知识，大部分为本科生，本着在实践中不断学习，在学习中不断完善，在完善中再实践的方针，请指导教师教授操作技术，上岗前必须掌握其工作方法。并且需要在实践中不断改进。通过培训，使该部分人员能够迅速并准确的了解生产线的全部生产工艺。同时，根据分工的不同要使不同的操作人员都能熟练的掌握自己所在岗位的操作技术，如有条件，可将该部分人员送到相关高级部门代培或学习，使人人成为生产能手。第八章投资与财务分析股本结构与规模公司注册资金万元人民币，投资来源与规模为单位万元银行借贷万元。二自筹资金由于成员共同筹集资金万元绿优有限责任公司三申请风险投资万元四争取政府支持,申请科技经费万元资金的筹集不确定因素很多,以上所定数目只是参照,实际操作中以自有资金为主,自有资金越多,成本越低创业者应对企业有绝对的控制权筹集资金达到万元即可启动创业计划经费使用计划固定资产万，主要用于生产设备生产车间办公用品等支出流动资产万，主要用于支付员工薪酬公司生产经营登记企划营销产品研发等。赢利能力分析现阶段，提纯地沟油的技术有待考研，另外其提纯成本方面本团队还不是太了解所以在原材料供应方面可能会存在些困难。以及，因为以上的原因，地沟油提纯出来的原材料及普通原材料的价格差有待争议。此外，由于此产品地沟油生产出的肥皂香皂药皂还没在市场上出现过。所以，盈利部分有待我们团队进步完善。据介绍说，吨地沟油可以生产吨脂肪酸，脂肪酸再经加氢分离可产出硬脂酸油酸。绿优有限责任公司成本及利润含人工工资包装税金管理费资本的退出方式风险资本的退出策略由于风险投资者的投资并不是长期的持有投资，而是在适当的时候退出公司获取利益，所以我们将以非常负责任的态度对待我们的风险投资者，尽可能的使投资者在退出时得到尽可能大的回报。因此我们的退出战略主要有以下三种形式公司上市根据市场分析，行业分析，敏感性和财务分制造与应用大全统计数量表明，在我国每年合成洗涤剂产量为万吨，肥皂产量为万吨，可见，肥皂产量之大充分体现其巨大的市场潜力。近余年来中国合成洗涤剂每年仍以的速度递增。所以中国的洗涤用品特别是各种合成洗涤剂产品在可预见的将来依然看好。第四章竞争分析竞争对手目前我国每天产生大量地沟油，这么多的废弃物目前的处理方式仍处于原始的散乱无序的状态。有关专家认为，解决地沟油的真正出路在于产业化和市场化。而当今，大部分省市将地沟油绿优有限责任公司工业化处理的公司还没有，在全国也寥寥无几，同行竞争压力不大。本公司将在此大环境下做第个吃螃蟹的人，先入为主，迅速占领地沟油工业化处理的这空白市场，实现环保与经济效益的共同促进。竞争优势目前市场上虽有公司将其提炼为生物柴油，但因如提炼成本，生物柴油的市场准入规范等问题导致年生产量都不大。但旦上述问题解决，我们将与之竞争的关键点在于地沟油的收集问题。现如今在政府没有制定严格的地沟油回收措施的情况下，地沟油的回收相当混乱，诸多小作坊为了赚黑心钱，违规处理了大量地沟油。本公司将对此问题采取了系列的措施解决地沟油的回收问会责任感的良好形象。公司筹建初期，公关活动的重点为提高公司知晓度，辅助销售网络的建设。公司正式运营之后，公关活动的重点在于树立企业形象，吸引公众注意，与公众进行双向交流，加深公众对产品的认识，提高产品和品牌的知晓度与美誉度。与媒介联合举办民生节目。第七章管理体系公司文化公司精神机会团结进取信任纪律协调自信自强公司使命专业的技术优质的产品真诚的服务皂基绿色生产领航者公司组织理念贡献智慧，求实创新公司结构公司初期结构图研究开发部生产部绿优有限责任公司劳动定员生产部设经理名，负责生产计划引进原料，对各的生产工作进行协调调度与监督，解决生产中的系列问题，保证生产的顺利进行。销售部设经理名，建立销售网点及物资配送，树立公司形象，提高公司知名度，为客户提供售前售中售后三位体的全面服务。营销部设经理名，策划营销方案，负责市场营销，发掘市场潜力，宣传产品，及时反馈市场信息。董事会总经理总经理助理副总经理后勤服务部市场部销售部技术服务部办公室财务部人力资源管理部企划宣传部绿优有限责任公司质检部设所长名，负责检测生产标准及各项技术指标，收集整理分析调研储存反馈传递质检信息，并确保信息的真实性，开展系列质量管理活动，使企业的质量管理日趋完善，达到正常化标准化。研发部设经理名，技术研发，不断研制新产品，开发技术，保持在同行业中的领先地位。财务部设经理名，负责整个公司的资金运作，分析企业在段时间的盈亏情况及资金分配比例情况。公关部设经理名和法律顾问若干名，负责协调人事关系，与客户同行业企业的关系，并提供相关法律咨询。人员培训管理人员通过定点定期培训，参观优秀大型企业，吸取其他优秀企业的管理和生产经验，使管理人员在熟知本企业各方面的同时，结合我们企业的实际情况，制定套科学的管理制度和考核方法，确保生产的有序进行。生产技术人员通过强化培训，使具有定理论基础知识的技术人员能够掌握析，我们将在创业的第二个财政年度达到收支平衡，并争取第三个财政年度在创业板快上市，通过上市将会给投资者们将会以股票的方式来获取收益，并实现资本增殖。根据同行的股票市场平均价格为元每股，则第期进入的风险资金将获得倍的收益。被并购当我们的公司不具备上市条件或因为其它原因不能上市时，我们品名生产成本元吨销售价元吨每旽利润元普通洗衣皂高级透明皂高级增白皂高级香皂绿优洗衣皂绿优香皂绿优药皂绿优有限责任公司将争取与其他同行实行兼并或被购，投资者的股票同样具有很好的流动性。资本重组我们将在有必要的时候进行企业的资本的结构调整，将优先股置换成债权来增加财务开支减少税收，也为投资者们提供另种退出渠道。从以上可以看出，我们对投资者们是非常负责任的，非常谨慎的，并时刻以投资者的利益为上，使投资者风险更小，获益更大。科学的地沟油纯化技术，并掌握主要设备的维护技术。为了使公司具备更大的发展潜力，我们要求高级生产技术人员具有生产技术更新和改革的能力，并每年会有相应的技术培训学习。绿优有限责任公司操作人员公司雇用的生产操作人员需要具备专业题，营配套优惠服务。融资渠道在社会上寻找投资商赞助商在学校寻找合作伙伴，如可以利用把印有广告的书签放在交换或购买的书籍中这方式，既可以方便同学，又可以赚取宣传费等等。向亲朋好友同学借款在团队内部集资，每人出资万元向银行贷款在网页上面做广告。成本费用与收益分析见下表其他各种报表的预测流动资金估算表附表流动资金估算表单位万元序号项目年占用量万元周转天数周转次数周转占用量流动资产需用额应收款存货旧书现金小计二流动负债需用额应付帐款应付款创库管理员工资校园代理工资三流动资金估算值四流动资金修正值盈利预测表表销售预测明细表年年年年品名单价本件销量万本销售收入万元销量完本销售收入万元销量平均每年万本销售收入万元旧书换书手续费销售收入合计成本费用估算表附表成本费用估算表单位元序号年份项目库存商品燃料动力工资福利费修理费第七章风险分析市场风险市场政策的不断开放，越来越多的不定因素增加。市场竞争也不断加剧，对我们的项目商务网络大学生购书产生影响长远生存，让我们的事业越做越强，我们公司的利润也才能源源滚滚的向我们走来。所以，把好质量关我们才能获得别人的信赖和支持，它是我们实现利润的前提条件。第八章经营战略总体战略大学生二手书的回收以及贩卖从很早就有人开始做了，从全局来说市场不可谓不大，可因为直以来都是高年级生小范围甚至是个人贩卖二手书给新生，所以可以说完全没有高端市场。而我们要做的就是建立起这个高端市场，在此市场完全建立以前企业面临的是缺少价格优势的大环境和各高校在校生贩卖旧书的竞争。我公司为谋求生存和不断发展应在发展之初迅速建立个书本齐全价格合理服务上乘购买方便的网上销售平台。在平台建立之后应把重点放在公司的仓库运输的附加值利用上。产品及服务战略建立完善的网络平台。建立旧书回收体系。选定各高校代理人。大量广告投入已经人员宣传，扩大公司信誉与知名度。建立品质保障体系，提供书本退换。目标成为中国同行知名度信誉度最高。服务战略树立把方便给大学生的服务理念，首先建立良好的企业形象。确定客户的服务需求。设计个人性化的网购页面。培训所有的员工包括代理人。建立个完整且可实施的评估制度。实现顾客的满意以及员工的忠诚。第九章团队介绍组长兼技术部负责人成员暂无营销负责人财务负责人人力资源负责人商品部负责人团队优势小组成员由物流管理专业的在校大学生组成，能够以专业的物流知识完成公司业务中的商品流通等工作流程我们的团队有娴熟的网络技术我们的团队中有队员接受过专业的市场营销课程，对于日后的市场营销有专业知识的支撑我们团队成员自己开设的网店取得了不错的业绩，有丰富的电子商务经验。因素有如下几个方面网络购买在当代已经存在已久，例如淘宝网爱购网等系列知名网站占据了很大的市场份额。特别是这些网站的销售，运送配套服务相当完善。资源储备相当丰富，竞争压力大。大学校园多，因此站点多，不易管理。校园代理人长期固定难，不易寻找物品的储存地点。大学校园收购资料和其他课外书籍，特别是资料收购主要在开学和期末这两个阶段。知识，大部分为本科生，本着在实践中不断学习，在学习中不断完善，在完善中再实践的方针，请指导教师教授操作技术，上岗前必须掌握其工作方法。并且需要在实践中不断改进。通过培训，使该部分人员能够迅速并准确的了解生产线的全部生产工艺。同时，根据分工的不同要使不同的操作人员都能熟练的掌握自己所在岗位的操作技术，如有条件，可将该部分人员送到相关高级部门代培或学习，使人人成为生产能手。第八章投资与财务分析股本结构与规模公司注册资金万元人民币，投资来源与规模为单位万元银行借贷万元。二自筹资金由于成员共同筹集资金万元绿优有限责任公司三申请风险投资万元四争取政府支持,申请科技经费万元资金的筹集不确定因素很多,以上所定数目只是参照,实际操作中以自有资金为主,自有资金越多,成本越低创业者应对企业有绝对的控制权筹集资金达到万元即可启动创业计划经费使用计划固定资产万，主要用于生产设备生产车间办公用品等支出流动资产万，主要用于支付员工薪酬公司生产经营登记企划营销产品研发等。赢利能力分析现阶段，提纯地沟油的技术有待考研，另外其提纯成本方面本团队还不是太了解所以在原材料供应方面可能会存在些困难。以及，因为以上的原因，地沟油提纯出来的原材料及普通原材料的价格差有待争议。此外，由于此产品地沟油生产出的肥皂香皂药皂还没在市场上出现过。所以，盈利部分有待我们团队进步完善。据介绍说，吨地沟油可以生产吨脂肪酸，脂肪酸再经加氢分离可产出硬脂酸油酸。绿优有限责任公司成本及利润含人工工资包装税金管理费资本的退出方式风险资本的退出策略由于风险投资者的投资并不是长期的持有投资，而是在适当的时候退出公司获取利益，所以我们将以非常负责任的态度对待我们的风险投资者，尽可能的使投资者在退出时得到尽可能大的回报。因此我们的退出战略主要有以下三种形式公司上市根据市场分析，行业分析，敏感性和财务分制造与应用大全统计数量表明，在我国每年合成洗涤剂产量为万吨，肥皂产量为万吨，可见，肥皂产量之大充分体现其巨大的市场潜力。近余年来中国合成洗涤剂每年仍以的速度递增。所以中国的洗涤用品特别是各种合成洗涤剂产品在可预见的将来依然看好。第四章竞争分析竞争对手目前我国每天产生大量地沟油，这么多的废弃物目前的处理方式仍处于原始的散乱无序的状态。有关专家认为，解决地沟油的真正出路在于产业化和市场化。而当今，大部分省市将地沟油绿优有限责任公司工业化处理的公司还没有，在全国也寥寥无几，同行竞争压力不大。本公司将在此大环境下做第个吃螃蟹的人，先入为主，迅速占领地沟油工业化处理的这空白市场，实现环保与经济效益的共同促进。竞争优势目前市场上虽有公司将其提炼为生物柴油，但因如提炼成本，生物柴油的市场准入规范等问题导致年生产量都不大。但旦上述问题解决，我们将与之竞争的关键点在于地沟油的收集问题。现如今在政府没有制定严格的地沟油回收措施的情况下，地沟油的回收相当混乱，诸多小作坊为了赚黑心钱，违规处理了大量地沟油。本公司将对此问题采取了系列的措施解决地沟油的回收问