锁业态业种数目的增长另方面，随着业种数目的增长，相关业种内外的竞争也必然会加剧，尤其是连锁公司初期客观的小规模经营，将会造成游离式恶性竞争。五公司赢利模式公司战略形成公司科学系统的经营战略和特定的操作规范，成就持久性投资发展。经营战略经营方式采用中央工场连锁销售的现代连锁店方式初期以正规直营连锁为主，后期兼容正规直营和加盟连锁并进行网络营销经营方针在适应区域目标消费者消费特点和消费结构的基础上，实行统形象统口味统质量统服务统管理统制造的六统，并实行创新性营销经营战略方针经营扩张经营区域的扩张，以国内省地市为相对区域，立足珠江三角洲，采用推土机式由外向内扩张策略组织机构采用现代扁平型组织结构合伙股份制组织机制经营平台创建初期，采用收购或合作的方式，借鉴管理技术经验，搭建经营平台经营目标年内成为经营区域内西点连锁的第第二品牌，分店家，公司年销售额亿以上，利润率以上年内在中国几大经营区域内成为西点连锁第品牌，进而上升为全国品牌，分店家，公司年销售额亿以上，利润以上。二操作规范通过管理总部标准化专业化集中化的健全而高效的管理，使门店作业标准高效，从而创造良好经营业绩。制定系列经营政策财务政策投资政策营销政策店铺开发政策客户管理政策产品政策价格政策人事政策等形成系列管理制度人力资源管理制度人员培训及业务督导管理制度业务竞赛及奖励管理制度财务管理制度表单管理制度各类信息管理制度供应商管理制度采购管理制度工艺技术管理制度产品品质管理制度生产制造管理制度配送管理制度客户管理制度促销活动管理制度专柜管理制度产品定价及毛利管理制度产品条码管理制度等具备标准化作业流程店铺开发流程采购流程生产流程配送流程电脑化作业流程门店作业流程等。二组织结构采用现代扁平型组织结构，形成管理控制中心，减化分店经营操作。组织结构图二各部门工作职责市场开发部负责分店开发规划的拟定及批准执行，确定地点定位标准，商圈调查确定网点布置店铺的投资评估，店铺装潢工程设计审核及工程招标工程监督质量验收等营销策化部负责品牌管理，长短期促销计划的拟订与执行，广告媒体选择及内容设计，公关活动的策化和举办，营业推广的策化和进行，价格策略的制定和执行，竞争店经营情况的调查和分析，企业形象设计及维护等负责网络营销管理营业督导部负责各分店营业目标的拟订与督导执行，分店经营业务的监督和指导，分店经营服务手册执行情况的检查和监督，分店经营情况及合理化建议的反馈和处理负责顾客管理负责网络销售管理人力资源部负责人事制度的规划和执行，人力资源规划和人员招聘，人才培训，员工奖罚办法的拟订和执行，员工福利制度的拟订和执行财务资信部负责资金的筹集规划使用调度，各财务会计报表编制，财务分析，帐物处理，各项费用凭证的审核，厂商货款的对帐和付款，日营业现金收支统计，分店会计作业指导，内部审计，财务管理，财务预算全公司网络硬件程序维护建设更新制造配送部负责产品研发管理品质管理，负责设备开店用品原辅材料的采购及管理负责技术工艺管理工厂生产管理物流配冻干行业最大的成本在于能耗费用，和其他的费用。计算毛利润没有现实意义。合资企业享受前两年免除所得税，随后三年减半征收所得税的优惠政策。企业如果产品出口可以得到出口退税的补偿。会最终增加企业的净利润。十二投资方式及权益莱阳市伊达实业公司以土地，新建厂房，新购置设备作价共计约，万元进行合作。希望投资方投入万美元。投资方资金将用于流动资金和购买设备以扩大规模。双方按照投资额确定所占股份和相应的权益。原则上伊达公司占超过的股份。投资双方委派管理人员方参与企业的经营管理。投资方在每个财务年度末按照所占股份取得相应税后利润。投资期至少为年，年后投资双方可根据情况商定撤资与增资事宜。人力资源配置是否整齐，培训是否到位，会对公司发展产生直接和长远的影响由于采用六统模式化经营，与不同环境不同区域不同商圈不同消费者结构之间矛盾关系的存在，会给经营带来定的困难店铺开发是直接影响投资经营效果的关键因素操作失当，会直接影响经营业绩产品保质期是面包连锁店经营的大瓶颈，直接影响着产品品质销售数量配售半径生产批量分店数量递增扩张速度以及综合经营效益为此，要求通过高效系统的严密管理来保证，需要现代信息网络技术平台支持。三竞争趋势分析现状广州及珠江三角洲地区相关边缘竞争对手有之类食品百货连锁店麦当劳肯德鸡等超级竞争对手同类西点屋专业连锁店有广州圣安娜皇冠玛利奥东海堂黎国雄艺术饼屋采蝶轩等。深圳关内外大约多家，其中前店后厂式的就有家左右温州名古饼屋，余家连锁店，分布在温州台州苍南等地福建安德鲁森，共家连锁店，其中厦门家福州家新疆麦趣尔，共家连锁店，乌市第品牌，其中乌市家分店。格局广东由于经济较为发达，饮食结构的西化趋同，同时由于零售业态发展的滞后，使西点连锁店处于零散发展的时期，尚未形成寡头优势但也形成了些地方优势品牌。如广州的广州圣安娜东海堂黎国雄艺术饼屋雪贝尔番禺周边的皇冠玛利奥中山的采蝶轩等。同时，作为战略发展地区，广州也是之类食品百货连锁店麦当劳肯德鸡等食品百货快餐连锁必争之地，他们已形成强劲垄断竞争格局。机会中国连锁业进两年的快速发展提供了很好的进入环境零售业完全开放并在中国的完全到位的时间差，提供了最后次切入时机西点食品连锁店目前离散的格局提供了在此专业区隔运用资本经营的最佳时机个志同道合的学习型团队在个新领域里，长袖善舞，创新经营，不能不说是个良好的创业组合。威胁在广州，已有家分店的麦当劳，通过运用特许加盟免费早餐中式快餐等方式拓展业务创新经营，以巩固其食品快餐连锁的垄断地位连锁店，计划在华南扩张家店，以形成其小食品百货连锁的霸主地位这些边缘连锁店的发展势必抢夺西点连锁店的客源便利店，预期目标家，每月以开业家的速度推进，每家的投资标准约在万左右，投资总额约为个亿。另外，超市便利店是其拓展的新概念。即通过新建的大型超市为中心，辐射分布在其周围公里以内的家便利店，为其提供配送任务。从而更有效的降低物流成本，提高赢利能力连锁业态的近来的高速发展，将吸引众多投资者进入，方面，能促进连送管获排水工程控制管道套管上下口标高。控制消防自喷头的安装位置和装修的配合协调。控制消防箱安装标高垂直平整。控制不锈钢管的焊接质量及半成品成品的保护。控制铸铁管道的坡度和连接质量。控制管道打压闭水通球试验资料。安装与装饰装修的规划配合安装灯具烟感喷头风机口等设备位置，与装修格局布置需要统筹考虑协调关系，细部结合处要作精细。交叉作业要协调好相互的产品保护。安装与土建工程配度，符合规定程序。建立施工过程沉降观测记录，专人观测，对数据负责。认真进行回填土密实试验，建立记录，建立混凝土砂浆施工日志，计量台帐。工程分部分项质量评定和工程实体相致，项目技术负责人,定期组织复检。验槽和结构验收，符合要求有结论，记录齐全。工程资料严格按照规定分册组卷进行整编。工程施工质量的评价建筑工程的质量评价，严格按按照建筑工程施工质量评价标准实施，具体包括施工现场质量保证条件的评价地基与基础工程质量的评价结构工程质量评价屋面工程质量评价装饰装修工程质量评价安装工程质量评价单位工程质量综合评价施工单位的自评，必须有现场监理签署的评价意见。工程创优影像资料汇报资料的收集与整理反映工程概貌及工程特点难点亮点并附文字说明的工程各部门彩照张。配有解说词的工程录像带盘或多媒体光盘张时间约分钟左右。为配合这分钟光盘的准备和剪辑，施工中应从以下几方面进行收集和拍摄。工程全貌，工程竣工后的各主要功能部位，工程施工中的基坑开挖，基础施工，结构施工门窗安装屋面防水管线敷设，设备安装，室内外装饰的质量水平介绍，以及能反映主要施工方法和新技术新工艺新材料新设备和环保节能减排的措施等。录像收集中应注意的几个问题工程创优录像制作中，解释词与画面应同步，画面避免重复出现。画面中般不需领导及群众场面的开工，竣工典礼。制作中注意不宜使用变形镜头，同时注意声光效果，画面要清晰。背景音乐要柔和轻盈悦耳动听更不能成噪音或多声道。不得高于解释词声音，以免喧宾夺主。注意摄影放映技巧，般秒钟就有视觉印象，秒钟就有加强镜头，做到哪些镜头为般画面，哪些镜头特写需要延长加强，要掌握适宜，手放有度。工程汇报材料的内容要求图文并茂工程概况含工程名称类别规模面积层数总高结构类型投资额竣工决算土建安装分叙工程开竣工日期自评工程质量等级和有关部门核定等级工程的设计监理建设及参施单位名称工程特点和施工难点找准该工程项目的闪光点，如何创新创优创高。如何将工程项目的目标标准化程度等落实在项目的操作技能上，用操作质量来实现工程质量，突出预控和过程控制，保证次成优，整体精品。用数据来说明工程的技术质量水平，用技术含量来提升工程项目的品味。主要的施工技术从施工测量地基与基础主体结构建筑装饰装修，建筑屋面到建筑给排水及采暖电气智能建筑与空调及电梯各个分部的施工技术质量特色等，令新技术新工艺新材料新设备的应用，并有什么改进。工程质量管理措施及其措施目标管理，精品策划过程监督阶级考核，得的各种荣直度允许偏差垂直度允许偏差标高截面尺寸表面平整度。楼板厚度控制原材料锁业态业种数目的增长另方面，随着业种数目的增长，相关业种内外的竞争也必然会加剧，尤其是连锁公司初期客观的小规模经营，将会造成游离式恶性竞争。五公司赢利模式公司战略形成公司科学系统的经营战略和特定的操作规范，成就持久性投资发展。经营战略经营方式采用中央工场连锁销售的现代连锁店方式初期以正规直营连锁为主，后期兼容正规直营和加盟连锁并进行网络营销经营方针在适应区域目标消费者消费特点和消费结构的基础上，实行统形象统口味统质量统服务统管理统制造的六统，并实行创新性营销经营战略方针经营扩张经营区域的扩张，以国内省地市为相对区域，立足珠江三角洲，采用推土机式由外向内扩张策略组织机构采用现代扁平型组织结构合伙股份制组织机制经营平台创建初期，采用收购或合作的方式，借鉴管理技术经验，搭建经营平台经营目标年内成为经营区域内西点连锁的第第二品牌，分店家，公司年销售额亿以上，利润率以上年内在中国几大经营区域内成为西点连锁第品牌，进而上升为全国品牌，分店家，公司年销售额亿以上，利润以上。二操作规范通过管理总部标准化专业化集中化的健全而高效的管理，使门店作业标准高效，从而创造良好经营业绩。制定系列经营政策财务政策投资政策营销政策店铺开发政策客户管理政策产品政策价格政策人事政策等形成系列管理制度人力资源管理制度人员培训及业务督导管理制度业务竞赛及奖励管理制度财务管理制度表单管理制度各类信息管理制度供应商管理制度采购管理制度工艺技术管理制度产品品质管理制度生产制造管理制度配送管理制度客户管理制度促销活动管理制度专柜管理制度产品定价及毛利管理制度产品条码管理制度等具备标准化作业流程店铺开发流程采购流程生产流程配送流程电脑化作业流程门店作业流程等。二组织结构采用现代扁平型组织结构，形成管理控制中心，减化分店经营操作。组织结构图二各部门工作职责市场开发部负责分店开发规划的拟定及批准执行，确定地点定位标准，商圈调查确定网点布置店铺的投资评估，店铺装潢工程设计审核及工程招标工程监督质量验收等营销策化部负责品牌管理，长短期促销计划的拟订与执行，广告媒体选择及内容设计，公关活动的策化和举办，营业推广的策化和进行，价格策略的制定和执行，竞争店经营情况的调查和分析，企业形象设计及维护等负责网络营销管理营业督导部负责各分店营业目标的拟订与督导执行，分店经营业务的监督和指导，分店经营服务手册执行情况的检查和监督，分店经营情况及合理化建议的反馈和处理负责顾客管理负责网络销售管理人力资源部负责人事制度的规划和执行，人力资源规划和人员招聘，人才培训，员工奖罚办法的拟订和执行，员工福利制度的拟订和执行财务资信部负责资金的筹集规划使用调度，各财务会计报表编制，财务分析，帐物处理，各项费用凭证的审核，厂商货款的对帐和付款，日营业现金收支统计，分店会计作业指导，内部审计，财务管理，财务预算全公司网络硬件程序维护建设更新制造配送部负责产品研发管理品质管理，负责设备开店用品原辅材料的采购及管理负责技术工艺管理工厂生产管理物流配