1、本时出现了数据繁多管理复杂的局面。而在如今的信息化条件下，就能建立从成本计划预测预算控制到分析的体化管理模式。在目标成本管理中，应用电子计算机，不但可替代些繁重的事务性劳动，而且可以加速信息处理，便于建立目标成本管理信息系统，使管理人员及时做出正确决策。莫科公司是个大集团公司的部分，只有多人，它的会计部门有人，包括名财务控制员，是工程零件制造商，它是唯生产这种零件的澳大利亚厂商，近年来受到海外制造商的激烈竞争。财务控制员的前家工作单位是位于墨尔本的汽车零部件生产商，由于那家公司高层对于作业成本法带来的效益不能认同，他在那家企业导入作业成本法失败了。莫科公司的客户广泛，产品系列很多，生产过程既有高度复杂的自动化生产也有部分的手工生产。为了满足客户的特殊需求，订单都非常小，因此市场要求公司具有高度的柔性和快速反应能力。尽管公司的边际利润在增长。

2、识有待加强。世纪年代以来，对这思想与相关方法的讨论日趋深入，日本和欧美的企业管理实践也证明了这是获取长期竞争优势的有效方法。近年来，战略管理通常被视为将企业的战略规划战略实施战略控制与调整过程中相关战略要素综合而成的种管理方法是在对企业环境全面分析的基础上，确立企业长期和短期目标，进而开发和实施导向目标的企业战略的全过程。传增减与收益增减的关系，以确定最有利于提高效益的成本控制方案。.系统管理观念以我国经济发展为例，长期受计划经济观念的影响，企业在成本控制中往往只注重生产成本的管理，忽视其他方面的成本分析与研究，这种成本控制观念远远不能适应现代市场经济环境发展的要求。在现代高科技竞争下，企业的成本管理不能再局限于产品的生产制造过程，而是应该将视野向前延伸到产品的市场需求分析相关技术的发展态势分析，以及产品的设计向后延伸到顾客的使用维修及处。

3、在西方企业的广泛实施，会计上如何与之配合，成为会计界关心的问题之，于是，“目标成本”“预算控制”和“差异分析”这些同泰勒的科学管理方法直接相联系的技术方法开始引进到会计中来，成为成本会计的个组成部分。本世纪五十年代起，西方国家的社会经济出现了新的变化.成绩考核表.中英文摘要及关键词.目录.前言或引言.正文.结论.参考文献.附录.致谢.封底任面前，愿意承担和能够承担，同时将成本责任分解，横向到边，纵向到底，单位内部形成纵横严密的成本责任机构。要求每项工作要有对应的岗位，对应的职务，对应的成本约束。要让岗位上履行职务的人承担责任，建立以责任为导向的考核机制，使资金成本更好地发挥作用。二加强目标成本控制.目标成本管理手段的信息化过去在手工模式下，目标成本只能局限在事后分析，往往还出现大量的人为差错。并且，随着企业规模不断扩大，利用反求法推算目标。

4、供了更为广阔的外部信息，使目标成本管理系统成为个更为开阔的系统。二企业进行目标成本管理面临的挑战.外部环境日益复杂多变，传统的目标成本管理缺乏应变性。随着市场竞争的日趋激烈，企业的发展和壮大已变得越来越难。在这种情况下，传统的成本管理方法已经远远达不到时代的要求，企业不再需要只关注财务因素的成本管理，而是需要能够从战略高度对成本结构和成本行为进行全面了解控制与改善的成本管理，以获得长久的竞争优势。以往的目标成本管理往往只分析企业内部价值链而很少分析企业外部价值链只重视生产环节的目标成本而忽视了经营销售等方面的目标成本，这样使得目标成本管理内外部脱节，缺乏应变性。在这个顾客导向的时代，产量不断的扩大不见得会是赢家，能够掌握竞争的动脉，制定明确的竞争策略，且能全力以赴付诸行动，才会是胜利者。.企业面临更为激烈的市场竞争，原有目标成本管理竞争意。

5、更新速度低于需求变化的速度时，所有生产活动都只是在增加成本。然而通过对潜在需求的分析，在现阶段增加合理的支出，反而可能在未来获得降低总成本的效果。如何加强目标成本管理的前瞻性，为保持产品长久的生命力服务，是我们企业目标成本管理急待解决的问题。三目标成本管理的改革与创新树立新的目标成本管理理念.成本效益观念传统的成本管理是以企业是否节约为依据，片面地从降低成本乃至力求避免些费用的发生入手，强调节约和节省。传统成本管理的目的可简单地归纳为减少支出降低成本。这就是成本论成本的狭隘观念，这是以前成本控制的着眼点和出发点。在作业成本法适用的环境下，企业日常成本管理应正确把握“产出”与“投入”，“花钱”与“省钱”的关系，研究成标成本管理手段的信息化目标成本管理组织结构合理化.五结论参考文献致谢国内外理论研究发展及现状二十世纪初，随着泰勒的科学管理方法。

6、，但客户还是慢慢地向海外供应商流失。公司不清楚到底是那部分导致了边际利润地增长。因为信息不足，高层无法陈旧是普遍现象，有些企业却采用不提成或少折旧的方式来降低成本，这使产品的竞争力逐渐下降。黑龙江龙丹乳业科技股份有限公司就是通过信息化改造和组织结构重组实现了目标成本全面管理效率的提高。原龙丹企业成本管理部门是通过各部门层层汇总上报的报表进行分析参考的，时常不同报表对同项目的数据统计也不致，令企业的目标成本管理不能进行正确的判断决策。各级部门可以按其不同的权限查询相关的汇总报表和基础报表，所有报表自生产管理部门到上层领导部门都可以目了然，所有的数据不存在汇总不致而发生的多报少报隐瞒不报的情况发生。实现了企业目标成本管理自上而下的致性透明化管理。四结论在市场经济环境下，经济效益始终是企业管理追求的首要目标，企业成本管理工作中也应该树立成本效益。

7、置。按照成本全程管理的要求，就会涉及到产品的信息来源成本技术成本后勤成本生产成本库存成本销售成本，以及对顾客的维修成本处置成本等成本范畴。对所有这些成本内容都应以严格细致的科学手段进行管理，以增强产品在市场中的竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。.树立全员成本管理和全员参与的观念成本费用则是发生于生产经营活动的过程中，每个经营单位每个生产环节每个工作岗位既是成本费用的支出者又是成本费用的有效控制者。只有全员参与经营过程的成本控制，每个员工都有成本控制的责任，才是最有效的成本管理。通过对职工进行教育引导，增强节约意识。先进的成本管理理念只有真正为每名职工所接受，才能发挥其导向作用。高度重视宣传和教育引导工作，加强成本费用方面的知识培训，充分利用黑板报宣传栏职工大会等形式，依托“学习小组”“今天我来当老师”这两个平台，对职工进行教育。

8、大市场占有率，从而得到更高的成本效益，所以为未来增效而正视树立成本效益思想，有利于企业竞争战略的制定。在这方面，我们不能不佩服日本人对于成本管理的前瞻性，日本企业有个普遍的做法是为了保持较高的生产效率，提高产品技术水平，通常采取加速折旧提前报废的方式，不断进行设备的更新改造，宁愿缴纳设备提前报废的税金，而我国的企业的设备老化做出反应，使得目标成本管理决策更科学更灵活。加入后越来越多的通讯互联网产业的国外资本将大规模涌入中国，促进国内电子商务环境和中国企业的日渐成熟。通讯业的发展也为企业目标成本管理提可视化程序设计数据库技术操作系统原理等系列相关课程。设计任务用面向对象方法完成较为复杂程序系统的分析完成以数据库为支撑的程序设计或者简单系统程序设计。设计内容用可视化程序设计方法技术开发出个较为完整的软件系统，包括软件系统的分析设计编码和调试。。

9、引导。.落实成本管理责任。在实施成本管理的过程中，不仅仅要求全体员工有成本责任意识，而是在成本统成本管理方法未能与企业的战略相联系。成本管理应与企业战略相联系,以保持长久竞争优势为最终目的。即应在提高或不削弱战略地位的前提下,追求最低成本。如果项成本降低途径削弱了企业的战略地位,则弃之不用若成本的增加有助于达到这种目的,则鼓励这种成本的增加。总之，正确的成本管理办法应该均衡考虑降低成本与争取长久竞争优势，以作出正确的决策，而不是撇开企业最终目标“取得长期竞争优势”而味追求低成本。.消费者需求变化加快，传统的目标成本分析缺乏前瞻性。在今日竞争激烈的时代，产品寿命周期更加短促，要在激烈的市场竞争中生存与发展，目标成本管理不仅要研究消费者的现实需求，更要研究消费者的潜在需求。国内的企业往往缺乏对潜在消费需求的研究，因此出现产品积压的现象。当产品。

10、。工程师和财务控制员都全职参与实施工作，成本会计师大约把的时间投入到这个项目上，控制了不合理支出并为企业目标成本的实现打下基础。.目标成本管理组织结构合理化传统的组织结构存在多等级多层次机构臃肿横向沟通困难信息传递失真缺乏活力对外界变化反应迟缓等弊端。目标成本的确定很难实现财务部门生产部门销售部门的横向信息交流，目标成本的计划缺乏统筹性和科学性。目标成本逐级展开时又出现各部门目标不致，相互矛盾的局面。说到成本管理的合理化，我们不能不考虑为成本管理与企业的战略找个最佳的结合点，最重要的点是做企业，首先应该分析企业的产品所处的市场生命周期和市场份额，然后确定其应采取的战略，而不能味的降低成本。不能以降低企业成本为最终目标，而是要在充分考虑企业整体的发展战略的基础上完成我们的成本管理，如差异化战略从短期来看开支较大，但实际上这些新型差异化产品扩。

11、撰写详细的课程设计报告。认真答辩。指导教师签字张俊年月日二进度安排第周选题，布置任务。第周第周周三完成系统设计。第周周三周五完成文档撰写。第周周六答辩，检查完成情况。三应收集资料及主要参考文献应收集如下几方面资料程序设计相关书籍数据库相关参考书籍系统设计与分析相关参考书籍主要参考文献四维科技.数据库编程技术与武汉工程大学计算机科学与工程学院综合设计报告设计名称信息集成综合设计设计题目人事管理系统说明报告中的第二三项由指导教师在综合设计开始前填写并发给每个学生四五两项中英文摘要由学生在完成综合设计后填写。学生成绩由指导教师根据学生的设计情况给出各项分值及总评成绩。指导教师评语栏由指导教师就学生在整个设计期间的平时表现设计完成情况报告的质量及答辩情况，给出客观全面的评价。所有学生必须参加综合设计的答辩环节，凡不参加答辩者，其成绩律按不及格处理。

12、观念，实现由传统的“节约节省”观念向现代效益观念转变。企业只有通过向市场提供质量尽可能高功能尽可能完善的产品和服务，力求使企业获取尽可能多的利润。与企业管理的这基本要求相适应，企业成本管理也就应与企业的整体经济效益直接联系起来，以种新的认识观成本效益观念看待成本及其控制问题。企业要努力以尽可能少的成本付出，创造尽可能多的使用价值，为企业获取更多的经济效益。参考文献左藤嘉彦.降低成本新利器.厦门大学出版社.年月版杜拉克.世纪管理的挑战.生活读书新知三联书店.年月版李安定.成本管理研究.经济科学出版社.年月版布洛切.成本管理战略与概论.华夏出版社.年月版致谢近期，通据此做出诸如价格之类正确的决策。后来，财务控制员被指定为专门在莫科公司导入成本法信息的负责人。在之后的三个月时间里，作业成本法项目小组与公司内部其他部门的人员进行了大量的非正式交流。

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