事件，切实维护企业或品牌的社会声誉和良好形象。在总经理的直接领导下，协调公司内外关系，注重公司形象的塑造，加强个人素质的培养。负责沟通协调公司与重要公众的关系，处理公众咨询。通过接待出访活动或通过新闻媒介力求在公众面前树立公司的最佳形象，创造良好的社会环境。负责协调各部的推销宣传活动，努力实现公司的经营目标。与政府部门行业协会及重要厂商接触联络，以扩增公司的业务机会。定期或不定期安排政府主管官员重点厂商与自己公司的相关主管会面洽商。完成公司领导交办的其他任务财务部财务部经理的基本职责负责公司的全面财务会计工作。负责制定并完成公司的财务会计制度规定和办法。解释解答与公司的财务会计有关的法规和制度。分析检查公司财务收支和预算的执行情况。审核公司的原始单据和办理日常的会计业务。审核公司的记帐凭证，审核公司的会计报表。定期检查公司库存现金和银行存款是否帐实相符。负责定期财产清查。承办总经理交办的其他财务工作。加强日常财务管理和成本控制，开展全面预算管理，严格控制财务收支按期汇集计算和分析成本控制情况，加强成本控制和管理，向高层领导提出成本控制分析报告和成本计划。保证按时纳税，负责按照国家税法和其他规定，严格审查应交税金，督促有关岗位人员及时办理手续。营销部营销部经理的基本职责在总经理的领导下，全面负责外联工作。组织拟订报批并实施本公司市场开拓销售计划。组织制定企业销售渠道策略，负责组织业务洽谈签订业务合同，开展业务合作。确定本部门的经营管理方式，编制岗位职责。采购部采购部工作职责产品供应商品分类并保证及时供应供应商供应商评估对供应厂商的价格品质品质交期交量等作出评估。采购成本控制掌握公司所采购产品的市场价格及起伏状况，了解市场走势，加以分析并控制成本。合同管理建立完成的采购合同，降低企业经营风险。订单管理做好采购订单的制定发放跟进保存，并且根据采购合同与采购订单做好货款的请款与付款工作。库存管理呆料与废料的预防与处理。发票管理做好发票的跟催保管核对工作。新供应商的开发保持对行业的密切关注，寻找开发更加优秀的供应商，建立供应商的资料。新产品供应和企划部接口，推广新产品。招商与参展参加专业展会，了解行业动态，推广公司形象。质保部质保部经理质保部经理的基本职责岗位性质负责全面主持本部的管理工作管理权限行使对公司质量检验，计量质量管理工作的指挥指导协调监督管理的权力，承担执行公司规程及工作指令义务管理责任对其分管的质量管理工作全面负责主要职责在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与生产营销计划财务人事等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作负责组织质量检验标准，质量计量管理制度的拟订修改检查指导协调监督控制及执行负责组织编制年季月度产品质量提高与改进计质量管理等工作计菩萨组织实施检查协调考核，及时处理和解决各种质量纠纷负责建立和完善产品质量保证体系。制定并组织实施公司质量荼纲要，健全质量管理网络，制定和完善摄影师管理目标负责制，确保产品质量的稳定提高，力争尽早通过论证配合人事部抓好全员质量培训教育工作。有计划地定期组织质量检验员计量员管理人员各级领导营销人员维修人员操作工等不同岗位的质量教育培训工作，加大对计量质量管理和考核力度，逐步建立和推行计质量人员执证上岗制度负责对公司的产品工作服务等质量进行监督检查协调和管理负责组织公司质量事故的处理。参与由于产品出厂引起质量异议退货索赔等质量事件的调查处理，及时提出处理意见向主管领导汇报负责组织建立和健全质量岗位责任制。明确各岗位职责权力和义务组织编制年季朋度质量统计报表。建立和规范原始启示台账报表核算标准程序，培训专兼职质量统计人员，提高业务水平和统计核算质量负责收集公司产品售后质量服务资料。定期或不定期的进行市场调查客户抽查，及时择写质量市场调查分析报告，提出改进意见和建议按时完成公司领导交办的其他工作事项。岗位要求具有大专以上文化程度或较丰富的本公司产品质量管理实践经验热爱公司，有较强的综过市场调查可知，消费者对公司的二手物品交易服务管理系统价格适中，其便利性和本公司产品功能池乐观态度，并表示期待。新颖性更为广大消费者所接受，效果较好，大大提高了公司的竞争实力。对于传统的管理，在系统科学电脑化管理的潮流中，必会被淘汰。技术风险作为家服务行业，如何使自家的服务产品吸引更多的客户是最重要的。虽然我们拥有科学的电子化管理系统，在定程度上占有优势，但是为了保持我们的竞争力，我们将聘请专业的人员根据需要，不断调试新程序。对于公司推出的二手物品交易服务管理系统，必须重视产品的服务质量，要严格按客户需求要求进行管理服务。并且在服务态度上面要表现良好，服务积极热情，做好售前服务，售中服务和售后服务，完善服务体系，让服务标准化。资金风险公司立初期营运资金有国家政策对大学限，可能面临流动资金不足的风险。同时不了开拓销售渠道，公司初期要采用较为宽松的信用政策，可能会造成小部分应收账款无法按时收回和发生呆帐坏帐。生有创业有免费贷款的优惠政策法由于我们会采用促销和优惠的销售政策，并且我们对于市场宣传与广告投入都很大，产品会很容易被市场认可，收入款也可以很快可以很快收回。所以坏帐损失很低，应收帐款回收率很高，不存在很大的应收帐坏款的资金风险。管理风险公司管理结构偏年青化，在具体动作方面的实战经验相对不足，随着公司的扩展也可能造成管理营销人员相对缺乏。下层执行者是否能完全按决策者的思想去贯彻和实施也是大风险。公司科学听取广泛意见，采用科学的管理模式，积极应对各种困难，并创造轻松积极的工作环境。环境风险我们面对的客户的需求是复杂的，各大客户对服务产品的品质功能和附加值的选择区域越来越广，同时预估大量类似服务使消费塲选择区域越来越广。公司要调整产品线的数量，扩大服务产品组合的宽度，调整现有产品线的长度，积极扩大产品的品种，品种越多产品线越长，越有利于满足客户需求的选择性。其他风险实际跟进的其他风险及时应对企业愿景近期与远期随着人民生活水平的不断提高，低碳消费理念深入人心，二手物品交易服务管理市场前景开阔而网络系统管理成为贯彻这理念的首要选择，虽然目前我们的团队还处于初级探索阶段，经验技术市场等诸多方面还存在风险，但由于二手物品交易服务管理系统市场尚属空白，机遇还是很大的。我们通过校园内外的长时间的市场调查，本项目的市场潜力与吸引力尚存在较大空间，这也为我们的长期目标奠定了坚实的基础，我们的终极目标是建立套利于大学生的二手交易管理体系，无需耗费大量的人力物力，而我们的团队来自安徽师范大学数计学院，可以自主开发研究，运用科学手段管理，提供专业的支持。企业使命新潮环保消费，网络改变生活连锁事业核心价值客户第员工第二股东第三企业核心价值观感恩奉献友爱关怀热情好客学习创新企业核心作风认真快坚守承诺，保证完成任务企业核心精神创新不止，发展不息企业理念管理理念以制化人，以技化心经营理念学生是第资源，市场是唯导向企业横向价值观人才观能够适应企业的发展需要，做好本职工作的就是人才市场观没有不可能的市场，只有不可能的思想营销观消费者信赖的是服务质量观没有质量切都是负数领导观决策时充分民主，执行时充分集权沟通观每个岗位每个部门都在互相服务企业纵向价值观高层领导民主协调激励管理监督控制中层干部说真话，做实事，敢担责任基层职工安全感优越感放心工作，安心生活对待事业的价值观对合作伙伴尊重理解共赢对社会国家承担社会责任，支持公益事业对竞争对手竞争的目的不是打倒谁，而是更好的发展自己对经销商供应商不是简单的利益关系，而是个价值链上的事业共同体。合协调能力和组织管理能力坚持原则，廉洁奉公，有较强的工作责任感和事业心熟悉本公司产品工艺流程，了解和掌握质量检验和管理知识。参加会议参加公司年度总结会计划平衡协调会及其他有关的会议参加季月度经济活动分析会排产会生产调度会考核评比等会议参加公司召开的部门业务专题协调会及其有关会议参加本部门召开的质量计量等有关会议。财务分析报告固定资产生产经营所需设备工具和办公家具单位元项目原值月折旧率月折旧金额备注设备电脑打印机传真机电话机服务器路由器办公电脑办公家具办工桌饮水机照明设备办公纸张办办公桌交通工具外出交通工具自定，公司凭发票报销办公场所租用仓库与办公室，此项空白合计备注折旧率标准参看根据颁布的企业所得税法实施条例月折旧率折旧年数月原材料商品采购成本单位元名称数量单价金额服务器租金物流配送办公用品合计月销售与管理费用预测类别科目金额销售费用宣传推广代购按当月代购订单为准校园现场交易场地费用管理费用场地租金员工薪酬办公用品及耗材水电交通差旅费服务器维护财务费用利息启动资金需求类别项目金额元备注对主要费用及其他重要事项说明固定资产购置合计服务器配套防盗设施摄像头警报器等电脑桌椅开办费工商注册税务登记费有限公司工商登记及验资市场调查费差旅费咨询费各种许可证审批费用免支付连锁加盟费用各高效加盟网站系统其他费用例如培训费资料费买无形资产费用合计流动资金原材料商品采购场地租金员工薪酬办公用品及耗材水电交通差旅费社会保险等其他费用服务器的租金与维护合计启动资金总计启动资金来源单位万元筹资渠道资金提供方金额占投资总额比例自有资金股东私人拆借亲属朋友连锁加盟加盟商银行贷款银行政府小额贷款政府相关部门总计月利润预测项目本期金额主营业务收入交易中介费代购广告代理校园现场交易加盟商加盟费减主营业务成本生产采购成本营业税金及附加按计算变动销售费用销售提成边际贡献率主营业务收入主营业务成本营业税金销售提成主营业务收入固定销售费用宣传推广费管理费用场地租金员工薪酬办公用品及耗材水电交通差旅费固定资产折旧其他管理费用财务费用利息支出二营业利润减所得税费用按计算三净利润备注员工薪酬包括企业主薪酬和职工薪酬，本计划书所提到的员工薪酬都符合该条件风险分析与对策创业风险分析对策行业风险据网络数据及市场调查可知，大众对规范的系统的二手物品交易服务管理系统需求较为强烈的消费者占总调查人数的。在调查中发现现在社会中能提供这种系统服务的公司只有很少的部分，大众对这方面的服务产品无法得到满足。对于公司的管理系统能兼顾相关的拓展业务，则表示可接受该产品服务的人数占，所以二手物品交易服务管理系统的市场是得长巨大广阔的。因此由以上也可得公司对二手物品交易服务管理系统及其附属服务的使用质量应具有适