1、“.....罗亚明关于企业成本控制与管理的探究商业会计，雷立平浅谈降低成本的具体措施商业会计，林善华企业抓好成本管理十要点会计之友,该摊的不摊，人为地调整成本等现象，这样便给后任的管理者改进成本管理带来了困难，甚至在许多情况下，后任的管理者为了完成指标或达到其它目的，只得继续伪造成本管理数据以粉饰财务报表。缺乏成本约束激励机制企业不能严格执行成本管理制度，而且缺乏应有的成本管理的内部牵制制度管理者可以任意接触修改成本资料粉饰会计报表，这种做法不仅使企业无法获得准确的成本资料进行管理，而且会破坏市场经济的正常运行同时，对成本管理较好经济效益有所提高的企业缺乏激励机制，缺乏调动管理者和广大职工的积极性。企业的技术水平制约了成本的降低技术水平的高低对降低成本有着直接影响。在定时期，定技术水平条件下，成本可以通过加强管理来降低，但这种方法不可能使成本直降低因此，企业管理者为了改进产品成本，就需要不断地提高技术水平，但是企业领导对技术创新的兴趣不高，原因是经理的任期般短于技术创新的收益期，也就是说技术开发往往减少本期利润，但不定能增加经理任期内的利润......”。

2、“.....成本资料缺乏准确性传统的成本核算多数是采用手工记账，所以，只能进行简单的核算，忽略对些复杂数据的核算。在现代科技飞速发展，计算机大量运用的条件下，就不能再简化核算，而应该对成本的归集和分配进行精确核算，力求成本的准确计算，为全面成本管理打下基础。本章小结综上所述，在社会主义市场经济和现代企业制度逐步建立完善的过程中，深化成本管理改革直是个突出而又迫切的问题。市场经济方面为企业的发展提供了任意驰聘的广阔天地，另方面使企业面临着激烈的市场竞争企业要生存求发展，就必须苦练内功，采取各种措施改进成本管理，以低于竞争对手的成本水平进行生产经营，才能在竞争中立于不败之地。第四章企业成本管理的对策通过上章节的探讨。目前，企业的成本管理方面依然存在着很多的问题。现代企业的竞争，归根结底是企业产品质量与价格的竞争，若质量已达最优，价廉便成了首要的竞争管理环节。现代企业成本管理提出了个既体现激励机制，又体现约束机制的承包对策对销售部门实行多层次承包。方面，它减少了企业的费用支出，充分调动了销售人员的积极性另方面，货款可以及时收回......”。

3、“.....保证了企业的效益。大力加强企业成本的系统管理在市场经济条件下，企业成本管理工作应注重整体与全局，大力加强企业成本的系统管理。拓展成本管理范围。随着我国经济形势的变化，企业成本管理范围也开始由企业内部转向外部，由重生产管理转向重经营决策管理。譬如边际成本，可避免成本，未来成本等等。些研究分析各种决策成本也成为企业成本管理的重要内容。在成本管理中，重视和加强对管理决策成本范畴的研究分析，可以避免决策失误给企业带来的巨大损失。延伸成本管理界限。在市场经济条件下，企业只有将视野延伸到市场需求分析，手段此时，成本是否领先便成为竞争成败的关键为此，结合宁夏中航郑飞塞外香清真食品有限公司实际的成本管理实践，通过不断调查研究，总结出行之有效的成本管理十要点，本章将会对上章节存在的问题提出切实可行的解决方案。企业成本管理的对策建立战略成本管理制度通过全面详细充分的分析企业的成本发生环节及内外部环境，从而了解企业在整个市场经济中的境况，进而对企业的优劣势有全面的了解，并最终建立适合企业的战略成本管理制度。譬如我国的成功案例邯钢的战略成本管理经验就是模拟市场核算，实行成本核算否决......”。

4、“.....建立了有效的战略成本制度，从而使企业在激烈的市场竞争中获得了优势，取得了辉煌。更新观念，树立成本管理的效益观念在市场经济环境下，企业管理追求的首要目标是经济效益，企业成本管理工作中也应该重新树立成本效益观念。由此，花钱是为了赚钱，更好的体现了成本效益观念企业应该以市场需求为导向，提供更适合更满足市场的产品和服务，从而获得更大的利润。强化成本意识，实行全员成本管理为了适应现代成本管理的发展，必须完善成本管理的组织，实行全方位全过程全员成本管理，使企业所有部门都重视成本，人人关心成本，以提高全员成本意识和成本管理素质。通过对成本的研究分析，可以更新企业在成本管理中的些观念，以增强成本管理的实际效益。降成本控制范围扩大到更全面的范围在市场经济环境下，只有以市场为导向，企业产品的成本才能经受市场的考验，并使得企业所追求的效率实现为效益。现代成本管理是产品从决策投资生产在到销售的整个过程，唯有将成本控制范围扩大到整个企业，通过各个部门的共同协作，企业才有控制的保证。确定实际可行的方案进行生产的事前控制。企业新产品的设计生产是企业成本管理的重中之重......”。

5、“.....企业要充分认识到设计阶段对产品的成本费用的控制将对以后批量生产时的产品制造成本有着决定性作用，将长期的对生产成本产生隐藏的影响。做好产品生产阶段的成本控制。产品成本的重要组成部分是直接材料。价格和消耗量是决定直接材料成本高低的两个重要客观因素另方面，企业成本管理机构对其控制管理水平也是决定直接材料成本高低的个重要主观因素。对此，企业在保证正常生产的前提下，应设立专门机构对采购价格进行审核并根据审核结果制定出合理的计划价格同时，企业也可以将实际价格与计划价格对比并作为采购人员工作绩效的考核项目，进而建立支高素质的采购队伍。控制产品销售阶段的费用。销售环节是企业项极易被遗忘但却又相当重要的成本关于成本管理问题的探讨铁道勘探与设计，张文祥我国企业传统成本管理方法的弊端财会通讯,万寿义现代企业成本管理的研究,东北财经大学出版社,年胡志之企业成本管理的新出路,财会研究,王金花加强成本管理,提高企业经济效益科学之友翟英企业成本管理问题探讨企业管理郑雅辉关于企业成本管理的几点思考商场现代化，王云企业成本管理中存在的问题及其对策企业天地......”。

6、“.....北京交通大学出版社,高峰单片微型计算机原理与接口技术北京科学出版社，李瀚荪电路分析基础北京高等教育出版社，路勇电子电路实验及仿真第二版北京清华大学出版社，康华光电子技术基础第四版北京高等教育出版社，姚彬电子元器件与电子实习实训教程北京机械工业出版社，童诗白,华成英模拟电子技术基础北京高等教育出版社，先锋工作室原理图与设计北京人民邮电出版社，赵亮,侯国锐单片机语言编程与实例北京人民邮电出版社，马忠梅单片机语言应用程序设计北京北京航空航天大学出版社，,,,石家庄铁道大学四方学院毕业设计致谢感谢所有帮助我完成毕业设计的老师，毕业设计能够完成和老师的悉心教导，以及同学们在设计过程中努力帮助是分不开的，这是大家共同努力的结果，在这里我对老师和同学致以诚挚的谢意,毕业设计的完成，意味着人生中大学环节将要完成标志性的步，大学生活很快就要画上句号了。回头看，经过四年的大学生活，我们和初入大学校门的自己相比，改变了很多，这四年中有青涩有，迷茫，有疯狂，有美好，正是这些才使我们变成了现在的模样，褪去稚气，走向成熟。如今，要和那终将会逝去的青春说再见了......”。

7、“.....在这四年中教会了我很多的道理，行胜于言，它用实际的行动告诉了我人生的不可捉摸，让我明白处处存在着机遇与风险，在变化万千的环境中，重要的是不变，勿忘初心，人生本就是简单的，不要因为复杂的环境而丢失了简单的快乐其次，我要特别的感谢我的指导老师，在设计过程中，老师给予了我们悉心的指导，重要的是给予我们解决问题的思路和方法最后，我要感谢那些曾经教导过我的老师们，是他们让我了解和掌握了这些知识和本领，最终在这次设计中得以运用，再次表示诚挚的谢意。通过这次毕业设计，使我深刻地认识到专业知识与实际应用相结合的重要性，也理解了理论联系实际的意义，也是对于自己学习成果的次检验。虽然在此次设计中对于书本知识的采用和联系还不够自如，但是我将在以后的生产工作过程中不断的努力，不断的完善，做到学以致用。这次的设计是对过去所学知识系统性的提高，是对于所了解领域扩充的种方式，也为我们今后的发展打下了良好的基础。最后，再次感谢我的老师，同学以及在大学期间所认识的朋友们，是你们装点了我的大学生活，你们在我的记忆中是不可分割的部分，因为你们我的生活变得丰富多彩。由于自身水平有定的局限......”。

8、“.....敬请各位老师批评指正，能够使毕业设计尽可能的完善，做到最好。石家庄铁道大学四方学院毕业设计附录附录外文资料石家庄铁道大学四方学院毕业设计附录原理图温度传感器液位传感器整流桥石家庄铁道大学四方学院毕业设计附录程序清单数码管位控制定义共阳极数码管数据函数声明设定加热或制冷限制主函数附录接电路如图所示图与单片机的连接外部电源供电方式是最佳的工作方式，工作稳定可靠，抗干扰能力强，而且电路也比较简单，可以开发出稳定可靠的多点温度数码管显示出来，若达到设定的水位，则可能进行加热工作模块或者制冷工业成本管理的动因及改进措施经管空间,罗亚明关于企业成本控制与管理的探究商业会计，雷立平浅谈降低成本的具体措施商业会计，林善华企业抓好成本管理十要点会计之友,该摊的不摊，人为地调整成本等现象，这样便给后任的管理者改进成本管理带来了困难，甚至在许多情况下，后任的管理者为了完成指标或达到其它目的，只得继续伪造成本管理数据以粉饰财务报表。缺乏成本约束激励机制企业不能严格执行成本管理制度，而且缺乏应有的成本管理的内部牵制制度管理者可以任意接触修改成本资料粉饰会计报表......”。

9、“.....而且会破坏市场经济的正常运行同时，对成本管理较好经济效益有所提高的企业缺乏激励机制，缺乏调动管理者和广大职工的积极性。企业的技术水平制约了成本的降低技术水平的高低对降低成本有着直接影响。在定时期，定技术水平条件下，成本可以通过加强管理来降低，但这种方法不可能使成本直降低因此，企业管理者为了改进产品成本，就需要不断地提高技术水平，但是企业领导对技术创新的兴趣不高，原因是经理的任期般短于技术创新的收益期，也就是说技术开发往往减少本期利润，但不定能增加经理任期内的利润，指望经理接受种减少其任期内的利润但增加其继任者业绩的技术创新方案是不现实的。成本资料缺乏准确性传统的成本核算多数是采用手工记账，所以，只能进行简单的核算，忽略对些复杂数据的核算。在现代科技飞速发展，计算机大量运用的条件下，就不能再简化核算，而应该对成本的归集和分配进行精确核算，力求成本的准确计算，为全面成本管理打下基础。本章小结综上所述，在社会主义市场经济和现代企业制度逐步建立完善的过程中，深化成本管理改革直是个突出而又迫切的问题。市场经济方面为企业的发展提供了任意驰聘的广阔天地......”。