1、“.....加速建筑安全文化建设方才是企业安全管理之金光大道。本文在结尾再次阐述了政府在企业安全管理工作中举足轻重的地位和重要性,并提出些建议和看法,虽然短时间有可能无法得到实践的见证,但随着我国建筑安全管理工作还应进步深化改革,全面贯彻落实党中央提出的安全第,预防为主的方针。政府将尽快从政策导向制度完善入手,纠正或明确过去的些观念和模糊概念。规范建筑市场,实施综合治理,强化主动控制,健全安全生产长效机制使得建筑生产的各方都能积极主动参与安全生产管理之中,从而使我国的建筑安全形势得到根本性的好转。参考文献王力争,韩涨建筑业安全生产形势分析及对策理论导刊年期王子宏国际工程项目安全管理模式中国工程咨询年期巧黄吉欣国际建筑安全现状与发展趋势国际工程与劳务年月期方车辛建筑安全监督与管理国内外的实践与进展中国水利水电出版社年杨胜来......”。

2、“.....李慧民中国建筑业的过度竞争与原因分析南京出版社年方东平,黄新宇工程建设安全管理中国水利水电出版社年白皓建立现场安全管理模式商业时代年期袁旭,曹琦安全管理文化模式研究西南交通大学学报年期白运良入世后的中国甘肃人民出版社年吕先昌安全与环境工程东北水利水电年期丛培经实用工程项目管理手册中国建筑工业出版社年欧立雄,部晓奇我国项目管理知识体系研究中国管理科学年阎长俊张晓明工程项目管理中的风险分析与防范建筑工程学院学报年月期吴之明,卢有杰项目管理引论清华大学出版社年陈立文工程项目的风险管理基建优化年期陈鹏郎......”。

3、“.....有固定的时间属于例行检查范畴。不定期的检查虽不是制度化的检查,但它的意义非同般,不定期检查带有突击性检查的性质,也就是说在没有预先通知和施工现场没有准备的情况下所接受的安全检查,它更有实际性这样反映的安全问题更真实更客观,解决处理的安全问题更有效,作为施工企业尤其是项目施工现场应该加强这方面的检查和指导,目的在于扎扎实实的把安全工作落到实处。汇总总结阶段处理理顺安全生产管理体系,强化安全生产管理手段,明确安全生产管理职责。循环的关键环节是总结阶段,它是安全水平改进与提高的基础。具体做法为对实施情况检查评估后,企业和项目安全管理目标负责人召集与安全有关的所有单位或部门的负责人对整个实施过程进行全面系统的讨论汇总和总结,并将有效的经验或措施用书面形式固定下来......”。

4、“.....同时将未解决的或新出现的问题转入下个循环。抓好安全组织机构与规章制度的建立与完善安全组织机构在企业安全生产的管理中是项最基本的也是最重要的工作。该企业以前没有套系统完整的安全组织机构如图,安全管理人员基本属于单兵作战。现在遵守中华人民共和国安全生产法的规定和体化综合管理体系的要求对安全组织机构的设置进行了重新的调整,实现安全管理全员参与的综合管理体系的管理理念如图二。企业把手同时也是安全生产的第责任人负责安全工作重大问题的组织研究和决策。机构第二内容就是安全生产的主要负责人负责企业的安全生产管理工作。机构的第三个内容是企业安全职能部门,施工企业的性质决定设立安全职能部门,负责日常安全生产工作管理监督和落实。安全组织机构的设置充分体现了高效精干......”。

5、“.....调整后的安全机构不是框架,不是迫于形式要求的个设置机构。而是对国家法律法规知识了解掌握并贯穿到基层中去负责修订和不断完善企业的各项安全生产管理制度负责组织学习培训企业在职人员安全管理知识和实际操作技能负责监督检查指导企业的安全生产执行情况负责查处企业安全生产中违章违规行为负责对事故进行调查分析及相应处理。在组织机构建立完善的同时,层层建立安全生产责任制,责任制分解到单位部门和岗位。建立和完善项目安全生产责任制是安全管理的首要工作。根据管生产必须管安全和谁主管,谁负责的安全管理原则,施工现场要建立以项目经理为首的安全生产管理机构,建立项目安全管理目标,并将目标分解到项目各成员,明确项目各管理人员班组各成员的安全管理职责,并用制度固定下来,把安全与生产从组织领导上统起来,形成个较为严密的管理体系。另外,在施工现场分工种按不同劳务专业班组,每人设置名群众安全监督员......”。

6、“.....从个重要方面弥补了现有安全管理体系的不足。安全规章制度是安全管理的项重要内容,俗话说,没有规矩不成方圆,在企业的经营活动中实现制度化管理是项重要课题,安全制度的制定依据要符合安全法律和行业规定,制度的内容齐全针对性强,企业的安全生产制度应该体现更具有实效性和可操作性反映企业性质面向生产线贴近员工生活,让员工体会并理解透彻。部合理完善具有可操作性的管理制度,有利于企业领导的正确决策,有利于规范企业和企业员工行为,有利于指导企业生产线安全生产的实施,提高员工的安全意识,加强企业的安全管理最终实现杜绝或减少安全事故的发生,为企业的生产经营和生存与发展奠定良好的基础......”。

7、“.....有法必依,执法必严,违法必究,企业安全生产管理部门,要根据国家安全生产现行的法律法规,颁布行业标准规范规程,编制企业的安全生产管理标准。尽管该公司目前编制出台了文明施工安全管理标准,实施近两年来收效显著,但是距离建设部建设施工安全检查标准和北京市建委施工现场文明施工安全管理标准以及施工现场安全管理资料规程等国标地标还有定差距,如何立足企业,从施工现场出发,从综合管理体系出发,将以上标准规范合理合法企业化是我们各级管理人员不仅仅是安全管理人员义不容辞的职责。根据管理理论中的强制原理,加强安全生产管理手段的震慑力,强化安全管理人员的权威性和正确实施安全管理票否决制这是安全管理中的重要工作。同时,实行目标管理,严格考核和奖惩,也非常重要。仅有制度没有措施不行,必须坚持安全责任与经济责任挂钩二者统的原则,实行目标管理,严格考核,严格奖惩......”。

8、“.....预防和控制各类事故的发生作为考核安全责任制是否落实的主要内容。对认真履行安全生产责任制并做出显著成绩的要给予表彰和奖励对职责履行不好,安全生产目标不能实现的要进行处罚,对因玩忽职守而造成重大责任事故的必须严肃查处。安全生产同时建立奖惩机制和企业制定的其他奖罚制度样,目的在于奖勤罚赖奖优罚劣。企业的安全工作是项重要的工作,是关系到企业生存的大事。安全工作做不好,企业遭受损失员工生命受到威胁,所以对哪些管理混乱无视安全生产违规指挥违规操作有禁不止有令不行的单位和个人按有关制度和规定给予处理。后果严重的按照安全生产法律法规程序予以严罚。同时对那些认真贯彻执行国家有关安全方针政策法规规定在改善劳动条件及防止工伤事故和员工危害做出显著成绩消除事故隐患避免重大事故发生发生事故积极抢救并采取措施能防止事故扩大以及提出重要建议,有科研成果成绩显著的按相关规定给予奖励......”。

9、“.....建立企业内部安全生产技术等级制度,制定专职安全生产管理人员工资标准,通过对安全管理人员的内外业的考核,确定技术等级并根据技术等级确定工资标准。各单位都有自己的奖罚制度,但其中最重要的点是阶段性考核和阶段性奖励相结合的问题。本文建议可以在机关项目上以月季度年度或工期为单位逐阶段建立考核奖罚机制,明确公司月检中无隐患违章的项目管理人员给予奖励,集团总公司季度检查没有隐患和违章的公司和项目管理人员给予奖励,对整个工程范围内政府和机关各级检查都未出现罚款隐患和曝光的,即使未申办文明安全工地或样板示范工地的也要给予奖励。认真编制专项安全施工方案和落实安全技术交底工作施工组织设计是指导施工现场全部安全生产活动的重要技术文件,是根据拟建工程规模结构特点要求和对原始资料调查分析的基础上,编制的能切实指导工程全部施工活动的施工组织设计。根据建筑施工安全检查标准规定......”。