1、方法目的。方案估算要建立在分析测算的目投资决策，在充分研究投资决策阶段影响投资控制等因素的基础上，进行多方案比选，选择能够实现业主投资意图的最经济方案。投资决策阶段影响投资控制的因素般包括首先是建设区位选择包括建设地区和建设地点的选择。建设地区选择的合理与否，在很大程度上决定着拟建项目的命运，影响着项目投资质量目标，影响项目建成后的经营状况。建设标准水平的确定。建设标准的主要内容有工艺装备建筑标准配套工程劳动定员等方面的标准或指标。建设标准的编制评估审批是项目可行性研究的重要依据，是衡量建设投资是否合理及监督检查项目建设的客观尺度。工艺和设备的评定选用。融资模式的选择。建设时机的选择。认真编制投资估算并进行严格审查，保证投资估算的准确性。投资估算是拟建项目前期可行性研究的个重要内容，是经济效益评价的基础，是项目决策的重要依据。科学进行工程项目的效益分析，编制工程投资估算。投资估算编制要有依据，要尽可能细致全面从现实出发，。

2、，严格考核，坚决兑现。同时还考虑工作环境与艰苦程度岗位劳动强度工作责任大小，使每个岗位的工作职责工作要求和目标都很明确，职工主动去完成本职工作。后勤管理方面，加大生活环境的管理，丰富职工生活。比如加大生活环境的投入，如生活基地天提供热水洗澡，生活办公楼天天有人值班打扫卫生等在节假日举行会餐集体文艺娱乐活动等等。后勤管理工作根基于解决职工的后顾之忧，使其得以心意投入到工作中去。项目进度计划的优化与调整施工工期资源的投入量与成本消耗量是三个互相联系又互相制约的因素。项目进度计划的优化，就是通过合理改变工序之间的组织逻辑关系，充分利用非关键工序的时差，适当调整工期与资源消耗强度，不断地改善初始编写的计划，最终使计划达到最优状况。通常用的工期优化法有工期压缩工期成本优化资源优化等方法。结合本工程施工特点，在进度计划的优化上主要运用资源优化法。资源优化可概括为两大类是在工期确定条件下，力求资源消耗均衡，也称为工期固定，资源均衡二是。

3、成本管理交通标准化姚仲贤,丛小密建设工程进度控制应注意的些问题北京建筑工程学院学报刘志红施工项目进度控制原理同煤科技郝金霞,李剑论施工项目管理和施工进度的控制黑龙江交通科技蒲文东浅谈加强施工项目进度控制山西建筑张宝成浅谈加强施工项目进度控制黑龙江科技信息余燕君施工项目进度施，明确施工目标即使今年在当地过年，也坚决要把具备施工条件的管道全部配管完毕。工艺管道配管工序较为单，只是对管道配管实施资源优化，但其关键点是如何发挥现有资源的使用效率，提高班组的劳动效率。项目部除了采取奖罚措施外，还加大了职工的思想教育工作力度，关心职工的生活，采取了诸如加餐会餐取暖措施完善机关人员到现场帮班组搬运物品等活动，充分调动工人的工作热情及工作主动性。现场进步合理安排施工临时任务，在准确掌握施工能力强效率高的班组的施工完成情况的前提下，及时调整其施工任务，做到每个班组手头都有工作做，任务还不重。就是靠这种同甘共苦齐抓共管的精神，以及不断优化资。

4、的度控制山锋探讨施工项目进度控制四川建材董凤英,张姿进度控制和质量控制在施工中的作用与关系科技资讯延续到月日，但当时剩余了多大部分的工艺配管电仪安装几乎没有施工。但是业主的要求，为了实现对业主的承诺，项目部领导层召开紧急会议，会议分析了当前的形式以及面临的施工任务，为完成预期目标，必须发扬七建人攻坚克硬永不言输的精神。会后及时向公司领导层作了汇报，积极从公司兄弟单位紧急抽调各类工种人，为了争取有利时间，抽调的人员均从大庆玉门山东等地直接坐飞机飞往新疆喀什市，班车接机直达施工现场。在物力管理方面，配备了足够数量的先进的施工设备，如投入的主要设备有桅杆两根，液压汽车吊台，电焊机台，等离子切割机两台，管子坡口机两台，钻床台，液压扭矩扳手套。考虑到降低成本的问题，根据工程施工的具体情况，施工高峰期在三个月左右，所有缺口施工用设备考虑在当地雇佣。在财力管理方面，建立科学合理的工资制度，实行联产联责工资计件工资和挂靠工资相结合的原则。

5、态度，给我留下了深刻的印象，使我受益非浅。在此我谨向吴老师表示衷心的感谢和深深的谢意。同时，我要感谢我们学院给我们授课的各位老师，正是由于他们的传道授业解惑，让我学到了专业知识，并从他们身上学到了如何求知治学如何为人处事。我也要感谢我的母校新疆农业大学，是她提供了良好的学习环境和生活环境，为我的论文设计提供了个良好的平台。另外，衷心感谢我的同窗同学们，在我毕业论文写作中，与他们的探讨交流使我受益颇多同时，他们也给了我很多无私的帮助和支持，我在次深表谢意。最后，向我的家人和朋友表示深深的谢意，他们给予我的理解关心和支持是我不断前进的动力。在本次论文的写作中，吴老师不仅给我提供了许多相关资料，在修改过程中次次为我解疑，还牺牲了自己的休息时间为我们批阅，直到论文的最终完成。最后，再次对关心帮助我的老师和同学表示衷心地感谢,参考文献刘志红施工项目进度控制原理同煤科技杨欣达浅议施工项目进人力的投入。西建筑王庆丰论如何加强施工项目的。

6、充分考虑到施工过程中可能出现的各种情况及不利因素对工程造价的影响，考虑市场情况及建设期间预留价格浮动系数，使投资基本上符合实际并留有余地，避免三超现象的发生，使投资估算真正起到控制项目总投资的作用。重视建设项目的经济合理性。经济合理行是指所用的工艺应能以尽可能小的消耗获得最大的经济效果，要求综合考虑所用工艺所能产生的经济效益和国家的经济承受能力。在可行性研究中可能提出几种不同的工艺方案，各方案的劳动需要量能源消耗量投资数量等可能不同，在产品质量和产品成本等方面可能也有差异，因而应反复进行比较，从中挑选最经济合理的工艺。工程项目设计阶段在项目做出投资决策后，控制工程造价的关键就在于设计。设计费虽然只占工程全部费用的不到，但它对工程造价的影响程度可达到以上。因此，设计质量对整个工程建设的效益是至关重要的。设计是在技术和经济上对拟建工程的实施进行全面的安排，也是对工程建设进行规划的过程。在满足项目使用功能的前提下，合理的设计将。

7、在资源受到条件限制之后，如何安排计划保证在最短工期内完成，也称为资源有限，工期最短的优化。年底，工程进入冬季施工。当时，现场的实际情况是除了国外进口的大型设备没到位，其它的设备基本已安装到位，达到了工艺配管的要求。而当时为工艺配管配备的焊机等设备在当年使用率极低，人员劳动生产率离当年计划相差甚远。如果所有的配管工作都留到下年施工，按照现有的人力物力势必满足不了需要，也就是说下年还会大大加大物力项目部审时度势，为确保月日工程达到中交条件的目标不变，决定优化资源，集中优势人力物力，攻克冬季施工恶劣环境难关，凡是具备配管条件的，必须进行配管。为了让全体参战人员了解项目部的意图，打破施工生产的不利局面，为下年施工争取主动，项目部召集全体人员开了生产动员会，明确施工任务与奖罚措施工进度。加强作业层管理进度控制作业层是关键。结合该工程自身特点，实行重心下移权力下放等原则，形成以计划为目标，以管理层为指导，以作业层为中心，以标准化为依。

8、，严格考核，坚决兑现。同时还考虑工作环境与艰苦程度岗位劳动强度工作责任大小，使每个岗位的工作职责工作要求和目标都很明确，职工主动去完成本职工作。后勤管理方面，加大生活环境的管理，丰富职工生活。比如加大生活环境的投入，如生活基地天提供热水洗澡，生活办公楼天天有人值班打扫卫生等在节假日举行会餐集体文艺娱乐活动等等。后勤管理工作根基于解决职工的后顾之忧，使其得以心意投入到工作中去。项目进度计划的优化与调整施工工期资源的投入量与成本消耗量是三个互相联系又互相制约的因素。项目进度计划的优化，就是通过合理改变工序之间的组织逻辑关系，充分利用非关键工序的时差，适当调整工期与资源消耗强度，不断地改善初始编写的计划，最终使计划达到最优状况。通常用的工期优化法有工期压缩工期成本优化资源优化等方法。结合本工程施工特点，在进度计划的优化上主要运用资源优化法。资源优化可概括为两大类是在工期确定条件下，力求资源消耗均衡，也称为工期固定，资源均衡二是。

9、据，以施工为重点的新型管理体制。以计划为目标就是制定系列计划指标，衡量各作业队主要看指标完成情况。作业层是基层生产中心，而各队长是最基层生产管理者组织者。项目部实行让权不让责，各作业队队长工作重点就是以计划为目标抓好施工生产和带好队伍，这样充分发挥了队长管理热情。项目部每个岗位都有套严格的操作规范，实行标准化作业，培养了员工的严密的组织纪律性质量和安全意识，避免了不安全隐患发生。同时项目部建立套新型作业层绩效考核体系，变定性考核为定量考核，变过程管理为目标管理，变静态管理为动态管理，新型管理体系保证了施工进度。谢辞本文从拟定题目到定稿，历时数月。在本论文完成之际，首先要向我的导师吴正平老师致以诚挚的谢意。在论文的写作过程中，吴老师给了我许许多多的帮助和关怀。吴老师学识渊博治学严谨，待人平易近人，在吴老师的悉心指导中，我不仅学到了扎实的专业知识，也在怎样处人处事等方面收益很多同时他对工作的积极热情认真负责有条不紊实事求是的。

10、的度控制山锋探讨施工项目进度控制四川建材董凤英,张姿进度控制和质量控制在施工中的作用与关系科技资讯延续到月日，但当时剩余了多大部分的工艺配管电仪安装几乎没有施工。但是业主的要求，为了实现对业主的承诺，项目部领导层召开紧急会议，会议分析了当前的形式以及面临的施工任务，为完成预期目标，必须发扬七建人攻坚克硬永不言输的精神。会后及时向公司领导层作了汇报，积极从公司兄弟单位紧急抽调各类工种人，为了争取有利时间，抽调的人员均从大庆玉门山东等地直接坐飞机飞往新疆喀什市，班车接机直达施工现场。在物力管理方面，配备了足够数量的先进的施工设备，如投入的主要设备有桅杆两根，液压汽车吊台，电焊机台，等离子切割机两台，管子坡口机两台，钻床台，液压扭矩扳手套。考虑到降低成本的问题，根据工程施工的具体情况，施工高峰期在三个月左右，所有缺口施工用设备考虑在当地雇佣。在财力管理方面，建立科学合理的工资制度，实行联产联责工资计件工资和挂靠工资相结合的原则。

11、在资源受到条件限制之后，如何安排计划保证在最短工期内完成，也称为资源有限，工期最短的优化。年底，工程进入冬季施工。当时，现场的实际情况是除了国外进口的大型设备没到位，其它的设备基本已安装到位，达到了工艺配管的要求。而当时为工艺配管配备的焊机等设备在当年使用率极低，人员劳动生产率离当年计划相差甚远。如果所有的配管工作都留到下年施工，按照现有的人力物力势必满足不了需要，也就是说下年还会大大加大物力项目部审时度势，为确保月日工程达到中交条件的目标不变，决定优化资源，集中优势人力物力，攻克冬季施工恶劣环境难关，凡是具备配管条件的，必须进行配管。为了让全体参战人员了解项目部的意图，打破施工生产的不利局面，为下年施工争取主动，项目部召集全体人员开了生产动员会，明确施工任务与奖罚措施工进度。加强作业层管理进度控制作业层是关键。结合该工程自身特点，实行重心下移权力下放等原则，形成以计划为目标，以管理层为指导，以作业层为中心，以标准化为依。

12、使工程造价大幅降低。要在设计阶段控制好工程造价应着重做好以下几方面的工作。方案的造价估算设计概算的编制与审查。设计阶段以委托设计合同为准绳，加强对设计方案估算初步设计概算的编制管理和审查是至关重要的。实际工作中经常发现有的方案估算不够完整，有的限额设计的目标缺乏合理性，有的概算不够正确，而且投资方往往不会组织专业人员编制详细的施工图预算，影响到设计过程中更好地实现造价控制的目的。结束语综上所述，控制工程造价是个全过程的控制，应该说每个环节都是不能松懈的，而且每个环节也都是重要的。随着中国加入世贸组织，我国投资主体呈多元化，投资方对降低成本控制造价提高投资效益的重视日益提高。因此，改变原有工程造价估算概算预算承包合同价结算价竣工决算各行其事，缺乏连续性的局面，开展建设项目投资系统控制，提高建设项目投资控制水平，才能促进我国社会主义市场经济的发展，适应全球经济体化进程。工程造价的控制是项集管理技术质量施工于体的综合性的系统工。

参考资料：

[1]【完稿】荞麦收割机的动力传动行走及功能转换机构设计【CAD终稿】（第2357566页，发表于2022-06-25）

[2]【完稿】小型荞麦播种机施肥播种旋耕机构设计【CAD终稿】（第2357565页，发表于2022-06-25）

[3]【完稿】山地用小型荞麦播种机动力传动行走及功能转换机构的设计【CAD终稿】（第2357564页，发表于2022-06-25）

[4]【完稿】小型自走式播种机汽油机驱动设计【CAD终稿】（第2357562页，发表于2022-06-25）

[5]【完稿】小型耕作机的设计【CAD终稿】（第2357561页，发表于2022-06-25）

[6]【完稿】小型简易弯管机的机构设计【CAD终稿】（第2357560页，发表于2022-06-25）

[7]【完稿】小型立体车库设计【CAD终稿】（第2357559页，发表于2022-06-25）

[8]【完稿】小型电动绞肉机的设计【CAD终稿】（第2357558页，发表于2022-06-25）

[9]【完稿】小型电动助力播种机的设计【CAD终稿】（第2357555页，发表于2022-06-25）

[10]【完稿】小型玉米脱粒机设计【CAD终稿】（第2357554页，发表于2022-06-25）

[11]【完稿】小型清扫机器人的移动系统设计与清扫系统的设计【CAD终稿】（第2357552页，发表于2022-06-25）

[12]【完稿】小型混凝土搅拌机的设计【CAD终稿】（第2357551页，发表于2022-06-25）

[13]【完稿】小型水稻脱粒机设计【CAD终稿】（第2357547页，发表于2022-06-25）

[14]【完稿】小型旋耕机设计【CAD终稿】（第2357544页，发表于2022-06-25）

[15]【完稿】小型收割机变速箱设计【CAD终稿】（第2357543页，发表于2022-06-25）

[16]【完稿】小型摩擦磨损试验机的研制设计【CAD终稿】（第2357541页，发表于2022-06-25）

[17]【完稿】小型挖坑机的设计【CAD终稿】（第2357539页，发表于2022-06-25）

[18]【完稿】小型手扶式清雪车设计【CAD终稿】（第2357538页，发表于2022-06-25）

[19]【完稿】小型微耕地机设计【CAD终稿】（第2357536页，发表于2022-06-25）

[20]【完稿】小型履带式液压挖掘机底盘履带支重轮拖链轮的设计【CAD终稿】（第2357535页，发表于2022-06-25）

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