1、“.....以实现生产规模 化，经营集约化，生产技术管理现代化，依托高科技 的生产设备和高品质的生产产品抢占市场，以求生机。 另方面，随着我国农业产业化工程的全行业市场竞争中明显处于弱势，行将逐步淘 汰。与此同时，国外进口面粉也将进步冲击我国面粉食 品市场。面对国内面粉生产能力总体过剩，市场竞争异常 激烈的形势，面粉生产企业只有在更新设备改进技术达万吨亿斤。可见， 我国目前面粉生产能力总体已经过剩。但是，我国目前大 多数面粉企业机器设备陈旧，生产技术落后，产品品种单 ，成本费用高昂，商品品质低下，经济效益低微，在激 烈的面粉食品国惠民，也 必然为国内外商家所注目。 据有关资料统计，我国面粉厂家已达余家，日 加工吨小麦的大型面粉厂有余家，日加工 吨以上的逾家，生产能力达吨日以上的有家， 按生产能力计算，日生产面粉 同时，人们对粮食食品的高优精特品质的要求也日 渐苛刻。正是由于我国不断发展的社会经济基础......”。

2、“.....使得面粉食品有 个广阔的市场空间。发展面粉食品产业不仅利小康社会的发展时期。随着我国 经济的发展社会的进步和国民收入的提高，人们的食品结 构也发生了较大调整，在中国人以粮食为主要食品的基础 上，各种如面包面条饼干糕点快餐食品需量日渐增长， 小康社会的发展时期。随着我国 经济的发展社会的进步和国民收入的提高，人们的食品结 构也发生了较大调整，在中国人以粮食为主要食品的基础 上，各种如面包面条饼干糕点快餐食品需量日渐增长， 同时，人们对粮食食品的高优精特品质的要求也日 渐苛刻。正是由于我国不断发展的社会经济基础，人们的食品理念以及十三亿人口的消费市场，使得面粉食品有 个广阔的市场空间。发展面粉食品产业不仅利国惠民，也 必然为国内外商家所注目。 据有关资料统计，我国面粉厂家已达余家，日 加工吨小麦的大型面粉厂有余家，日加工 吨以上的逾家，生产能力达吨日以上的有家， 按划进行从新调整和部署，确保按原定或非施工原因调整了的期限交工......”。

3、“.....避免因材料不到位而出现的窝工停工。材料设备供应应保证施工进度，否则要追究有关人员的责任，并担负造成的损失。加强技术管理加强技术管理工作，精心组织施工，合理安排好施工程序和流水作业，加快施工进度，缩短施工周期。认真进行图纸预审和图纸会审，与设计单位加强联系和沟通，抓好设计变更的落实工作。在图纸提供天内即进行组织会审，并及时编制详细的施工组织设计和施工方案，为施工提供必要的技术保证。设计方案与变更相关人员应反复认真看图并相互协调，及早发现研究提出问题，并尽早提交设计单位，尽早完成审核与业主紧密协调减少临时核实后变更数量，并尽早可能的提早通知变更内容，使工程的施工在及时准确正确的方案指导下进行，避免混乱更改和延误。施工方案与穿插汇集各方人员，慎密决定施工方案，使施工工序之间在保证工艺和质量要求前提下尽可能多的穿插作业，确保分期和总的施工进度。单位工程的防水施工设备安装阶段，合理组织立体交叉作业，充分利用场地空间,加快施工进度......”。

4、“.....科学地制订季节性施工方案，合理安排冬雨季施工期内的工作内容，采取可行有效的措施确保产品质量，使工程持续和均衡进行，促进工程进度。积极作好各种影响施工进度因素的预防工作，如停水停电风雨天等，采取各种积极有效的措施和手段，如配备发电机蓄水箱防雨布等，把不利因素降到最低。机械化水平保证充分利用公司机械化程度高的有利条件，配备适宜的施工机械，减轻劳动强度，提高工作效率。加强施工机械设备和设施料的配备维修工作，充分保证施工进度的需要。资金保证本工程由项目部单独建立银行帐号，单独进行经济核算，施工期内公司不动用资金或收取费用，项目资金全部由项目部全权控制，专款专用，确保施工中各项费用开支。施工期内如建设单位资金时发生缺口，短时期内，由公司内部银行及时给予临时补充解决，满足工程进度需要。物资保证公司材料供应部机械设备部等职能部门积极协助项目部做好各种物资的供应工作。项目部材料设备股按施工预算和工程进度及时编制物资用量计划并组织采购和进场。及时对进场的材料物资进行验收和质量验证......”。

5、“.....后勤工作保证做好职工思想教育工作，关心群众生活，提高食堂饭菜质量，夏季做好防暑降温工作，及时供应茶水饮料和绿豆汤，冬季做好职工宿舍的保温取暖工作。搞好现场文明施工，做好工地宣传和开展各种娱乐活动，创造良好的工作和生活环境，增强职工的凝聚力，形成个团结紧张奋发向上的工作局面。开展劳动竞赛，建立奖励制度，精神鼓励与物资奖励相结合，激励施工管理人员和操作工人的生产劳动积极性。加强现场施工管理加强施工机械的维修保养，保证机械运转达良好合理安排冬雨季施工，确保综合进度的实现加强施工质量管理和成品保护，避免返工积级与当地监督部门联系，将主体及时验收，尽早插入装修安装施工材料的采购要及时，保证工程施工进度的要求。承包管理的保障对工期计划管理控制和协调，要求各专业分包商根据合同工期，按照工程总体进度计划编制专业施工进度计划月周进度计划计划程送我司，并结合总体进度计划安排，适时插入，并确定上报业主及监理方的日期。各专业进度计划月进度计划应包括与之相应的配套计划......”。

6、“.....周计划包含施工生产进度计划劳动力机械设备使用和投入计划设备材料进场计划和施工条件落实计划等关键配套计划以及上周计划完成情况及分析。日计划，包括当天工程施工完成情况及分析，第二天计划安排，存在的主要问题和所需的主要施工条件现场资源和机械设备当天材料进场安排等。计划落实与实施通过项目经理部的统计划协调和每月每周每日的施工生产计划协调会，对计划进行组织安排检查督促和落实。按照合同要求，明确责任和责任单位或责任人明确内容和任务明确完成时间，确立计划调整程序。发挥综合协调管理的优势，对各专业承包方进行有效的组织管理协调和控制。我们将以合约为控制手段，以总控计划为依据，发挥综合协调管理的优势，利用我们长期以来所形成的分包管理手册对各专业分包商进行组织协调管理和控制，在计划工期质量安全文明施工成品保护物资管理技术管理资料管理合约管理工程款支付等方面建立了整套分包管理规定......”。

7、“.....调整规范各分包方行为，及其高效地实现让设计监理尤其是让业主满意的工程目标。建立例会制度，保证各项计划的落实，计划管理是项目管理最为重要的手段，我们将建立如下的会议制度。每日定时召开经理部部门经理以上人员会议，协调内部管理事务每周定时召开有分包监理共同参加的生产例会，总结日计划完成情况，发布次日计规程建设工程项目管理规范工程网络计划技术规程建筑工程冬季施工措施建设工程文件归档整理规范采暖与卫生工程施工及验收规范工程建设标准强制条文房屋建筑部分房屋建筑工程和市政基础设计工程竣工验收备案管理暂行办法房屋建筑工程质量保修办法中华人民共和国安全生产法建筑工程施工现场管理规定建筑安装工程安全技术规程建筑施工安全检查标准施工现场临时用电安全技术规范建筑施工安全用电建筑施工高处作业安全技术规范龙门架及井架物料提升机安全技术规范建筑机械使用安全技术规程中，通过周密的调查研究，进行了大量的计算，反复平衡和优化,精心编制出综合网络计划......”。

8、“.....级网络为施工进度总控制网络，在把施工总工期控制在同合工期以内的前提下，规定了各个分部分项工程的控制工期,作为施工的控制目标。根据在级网络中的进度控制，制定出单位工程的网络计划即为二级网络。二级网络对各分部分项工程的施工提供具体的指导。单位工程能否按照二级网络所要求的进度进行施工，核心问题是各工序搭接与材料供应情况以及外界因素影响施工进度。因此合理安排各道工序施工的起始时间及工序搭接，是保证施工进度的关键，因而在中标后开始施工时应编制以小时为单位的施工三级网络进度计划。施工进度计划表详见施工网络计划表单位工程施工进度计划的风险分析及控制措施建立完善的计划保证措施建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权控制施工生产局面，保证工程进度的关键环。本项目的计划体系将以日周月和总控计划构成。以工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划分包方施工计划和机械进场计划技术保障计划商务保障计划物资供应计划质量检验与控制计划安全防护计划及后勤保障系列计划。在各项工作中做到未雨绸缪......”。

9、“.....人财物的保障在本工程上，我司将严格按照招标文件要求，委派具有同类工程总承包经验和能力的国家级项目经理和从事项目承包管理的各类专业人员组成项目经理部，调配综合技术能力强的各类施工技术人员投入到本工程，以最大程度地满足工程的需要，确保工程实现质量目标，按期竣工。我们除具备强大的公司总部对项目实施和管理进行支撑服务和控制外，还具有门类齐全实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。我们具备良好的资信资金状况和履约能力，具备丰富的工程项目策划管理组织协调实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全性能先进的各类施工机械设备测量仪器设备检验试验设备，能满足大型复杂工程的需要。按“劳动力需用计划”及时组织施工人员进场，施工高峰期间，公司劳动工资部积极做好劳动力协调和调配工作，保证劳动力满足施工进度需要......”。