变化,计算的工作量和费用的情况发生了巨大变化,以把握在任何时候项目的费用水平,以避免积压的工作,真正的工程造价。施工单位代表到现场监督,做好记录,特别是隐蔽记录和签证,减少结算及格现象。不少工程现场签证是没有这么严重,给工程带来了非常大的麻烦,导致相当大的经济损失,现场签证的严格管理,施工阶段的工程成本控制的关键。工程量清单,严格审查对项目的审查清单监理工程师名单的措施来控制工程。工程量清单提供的措施清单,是为了完成建设项目,发生在施工前和工程施工过程中技术,生活,安全等方面的非工程实体。在这个阶段,因为许多项目都是在施工图及施工现场不完善的招标等到施工招标的工程设计和现场实况,有更好的机会。监理工程师地址收集第手资料,逐项考核鉴定不作通出版社，交通部公路工程勘测规程，北京人民交通出版社公路勘测设计张雨化主编,北京人民交通出版社,年道路勘测设计杨少伟主编，北京人民交通出版社，年维地道路设计系统说明书。路基路面工程邓学均主编，北京人民交通出版社，年吴夯使用教程兰州大学出版社周蔚吾公路平面交叉优化设计北京知识产权出版社许金良主编公路技术，人民交通出版社，路线公路设计手册,北京人民交通出版社,年竖曲线的设计计算纵断面设计原则纵面线形应与地形相适应，线形设计应平顺圆滑视觉连续，保证行驶安全。纵坡均匀平顺起伏和缓坡长和竖曲线长短适当以及填挖平衡。平面与纵断面组合设计应满足视觉上自然地引导驾驶员的视线，并保持视觉的连续性。竖曲线要素计算竖曲线要素设计公式为竖曲线长度竖曲线切线长竖曲线外距竖曲线计算数据纵坡,，,半径,。纵断面要素示意图例桩号，凹型竖曲线曲线长切线长外距起点桩号终点桩号桩号，凸型竖曲线曲线长切线长外距起点桩号终点桩号纵断面设计成果表由前面的计算即可确定出各直线段坡线上所对应的中桩标高，再由公式算出竖曲线内各点的竖距，凸形竖曲线的曲线上中桩标高即为对应直线坡线标高减去竖距，凹形竖曲线的曲线上中桩标高即为对应直线坡线标高加上竖距。由此即可确定纵断面线上各中桩的标高，也就可以算出各中桩的填挖度。横断面的设计路幅断面尺寸拟定根据道路设计有关规范的要求，三级公路按双车道设计，车道宽米，土路肩宽和硬路肩都为米，因此路幅的断面尺寸为米。路基边坡与断面形状设计路基边坡的陡与缓直接影响路基的稳定性及其工程经济合理性。路基边坡坡度应根据边坡土质的物理力学性质边坡高度行车荷载和工程地质条件等确定。边坡坡度般以坡段的竖直投影和水平投影之比表示。根据规范规定，边坡的坡度应在的范围内。路基横断面垂直于线路中心线截取的路基断面。依其所处的地形条件不同，有各种断面形式。以上两种为本设计路基横断面与线路平纵面的几何关系图超高与加宽设计设置超高是为抵消车辆在圆曲线路段上行驶时所产生的离心力，保证汽车能安全稳定满足设计速度和经济舒适地通过圆曲线，在该路段横断面上设置的外侧高于内侧的单向横坡。超高过渡段中的超高渐变率，其取值在间变化，最大超高容许值为，根据规范的相关规定，当圆曲线半径小于等于米时，应在平断面上的位置形状和尺寸问题。纵断面设计可分成两步，是纵坡设计，二是竖曲线设计。纵坡设计准备工作。根据校核无误的直曲表，中平资料。在纵断面图上绘出公里桩，百米桩其它各中桩，直线与平曲线位置。点绘出地面线，并将桥涵地质土质水准点等有关资料填注在纵断面图相应的栏目内。熟悉和掌握全线有关勘测设计资料，领会设计意图和要求。标注控制点。包括属于控制性的控制点和属于参考性的控制点经济点。试坡。前后照顾，以点定线，反复比较，以线交点。用三角板推平行线的办法，反复试坡，对各种可能的坡度线方案进行比较，最后确定既符合技术标准，同时又满足控制点要求而且土石方量又最省的坡度线。④调坡。结合选线意图和对照技,分的业主在设计阶段很少工程的成本控制,而他们认为成本的设计不会有太大的影响,这是不对的,相反的,设计阶段的工程造价控制是最重要的步。关键词成本的施工项目成本管理的现状，投资决策阶段设计阶段的实施阶段的成本管理在市场经济工程造价管理的内涵即使在世贸组织和中国加入国际社会，中国建筑业如何有效控制施工成本的建设与管理的个重要组成部分。然而，目前的预算为建筑项目估算，预算，超预算决算的超级三仍然很普遍，最终导致严重损失的工程投资控制。工程造价管理的基本内容，合理确定和有效控制工程造价。设计选定的质量水平直接影响产品质量的设计水平,而设计产品质量的水平,直接影响定价的工程量。不同的设计单位对同项目的设计是不同的。同项目的不同设计研究院工程之间些方面的工程造价就存在分歧之间,我们假设设计由两个不同的设计院设计,施工图完成后,所要求的咨询单位成本做预算。当然不同设计院的项目的总成本是绝对不样的,而不定是成本高,比设计成本低,良好的设计往往是成本低,我们都知道,每个人有不同的设计风格,不同层次的设计作品自然因此选择设计单位,是管制的第步。通过招标选择设计单位,是个很好的方法,在招标文件中详细说明这方面的要求,成本控制目标等等。作为项目成本项目贯穿整个过程，逐步可以分为投资决策阶段，设计和实施阶段。所谓工程造价的有效控制是优化施工方案和设计方案的基础上，在建设过程中的所有阶段，运用定的方法和措施，降低成本的项目有个合理的范围和成本控制在批准的范围。工程造价管理的现状工程造价管理工作的现状，工程造价管理制度形成于年代，年代起完善。性能的国家直接参与经济活动的管理。规定在设计阶段不同的估计或预算编制以及政府有关部门没有制定预算，内容，方法和审批，预算将提供固定成本的设备和材料和固定价格的预算编制，审批，管理机构，等。随着历史进程，恢复后，改革和发展，形成了比较完整的概预算定额管理系统。但是，随着社会主义市场经济的发展，系统的许多问题也暴露。般来说，概算是根据直接参与管理国家经济活动为前提。企业是不实际的经济实体。由于特色的计划经济，并且，在时间条件下的生产力，势必成为种短缺经济。成功的投资计划估计将接近般建设工程范围内的投资。这意味着两个设计合约,将帮助设计方案的选择和竞争机会,以确保获选设计先进的技术,独特的新颖性,适应性,以及控制工程造价。设计单位要努力提高自身素质,该项目设计巧妙构思,当代降低工程成本上动脑筋,以提高设计质量,力争把设计阶段的工程造价控制批准的投资上限。在严重的商品短缺的条件下，只要有定的投资水平，将些产出。在这种环境下，项目的规划和技术论证，就没有经济的分析。国家控制项目成本构成要素的设备和材料价格，工资和税收的分配。在这个相对稳定的经济环境，预算估计为核准项目成本，帮助政府进行投资计划中发挥重要作用。工程造价管理与成本管理的结合随着社会主义市场经济体制的建立，要求我们预测项目的投资控制。近年来，国际投资的项目开发的要求事先预控和中间控制。中国的传统