业员工宿舍楼为规范项目部的信息管理，另为本工程编制了质量管理手册，具体实施应按照质量管理手册有关章节执行。采用流水施工，科学管理，均衡生产，减少次性投入，减少现场材料的二次转运。钢筋集中下料，水泥由厂家直接供货，减少中间损耗。对如挖土搬运等工序多召收普工，降低人工费用。采用新型模板，加强模板管理，优化模板设计，加快周转，提高效益。加强计量，加强计划管理，节约水泥，砼内掺加优良外加剂。改进工艺，引进新技术新材料。采用样板施工，减少返工损失，规范操作技术，减少材料损失。资料管理措施本工程现场设置专职资料员名，主要负责技术和经济资料的收集与管理。些资料的管理采用微机管理，以备随时存查。项目测试员材料员核算员和各专业工长应按公司的项目管理标准和岗位工作标准的要求，负责本专业资料的汇总和整理工作。钢材水泥砖砂石等进入施工现场时，材料员应提供材料出厂证明和合格证,测试员应及时送检并应按时反馈回试验资料。各专业工长，质检员应按工程形象进度提供隐蔽记录和质检资料等。专职资料员每月日向各管理人员收集次技术和经济资料，并按公司要求进行归档和整理编码。随时接受公司技术和经济部门的检查。工程收尾阶段，技术和经济资料须按合同要求的份数再次进行系统化规范化整理并送交公司技术科和财务部进行审查，通过后方可送质检站办理竣工验收手续。福建世纪印福粮油工业有限公司员工宿舍楼表施工文件资料序号文件名称责任人施工合同书公司法人开工报告书项目经理技术交底图纸会审纪要内业技术员施工组织设计或施工方案项目技术负责人设计变更通知单核定单内业技术员原材料出厂质量证明书材料员原材料试验报告试验员施工定位测量记录测量员主体工程隐蔽记录工长分部分项单位工程质量评定及质量事故处理报告质量安全员交工验收证明书内业技术员施工总结技术总结项目技术负责人竣工报告含停复工报告项目经理施工日志大事记工长竣工交付使用后的回访工作我公司按照图纸设计要求及现行的有关施工规范要求精心组织施工，使本工程如期竣工，并达到承诺的工程标准。交付使用后，我公司将按照建设部建筑工程保修法的要求，定期回访，认真及时处理保修问题，保障工程使用阶段的质量，实现我公司对该工程质量负责的有关承诺。百年大计，质量第，建设方兴建栋建筑物，将耗用大量的人力物福建世纪印福粮油工业有限公司员工宿舍楼力财力。我公司将采用科学态度认真完成每项工作，从建筑的结构安全适用经济合理及使用功能，耐久性等方面入手抓工程质量创优，讲究职业道德与精益求精的作风。为维护建设方的权利，对建设方负责，我公司对已竣工工程均实行保修服务。竣工验收后，向用户发放工程质量意见单，回收所有意见单建档，并针对用户提出的质量问题，逐处理。使用阶段前期，组织专班负责修缮被破坏的部分和建设方指定需要修改的部分。工程使用阶段按公司程序文件要求实行回访保修制度专人联系制度和及时处理制度。保修期基础及主体结构合理使用年限屋面工程五年水电安装二年回访第年每季次第二年每半年次以后每年次及时处理接通知后，小时内到现场，周内处理。附录施工进度计划表施工现场平面布置图施工劳动力投入的原则及管理要求为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从劳务公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的技术素质高的身体健康，且有类似工程施工经验的线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统经过公司劳务技能及质量安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得春节休假期间保证足够劳动力，以确保工程施工进度。本工程劳动力组织及投入均由劳务公司根据项目月度劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。施工劳动力组织的要求福建世纪印福粮油工业有限公司员工宿舍楼施工组织主要分为人员组织机械设备组织材料组织运输组织协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。人员组织主要分二大类施工管理层及施工劳务层二大类。管理人员配备我公司在施工管理协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。我们将配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。项目经理部设工程施工部工程技术部器材供应部质量安全部和办公室等职能部门。在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。此模式具有职责分明指令畅通管理高效的特点。项目各部门的职能工程管理部测量放线劳动力管理施工进度质量安全文明施工具体实施与控制。工程技术部编制施工方案施工技术管理计划与统计测量控制定位钢筋木工翻样材料试验。质量安全部制定各项质量安全管理制度，实施全过程的质量安全监控。器材供应部材料的采购保管发放机电设备的维修保养管理以及操作人员的管理。综合管理部工程预决算劳动工资管理财务成本管理工程合同管理。办公室对外协调理顺关系现场保卫后勤卫生。在项目领导班子的配备上，我公司将选派级项目经理担任本工程项目经福建世纪印福粮油工业有限公司员工宿舍楼理，项目机构设置详见第四章节中的施工组织及项目管理。劳务人员的配备劳动力是工程具体的实施者，因此劳务人员是工程实施的关键。在本工程中，我公司考虑全部采用合同制劳务人员，与我公司长期合作的劳务队伍，素质良好，技术高，并且能按施工进度保证施工人员的数量要求。目前我公司已经通过招标确定本工程劳务队伍，现在已经作好充分的准备，包括操作人员操作机具必要的劳务培训和入场手续，随时准备进入本工程。劳动力组织的准备建立施工项目领导机构根据工程规模结构特点和复杂程度，确定施工项目领导机构的人选和名额遵循合理分工与密切协作因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。建立精干的工作队组根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专或混应尽量安装在电气距离靠近主变压器的地方。从保证保护的可靠性来说，最理想的结线方式是把避雷器和变压器直接并联在起，但是考虑变电站的电气设备具体布置时，由于变压器和母线之间还有开关设备，按照设备相互之间应留有定的安全间距的要求，所以安装在母线上的避雷器和主变压器之间必然会出现段距离，当入侵波的波陡度和联线距离较大时，则绝缘被击穿而使变压器破坏。本设计中母线采用的避雷器型号为，母线采用的避雷器型号为。采用合成绝缘无图避雷器与被保护设备伏秒特性的配合避雷器伏秒特性被保护物伏秒特性变电站总体设计间隙氧化锌避雷器配电装置的平面设计配电装置的要求配电装置是变电所的重要组成部分，它是根据主接线的连接方式，由开关电器保护和测量电器母线和必要的辅助设备组建而成，用来接受和分配电能的装置。配电装置的型式选择，应考虑所在地区的地理情况及环境条件，因地制宜，节约用地，逼供结合运行及检修要求，通过技术经济比较确定。般情况下，在大中型发电厂和变电所中，及以下的配电装置宜采用屋内式。配电装置应满足以下基本要求配电装置的设计必须贯彻执行国家基本建设方针和技术经济政策，如节约土地。保证运行可靠。按照系统和自然条件，合理选择设备，在布置上力求整齐清晰，保证具有足够的安全距离。便于检修巡视和操作。在保证安全的前提下，布置紧凑，力求节约材料和降低造价。安装和扩建方便。配电装置设计的基本步骤根据配电装置的电压等级电器的型式出线多少和方式，有无电抗器，地形环境条件等因素选择配电装置的型式。拟定配电装置的配置图。按照所选设备的外形尺寸运输方法检修及巡视的安全和方便等要求，遵照规程参考典型设计绘制图。配电装置型式的选择原则选择配电装置的型式，应考虑所在地区的地理情况及环境条件，因地制宜，节约用地，并结合运行及检修要求，通过技术经济比较确定。各种配电装置的特点屋外配电装置的型式除与主接线有关，还与场地位置面积地质地形条件及总体布置有关，并受材料供应施工运行和检修要求等因素的影响和限制。普通中型配电装置国内采用较多，施工检修和运行都比较方便，抗震能力较好，变电站总体设计造价比较低。缺点是占地面积较大。高型配电装置的最大优点是占地面积少，般比普通中型节约用地左右。但耗用钢材多，检修运行不及中型方便。般在下列情况下宜采用高型在高产农田或地少人多的地区地形条件限制原有装置需改扩建而场地受限制。本设计中配电装置的选择结合本设计中变电站的实际情况，采用户内开关柜单列布置，采用电缆进线，架空出线。采用室内开关柜单列布置，采用电缆出线，主变位于配电室及配电室之间，主变前留有四米宽运输通道。配电室东侧建有综合保护室配电室东侧为电容器室,电容器采用户内布置。电气二次部分变电站综合自动化系统概述本站二次采用微机综合自动化系统，按无人值班站设计，取消常规控制屏，实现全计算机监控。综合自动化系统采用分层分布式网络结构，主变保护测控保护测控及公用设备交直流系统通信布置在综合保护室内保护测控就地布置在开关柜上。计算机监控系统能业员工宿舍楼为规范项目部的信息管理，另为本工程编制了质量管理手册，具体实施应按照质量管理手册有关章节执行。采用流水施工，科学管理，均衡生产，减少次性投入，减少现场材料的二次转运。钢筋集中下料，水泥由厂家直接供货，减少中间损耗。对如挖土搬运等工序多召收普工，降低人工费用。采用新型模板，加强模板管理，优化模板设计，加快周转，提高效益。加强计量，加强计划管理，节约水泥，砼内掺加优良外加剂。改进工艺，引进新技术新材料。采用样板施工，减少返工损失，规范操作技术，减少材料损失。资料管理措施本工程现场设置专职资料员名，主要负责技术和经济资料的收集与管理。些资料的管理采用微机管理，以备随时存查。项目测试员材料员核算员和各专业工长应按公司的项目管理标准和岗位工作标准的要求，负责本专业资料的汇总和整理工作。钢材水泥砖砂石等进入施工现场时，材料员应提供材料出厂证明和合格证,测试员应及时送检并应按时反馈回试验资料。各专业工长，质检员应按工程形象进度提供隐蔽记录和质检资料等。专职资料员每月日向各管理人员收集次技术和经济资料，并按公司要求进行归档和整理编码。随时接受公司技术和经济部门的检查。工程收尾阶段，技术和经济资料须按合同要求的份数再次进行系统化规范化整理并送交公司技术科和财务部进行审查，通过后方可送质检站办理竣工验收手续。福建世纪印福粮油工业有限公司员工宿舍楼表施工文件资料序号文件名称责任人施工合同书公司法人开工报告书项目经理技术交底图纸会审纪要内业技术员施工组织设计或施工方案项目技术负责人设计变更通知单核定单内业技术员原材料出厂质量证明书材料员原材料试验报告试验员施工定位测量记录测量员主体工程隐蔽记录工长分部分项单位工程质量评定及质量事故处理报告质量安全员交工验收证明书内业技术员施工总结技术总结项目技术负责人竣工报告含停复工报告项目经理施工日志大事记工长竣工交付使用后的回访工作我公司按照图纸设计要求及现行的有关施工规范要求精心组织施工，使本工程如期竣工，并达到承诺的工程标准。交付使用后，我公司将按照建设部建筑工程保修法的要求，定期回访，认真及时处理保修问题，保障工程使用阶段的质量，实现我公司对该工程质量负责的有关承诺。百年大计，质量第，建设方兴建栋建筑物，将耗用大量的人力物福建世纪印福粮油工业有限公司员工宿舍楼力财力。我公司将采用科学态度认真完成每项工作，从建筑的结构安全适用经济合理及使用功能，耐久性等方面入手抓工程质量创优，讲究职业道德与精益求精的作风。为维护建设方的权利，对建设方负责，我公司对已竣工工程均实行保修服务。竣工验收后，向用户发放工程质量意见单，回收所有意见单建档，并针对用户提出的质量问题，逐处理。使用阶段前期，组织专班负责修缮被破坏的部分和建设方指定需要修改的部分。工程使用阶段按公司程序文件要求实行回访保修制度专人联系制度和及时处理制度。保修期基础及主体结构合理使用年限屋面工程五年水电安装二年回访第年每季次第二年每半年次以后每年次及时处理接通知后，小时内到现