1、“.....使得管道水泥浆更密实。竖向预应力钢筋压浆时，由相连的根向另根压浆，纵横向预应力管道由端向另端压浆。压浆注意事项压浆前先用清水清洗预应力管道，然后用空压机将管内积水吹净。严格按规范要求配浆及压浆，压浆时注意观察有无串孔漏浆，做好压浆记录。若串孔，立即检查原因，及时处理。真空辅助压浆工艺后张预应力筋的腐蚀主要原因是压浆不密实，浆体中常含有气泡，凝固后变成孔隙同时水泥浆易离析泌水，使压浆不饱满，水还会沾着气泡沈阳四环快速路工程第九合同段西苏堡特大桥实施性施工组织设计中国中铁沈阳四环快速路交通工程总包项目经理部第九项目经理部形成孔隙，渗漏腐蚀预应力筋，为工程留下隐患。而真空辅助灌浆就是采用真空泵抽吸预应力孔道内的空气，使孔道压力达到左右的真空度，然后在孔道的另端用压浆机以大于的压力将拌制好的水泥浆压入预应力孔道，以提高孔道压浆的密实度，减少气泡的形成......”。

2、“.....连续箱梁悬灌施工线形控制线型控制是悬浇施工中的项重要内容，主要包括三部分挠度控制中线控制和断面尺寸控制。为此，项目部将成立线型控制小组，并委托有相关资质的科研机构进行监控，对各种观测数据进行统计分析，并同理论计算值进行比较，不断调整控制数据，从而有效地保证梁体的线型。挠度控制进入下个悬灌段施工定模板高程签立模通知单挂篮定位立模监理复测已浇各梁段观测浇注前高程观测混凝土浇注浇注后高程观测已浇各梁段观测张拉前高程观测已浇各梁段观测预应力束张拉张拉后高程观测已浇各梁段观测箱梁悬臂施工高程控制程序图沈阳四环快速路工程第九合同段西苏堡特大桥实施性施工组织设计中国中铁沈阳四环快速路交通工程总包项目经理部第九项目经理部观测点设置将临时水准基点设在三个主墩段上，作为箱梁施工中的高程控制点。施工过程中，临时水准基点经常同其它水准点进行联测，保证观测精度......”。

3、“.....其中个设于模板表面，进行立模标高控制，个设于混凝土浇筑完毕后的梁顶表面，以搜集各施工阶段梁体结构的变形数据，据以分析修整模板的标高预抬高量，控制梁体高程。梁顶观测点采用的圆钢预埋，露出混凝土表面。在施工中水准基点及箱梁顶各观测点均保持完好，直至连续梁合拢。各观测点的设置见施工节块高程观测点示意图。施工节块高程观测点示意图施工控制悬浇施工中标高的施工控制步骤主要为现场高程量测，数据的整理分析，及时调整模板标高预抬高量和现场控制。现场高程量测分四部分第部分混凝土浇筑前模板标高的设立及节段高程观测点的复测第二部分混凝土浇筑后节段高程观测点的复测▽横向标高观测点纵向标高观测点模板立设时标高控制点混凝土浇筑后及预应力施工后标高观测点......”。

4、“.....以验证模板的预抬高量是否达到了预期效果比较第三第四部分两次测量结果，以验证施工节块对已完成节块的影响是否同理论计算致。中线控制号块施工完毕后，通过导线控制点测放出其中心位置作为中线控制点，并用预埋钢板固定。然后采用导线法确定各节块立模时的中线。断面尺寸控制为保证梁体的结构尺寸满足设计及验收标准要求，同时保证合拢精度，需对梁体断面尺寸进行控制。在挂篮模板设计时，适当减小底模板同已完节块的搭接长度，利用腹板的通气孔，在待浇梁段尾部适当增加横向对拉杆，保证各节块间接缝的平顺。采用混凝土浇筑前后的严格控制及认真复核和适当调整的方法，保证梁体的结构尺寸。桥面系及附属施工同桥面系及附属施工工期的保证体系和保证措施工期目标本桥计划工期个月，满足施组要求。工期保证体系工期保证体系见图......”。

5、“.....由公司主管生产的副总经理公司各职能部门负责人拟投入本工程的项目负责人提前进行筹划预案，进步落实项目主要管理人员和有类似施工经验的基本队伍，提前进行技术培训对拟投入工期保证体系组织保证制度保证经济保证技术保证各项工期保证措施包保责任制工期领导小组高素质的技术人员配备各职能部门实施性的施工组织设计监督检查科学组织合理安排先进的技术装备多方位的技术指导工期保证措施工期控制方法安全质量的平稳性经济兑现奖罚分明各工班工种具体责任到人各施工作业队逐项检查......”。

6、“.....保证在最短的时间内进场开展工作，提前进行重要物资材料配件准备组织控制测量和三通平工作。尽可能缩短施工准备和临时设施的修建时间，作到开工令下到，立即投入主体施工。组建个高效的项目班子选择公司优秀的项目经理作为本项目的正副经理，安排具有多年桥梁施工经验的主要技术人员担任项目的总工程师经理部各部门负责人，配备业务尖子担任技术主管质监工程师，挑选具有类似工程施工经验技术素质高的青壮技工，组成项目管理层和作业层，实行两级管理，按项目法施工，实行项目经理负责制。公司授权本工程项目经理代表公司履行工程承包合同和生产指挥，并授以人事任免权奖惩权设备物资采购权资金使用权，以保证项目的顺利实施。优化资源配置本工程将列为公司创信誉工程，提供优先的人力物资设备保证。根据实施性施组安排，优化各项资源配置，选派技术水平高......”。

7、“.....对工程施工进度实行动态管理根据招标文件和设计文件的各项标准和要求，结合现场实际情况，详细编好实施性施组，并按网络技术规范编制网络计划，作好资源优化，设置重点部位和关键工序间的控制点，紧紧抓住关键线路作好资源保证和技术保证。根据网络计划组织好生产的平行作业和分段流水作业，合理安排工序的衔接，做到在施工场地内科学组织精心安排。减少干扰，安排和组织好均衡生产，保证网络计划的按期实现。加强调度指挥建立生产信息反馈系统，掌握各生产环节和作业面的动态，及时协调指挥，以保证生产的顺利进行。建立调度交班制，由项目经理组织调度交班会，检查任务完成情况，布置当日生产安排，抓住薄弱环节和落后工序，确促完成生产任务......”。

8、“.....制定工程进度目标，并将进度目标分解到班组个人。实行进度目标责任制与分配挂沟，严格奖罚制度。根据工程进度目标编制季月旬日计划，要以日旬计划保证季计划，以月季计划保证总工期。对工程施工进行动态管理，随时调整施工计划，保证实现工期目标。加强后勤保证按计划组织好物资配件的采购供应，做好供应周期计划和采购运输方案，保证及时供应。合理配置机械设备，搞好设备配套，提高设备完好率，充分发挥机械效能。在工地设机械修理站，配足常用维修机具和熟练修理工人，对故障机械及时修理，保证机械化设备处于良好状态。协调好外部关系加强与业主监理和设计单位的联系和沟通。协调好与周边单位和当地居民的关系。优化施工技术方案对影响和控制工期的关键工序难点工程，优化施工技术方案，精心组织，精心施工，加强监控监测，及时做好信息反馈，正确指导施工。实行经济承包责任制全面落实经济承包责任制......”。

9、“.....调动参建员工的劳动积极性。加强施工管理抓好安全质量工作，将安全第作为永恒的主题，视质量为企业的生命，杜绝切返工浪费，作到次交验优良，确保按期或提前完工。按时编好竣工文件，为工程竣工交验提供依据。工程质量的管理体系以及保证措施工程质量目标沈阳四环快速路工程第九合同段西苏堡特大桥实施性施工组织设计中国中铁沈阳四环快速路交通工程总包项目经理部第九项目经理部交工验收质量合格，竣工验收质量达到优良实施精品战略，确保国优工程，达到国内领先，争创鲁班奖。质量管理组织机构根椐本工程特点及质量要求，项目经理部及施工队伍成立相应的质量管理部门，配足质量管理人员，强化项目的质量管理。项目经理部成立以项目经理为组长，总工程师为副组长的全面质量领导小组，组员为各业务对口负责人。项目经理部设安全质量监察室，设负责人名，专职质检工程师名，均持有上级机关部门核发的质量检查证......”。