1、险的需要。同时，公司应该按照国家规定，为基层员工缴纳各项社会保险，这样公司才能解决员工的后顾之忧，使其安心工作。二是，实行其他福利制度。公司应该为基层员工制定带薪休假住房性福利等福利制度。由于房地产出版社,.洪红,张勋斌,李林.企业激励机制的设计与研究.重庆大学学报社会科学版.张彦兴.辽化公司基层管理者的激励与约束机制研究.辽宁大连理工大学,.刘娅凤.我国私有企业基层员工有效激励问题研究.科技信息.林珍平.我国物流企业基层员工激励机制研究.广东中山大学,.张岩.大型改制企业中基层管理者激励因素研究.中国管理信息化,.,,,,.杨东.员工激励.北京中国轻工业出版社,.余文钊.现代激励理论与应用.大连东北财经大学出版社,.张静抒.情感管理学.上海上海交通大学出版社,.彭四平,童恒庆.激励心理学.武汉湖北人民出版社,.吴晓,李立。

2、门经理再在基层员工提出个人申请的基础上，根据其绩效考核结果，结合拟晋升职位的基本要求，提出晋升江苏科技大学公共管理学院毕业论文设计人选。由人事部和总经理批准后，确定人选。这样能够保证定比例的基层员工通过职位发展道路得到晋升。.有效发挥负激励的作用由于置业顾问不在公司总部工作，工作有定的隐蔽性，如果不加强约束，他们可能会趁机谋取私利，所以负激励对员工加强自我约束和管理是必须的。但由于负激励的性质，管的过严，很可能会束缚员工，使其无法安心工作。所以我们应该建立以下合理的负激励实施措施，使负激励正规化。是岗位考核。根据岗位的特点拟定业绩指标，对指标未完成的员工，在绩效考评时扣除定的分数。二是满意度考核。对客户进行满意度调查，调查不合格的员工或是受到客户投诉的员工，应该在公司提出通报批评，并进行经济处罚，给其他员工以警示。三是能力。

3、法进行激励。.加强物质激励的多样化物质激励方面，首先管理者应该满足员工最基本的生活需要，为其工作提供良好的条件。在物质激励维度中，公司应该为员工提供基本工资，满足他们对衣食住行的基本需要同时为员工工作提供良好的环境，例如清新的空气等。其次公司应尽量为员工提供激励性薪酬。管理者应该建立具有竞争性的薪酬政策，激发员工工作积极性，例如提高员工的薪酬水平，增加可变薪酬的比例。再次，管理者应该重视丰富基层员工的福利项目。前文提到该公司基层员工的福利较少，这就更加凸显了丰富福利项目的重要性。具体地，可以采取这些比较有针对性的福利政策是，按国家规定签订劳动合同，购买社会保险。基层员工学历相对较低，大约有三分之二的基层员工在大专或以下水平，这使得他们担心失去工作后再就业困难，因此，签订正式的劳动合同能够切实保障他们的利益，满足他们减少工作。

4、给予基层员工的培训机会较少。因此，公司应该为基层员工制定完善的培训体系，满足基层员工的学习需要，减少不必要的人才流失，实现“双赢”。方面，提供较高层次的专业知识培训，使员工能够系统掌握岗位的相关知识另方面，通过岗位轮换的手段，培养岗位多面手，如使置业顾问掌握助理顾问的相关知识，使其在推销楼盘的同时学会分析宏观房地产走向，扩大员工的工作范围，减少工作重复的单调感，促进个体能力的全面发展。最后，应该为基层员工制定职业生涯规划。在员工选择未来职业发展道路之后，根据员工的特点，经过员工和管理者的深入沟通，为员工制定系统的职业生涯规划，指明通过哪些努力在企业内部达成目标，才能得到晋升培训教育的机会。制定硬性的职位晋升方案，根据公司总体战略规划制定公司总的晋升比例和名额，再根据部门年度发展计划及年度考核情况将晋升比例和名额分到部门。部。

5、学公共管理学院毕业论文设计参考文献监文慧.东北地区中小企业基层员工非物质激励因素研究.长春东北师范大学,.董洪金.浅谈基层政工干部激励机制.中国科技博览,.董克用.人力资源管理概论.北京中国人民大学的源泉，通过设置目标能够实现对人们的激励。我们知道激励的效果主要取决于目标的清晰度和目标的难度两个因素，管理者应该订立难度适中的明确的目标，并使员工承认和接受这目标。在这个过程中，最好能够实现目标管理，由管理者单独为员工订立目标的方式改为管理者与员工共同订立目标，激发员工自我管理自我控制的积极性，从而更好地实现目标，促进公司和个人实现双赢。推进“正合地产”公司基层员工有效激励机制实施的对策具体来说，在对正合地产基层员工进行激励时，管理者应该从物质激励精神激江苏科技大学公共管理学院毕业论文设计励成长激励负激励个维度，运用相应的激励。

6、轩.中小企业人力资源管理与开发.北京清华大学出版社,.化而变化最后，建立有效的激励约束机制和反馈机制，形成设计实施反馈再设计的良性循环。另方面，合理性原则表现在建立科学的绩效考核机制，以使基层员工激励有充分依据。由于企业的资源有限，基层员工激励应适当向绩效表现好的员工倾斜，以留住企业的这些关键员工。根据亚当斯的公平理论，员工不仅会比较报酬的绝对值，还会比较报酬的相对值。如果比较结果不公平，特别是绩优者未取得其预期回报，会造成核心员工的流失。因此，企业应建立科学的绩效考核机制，根据绩效考核结果，分配员工的物质性报酬和非物质性报酬，并严格执行，确保考核结果公平公正。同时将基层员工绩效考核机制与激励机制有效结合，提高了企业管理的协调效应，促使员工不断改进绩效，实现企业和个人的共同发展。有效反馈原则基层员工激励机制设计实施之后，需。

7、核。对于连续三年业绩指标未完成的员工，减缓其加薪晋升的速度。四是纪律指标。对于违反公司纪律要求的员工主要以口头警告为主，严重违纪者可以进行纪律处分，并取消本年度晋升资格。五是人才选拔任用机制。对于业绩指标连续五年不合格的员工，应该对其进行降薪降级，直至淘汰。通过这些负激励的措施，使员工努力工作，为实现企业目标贡献自己的力量。江苏科技大学公共管理学院毕业论文设计结论面对日趋激烈的市场竞争，调动企业基层员工的工作积极性对提升企业的核心竞争力具有重要意义。通过深入调查“正合地产”公司基层员工激励机制的现状，发现其基层员工的激励机制不完善，为此，根据薪酬激励理论，本文构建了基层员工激励机制的模型，并从物质激励精神激励成长激励负激励个方面提出了实施对策，现得出以下结论.公司缺乏规范的激励制度作保障。企业应构建系统科学有效的激励机制。。

8、誉激励责任成就等有效要素成长激励包括展现自我才能工作成就感工作晋升参与决策教育培训职业生涯管理等有效要素负激励包括警告降薪降级淘汰纪律处分经济处罚等有效要素。在激励因素中，物质激励是基础，它满足了人类最基本的需要精神激励是保障，它表现了人们想获得社会认可，赢得他人尊重的需要成长激励是关键，人们渴望在工作上有所成就，不断提高发展完善自己负激励是补充，它和正激励同构成了完善的激励体系。四个维度的激励因素共同作用于基层员工，从而提高了员工满意度和组织绩效，而人力资源管理者应该跟踪激励效果，对其做出分析和反馈，进而作为进步改进激励机制的依据。在本研究构建的“正合地产”公司基层员工激励机制的模型中，提取了“正合地产”公司基层员工激励的有效因素，建立了激励过程的循环模式，完善了激励机制，从而更好地实现激励的目标，进步调动基层员工的工作。

9、公司对基层员工的激励重视不够，激励方式单。企业应具备物质激励精神激励成长激励负激励相结合的基层员工激励机制模型。.公司员工激励缺乏有效的反馈机制，因而企业必须完善激励反馈机制，提高激励的针对性有效性。.公司忽视负激励的作用。企业应重新构建负激励模式，并把握负激励的准确度。.企业激励手段未能结合实际。激励的实施要充分考虑企业及其基层员工的现状。江苏科技大学公共管理学院毕业论文设计致谢在导师吴雨才副教授的启发下，怀着探究与学习的态度，我对“正合地产”公司基层员工的激励机制模型进行了研究。虽然其中有很多的不足之处，但在这里我仍然要对给予我帮助的老师与同学表示衷心的感谢。特别要感谢我的导师吴雨才副教授，在我论文写作期间，吴老师在百忙之中抽出了宝贵的时间，给与我耐心的指导。在今后的工作与学习中，我会永远铭记老师的恩情与教诲!江苏科技。

10、不平等，会使企业管理者的权威受损，甚至导致企业管理制度形同虚设。另方面，应该注意把握负激励的力度。苛刻的负激励措施容易给员工造成恐慌感，抹杀员工的积极性和创造能力。太松的负激励措施起不到震慑作用，达不到激励效果，容易被员工忽视。因此负激励的运用定要注意把握正确的“度”。.“正合地产”公司基层员工激励机制的模型构建模型构建根据“正合地产”公司激励机制实际现状及其存在的不足，结合模型构建的相关原理，重新设计其激励模型如图。图“正合地产”公司基层员工激励机制模型模型阐述江苏科技大学公共管理学院毕业论文设计通过对“正合地产”公司基层员工激励机制的分析，结合激励机制的相关理论，本研究选择了物质激励精神激励成长激励负激励个维度，恰当设计公司的激励机制。物质激励包括激励性薪酬住房福利等有效要素精神激励包括认可尊重沟通信任美好愿景情感激励。

11、极性。.模型实施中应注意的问题方面，在激励过程中，公司不仅要注意针对不同的员工不同的情况选择不同的激励因素，还要注意运用技巧的激励艺术，努力使激励效果最大化，最大限度地调动员工的工作积极性。另方面，管理者应该注意运用目标激励，给员工订立中等难度的明确合理的目标，促进员工为实现目标而努力。美国心理学教授洛克在目标理论中指出，具有明确方向的目标是激励提高绩效，增加组织的利润。由于学历较低，经验较少，基层员工有渴望学习的需要。然而目前公司的培训机会有限，且主要针对管理者.......序号项目名称工程量计算式单位数量混凝土墙内墙厚总洞柱净......总..洞......柱.......总洞柱.现浇混凝土板清单工程量计算说明按设计图示尺寸以体积计算，不扣除构件内钢筋预埋铁件及单个面积.以内的孔洞所占体积。有梁板包括主次梁与板按梁板体。

12、进行有效的反馈。为此，企业领导及相关部门负责对激励机制的效果与员工进行面对面的沟通，听取员工对激励方式激励制度激励过程的意见和看法，并共同制定出激励机制改进的计划。如此，激励过程中的反馈便能让管理者对激励方式进行重新审视，从而改进员工激励机制。江苏科技大学公共管理学院毕业论文设计另外需要注意的是，在激励基层员工的过程中，应该改变自上而下的命令传达，注重自下而上的员工反馈，这有助于制订更符合企业实际的科学化的激励机制，实现员工的自我管理自我控制。注意把握负激励的准确度在推进基层员工的激励过程中，应该准确把握负向激励标准。方面，应该注意把握负激励的尺度。设计负激励制度时，应该避免偏差，实现制度的公正性。在企业的管理过程中，负激励措施的执行，要做到“人人平等”，要比正激励更准确适当，而它的执行难度也相应增大。如果在执行过程中，惩。

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