表量完成各项工作在班组管理中起监督检查协调和指导作用督导班组成员在工作中始终坚持并养成习惯。七员工管理职责员工自己的工作环境应按照要求规范到位通道应经常维持清洁，保障畅通物品工具及文件资料等要放置于规定场所并保持清洁保管的工具设备及所负责的责任区域要及时整理到位遵守各种规章制度，坚持按规范作业坚持每天进行，确保工作环境整洁。第二条管理推行工作计划管理推行工作计划表序号任务完成时间责任部门配合单位备注宣传教育阶段开展阶段性培训推进办各部门外委单位完成制作宣传展板推进办完成策划进厂路标示后勤部完成成立组织机构推进办安发生技完成编制检查考核评价制度推进办完成召开动员推进会总经理完成整理阶段全场情况摸底检查推进办各部门外委单位完成划分重点区域开始整理推进办发电部大二项目部完成制定重点区域要与不要标准发电部大二全鑫恒信完成编制标识牌管理标准发电部完成制定重点区域定制管理图以图画线发电部完成完善现场标识交接班制度值班标准发电部完成装置性缺陷整治生技部大二起重保温等维护队完成推进员开始检查推进办各部门单位完成库房整理安监物供各部门单位完成整顿阶巩固推广重点区域整理经验到全厂推进办各部门公室负责监督落实并对出现的问题通报处理第二条本方案由管理办公室负责解释修订第三条本方案自公布之日起执行。管理办公室二零三年七月日单位完成通道平台等画线完善标识推进办各部门单位完成色环介质流向仪表标识等完善推进办各部门单位完成完善技术监督标准生技部完成完善文明生产标准安监部完成制定废弃物处理办法物供总经部相关单位完成编制控制室管理标准发电部完成段编制工程师站化验室管理标准生技部完成编制库房管理标准物供部未完成燃料管理标准燃料部未完成紧急事件管理标准发安生技完成开始生产管理制度的修编发安生技完成完善检查考核评价制度推进办完成清扫阶段完善清扫区域划分安监后勤完成全员大扫除推进办全公司完成污染源整治发安生技完成完善清扫标准安监部完成清洁阶段完善实施检查奖惩标准推进办总结前推进工作推进办完成生产管理制度修编发安生技下发相关修编完的制度总经办素养阶段确定公司标准库推进领导组制定员工准则推进办人资部落实相关奖励制度推进领导组开展推进成果总结推进办完善安全警示等识别标准，构建以人为本的安全文化推进办加大安全隐患排查整治力度，长期发安生技物品堆放悬挂安装设置不存在危险状况推进办正在维修或修理设备上有相关标识，检修过程严格控制程序推进办安监部生技部规范安全管理，实行安全管理岗位责任制，保证员工在生产过程中的健康与安全全公司第四章附则第条本方案请各部门严格执行，管理日通道平台地板开始画线完善通道平台警示荷载等标识，对场所物品进行标示易于区分和辨识,划定各功能区年月日月日按照山西漳泽电力股份有限公司安全设施配置规范对现场各类就地仪表水位计等粘贴醒目的识别标识管道涂刷色环介质流向等标识年月日月日改善前改善后制订废弃物处理办法，确定现场保存最低存量的工作必须物品，管理推进办公室协助相关区域管理部门单位编制区域管理标准，经公司管理领导组审定后录入公司管理标准库，对现场其他区域年月日月日四清扫的推进过程年月日月日完善清扫责任区室内外划分安监部后勤部月日前完成组织次公司全员参与的大清扫从现场清扫掉切垃圾灰尘月日前完成调查污染源，查明缺陷根源予以彻底治理，采取谁污染谁治理方式，推进消缺治理力度年月日月日每个地方清洁干净建立清扫基准，作为规范，录入公司管理标准库年月日前完成。六清洁的推进过程年月日落实前工作完成情况制订目视管理及看板管理的基准，完善管理的实施检查奖惩制度年月日前完成根据管理实施情况，开展修编公司安全生产管理制度工作年月日前完成相关管理制度修订完，及时下发，高层管理者经常带头巡查，带动全员重视活动，使日常工作规范化制度化标准化年月日前完成。七素养的推进过程年月日制订公司有关规则规定修订岗位责任制年月日前完成制订公司员工行为准则年月日前完成积极开展教育训练，推动各门工作和规范的落实进行监督检查负责控制推行过程审定推行办法和标准负责企业文化的传播，执行企业形象识别系统的要求。负责文化宣传活动的发起与组织，营造积极向上的文化氛围负责管理的宣传推广教育培训与经验交流工作负责管理制度的修订与完善的审定工作。四管理推进办公室职责主任职责作为全面推行的总负责人，负责日常推行的协调工作负责工作的具体策划推动组织人员进行全面检查。副主任职责辅助主任委员处理委员会事务,并于主任委员授权时,代行其职务。全程计划执行和管理监督。管理推行班长职责作为全面分管范围的总负责人，对分管推进任务进行计划组织策划协调指导监督评价考核以及共性问题的解决，并协助推进办公室主任负责日常工作，负责对改进事项的跟进问题点的收集整理及与其它部门的沟通联络文件资料处理全面宣传工作。管理推行员职责负责自己管辖范围内的管理的推行及实施工作通过人员教育，提高员工对管理的认识水平现场问题点与解决对策的把握与相关专业单位沟通做好管理推行工作的总结，维护推行成果。五各外委单位管理工作职责协助管理推进办公室落实上级有关管理工作的具体要求和相关标准的执行协助管理推进办公室做好本部门的日常管理工作制订本单位及所属区域管理工作的策划报告的工作计划，并协助实施负责指导检查所属班组工作，坚持周互查和月度监督检查制度参与有关管理教育培训，并协助管理推进办公室做好本部门培训与经验交流工作熟悉标准及相关制度，及时向本单位员工进行宣传解释和引导负责收集整理本单位意见和建议，并及时向管理推进办公室予以反馈和传递积极开展管理创新活动，配合完成全公司管理相关工作。六班组长种激励活动激发员工热情和责任感，遵守规章制度及流程年月日前完成开展人人代表王电形象，事事体现管理成果活动。八安全的推进过程年月日完善安全警示等识别标准，构建以人为本的安全文化年月日加大安全隐患排查整治力度，创建本质安全性企业年月日物品堆放悬挂安装设置不存在危险状况年月日特殊岗位无上岗证严禁上岗年月日正在维修或修理设备上有相关标识，检修过程严格控制程序年月日危险物品区域设备仪器仪特别务总收益天，以每月上门服务四次计算，则该小区每月能带来元左右收益。我们所需员工按照人计算，每个月可以定期上门服务的小区数为个，则总收益为元月。人工成本测算按照个员工般为在校大学生，时间充裕来计算,每个人月工资为元。则每月工资支出为元月。配件及耗材大额的配件由经客户同意后单独购买，小额配件及耗材预计支出元月。水电费为元月。管理费用为包括税收和电话费元收益元月年获利为年二投资预测前期预计收益每个创业项目不会开始就只赚钱不亏本，维修服务也不例外。客户对我们的服务的认可需要个过程，在创业投资的第年，由于该项服务刚刚进入市场，很难与目前现存的传统维修行业区分开来，所以存在的竞争会异常激烈。消费者接受个新的事物是需要个过程的，在这个过程还没有结束之前会依旧按以前的方式来。因此，将创业第年分为四个季度来预测投资状况表时间项目季度二季度三季度四季度维修收益元服务成本元净利润元注季度按个员工工资计算，二季度按两个员工工资计算，其余的全部按照三个员工工资计算。九风险研究存在的风险外部风险能否快速的被消费者认可的风险维修行业利润潜力巨大，存在大量竞争生组成，同时我们还会请具有相关经验的专家，作为我们的咨询顾问。团队成员实践能力强，自主创业意愿迫切，合作协同能力强，具有定的开拓与创新能力。经过丰富的实践调研，数次的考验与选择,我们团队已经紧密结合在起，并且将起为了公司美好的明天而踏踏实实地工作。公司管理层的职能情况二部门职责董事长决定各部门经理人选，控制公司财权，并且决定公司的发展方向和经营方针总经理负责公司的日常经营事务，对董事会负责，决定部门经理的人选，协调各部门之间关系策划部负责公司市场的调查市场分析，决定公司的营销战略和营销计划。把握市场动向，组织实施市场监控，市场评估等工作公司发展成熟后在全国设立市场分析点，针对各地的市场进行调查分析财务部负责公司资金的筹集使用和分配。如，财务计划和分析投资决策资本结构的确定，股利分配等负责日常会计工作与税收管理，每个财政年度末向总经理汇报本年财务情况并规划下年财务工作。具体工作安排如下对总公司对外投资的可行性研究和进行成本效益评价目标利润管理，制定标准成本资金筹集管理，收入利润及分配管理成本费用管理编制分析财务报表，并对前景做出预测，提供下期利润目标。人事部对人力资源实施计划调配和利用遵循用人五大原则，调动员工的最大积极性与创业性制定并实施对员工的奖惩，员工绩效排行榜等负责对员工个人档案的管理与年终责权制考评。业务部组织人员负责接待顾客，为其提供优质的维修服务。四管理机制管理机制集体决策与目标管理公司实行董事长办公室集体决策，确定利润目标和制定经营战略，对各部门实行目标管理，下达利润指标，下放经营权，责权利明晰。所有权与经营权分离公司公开招聘总经理，实行总经理负责制即总经理有权决定各部门的权力职责和范围。激励机制超出公司目标的利润由各个部门自行支配总部以目标实现情况与消费者反映评选前名模范员工给予奖励奖金以及转赠股份等形式。约束表量完成各项工作在班组管理中起监督检查协调和指导作用督导班组成员在工作中始终坚持并养成习惯。七员工管理职责员工自己的工作环境应按照要求规范到位通道应经常维持清洁，保障畅通物品工具及文件资料等要放置于规定场所并保持清洁保管的工具设备及所负责的责任区域要及时整理到位遵守各种规章制度，坚持按规范作业坚持每天进行，确保工作环境整洁。第二条管理推行工作计划管理推行工作计划表序号任务完成时间责任部门配合单位备注宣传教育阶段开展阶段性培训推进办各部门外委单位完成制作宣传展板推进办完成策划进厂路标示后勤部完成成立组织机构推进办安发生技完成编制检查考核评价制度推进办完成召开动员推进会总经理完成整理阶段全场情况摸底检查推进办各部门外委单位完成划分重点区域开始整理推进办发电部大二项目部完成制定重点区域要与不要标准发电部大二全鑫恒信完成编制标识牌管理标准发电部完成制定重点区域定制管理图以图画线发电部完成完善现场标识交接班制度值班标准发电部完成装置性缺陷整治生技部大二起重保温等维护队完成推进员开始检查推进办各部门单位完成库房整理安监物供各部门单位完成整顿阶巩固推广重点区域整理经验到全厂推进办各部门公室负责监督落实并对出现的问题通报处理第二条本方案由管理办公室负责解释修订第三条本方案自公布之日起执行。管理办公室二零三年七月日单位完成通道平台等画线完善标识推进办各部门单位完成色环介质流向仪表标识等完善推进办各部门单位完成完善技术监督标准生技部完成完善文明生产标准安监部完成制定废弃物处理办法物供总经部相关单位完成编制控制室管理标准发电部完成段编制工程师站化验室管理标准生技部完成编制库房管理标准物供部未完成燃料管理标准燃料部未完成紧急事件管理标准发安生技完成开始生产管理制度的修编发安生技完成完善检查考核评价制度推进办完成清扫阶段完善清扫区域划分安监后勤完成全员大扫除推进办全公司完成污染源整治发安生技完成完善清扫标准安监部完成清洁阶段完善实施检查奖惩标准推进办总结前推进工作推进办完成生产管理制度修编发安生技下发相关修编完的制度总经办素养阶段确定公司标准库推进领导组制定员工准则推进办人资部落实相关奖励制度推进领导组开展推进成果总结推进办完善安全警示等识别标准，构建以人为本的安全文化推进办加大安全隐患排查整治力度，长期发安生技物品堆放悬挂安装设置不存在危险状况推进办正在维修或修理设备上有相关标识，检修过程严格控制程序推进办安监部生技部规范安全管理，实行安全管理岗位责任制，保证员工在生产过程中的健康与安全全公司第四章附则第条本方案请各部门严格执行，管理日通道平台地板开始画线完善通道平台警示荷载等标识，对场所物品进行标示易于区分和辨识,划定各功能区年月日月日按照山西漳泽电力股份有限公司安全设施配置规范对现场各类就地仪表水位计等粘贴醒目的识别标识管道涂刷色环介质流向等标识年月日月日改善前改善后制订废弃物处理办法，确定现场保存最低存量的工作必须物品，管理推进办公室协助相关区域管理部门单位编制区域管理标