的措施。代表公司签订与本工程有关的授权范围内的各项合同协议。召开各类生产质量安全例会。协调内外关系，以全面实施公司对本工程所下达的各项指标，确保公司对项目规划顺利实现。项目技术负责人是本项目管理的重心，是公司授权的项目技术的总负责人，是各项项目规划的总笄者，全面负责工程项目的内外各类技术工作，编审本项目的施工组织设计施工方案作业指导书，负责组织项目的测量定位放线计量控制隐蔽工程验收各项施工质量和安全技术交底的审定批准负责质量保证措施和安全保证的制定，负责对设计院业主监理公司质栓站的技术交涉协商代表公司参与各项技术会议，编审技术核定单和工程联系单技术答证单，督促和指导技术部对各类技术资料的惧整理分发上报归档。负责新工艺新材料新技术新结构的推广应用工作组织日常的质量安全生产检查，处理可能发生的质量事故。负责组织各分部工程的验收和本工程的峻工验收，审批工程保修服务措施。项目副经理项目副经理是本工程项目经理实施项目管理意图的重要助手，可按项目经理的授权实施种类项目规划，参与各类项目管理，并根据项目管理分工分管其日常的项目管理工作。项目经理项目副经理项目技术负责人是本工程的项目管理决策层。下设工作部门如下工程技术部生产方面负责本工程的测量生产施工工作和与之有关的材料劳动力计划的制定，生产计划的编写，生产的安排落实，工程技术部配工程组长名，木工钢筋工砼工泥工水电安装装饰施工员各名。技术方面在项目技术负责人领导下负责本工程的技术日常管理工作，下设技术员名，资料员名，试验员名。质量安全部是本项目质量安全管理的中心，负责各类项目质量安全计划和保证措施的制定和实施，对各施工队的违章施工的处罚权，使工程施工能彻底贯彻设计图纸文件要求和施工规范及操作规程要求，负责本工程主各分基分毕业设计结构计算书部的自检工作，并进行选题评定，负责实施工程的竣工验收工作，实施各类质量安全事故的处理工作，质安部是公司质量方针措施的实施者和全面质量管理的制定者。下设质检员名安全员名。物资设备部负责名型材料的采购验收保管发料工作，负责材料台帐的建立，租赁材料的管理和收发负责各类材质证明的收集。负责各型机械设备的进出场组织和安装拆卸工作，负责设备的日常保养经常性修理和大修工作以及设备性能检测工作，负责对机械操作机械维修人员的管理，负责对现场的临时水电的维护管理工作，下设材料采购员二名仓库保管员名料帐管理员名设备管理员名。合约核算部是本工程的成本管理中心，负责施工前瞀的编制，施工中成本核算的核算，竣工后工程的结算，负责对现场经济签证的收集整理归档工作，负责每月季向业主建设行政工程部门和公司本部报送本项目的统计报量和施工计划形象进度由工程技术部确定，负责项目内部和外部的结算，负责各类项目合同协议的编写工作，负责项目的成本预测和盈亏分析工作负责本项目的应收应付款的收支和管理，项目的债权债务管理，负责项目的财务报表的编报，负责项目的施工成本统计，参与项目的盈亏分析，负责对项目各类日常性开支的管理和报销。负责向管辖税务局交纳税金。下设会计名，出纳名，预算员名。综合办公室负责项目对外的接待工作和现场生活设施管理食堂的管理工作，负责对外关系的组织协调，负责项目内外文件的收发，负责对项目决策层的决策的整理下发，负责本工程现场文明施工的管理工作，负责对现场保卫工作的管理。办公室的项目决策支的上传下达机构，是决策层的工作助手。施工作业部署总的施工顺序按照先结构后装饰的原则。在基础和结构施工阶段以土建为主，做好各种预留预埋，各专业工种与土建交叉作业，同步施工。具体施工进度见施工进度计划网络图。生产生活设施布置见施工平面布置图。主要施工方法和技术措施测量工程主体工程测量轴线控制点点位布置根据建设方提供的定位点标高控制点在建筑物四周地面上设置外部控制点，作为建筑物的外部控制网。同时在施工至结构层时，将各控制线及四个大角毕业设计结构计算书轴线引至结构层上，并根据进度向上引弹，建立内部控制点，以作校核用。各内部控制点既可相互校核，又可通过外部控制点网来校核，以保证能及时发现偏差，及时校正，以保证测量轴线的准确无误。测设矩形控制网用经纬仪定出建筑物四个大角轴线交点后，进行闭合分析，同时对建筑物相互关系进行复测，检查是否符合设计要求，当确认无误后，即可对轴线进行引测，将各轴线引至外边，建产矩形控制网，并将各网点严加保护。基础放线根据矩形控制网，用经纬仪检测建筑物的大角，四角轴线和主轴线，经闭合校验后，再详细放出细部轴线，根据基础平现图的各轴线为准，定出基础柱梁的定位点再进行施工。施工测量措施建立人的现场测量专业组，由专人负责，专业组隶属工程技术部管理。按照规定的日期方法由专门检测单位进行校正仪器。测量仪器的控制保养严格按照规定进行。建立测量复核制度，每次控制点控制线施测后，须经项目工程技术部主任组织复核细部尺寸施测由各施工段各专业队人员负责，工程技术部测量人员组织复核。基础基坑土方开挖采用机械开挖结合人工清基的方式。先用台反铲挖掘机开挖，边坡按放坡，坡面抹水泥砂浆。回填土就地推放，剩余土人工装车小型机械运出场外。基坑土方开挖必须满足设计标高。基坑的土方完成后在基底四周设排水沟，排干积水，及时采用人工清底，方可进行下道工序，用砼垫层及时封底，不能及时浇筑砼垫层时应预留的土作为暂留土，待下道工序开始前清底。钢筋工程所有钢筋进场均应有出厂质量证明书，进场后按批量规格分别抽样送检，检验合格后方可使用。钢筋在现场进行加工，成型后挂牌并分开堆码。钢筋绑扎绑扎前，须核对钢筋的级别型号直径形状尺寸是否与设计相符，如有错漏，及时修补，钢筋采用塔吊运输人工绑扎，为保证设计所要求的钢筋保护层厚度，钢筋绑扎时，需设置专用塑料保护层垫块，板的垫块呈梅花状布置间距不大于，梁柱垫块的纵向间距不大于，横向每边两块。板上层绑扎时，须设置马凳筋，厚度以内的板，采用在主筋上焊毕业设计结构计算书的短筋头做马凳筋，厚度超过的板，采用的钢筋制作马凳筋，马凳筋的间距不宜超过。钢筋连接梁主筋，直径时连接采用绑扎搭接，直径时采用闪光对焊连接或搭接电弧焊柱钢筋以上采用电渣压力焊，柱钢筋以下采用搭连接。钢筋连接接头的位置应该砼结构工程施工及验收规范的要求相互错开。钢筋代换须征得建设，设计单位的同意。钢筋绑扎好后应注意成品保护，以免出现钢筋变形，绑扎点松动等。模板工程施工前准备工作。项目技术负责人向施工人员进行书面技术交底和施工安全技术交底。根据设计图纸，放出建筑物的轴线并弹出模板安装位置，将标高引测到模板安装位置。用水泥浆找平模板承垫底部，以保证模板安装位置正确，防止模板底部漏浆。模板支设的般要求预埋预留孔洞的位置尺寸数量须准确无误。模板位置尺寸准确。基础模板独立基础模板采用定型组装木模木杆支撑体系。主体结构模板主体结构矩形均采用定型组装木模和木杆支撑体系。模板采用定型组装木模配以快拆支撑体系，楼板砼浇筑三天并达到设计强度的时，即可拆除面板和支撑模板的横撑，保留立杆，为后续工作创造工作面。柱模板采用定型组装钢模模板，摸板的拼接均用形卡，相邻模板的形卡安装距离般不大于，即每隔孔卡插个。每隔加道柱箍柱边长在时应加道对拉螺杆。柱模次装至板底，在下部侧留清扫口，清扫口在浇混凝土前封闭大于高的柱模在其中部侧留浇注口，在浇灌混凝土时采用串筒下料。梁模采用定型组装钢模，梁高为的应加设道对拉螺杆跨度大于的梁，底模按起拱。模板采用定型组装钢摸。支模架采用钢管排架,主梁立杆纵向间距,摸板下加双扣每步架高不大于。梁柱接头处模板采用定型模板,次组装成型,柱模拆模时,梁柱接头模板不拆,与梁模浇灌混凝土后同时拆除。可确保梁柱接头顺直美观，不出现接头现象。毕业设计结构计算书板模板现浇板模板采用定型组装钢摸，支承在椤木上，椤木支承在梁侧模板外的托板上，椤木喑财加排支撑排架作为支架系统。模板缝用胶纸封闭。楼梯采用定型组装钢摸，对楼梯施工中存在的踏步尺寸不准及容易踏坏，采用封闭式支模方法解决该问题，使楼梯整体性及外观质量好，楼梯踏步和底面光滑平整，踏步高度致。模板支撑后经建设单位质监单位进行验收。混凝土工程混凝土工程为该工程的关键过程，其施工工期是制约整个结构工程施工工期的关键，由项目副经理负责混凝土施工阶段的总调度，保证混凝土供应运输，各区段浇筑先后程序，批准浇筑计划，组织设备维修，确保混凝土浇筑的顺利进行。混凝土施工也是本工程技术管理和质量控制的重点，本工程由项目技术负责人全面负责，成立以项目技术负责人牵头的混凝土质量监控小组，对混凝土的配合比混凝土搅拌浇筑养护全过程进行监控，并对搅拌站现场浇筑的有关工程技术售货员进行局面技术交底。混凝土原材料配合比拌制浇筑养护的质量控制严格按验收规范的规定进行。原材料质量要求水泥严格按设计要求混凝土采用普通哇酸盐水泥，标号为的普通水泥，水泥用量不少于,也不宜大于骨料采用砾石及中砂，必须符合普通混凝土碎石或卵石质量标准及检验方法及普通混凝土用砂量标准及检验方法。外加剂按设计要求选用，并通过试配确定。水采用饮用水。混凝土配合比本工程采用泵送混凝土，混凝土除满足泵送要求外，还应满足设计所要求的强度等级和抗渗等级。混凝土配合比根据设计施工要求，在现场通过试配确定。混凝土拌制混凝土由现场的混凝土搅拌站供应，严格按配合比施工，搅拌站开盘前，测定砂石含水率与含泥量，校准计量秤。混凝土原材料的允许偏差，不得超过规范规定。施工过程中，现场应及时经常测定骨料含水率，并根据所测得的含水率高速骨料和水的用量。混凝土运输独立基础混凝土采用搭设浇灌运输道，手推斗车运输，主体毕业设计结构计算书结构混凝土均采用塔吊运输。