吊思考建筑，年期卞耀武中华人民共和国招标投标法实用问答北京中国建筑材料工业出版社，陈传德施工企业经营管理北京人民交通出版社，陈森熏，王清池编著建筑工程招标与投标管理北京人民交通出版社，年王崇杰，房屋建筑学。北京中国建筑工业出版社，年理工作程序，提高工程质量，以确保工程质量，从而达到我公司提出的质量方针质量第，服务周到，业主满意，确保本工程达到合同目标。首先，项目经理要主持，根据体系文件及建设工程项目管理规范编制质量计划，并组织参与管理的全体人员参与学习，理解与贯彻。其次根据质量计划，编制各现场管理人员工作标准和职责范围。再次形成对质量计划的定期检查，对出现的问题进行总结汇总，提高解决方法，形成书面材料，最后，对已完成的工序或已成型的产品进行全面检查。发现问题追溯根源提出解决方法，决不允许上道工序不检查验收合格就进行下道工序。项目经理部质量管理主要职责质保体系中要根据建设工程项目管理规范中的第章，做到质量管理职责明确，责任到人，便于管理。管理人员职责如下项目经理项目经理要对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划经济效益等各项指针的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第的观念，确保质量计划的实施与落实，协调好与内外各方面的关系，创造良好的施工外部环境。项目工程师项目的质量控制及管理者，对整个工程的质量工作全面管理，组织图纸会审施工组织设计交底技术交底，主持编制关键工序的作业指导书及质保计划，监督各施工管理人员质量职责的落实，同时指导项目小组开展活动。项目施工员项目副经理作为负责生产的主管项目管理人员，要兼负项目副经理的管理职责，把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工难度对施工质量带来的影响，在检查生产工作时，严格按方案作业指导书进行操作检查，按规范标准组织自检互检交接检的内部验收。质检人员质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员，对工程质量全面监督控制，实行跟踪检查，发现问题及时整改，对出现的质量问题及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求，定期向项目副经理书面汇报近期质量检查情况及处理措施，并接受甲方及监理公司各级领导的监督检查及交底验收。施工工长工长作为施工现场的直接指挥者，自身应树立质量第的观点，施工前对每道工序进行书面技术交底。在施工中随时对作业班组进行施工指导质量检查，对质量达不到要求的施工内容，监督整改。工长也是各分项施工方案作业指导书的主要编制者，施工前要编制好各分项详细的施工方案及作业指导书，报项目总工审批后指导施工。质量保证措施施工准备阶段的质保措施本工程的工期较紧，质量要求高，为了保证施工计划的顺利完成，我们将充分考虑人财物及任务量平衡的基础上，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各道工序的施工管理人员，合理调拨原材料，施工机械，编制施工的总进度计划，阶段性进度计划。直至关键工序的进度计划最后计划待进场后由项目技术部具体编制，要求全体管理人员熟悉该计划做好施工前的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学合理的作业指导书，保质保量完成。施工技术的质保措施施工技术的先进性科学性合理性决定了施工质量的优劣。为此本工程的施工前除了要认真做好图纸会审以外，还要做好以下主要质保措施施工前各种翻样图，翻样单各种原材料半成品构件的材质证明合格证复试报告各种试验的分析报告基准线控制轴线及高程标高的控制沉降观测各种砼及砂浆配合比的试配和强度报告。施工过程中的质保措施施工通病预防与防治措施根据我们多年的施工经验，对同类建筑易出现的通病进行了总结，并提高了切实可行的防治措施。施工中要根据工程中常见的质量通病，做好重点防治。对这些通病我们主要以预防为主，我们建立完善的质量通病交底制度，项目总工程师或项目生产经理工长各类作业队伍，并把易出现质量通病的工序和环节，定为关键部位和关键环节，设置质量管理点，专人负责。对于关键部位工序的操作人员的配备，必须是业务精，能力强肯吃苦的生产骨干。建立高效灵活的质量信息反馈系统，专职质检员施工员作为信息中心负责人及时搜集整理和传递质量动态信息决策机构项目经理部决策机构对异常情况信息迅速做出反应，并将新的指令信息传递给执行机构工程部调整施工部署，纠正偏差，形成个反应迅速，畅通无阻的封闭式信息网络。严格执行施工中各工序的自检互检交接检制度。严把材料关，严禁不合格的材料半成品进入施工现场。上道工序不合格就不得进行下道工序，待进场后编制材料采购验收程序。质量管理制度工程隐蔽工程管理制度本工程的主要隐蔽工程指定部位和分项工程列表如下分部工程主要隐蔽工程指定部位和分项工程质量负责人基础测量放线地基验槽基础钢筋砼基础砌体回填土项目副经理项目工程师施工员资料员主体砌体构造柱圈梁钢筋砼柱子梁板结构的模板钢筋的隐检砼结构安装及现浇板带阳台挑梁卫生间现浇板屋面板及瓦屋面天沟楼梯板模板钢筋及砼施工。项目副经理项目工程师施工员资料员装修及门窗墙面基层隐检楼地面基层隐检内墙抹灰外墙抹灰水泥砂浆楼地面面砖贴面油漆涂料门窗框安装及门窗扇安装楼梯粉刷及地砖扶手卫生间及阳台楼地面墙面装修外墙涂料和面砖阳台拦板项目副经理项目工程师施工员资料员防水工程卫生间楼地面基层隐检屋面保温层找坡层隐检卫生间和屋面防水天沟防水水落斗阳台排水屋面木柃条防腐屋面木基层隐验试水检验项目副经理项目工程师施工员资料员建筑节能外墙聚苯板保温层屋面板聚苯板保温层楼板聚苯板保温层，锚栓镀锌网处理。项目工程师施工员资料员给排水室外管道测量排水管安装楼面和墙面管线预埋消防管给水排水管通水试验卫生间洁具安装项目副经理项目工程师施工员资料员以上隐蔽工程检查验收时应与监理起进行。项目经理对承包范围内的全部分部分项工程质量向建设单位负责，建立样板制。施工过程实行自检互检和交接检。隐机械安全防护施工人员安全防护安全检查和汇报重点安全防护模板的安装拆除吊运及堆放必须按照建筑施工安全检查标准中有关安全条款执行。首层外脚手架平支道水平安全网，临街过道处搭设防护棚，关设置警戒标志。楼梯的防护栏应随层安装。塔物料与营养招生李国泰胡红刘磊矗钟璞许定国语或日语体育理论综合笔试体育综合能力测试面试专业理论知识专业外语体育专项技能测试，项目由考生自选。二同等学力加试运动训练学全国体育学院教材委员会审定人民体育出版社体育概论全国普通高等学校体育教学指导委员会审定体育教育训练学体育教学训练理论与实践学校体育研究体能训练研究以下导师在各方向招生李国泰胡红刘磊矗钟璞许定国政治理论英语或俄语或日语体育理论综合复试科目笔试体育综合能力测试面试专业理论知识专业外语体育专项技能测试，项目由考生自选。二同等学力加试运动训练学全国体育重庆大学年硕士研究生招生专业目录专业代码名称及研究方向指导教师招生人数考试科目备注学院教材委员会审定人民体育出版社体育概论全国普通高等学校体育教学指导委员会审定民族传统体育学竞技武术训练理论与方法武术教育研究散打研究以下导师在各方向招生李国泰胡红刘磊矗钟璞许定国政治理论英语或俄语或日语体育理论综合复试科目笔试体育综合能力测试面试专业理论知识专业外语体育专项技能测试，项目由考生自选。二同等学力加试运动训练学全国体育学院教材委员会审定人民体育出版社体育概论全国普通高等学校体育教学指导委员会审定电影学院电影学重庆大学年硕士研究生招生专业目录专业代码名称及研究方向指导教师招生人数考试科目备注电影文学艺术研究方向电影导演艺术研究方向电影表演艺术研究方向电影摄影艺术研究方向黄琳唐泽芊邹静之李玲毛玉勤郑晓龙卢学公宋红玲张国立濮存昕孙国良政治理论英语电影艺术理论④电影艺术创作电影文学艺术研究方向复试科目电影文学艺术创作电影导演艺术研究方向复试科目电影导演艺术创作电影表演艺术研究方向复试科目电影表演艺术创作电影摄影艺术研究方向复试科目电影摄影艺术创作同等学力加试科目中国电影史世界电影史法学院法学理论法学理论基础立法与司法学法治理论法律文化以下导师在各方向招生程燎原陈伯礼罗世荣喻中张正德政治理论英语或俄语或日语或法语法理学④法学综合宪法学民法学诉讼法民诉刑诉复试科目笔试以下不指定参考书刑法行政法与行政诉讼法面试法理学听力专业外语同等学力加试外国法制史中国重庆大学年硕士研究生招生专业目录专业代码名称及研究方向指导教师招生人数考试科目备注法制史宪法学与行政法学宪政理论人权理论行政法以下导师在各方向招生陈伯礼程燎原徐继敏政治理论英语或俄语或日语或法语法理学④法学综合宪法学民法学诉讼法民诉刑诉复试科目笔试以下不指定参考书刑法行政法与行政诉讼法面试宪法学与行政法学听力专业外语同等学力加试外国法制史中国法制史民商法学民法总论物权法债权法知识产权法商事法电子商务法以下导师在各方向招生许明月张舫陈刚胡光志齐爱民杨春平宋宗宇林全玲胡坚张小强纪光兵政治理论英语或俄语或日语或法语法理学④法学综合民法学经济法环境与资源法国际法复试科目以下不指定参考书笔试刑法学行政法与行政诉讼法面试民商法学听力专业外语同等学力加试外国法制史中国法制史诉讼法学民事诉讼法刑事诉讼法律师与仲裁以下导师在各方向招生陈刚杨春平吊思考建筑，年期卞耀武中华人民共和国招标投标法实用问答北京中国建筑材料工业出版社，陈传德施工企业经营管理北京人民交通出版社，陈森熏，王清池编著建筑工程招标与投标管理北京人民交通出版社，年王崇杰，房屋建筑学。北京中国建筑工业出版社，年理工作程序，提高工程质量，以确保工程质量，从而达到我公司提出的质量方针质量第，服务周到，业主满意，确保本工程达到合同目标。首先，项目经理要主持，根据体系文件及建设工程项目管理规范编制质量计划，并组织参与管理的全体人员参与学习，理解与贯彻。其次根据质量计划，编制各现场管理人员工作标准和职责范围。再次形成对质量计划的定期检查，对出现的问题进行总结汇总，提高解决方法，形成书面材料，最后，对已完成的工序或已成型的产品进行全面检查。发现问题追溯根源提出解决方法，决不允许上道工序不检查验收合格就进行下道工序。项目经理部质量管理主要职责质保体系中要根据建设工程项目管理规范中的第章，做到质量管理职责明确，责任到人，便于管理。管理人员职责如下项目经理项目经理要对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划经济效益等各项指针的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第的观念，确保质量计划的实施与落实，协调好与内外各方面的关系，创造良好的施工外部环境。项目工程师项目的质量控制及管理者，对整个工程的质量工作全面管理，组织图纸会审施工组织设计交底技术交底，主持编制关键工序的作业指导书及质保计划，监督各施工管理人员质量职责的落实，同时指导项目小组开展活动。项目施工员项目副经理作为负责生产的主管项目管理人员，要兼负项目副经理的管理职责，把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工难度对施工质量带来的影响，在检查生产工作时，严格按方案作业指导书进行操作检查，按规范标准组织自检互检交接检的内部验收。质检人员质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员，对工程质量全面监督控制，实行跟踪检查，发现问题及时整改，对出现的质量问题及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求，定期向项目副经理书面汇报近期质量检查情况及处理措施，并接受甲方及监理公司各级领导的监督检查及交底验收。施工工长工长作为施工现场的直接指挥者，自身应树立质量第的观点，施工前对每道工序进行书面技术交底。在施工中随时对作业班组进行施工指导质量检查，对质量达不到要求的施工内容，监督整改。工长也是各分项施工方案作业指导书的主要编制者，施工前要编制好各分项详细的施工方案及作业指导书，报项目总工审批后指导施工。质量保证措施施工准备阶段的质保措施本工程的工期较紧，质量要求高，为了保证施工计划的顺利完成，我们将充分考虑人财物及任务量平衡的基础上，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各道工序的施工管理人员，合理调拨原材料，施工机械，编制施工的总进度计划，阶段性进度计划。直至关键工序的进度计划最后计划待进场后由项目技术部具体编制，要求全体管理人员熟悉该计划做好施工前的准备工作，熟悉施工工