1、“.....协调好各方关系，争创安全文明标准工地。环备机械，保证各道工序的平衡作业，提高工作效率。同时安排专业人员对机械设备进行维修保养，保证施工的正常进行。实行工期目标责任制。根据工程项目总体施工进度计划，编制季月旬施工计划，将工期目标横向分解到部门，纵向分解至班组个人，逐层工期责任状，工期目标与个人经济利益挂钩，实行奖惩制度，同时对全体施工人员进行计划交底，激发全体人员干劲，使全员自觉实施进度计划，做到以工序保日，以日保旬，以月保旬，以旬保年，最终保证总工期的实施。加强与业主监理设计单位的联系，同时积极地与其他相关部门联系，及时解决施工中存在的问题及突发事件，施工过程中努力取得兄弟单位及当地群众的顺利进行。搞好后勤服务工作，促进施工生产正常进行。项目部安排专职人员负责后勤工作，建立工地医务室，搞好环境陌生，作好防病治病工作，减少发病率，使施工人员有个健康舒适的环境，使之能够得到充分休息，能够始终保持旺盛的精力投入到工作中，提高工率。工序旦形成做到三不丢。不丢工作面。已经开辟产工作面不得因劳力设备等问题而停工。不丢时间。工程经批准开工，安排三班制不间断作业......”。

2、“.....以此加快进度。不丢尾巴。所有后续工序必须次完成，步到位，凡因种原因出现的局部欠挖或因质量问题必须返工者，要及时发现，及时处理，决不允许由此影响下道工序的正常进行或造成停工。安全施工保证措施安全目标安全管理目标为四消灭三减少实现。四消灭消灭工程质量安全事故。消灭施工生产中的因公死亡事故。消灭火灾事故。消灭责任交通重在事故。三减少减少轻伤事故。减少贯性事故。减少质量通病安全事故。实现实现安全标准工地。安全管理体系项目经理部成立安全生产委员会，各分队分别成立安全生产管理小组，分队长任管理小组组长，主持日常工区安全工作的开展成员由安监保卫劳资技术人事等部门工作人员组成负责对生产安全工作的日常管理检查监督评比奖罚事故处理及整改措施的申核检查落实。作业分队工班级应健全安全管理岗，形成真正有效的安全管理体系。安全管理组织机构安全保证体系见附图。保证措施坚持安全第预防为主的方针建立健全安全生产责任制度和群治的制度。建立健全劳动安全生产教育培训制度，加强对职工的教育培训未经安全生产教育培训的人员不得上岗作业。安全防护。在施工过程中制定安全防护措施......”。

3、“.....劳动保护。现场施工和工作人员，根据作业种类和特点，并按照国家的劳动保护法发给相应的劳保用品，包括安全帽水鞋雨衣工作服手套防尘面具等。照明安全。在各施工区生活区和道路设置照明系统。用电安全。临时设施及变压器等外电设施，应按施工现场临时用电安全技术规范的有关采取防护措施，增设屏障遮栏围栏或保护网等。凡可能漏电伤人或易受雷击的电器设备及建筑物均应设置接地或避雷装置。防火。在合同工期内，配备消防人员和足够的消防设备器材，与当地消防部门取得联系，必要时请予协助外，在施工现型号和数量应满足现场消防任务的需要，消防人员应熟悉消防业务熟练有素。消防设备器材应随时检查保养，使其始终处于良好的待命状态。安全会议和安全防护教育在工程开工前组织有关人员编制学习防护手册，并进行安全作业的考试，考试合格的职工才准进入工作面作业。各作业队在班前班后对该队的安全作业情况进行检查和总结，并及时处理安全作业中存在的问题。对于危险作业，应加强安全检查，建立专门安全监督岗，并在危险作业附近设置醒目标志，以引起工作人员的注意。沟槽开挖时应视情况设立安全系统，如板桩挡板支撑木等设施......”。

4、“.....在高水位沟槽开挖时，应先采取排水降低地下水位等措施，使其在稳定条件下进行沟槽开挖和回填。文明施工保证措施创建文明工地，不断提高文明施工水平，使文明施工规范化标准化制度化认真贯彻当地政府和业主有关文明施工的各项要求，推行现代管理方法，科学组织施工，做好文明施工的各项管理工作。加强宣传教育，统思想，使全体职工认识到文明施工是企业的形象，是队伍素质的反映，是安全生产的保证，以提高员工文明施工和加强现场管理的自觉性。结合本工程实际情况，对项目经理部及各作业队负责人进行明确分工，落实文明施工现场责任区，制定相关规章制度，确保文明施工现场管理有章可循，做到事事有人管，处处有人负责。施工现场的重要场地要设置连续的围栏，围栏要稳固整齐美观。施工现场的主要管理人员在现场佩戴证明其身份的证卡。合理布置场地。各项临时设施必须符合规定标准，做到场地清洁道路平顺排水畅通标志醒目生产环境达到标准化作业要求。场内堆放大宗材料半成品机具设备不得侵占道路。施工现场的用电线路设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程，并按施工组织设计进行架设，严禁任意拉线接电......”。

5、“.....施工机械车辆应当按照施工总平面布置图规定的位置和线路行驶，不得任意侵占场内道路。各种施工机械进场须经过安全检查，经检查合格的方能使用。施工机械操作人员建立机组责任制，并按规定持证上岗，禁止无证人员操作。保持施工现场道路畅通，排水系统处于良好状态随时清除建筑垃圾，保持场容场貌的整洁。在车辆行人通行的区域施工，应设置沟井坎穴覆盖物和施工标志。施工现场设置必要的职工生活设施，并符合卫生通风照明等要求。职工的膳食饮用水供应等应符合卫生要求。施工现场设置五牌图标牌，工程标牌为施工总平面布置图，工程概况牌文明施工管理牌组织网络牌安全纪律牌防火须知牌。工程概况牌设置在工地合适位置上，载明项目名称规模开竣工日期施工许可证号建设单位设计单位质量安全监督单位施工单位监理单位和联系电话等。建立门卫制度，进入现场实行登记，非施工人员不得进入施工现场。加强检查监督，从严要求，持之以恒，使文明施工现场管理真正抓出成效。项目经理对文明施工现场实行定期不定期检查，每月组织次专项检查，对照评分，严格奖惩，交流经验，查纠不足。按照业主及建设主管部门的指示要求......”。

6、“.....消防设备器材的保施用最少的时间完成我们所需要的结果为我们更好的应用在实际生活上。因此，从这此实验我们得到的结论是尽量选择数据最开始的连续的点作为初始点，这样可以用最少的迭代次数完成聚类改变均值算法的初始点可以影响数据集的迭代次数，对聚类结果影响不大每次初始值的改变也会造成数据输出顺序的改变，即使是在聚类结果不变的情况下。实验二本次试验是验证不同的数据输入顺序，对聚类结果的影响，实验的数据集为了更具说服力，还是用实验中的数据，不同之处是，此次实验只是将数据集中的后个数放到前面，也就是与前个数调换下顺序，本次试验只是验证数据集输入顺序的改变对聚类结果的影响，所以只选取两种初始值进行验证，与实验进行对比，可得实验结果如下令前三个数据作为初始聚类中心，如图所示图数据输入顺序改变聚类图把第个数据作为初始聚类中心，得到的聚类结果如图所示图数据输入顺序改变聚类图实验分析与结论分析本次实验主要是与之前的数据顺序不同时所得的聚类结果，由图与图，图与图的对比结果可得出，改变了数据的输入顺序，造成聚类结果有很大的改变......”。

7、“.....这说明均值算法对数据输入顺序的敏感性不仅体现在迭代次数上，而且更会改变数据的迭代次数。另外，再对比图与图的结果，虽然两次的聚类结果是样的，但是迭代的次数当选取第个数据为初始点比选取第个数据为初始点迭代次数有所增加，聚类结果的输出顺序也有所改变，同时也验证了实验的结论。结论由实验可得均值算法对数据集的输入顺序也是敏感的，不同的的顺序会有不同的聚类结果，这也是今后改进算法可以尝试的方向，也可以在应用该算法时，通过改变数据集的输入顺序来适当提高聚类效果。本次试验改变了输入顺序反而使迭代次数增加，很可能再次改变输入顺序会让迭代次数减少，这些都说明均值算法对数据输入顺序特别敏感，因此我们得到的结论是当我们聚类数据集迭代次数很多时，我们可以适当改变下数据的输入顺序均值算法的聚类结果对数据输入顺序很敏感，与之前没有改变顺序之前的聚类结果差距很明显，所以不要轻易变动数据集的输入顺序本章小结本章主要是实现均值算法，并且在实现该算法的基础上，对影响均值聚类效果的两方面因素初始点的选择和数据输入顺序两个方面的因素对聚类结果的影响情况进行验证。通过两个实验，实验有个运行结果......”。

8、“.....比较充分的验证了这两方面的因素对聚类结果的影响，并通过对比试验结果，得到结论初始点选取的不同会影响数据集的迭代次数，不会特别明显的影响聚类结果，而不同的数据输入顺序，会对聚类结果造成明显的影响，同时也会改变迭代次数，这些结论为用户在将来使用传统均值算法的时候提供些降低因均值算法的缺陷带来的损失和避免造成不必要麻烦的建议。总结与展望总结本文主要介绍了数据挖掘中的聚类分析，对聚类分析中的均值算法进行了探索研究，主要是对影响均值算法的聚类效率因素的探究。首先，介绍了本文的研究，协调好各方关系，争创安全文明标准工地。环备机械，保证各道工序的平衡作业，提高工作效率。同时安排专业人员对机械设备进行维修保养，保证施工的正常进行。实行工期目标责任制。根据工程项目总体施工进度计划，编制季月旬施工计划，将工期目标横向分解到部门，纵向分解至班组个人，逐层工期责任状，工期目标与个人经济利益挂钩，实行奖惩制度，同时对全体施工人员进行计划交底，激发全体人员干劲，使全员自觉实施进度计划，做到以工序保日，以日保旬，以月保旬，以旬保年，最终保证总工期的实施......”。

9、“.....同时积极地与其他相关部门联系，及时解决施工中存在的问题及突发事件，施工过程中努力取得兄弟单位及当地群众的顺利进行。搞好后勤服务工作，促进施工生产正常进行。项目部安排专职人员负责后勤工作，建立工地医务室，搞好环境陌生，作好防病治病工作，减少发病率，使施工人员有个健康舒适的环境，使之能够得到充分休息，能够始终保持旺盛的精力投入到工作中，提高工率。工序旦形成做到三不丢。不丢工作面。已经开辟产工作面不得因劳力设备等问题而停工。不丢时间。工程经批准开工，安排三班制不间断作业，节假日采取轮休制或按工作量增发加班工资，以此加快进度。不丢尾巴。所有后续工序必须次完成，步到位，凡因种原因出现的局部欠挖或因质量问题必须返工者，要及时发现，及时处理，决不允许由此影响下道工序的正常进行或造成停工。安全施工保证措施安全目标安全管理目标为四消灭三减少实现。四消灭消灭工程质量安全事故。消灭施工生产中的因公死亡事故。消灭火灾事故。消灭责任交通重在事故。三减少减少轻伤事故。减少贯性事故。减少质量通病安全事故。实现实现安全标准工地。安全管理体系项目经理部成立安全生产委员会......”。