1、安全安设道连锁的正向风门和道反向风门，避免风流短路。沿煤层布置的进回风巷道，在其立交处设置风桥。独立通风硐室的回风道中和进回风巷道尽头的联络巷中，安设调节风门，以控制通风风量。在主要回风巷中，建立测风站，以便准确测定风量。防止漏风和降低风阻的措施回风井风硐风道等地面建筑需严实，经常检修，以防漏风。进回风联络巷中的风门调节风门风桥等通风设施要经常维护，保持完好，经常检查风门的关闭情况。尽量减小局部阻力，开掘巷道时积极采用光爆锚喷技术，主要进回风巷道中不要长期堆放物料和存放矿车。第三节计算负压及等积孔井巷通风总阻力是选择矿井主扇的重要因素之。所以，在选择主扇之前，必须首先计算井巷通风阻力。计算原则选择达到设计产量后通风容易和通风困难两个时期通风阻力最大的风路，沿着这两条风路分别计算各段井巷的通风阻力，然后累加起来，便得出这两个时期的通风总阻力和时的要求，既能做到在通风困难时的要求，又能做到在通风容易时使用合理，其它时期就无须。

2、积极性，不南京工业大学本科生毕业设计论文断提高成本核算管理体系的运行质量，把工程项目部建设成支懂经营善管理优质低耗的施工队伍。还有就是要加强劳务资金的集中管理很重要。项目部每月要对劳务队伍的当月完成工作量进行核算，汇总后由项目经理进行审核签字，报公司施工管理部门，施工管理部门根据劳务完成量与项目部报公司的已完成工作量表进行核对，报财务部门。财务部门根据劳务分包合同核定拔付劳务费用的额度，报公司经理审批，工程发生变更的劳务增加费，如无经济签证，公司不予确认。项目部尽量避免分包合同以外的诸如时工杂工等费用的发生。对人工费材料费机械费的控制在人工费控制上实耗工日数不得超过定额工日数，并结合实际发放工资与定额工资的情况对各工种直接费用进行控制。为防止窝工，项目部很有必要培养配备批专多能的技术工人，便于调节各工序人数松紧情况，这样既能加快工程进度，又能节约人工费用，材料控制上应着重把好价格关和数量关，实行材料台账管理。材料采购要尽。

3、二次倒运费，设计变更的增加费用等。处理好进度与成本关系的分析与控制，如生产组织人员为了赶工期而盲目增加施工人员和设备，其结果必然会导致窝工现象发生而浪费人工费，应予以制止。造价编制人员要与项目经理密切保持交流，对于项目经理提出的管理决策，应从控制成本的角度提出其是否可行。例如，按照合同规定该工程只要合格即可，但项目经理却无视合同的存在，为了个人的业绩，味的要求创杯，这样势必增加该工程的成本，对工程成本控制不利，应明确制止。另外，经济上也要对成本进行动态管理，严格审核各项费用的支出，采取支笔审批等方法，最大限度地节约非生产成本开支现场所有的经济活动造价编制与管理人员都应参加，并审核，方能实施。综上所述，施工企业项目成本控制在整个项目管理体系中处于十分重要的地位，同时是项复合性的工作，需要多个部门相互配合，工程材料财务劳资任何个环节出现纰漏，都理与核算工作网络程序。深入成本预测预控和经济合同的履行项目的各项成本测算出来后，公。

4、司与项目部签订承包合同，在项目工程签约后，同时开展编制施工预算成本计划，另外编制工程施工任务单和所需机械台班。根据数据进行对比校正，再结合现行当地人工材料机械的市场价，测算出工程总实际成本。在承包合同中，对项目成本成本降低率质量工期安全文明施工等详实约定。通过合同的签订，确保项目部和公司总部责权利分明，双方按合同中的责任，自觉地履行各自的职责，以保证项目施工顺利完成。劳务分承包商的使用和激励的关键性选择班信誉好实力强的劳务队伍进行综合评议，定期考核，建立相对稳定的合格劳务分包商很关键。劳务分包应实行招投标制度。公司成立招标领小组，评委由项目经理生产劳资质安等人员组成，制定招标文件，邀请二家以上的分包方投标，根据投标方的标书资信等确定中标队伍，劳务分包从招标到签约自始至终要在公平公开公正的原则下运行，杜绝暗箱操作。从中还要积极根据的有关规则，建立健全适应市场发展的成本核算体系成本核算制度和相应激励制度，调动项目管理人员工作。

5、量和单价要有专门机构监控。项目部应使用委托书约定所委托的采购材料的质量价格服务验收办法交货时间。做好工程量的编制与审核，把好结算关在工程结算阶段，项目经济效益的好坏，还与最后阶段工程结算编制的正确完整与否息息相关，工程项目做得再好，如少算，漏算，那都是白算，包括对前面的切的成本控制所采取的措施，切的努力都将会付诸东流，所以最后的汇总也显得尤为重要。般来说，中标价加上各种设计变更及现场签证费用便形成了最终结算额。在向业主提出最终结算额前，造价编制与管理人员必须与财务人员进行认真全面的核算，如发现实际支付和应收入二者之间有差距，应查明原因。做好其它成本控制工作在现行招标项目中广泛采用的最低价中标原则使施工企业在工程项目的建设中盈利往往占很少的部分，利润的获得很大的部分往往需凭借费用的索赔设计变更和工程签证。所以，施工企业定要注意这方面的动态，收集资料，争取更大利益的索赔和签证，如因业主原因导致的停工损失，场地狭窄而发生的材料。

6、计算，如矿井服务年限较长则只计算头内的左右通风容易和通风困难两个时期的和。因有外部漏风指在防爆门和主扇周围的漏风，通过主扇的风量必大于通过总出风井的矿井总风量，对于抽出式主扇，用下式计算式中，抽出式通风矿井的外部漏风系数，抽出式出风井无提升运输任务时，取有提升任务时，取。为了经济合理减少矿井外部漏风和主扇运转费用，不致因主扇的风压过大造成瓦斯和自然发火难于管理，以及避免主扇选型太大，使购置运输安装维修等费用加大，须控制不能太大般不超过特大型的矿井除外，必要时需对些局部巷道采取降低风阻的措施。要先分析整个通风网络中自然分配风量和按需分配的区段的通风阻力。二计算方法通风阻力的计算包括摩檫阻力和局部阻力两个部分，摩檫阻力是矿井通风设计选择扇风机的主要参数。而局部阻力是风流经过井巷的些局部地点，般只占矿井通风总阻力的。三矿井最大阻力路线在矿井通风系统中，通过工作面的风路，由于其风量大，风路长，且工作面及上下顺槽的通风阻力系数大，。

7、量减少中间环节或直接从厂家进货，拉大与预算价的降幅，争取更大的利润空间，实现工程项目的低成本目标控制材料采购数量原则上不得超过预算数，实耗数与预算数有差异时，应认真进行分析。如有正式设计变更或口头变更应及时签证补充预算，按时计算进度款和价差。关于施工机械费的控制，施工企业要切实加强设备的维护与保养，提高设备的利用率和完好率。对确需租用外部机械的，要做好工序的衔接，提高利用率，促使其满负荷运转对于按完成工作量结算的外部设备，要做好原始记录，计量准确。同时，还要按月做好成本原始资料的收集和整理工作，正确计算月度工程成本，并按照目标责任预算考核要求按分部分项工程分析实际成本与预算成本的差异，以防止对后续施工造成不利影响及成本失控对盈亏比例异常的现象，要特别引起重视给项目成本带来损失。造价编制与管理人员加强建筑工程项目成本控制对控制工程造价，增加经济效益，提高职工的主人翁意识和工作积极性都有极其重要的作用。特别是对提高工程质量确。

8、积极性，不南京工业大学本科生毕业设计论文断提高成本核算管理体系的运行质量，把工程项目部建设成支懂经营善管理优质低耗的施工队伍。还有就是要加强劳务资金的集中管理很重要。项目部每月要对劳务队伍的当月完成工作量进行核算，汇总后由项目经理进行审核签字，报公司施工管理部门，施工管理部门根据劳务完成量与项目部报公司的已完成工作量表进行核对，报财务部门。财务部门根据劳务分包合同核定拔付劳务费用的额度，报公司经理审批，工程发生变更的劳务增加费，如无经济签证，公司不予确认。项目部尽量避免分包合同以外的诸如时工杂工等费用的发生。对人工费材料费机械费的控制在人工费控制上实耗工日数不得超过定额工日数，并结合实际发放工资与定额工资的情况对各工种直接费用进行控制。为防止窝工，项目部很有必要培养配备批专多能的技术工人，便于调节各工序人数松紧情况，这样既能加快工程进度，又能节约人工费用，材料控制上应着重把好价格关和数量关，实行材料台账管理。材料采购要尽。

9、保，及时准确查清原因，使成本管理朝好的方向发展。在项目总成本上，造价编制与管理人员应负责各工种直接费的审核和汇总，项目财务部门可以采取定额包干的形式对各种费用核算，进行控制。加强力度抓好材料管理在建筑项目成本控制成本中材料管理很为重要。从项目成本中比例，材料成本般都占以上。我们要做到把材料管理全方位全过程的管理。那么在项目中标后，公司和项目部组织施工技术人员编制施工预算。审批后的施工预算即是作为项目部编制材料需求量计划和项目部对操作层限额领料的依据。施工预算报材料部门，由材料部门根据项目部编制的采购计划和企业的资金情况采购材料，如施工过程中发现超额用料，材料管理人员第七章保证措施必须立即查核原因，如属工程变更造成，必须有工程变更证明材料方可领用，强化材料计划的严格性。公司材料采购实施招投标，各项目部的施工预算中的主要材料由公司材料采购部门采购，其它材料由项目部自行采购，采购时采用总量订货，分批采购避免积压和浪费。材料的采。

10、司与项目部签订承包合同，在项目工程签约后，同时开展编制施工预算成本计划，另外编制工程施工任务单和所需机械台班。根据数据进行对比校正，再结合现行当地人工材料机械的市场价，测算出工程总实际成本。在承包合同中，对项目成本成本降低率质量工期安全文明施工等详实约定。通过合同的签订，确保项目部和公司总部责权利分明，双方按合同中的责任，自觉地履行各自的职责，以保证项目施工顺利完成。劳务分承包商的使用和激励的关键性选择班信誉好实力强的劳务队伍进行综合评议，定期考核，建立相对稳定的合格劳务分包商很关键。劳务分包应实行招投标制度。公司成立招标领小组，评委由项目经理生产劳资质安等人员组成，制定招标文件，邀请二家以上的分包方投标，根据投标方的标书资信等确定中标队伍，劳务分包从招标到签约自始至终要在公平公开公正的原则下运行，杜绝暗箱操作。从中还要积极根据的有关规则，建立健全适应市场发展的成本核算体系成本核算制度和相应激励制度，调动项目管理人员工作。

11、量减少中间环节或直接从厂家进货，拉大与预算价的降幅，争取更大的利润空间，实现工程项目的低成本目标控制材料采购数量原则上不得超过预算数，实耗数与预算数有差异时，应认真进行分析。如有正式设计变更或口头变更应及时签证补充预算，按时计算进度款和价差。关于施工机械费的控制，施工企业要切实加强设备的维护与保养，提高设备的利用率和完好率。对确需租用外部机械的，要做好工序的衔接，提高利用率，促使其满负荷运转对于按完成工作量结算的外部设备，要做好原始记录，计量准确。同时，还要按月做好成本原始资料的收集和整理工作，正确计算月度工程成本，并按照目标责任预算考核要求按分部分项工程分析实际成本与预算成本的差异，以防止对后续施工造成不利影响及成本失控对盈亏比例异常的现象，要特别引起重视给项目成本带来损失。造价编制与管理人员加强建筑工程项目成本控制对控制工程造价，增加经济效益，提高职工的主人翁意识和工作积极性都有极其重要的作用。特别是对提高工程质量确。

12、通风阻力将最大。根据矿井通风网络图得出各时期最大通风阻力路线为通风容易时期地面地面通风困难时期地面地面另外，因为有外部漏风指在防爆门和主要通风及附近的漏风，所以通过主要通风机装置的风量定大于矿井所需的总风量。在计算风硐阻力时应考虑外部漏风，根据实际经验，风井无提升任务，外部漏风系数取，即风硐风量为风井风量的倍根据上述两个时期通风阻力最大的风路，分别计算出各区段井巷的摩擦阻力。式中摩擦阻力摩擦阻力系数井巷长度计算结果取最大值，即。按风速进行验算验算最小风量采式中采煤工作面最大控顶有效断面积采煤工作面最大控顶距采煤工作面实际采高采煤工作面允许的最小风速采验算最大风量采式中采煤工作面最小控顶有效断面积，采煤工作面最小控顶距，有效通风断面系数采煤工作面允许的最大风速采满足风速要求。备用工作面实际需要风量，应满足瓦斯二氧化碳气象条件等规定计算的风量，且最少不应低于采煤工作面实际需要风量的。采掘进工作面实际需要风量的计算每个掘进工。

参考资料：

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