在人力财力物力对关键工序予以保证，攻克难关，突出重点，减少干扰，经济合理地组织施工。总体安排施工准备阶段从年月日开始到年月日为止，利用个月的时间完成以下各项主要工作编制实施性施工组织设计组织技术交底和路线复测组织施工队伍和机械设备上场所有临时工程开工并达到各项工程开工所具备的基本条件施工场地内三通平，拆迁征地用。施工阶段从年月日到年月日，完成路基土石方开挖工程桥梁工程通道工程涵洞工程等施工。缺陷修复及竣工验收从年月日到年月日。双代号时标网络图施工总平面布置图工期保证措施施工计划管理工程开工前，组织有关人员根据我们以往同类工程施工经验，运用先进的网络计划技术，充分考虑各种因素，多方论证，不断优化，编制合理的总体施工进度计划。依据总体进度计划编制月进度计划周进度计划以及每日计划，同时编制各种资源需要量计划，如人力计划，现金流量计划，材料设备采购计划等。建立工期岗位责任制，召集计划各有关执行人，评审计划的合理性，计划经评审通过后，将作为项目法令性文件发到各有关执行人，执行人必须严格按计划办事，任何人不得随便打乱和干扰计划，禁止互相扯皮现象发生。④建立定期工程例会制度，检查工程进展情况，奖励先进惩罚后进协调解决影响工程进度的因素，并派人落实。劳动管理保证措施加强用工的计划性，实行定额用工。通过教育培训提高施工人员的技术及操作水平，确保定额水平的完成。积极开展劳动竞赛，利用各种形式动员激励每个参加施工的人员，以最佳效率进行工作，充分挖掘职工潜力。每项工程开工前实行技术交底制，严格按规范及设计要求进行施工，控制各工序施工质量，确保次验收合格，杜绝返工。技术保证措施优化施工组织设计，做到科学施工实行动态网络管理，信息反馈及时，适时调整和优化施工计划，确保工序按时或提前完成。组织好条龙的施工作业线，保证环扣环的施工程序。积极推广应用新工艺新材料新技术，从提高科技含量上缩短工期。④专业技术人员要深入线跟班作业了解情况，及时搞好技术交底，并做到发现问题及时解决。物资保证措施物资采购人员应选配有较好的技术素质较强的事业心和责任感的同志担任。根据施工计划，安排物资采购计划，确保各种物资材料按时到位，严禁停工待料现象发生。严把材料质量关，严格杜绝劣质材料进场。设备保证措施加强设备的维修与保管，确保设备的完好率和出勤率。加强机械设备的选型配套，做到机多用，充分挖掘设备的工作潜力。根据工程进展，应超前考虑，专人落实各种设备的进场，做到随用随上，不误时间。农忙季节的工作安排根据我单位人才资源配备，用工分别为固定工合同工临时工三大类人员组成来自全国各地，我国南北方气候差别较大，农业耕种时间各不相同同时人才资源较丰富，通过合理化正确引导，加强管理，采用轮岗换岗的办法解决农忙季节施工。其他保证措施做到进场快安家快开工快，抓住有利季节，加快施工进程。选择优秀的且有丰富经验的施工队伍和工程技术人员投入本合同段工程施工。突出重点抓难点，控制工程往前赶，保证总体进度不受影响。④抓住有利季节，采用平行流程施工需要的各类设备。自有设备必须经检修试机检验合格后，方能进场施工，外租设备在进场前，要进行检验和认可，证明能满足工程施工需要后，方可进行施工。并严格执行设备维修保养管理规定及施工机械操作规程，保证各类设备在施工中的作用，满足整个工程施工的需要。工程施工实行现场标牌管理，标示牌上注明分项工程作业内容简要工艺和质量要求施工及质量负责人姓名等。组织强有力的测量人员进行测量控制。测量是整个工程的基础，是推进工程的指挥棒，我们将严格按照质量管理体系中对测量质量的要求，实行从放线到竣工的条龙质量控制程序，严格执行复核制度交底签认制度向监理工程师报批制度，以放准勤复点线面通盘控制的方法，确保测量工作的准确无误，并做好测量原始记录的保存归档工作。对已经认可的施工方案方法工艺技术参数和指标进行严密的监视和控制，保证在具体施工操作过程中，能够实现业主的期望，尤其是对工程的特殊重点部位和工序，则要专门制定施工方案，并加强监督的力度和控制的手段，使工程的每个部位工序均达到优良标准。严格按照施工组织设计和操作规程，高起点高质量地做好每道工序的第，如第次碾压第段摊铺第根桩第根柱等，将每个第的检验数据结果定位在全优起点上，并以此做样板，通过高标定位全方位控制的手段，确保每道工序每个部位各分项工程最终达到省优工程。通过严把过程检验和试验关，保证工程施工的每段每部位的质量在施工的过程中受到控制。严格按照过程检验和试验控制程序的内容和要求保证四级验收制度的效能，及时组织质检员施工人员和有关技术人员对各工序进行自检，并按检验点分类和按有关规程规范进行检验试验标识和记录，对出现的问题，及时组织有关人员进行研究分析，订出纠正和预防措施，以确保达到其实施效果。并及时通知业主和监理单位，经现场认可后，才能进行下工序的施工。做好施工材料的质量控制做好施工材料的质量控制，并根据业主的要求选择适用的材料，我们将采取以下措施保证材料质量并满足工程要求。所有采购的材料，必须在供货质量信誉供货能力等方面进行评价，在有保证持续供货能力的分承包处采购。做好材料进货的检验和标识工作。按质量体系标准和要求，在进货检验试验进仓登记标识使用等过程中，都必须严格执行进货检验和试验控制程序文件要求，从采购的第程序开始，层层把关，确保材料质量。做好各种材料的质量记录和资料的整理与保存工作，做到各种证明合格证单验收试验单据齐全，确保其可追溯和完整性。保证施工中的资料完整齐全根据工程验收和公司质量体系对工程竣工资料和施工管理控制资料的要求，做好各类资料的收集保存归档工作，严格按照公司文件和资料控制程序的内容和要求，对图表签证原始凭证施工文件往来信函等在内容格式等方面进行管理和控制，保证文件资料控制的有效性和可追溯性，确保工程竣工资料的准确性及时性和完整性。工程进度计划及保证措施本合同招标文件规定年月日开工，到年月日竣工，总工期个月全部完成本标段土建工程任务。在保证关键工程的同时，进行流水作业，尽量缩短工期，合理安排施工顺序。水交来，减少了系统的藕合，每层的开发和维护相对来说都比较独立。功能层集中了系统的事务逻辑处理，它对事务规则和过程进行封装，使得每个单独的对象都有清楚的目的和作用。功能层构造事务对象的工作可以和构造表示层的事务方案同时进行，而且形成了组固定的事务对象后，可以说是建立了个特定的计算环境，以后再开发同领域的新的事务解决方案时也许直接拿来用就可以了，或者只需要做少量的改动。构建事务部件的工作是比较复杂的，需要十分彻底地理解用户的问题域，以及用户事务的各个部件是如何同个公共的事务对象打交道的数据层为功能层提供服务，数据层为功能层提供使用数据，使这些数据独立于功能层的决策规则，它可以是个数据库管理系统，也可以是另外个子系统。在线考试的模块流程在线考试是系统的核心模块，其中包含选择考试类型答卷交卷自动评卷保存答案和保存成绩等几个模块，它们之间的关系如图所示。图在线考试模块流程图进入系统前进行身份验证，通过后学生便可进入在线考试系统。另外，系统还对考试时间进行控制，时间到了会要求考试者交卷。在抽取试卷进行考试交卷时都要进行身份验证，考试者选择将答卷提交后，由计算机自动评卷。自动计算考生成绩。系统详细设计组卷模块系统为在线考试系统，因此在线考试将为本系统的关键。在线考试必须要为考试提供张题型题量和分值分布都比较合理的试卷。提供试卷的功能就由组卷模块来完成实现。组卷模块分为两种模式，种是教师手动组卷，另种是系统自动从试题库中选择合适的试题，生成张试卷。数据表设计由于本系统所使用的数据都是通过工具类类通过流读取文本文档获得，数据表如下见附录附件用户信息文件附件文件试题信息文件附件客户端配置文件附件服务器配置文件第四章系统实现开发环境界面制作这里介绍几个主要界面。登录页面的运行结果界面如下登录账户异常界面登录密码异常界面菜单界面菜单界面成绩查询异常点击考试规则，弹出考试规则对话框在菜单界面点击离开考试，弹出询问对话框在菜单界面点击开始考试按钮进入考试界面考试结束界面，弹出考试结束了对话框。时间字体变为红色剩余分钟时点击考试结束对话框，进入菜单界面，并弹出成绩对话框，显示成绩点击成绩对话框，进入菜单界面，在菜单界面点击查询成绩，弹出考试成绩点击成系统测试测试环境测试过程基本测试过程使用考生帐号登录后进行在线考试，查询成绩，添加试题，添加试卷，查看考试规则等全部功能的测试。并发行测试过程同时使用多个用户登录，检测系统对并发性事件的处理能力。具体模块测试采用黑盒测试，在根据需求分析中的测试要求，在概要设计中为每个模块指定了详细的测试计划，根据此测试计划，进行测试，并对对照测试结果和预期结果是否致，测试计划如下测试结果基本测试用户功能全部实现，完全满足应用要求。并发性测试多用户同时登录时未出现不正常状态，服务器对不同用户请求进行分步处理。容错性测试系统对非法请求进行限制，对非法操作进行正确提示，限制非法用户访问页面。模块测试测试结果和刘勃妮，李国栋智能在线考试系统的研究与应用科技资讯，在人力财力物力对关键工序予以保证，攻克难关，突出重点，减少干扰，经济合理地组织施工。总体安排施工准备阶段从年月日开始到年月日为止，利用个月的时间完成以下各项主要工作编制实施性施工组织设计组织技术交底和路线复测组织施工队伍和机械设备上场所有临时工程开工并达到各项工程开工所具备的基本条件施工场地内三通平，拆迁征地用。施工阶段从年月日到年月日，完成路基土石方开挖工程桥梁工程通道工程涵洞工程等施工。缺陷修复及竣工验收从年月日到年月日。双代号时标网络图施工总平面布置图工期保证措施施工计划管理工程开工前，组织有关人员根据我们以往同类工程施工经验，运用先进的网络计划技术，充分考虑各种因素，多方论证，不断优化，编制合理的总体施工进度计划。依据总体进度计划编制月进度计划周进度计划以及每日计划，同时编制各种资源需要量计划，如人力计划，现金流量计划，材料设备采购计划等。建立工期岗位责任制，召集计划各有关执行人，评审计划的合理性，计划经评审通过后，将作为项目法令性文件发到各有关执行人，执行人必须严格按计划办事，任何人不得随便打乱和干扰计划，禁止互相扯皮现象发生。④建立定期工程例会制度，检查工程进展情况，奖励先进惩罚后进协调解决影响工程进度的因素，并派人落实。劳动管理保证措施加强用工的计划性，实行定额用工。通过教育培训提高施工人员的技术及操作水平，确保定额水平的完成。积极开展劳动竞赛，利用各种形式动员激励每个参加施工的人员，以最佳效率进行工作，充分挖掘职工潜力。每项工程开工前实行技术交底制，严格按规范及设计要求进行施工，控制各工序施工质量，确保次验收合格，杜绝返工。技术保证措施优化施工组织设计，做到科学施工实行动态网络管理，信息反馈及时，适时调整和优化施工计划，确保工序按时或提前完成。组织好条龙的施工作业线，保证环扣环的施工程序。积极推广应用新工艺新材料新技术，从提高科技含量上缩短工期。④专业技术人员要深入线跟班作业了解情况，及时搞好技术交底，并做到发现问题及时解决。物资保证措施物资采购人员应选配有较好的技术素质较强的事业心和责任感的同志担任。根据施工计划，安排物资采购计划，确保各种物资材料按时到位，严禁停工待料现象发生。严把材料质量关，严格杜绝劣质材料进场。设备保证措施加强设备的维修与保管，确保设备的完好率和出勤率。加强机械设备的选型配套，做到机多用，充分挖掘设备的工作潜力。根据工程进展，应超前考虑，专人落实各种设备的进场，做到随用随上，不误时间。农忙季节的工作安排根据我单位人才资源配备，用工分别为固定工合同工临时工三大类人员组成来自全国各地，我国南北方气候差别较大，农业耕种时间各不相同同时人才资源较丰富，通过合理化正确引导，加强管理，采用轮岗换岗的办法解决农忙季节施工。其他保证措施做到进场快安家快开工快，抓住有利季节，加快施工进程。选择优秀的且有丰富经验的施工队伍和工程技术人员投入本合同段工程施工。突出重点抓难点，控制工程往前赶，保证总体进度不受影响。④抓住有利季节，采用平行