，希望您能提供宝贵的信息和意见。谢谢您在百忙之中可以抽出时间，填写这份问卷,项目整体和各建设阶段风险水平调查项目如表所示主要分为四个阶段，即投资前期设计阶段施工阶段和年使用期，竖向列于表格右侧。表格横向是项目各阶段五个方面的风险。对每阶段根据其存在风险多少和可能后果，赋予个数值。表示没有风险，表示风险很大。规定项目整体风险基准为。表费用风险质量风险进度风险安全风险技术风险投资前期设计阶段施工阶段年使用期项目主要风险因素风险状态调查说明风险概率采用普通尺度来指定风险影响采用线性序数尺度来确定，各数值所代表的含义按表所示中国矿业大学届本科生毕业设计第页表非常低低中等高非常高费用微小的费用增长小于的费用增长的费用增长的费用增长大于的费用增长质量几乎不注意质量降低仅苛求的要求受到影响质量下降，要求业主同意对业主来说产生不可接受的质量下降项目最终产品不能用进度微小的工期延长小于工期延长工期的延长工期的延长大于工期的延长安全几乎不考虑安全问题出现轻微的人身伤害出现较大的的伤害可能致残出现人死亡出现人以上死亡技术图纸上所有的构思都等实现很少图纸结果不能实现部分设计结果不能实现部分重要设计结果不能实现设计所要求结果不能实现，项目不能进行根据上述说明填写表。各风险详细说明请见所附的风险清单。表风险因素发生概率风险影响费用质量进度安全技术业主决策风险可行性研究风险代建方组织管理风险监理方风险设计风险中国矿业大学届本科生毕业设计第页工程招标风险工程合同风险施工技术风险工程变更风险业主行为不规范风险承包商履约风险材料供应商履约风险工程索赔风险出现工作人员受伤误工风险出现重大事故或严重伤亡风险施工方违反规章风险施工过程中自然条件风险管理机构变动风险政策性风险经济风险中国矿业大学届本科生毕业设计第页工程投资风险工程质量未通过竣工验收风险工程未按期竣工风险附风险清单业主决策风险。业主仓促决策，或指导方针战略思想可能有而造成业主决策失误。此风险会影响到整个项目的建设过程。可行性研究风险。在可行性研究过程中所依据的建设可能不成立，选取的参数可能有而造成风险。可研单位没有进行详细的资源调查和市场调查以及没有进行细致的经济技术分析，在可行性研究报告中人为的夸大项目的效益或压缩项目投资数额，这样可能导致项目在实施过程中因资金缺口严重，不得不停工缓建或在建成后不能带来预期的社会效益，给国家带来定的损失。该风险会影响整个项目总目标是否最终实现。代建方组织管理风险。代建单位管理人员中部分老师在学校有课，不可避免出现工作与上课时间上的冲突，所以当现场出现突发事件时，就有可能脱不开身。这样就会影响到整个组织正常的工作和协调能力，不利于工程代建管理顺利的实施。管理人员在代建管理过程中也可能因工作失误或者对项目进度投资和质量控制不严，导致承包商的索赔。监理风险。由于监理方工作人员业务水平低，责任心不强或发生过失对工程带来损失。虽然业主可就监理的失职行为要求监理单位进行赔偿，但由此得到的补偿往往难以抵消其遭受系电话应急计划责任人职务联系电话中国矿业大学届本科生毕业设计第页项目风险跟踪表项目经理需要种跟踪中高等级项目风险状况的简要文件。项目风险管理员要编写份项目风险跟踪表，这样的文档应每两周产生次。表格格式见表表项目风险跟踪表工程项目风险跟踪表文件编号实施人实施时间核准人核准时间项目风险状况描述所采取的措施下步拟采取的行动风险发生成本项目风险修订表它是对主要项目风险重新评估和更改规避措施的记录，是管理决策的依据。该文档可对项目风险管理计划的修定和执行提出指导意见。表格格式见表中国矿业大学届本科生毕业设计第页表项目风险修订表工程项目风险修订表文件编号修订人修订时间原项目风险概率值原项目风险损失值原项目风险等级项目风险修订原因受影响范围的确定对工程质量的影响对施工安全的影响对工程进度的影响对工程投资的影响项目风险概率修订值项目风险损失修订值项目风险影响修订值项目风险预控措施修订项目风险应急计划修订审核人审核日期批准人批准日期中国矿业大学届本科生毕业设计第页参考文献卢有杰卢家仪项目风险管理北京清华大学出版社,佘建星工程项目风险管理天津天津大学出版社,沈建明项目风险管理北京机械工业出版社,英罗吉弗兰根乔治诺曼工程建设风险管理李世蓉等译北京中国建筑工业出版社,邱苑华现代项目风险管理方法与实践北京科学出版社,钱肇基风险管理北京中国电力出版社，何文迥风险管理大连东北财经大学出版社,项目管理者联盟代建制的风险与防范措施项目管理网浅谈政府投资项目和项目代建制项目管理网政府投资项目管理模式代建制探讨张华平代建制改革政府投资项目的管理城市建设，赵海代建制模式下工程项目风险分析硕士论文南京河海大学,陈志鼎政府投资项目代建制研究硕士论文宜昌三峡大学,郭留洋政府投资项目代建制管理模式硕士论文天津天津大学,王刚政府投资项目代建制管理模式研究硕士论文南京河海大学,林爱武政府投资项目代建制模式研究硕士论文天津天津大学,吴金星吴宝安如何进行风险管理北京北京大学出版社,邓铁军仇颗工程风险管理北京人民交通出版社,美约翰拉夫特里项目管理风险分析李清立译北京机械工业出版社,王卓甫工程项目风险管理北京中国水利水电出版社,国际咨询工程师联合会风险管理手册中国工程咨询协会译北京中国计划出版社,杨志军建筑工程风险控制研究硕士论文大连大连理工大学,周伦淡风险分析在政府工程成本控制中的应用硕士论文重庆重庆大学,李佳欣工程项目招投标风险研究硕士论文北京北京邮电大学,吴伦凯项目管理组织机构和文档管理中国海洋平台江连生于鸿鲁风险管理现代工程建设管理新思想水利天地钟宁李静工程项目的风险管理及其防范科技咨询导报窦连辉林娟工程项目的全面风险管理科技与管理佘燕君工程项目风险管理法制与社会中国矿业大学届本科生毕业设计第页附录风险调查问卷徐州市规划展示馆代建方风险调查问卷您好,我是中国矿业大学工程管理专业大四学生。这次调查意在获取徐州市规划展览馆建设工程中代建方风险情况，进而进行风险的评估，调查结果将作为本人毕业论文的重要参考资料的经犯了根据陈及陈佺口述资料整理。成波平年代长乐与连江的四清运动，党史研究与教学，年第期。些过左的，但是他能听得进其他人员的意见，及时纠正些，对自己所犯的能够勇于承认，体现了作为党的高级领导干部的博大胸怀，同时能够积极为群众排忧解难，值得大家的尊重。本地出身的工作队员。这些队员般对当地的情况比较了解，对当地的干部群众也有比较深的感情，潜意识里也不希望自己的乡亲受到太大的伤害，这就使得他们在行事过程会更加客观，有意识地去保护这些人。比如前文提到福建日报社的记者何，在自身工作的拱屿大队能够实事求是坚持原则，同时也为其家乡定海村站队认定由四类队变为类队起了定的积极作用。何曾是定海支部书记，在第二阶段社教时被评定为小土地所有者，曾被认定窃取了农民协会职务，与四类分子作者，即地富反坏交好等，又由于当时的支部书记是何推荐的，当时就被认定为与四不清干部很密切，受到批评。在回定海过年时因与支部书记见面，也被认定为与四不清干部有关系，受到严厉批评，但是他能够顶住压力，实事求是地将自己所掌握了解的情况如实向工作队领导反映，使得工作队能够更全面地掌握定海的实际情况，为部分干部平反奠定了基础。积极分子。年，中央正式提出培养革命事业的接班人，这是毛主席作为防止和平演变的百年大计，提出无产阶级革命事业的接班人，是在群众斗争中产生的，是在革命大风大浪的锻炼中成长的。应当在长期的群众斗争中，考察和识别干部，挑选和培养接班人。正是在这样的指导思想下，年社教搞大兵团作战时，全国范围内大量吸收积极分子，福建省也吸收了大批积极分子参加社教工作队，单单抽调到连江工作的积极分子就有人④。当时对吸收积极分子的审查是很严格，闽侯县开始物色了人，经过个别谈话了解，选择了人，体检合格的人，最后审查批准的只有人。我们在采访当时的积极分子张贵时，他说我当时是年当兵，年月退伍，在东坪村二三个月后参加四清工作队。参加时审查很严格，要看政治上过硬不过硬，社会关系还要清楚，定海社教工作组定海在政治组织及路线方面存在的主要问题，年月日，第页。连江县档案馆藏全宗号，目录号，案卷号。根据何口述资料整理。年月日，连江定海老干部活动中心。何，性别，男，年出生，福建日报社记者，社教时下派担任社教工作队员。薄波若干重大决策与事件的回顾下卷，中共党委研究室年版，第页。④省委社教办公室连江县工作队组织和运动部署情况汇报，年月日，第页。连江县档案馆藏全宗号，目录号，案卷号。省委社教办公室连江县工作队组织和运动部署情况汇报，年月日，第页。连江县档案馆藏全宗号，目录号，案卷号。经济有没有问题等。从连江目前还健在的二十多名积极分子来看，当时挑选积极分子主要考虑是年纪轻二是从知识青年退伍军人基层工作干部主要是团支书中来挑选三是家庭出身较好，以贫下中农为主。既然这些积极分子是要作为社会主义事业的接班人来培养的，也就意味着在运动开展过程中，那些表现积极的，就有机会获得重用，获得政治与经济的双重利益。当这些经过长时间高强度训练后的积极分子被充实到工作，希望您能提供宝贵的信息和意见。谢谢您在百忙之中可以抽出时间，填写这份问卷,项目整体和各建设阶段风险水平调查项目如表所示主要分为四个阶段，即投资前期设计阶段施工阶段和年使用期，竖向列于表格右侧。表格横向是项目各阶段五个方面的风险。对每阶段根据其存在风险多少和可能后果，赋予个数值。表示没有风险，表示风险很大。规定项目整体风险基准为。表费用风险质量风险进度风险安全风险技术风险投资前期设计阶段施工阶段年使用期项目主要风险因素风险状态调查说明风险概率采用普通尺度来指定风险影响采用线性序数尺度来确定，各数值所代表的含义按表所示中国矿业大学届本科生毕业设计第页表非常低低中等高非常高费用微小的费用增长小于的费用增长的费用增长的费用增长大于的费用增长质量几乎不注意质量降低仅苛求的要求受到影响质量下降，要求业主同意对业主来说产生不可接受的质量下降项目最终产品不能用进度微小的工期延长小于工期延长工期的延长工期的延长大于工期的延长安全几乎不考虑安全问题出现轻微的人身伤害出现较大的的伤害可能致残出现人死亡出现人以上死亡技术图纸上所有的构思都等实现很少图纸结果不能实现部分设计结果不能实现部分重要设计结果不能实现设计所要求结果不能实现，项目不能进行根据上述说明填写表。各风险详细说明请见所附的风险清单。表风险因素发生概率风险影响费用质量进度安全技术业主决策风险可行性研究风险代建方组织管理风险监理方风险设计风险中国矿业大学届本科生毕业设计第页工程招标风险工程合同风险施工技术风险工程变更风险业主行为不规范风险承包商履约风险材料供应商履约风险工程索赔风险出现工作人员受伤误工风险出现重大事故或严重伤亡风险施工方违反规章风险施工过程中自然条件风险管理机构变动风险政策性风险经济风险中国矿业大学届本科生毕业设计第页工程投资风险工程质量未通过竣工验收风险工程未按期竣工风险附风险清单业主决策风险。业主仓促决策，或指导方针战略思想可能有而造成业主决策失误。此风险会影响到整个项目的建设过程。可行性研究风险。在可行性研究过程中所依据的建设可能不成立，选取的参数可能有而造成风险。可研单位没有进行详细的资源调查和市场调查以及没有进行细致的经济技术分析，在可行性研究报告中人为的夸大项目的效益或压缩项目投资数额，这样可能导致项目在实施过程中因资金缺口严重，不得不停工缓建或在建成后不能带来预期的社会效益，给国家带来定的损失。该风险会影响整个项目总目标是否最终实现。代建方组织管理风险。代建单位管理人员中部分老师在学校有课，不可避免出现工作与上课时间上的冲突，所以当现场出现突发事件时，就有可能脱不开身。这样就会影响到整个组织正常的工作和协调能力，不利于工程代建管理顺利的实施。管理人员在代建管理过程中也可能因工作失误或者对项目进度投资和质量控制不严，导致承包商的索赔。监理风险。由于监理方工作人员业务水平低，责任心不强或发生过失对工程带来损失。虽然业主可就监理的失职行为要求监理单位进行赔偿，但由此得到的补偿往往难以抵消其遭受