划经理监督和直接责任人策划总监策划工作交接，上责任人工作结束工作交接，上责任人工作结束时间制度客户项目执行周期为个月，个月内的总时间安排为前期文案日，设计日，客户信息调整等待时间日。前期文案在项目综合规定时间内，周完成至少三份基础方案，两周至少完成三份有效可实施方案。平面设计师前期文案工作交接后，必须在个工作日内完成文案图片所需图片设计。网络编辑客户合同签订，前期文案开始对客户方案进行策划的同时，网络编辑要着手开始客户方案的后期创意文案编写策划，保证客户项目上线的同时能够至少提供个有效可执行方案。责任惩罚制度前期文案如果不能在计划规定时间内完成客户方案编写及客户定稿，因自身能力原因造成的损失，承担全责，罚款元因客户特殊原因造成的时间延迟，须事先奖情况反馈，然后合理安排平面设计师接受定稿方案进行配图设计，须在第时间内完成方案配图，如果因自身原因造成项目时间延迟，承担全责，罚款元网络编辑在客户项目任务下达的同时，需协助配合前期文案进行客户信息和产品资料市场相关资料等的收集工作，同时开展网络市场调查受众群体分析关键字分析，必须保证在客户项目上线的同时提供有效可执行的规定数量创意文案，如果因自身原因造成的项目时间延迟，承担全责，罚款元策划总监经理对客户项目起着职能分配时间分配，以及项目管理和监督的作用，如项目不能如期完成，视为监督管理不力，罚款元后期创意文案策划。先出个创意文案进行线上推广，然后根据推广反馈报告进行创意文案的调整，再出个创意文案进行推广以此类推主要责任人网络编辑工作交接，上责任人工作结束，或是策划部总监经理制定的策划部工作时间推进进度表执行各项工作第四条部门人员如遇特殊情况不能按时完成工作，需提前上报策划部总监经理重新调整工作计划，否则每延误天罚款元。三策划部培训管理制度培训目的激发策划部门的求知欲创造欲，促进人才的培养与储备增强策划部门的团队凝聚力，提高工作热情提高策划部门的专业技能，挖掘员工潜力实现策划部岗多能的员工技能格局。二培训时间周三下午周六早上每月不少于两次培训三培训内容策划部日常工作结合管理手册清楚个人岗位职责熟记相关工作流程了解部门奖惩制度策划部专业技能结合知名案例市场调研能力策划创意能力活动执行能力四培训管理条例策划部总监经理根据目前公司需要，制定部门的培训计划，并安排人员记录培训过程，并向总经办定期汇报培训情况策划部总监经理在每季度末安排次部门技能考核，以此检验员工在培训后的工作技能是否有所提升策划部相关人员的培训情况将作为其日常考核晋升评优的重要依据。四策划部工作相关制表每日工作报表贵州网络科技有限公司策划部日常工作汇报表汇报人汇报时间日期工作内容所需时间完成情况未完成说明责任人协作人日工作总结解决方案直接领导意见二每月工作报表贵州网络科技有限公司策划部月工作总结汇报表汇报人汇报时间日期工作内容所需时间完成情况未完成说明责任人协作人月工作总结解决方案直接领导意见总经理意见三以上表内容填写不全也未说明原因者，视同未交者同样处罚，中的重大问题，共同商讨解决方案。二例会具体安排会议频次会议日期会议时间会议内容参与者每周周上交每周的策划部周总结计划表，策划部总监经理对上周工作中出现的问题进行分析，共同寻找解决方案。策划部全体成员周五讨论本周的工作感悟，对行业公司及本职工作提出改良建议策划部总监经理可组织相关主题案例的培训。每月周末除外日记录营销部在上月拜访过程中所遇障碍，分析客户心理，尽力在品牌包装市场推广营销方案上协助解决此类问题。三例会管理条例第条参会人员在会议上应畅所欲言各抒己见，允许持有不同观点。但旦形成最终决议，无论个人同意与否，都必须严格贯彻执行第二条会议由策划部文案进行记录，下轮会议时需对上次会议进行回顾，确定事件的达成进度，对未达成事件进行剖析，寻找新的解决方案第三条会议中若形成重要决议，记录应提交总经办进行存档。二策划部工作进度管理制度工作进度管理的含义工作进度管理是根据不同时期的需要，由管理者或执行者拟定合理且经济的工作计划在执行该计划过程中，管理者和执行者应时刻关注执行情况若发现实际执行情况与计划不致，便要及时找出原因并采取必要的补救措施如有必要，还需调整修正原工作计划，从而保证工作按时按量完成。二工作进度管理的过程工作进度管理是个动态循环复杂的过程，般包括以下四个过程计划策划部总监经理给部门人员分配日常工作后，相关执行者应在每周的策划部周总结计划表中对工作内容完成日期有所体现每逢公司有重大项目，策划部总监经理应制定策划部工作时间推进进度表，确定相关执行人工作内容和完成日期。实施策划部总监经理分配工作时，要明确个人的工作职责，建立正确的责任意识，便于部门在工作实施过程中的管理协调策划部总监经理分配工作时，还应填写相关流程的工作单，下发到相关执行人，执行人确认条款内容后签字存档，作为工作实施的凭证。检查时间策划部总监经理根据工作计划监督相关人员的实施过程，确保按时完成质量策划部总监经理在实施过程中要关注工作发展走向，避免出现偏差成本策划部总监经理对实施过程中出现成本支出的步骤要严格管控，避免浪费超支贪污现象发生。调整策划部总监经理旦发现工作实施中的障碍偏差违规，需及时调整纠正若出现突发事件，策划部总监经理发现原有计划不能按时按量完成，需及时提出计划修正方案，使新计划符合实际情况，重新进行轮控制循环，直至完成任务。四工作进度管理条例第条部门员工在每周例会，提交上周工作总结及本周工作计划第二条部门员工在每月五号前，提交上月工作总结及本月工作计划第三条部门员工需严格按照每周的策划部周总结计划表的阶梯管理制就是层层监管，节节制约，充分整合时间化管理制度进行调度式管理，落实责任制，从而回大工作效率的同时对工作质量进行严格的管控。策划部客户微商城建设项目执行方案工作职能监督管理试行方案收集客户信息及产品资料执行方案初期框架内容策划主要责任人前期文案策划程序框架内容镶嵌，确定栏目内容客户问答卷内容提取，方案丰富方案所需图片设计主要责任人平面设计师方案审核主要责任人策划总监策第次开始左手握右足或者右手握左足时，必须是握在脚腕上，不得扯着裤腿评分标准见附表，评分表见附表。九心理趣味运动会宣传方案活动前向各学院发放策划书，以刊板形式向全校师生展出宣传，并向各个班级发放宣传单页通过鲁大学生网等网站进行网上宣传，校园广播电台广播，并利用人人网和空间，建立公共主页，对活动进行宣传提前发请帖邀请烟台其它高校的心理调适部的代表来参观心理趣味运动会和心理咨询中心相关专家的讲座在各大论坛进行宣传。二活动中将以横幅喷绘刊板的形式在比赛现场展示相关内容邀请鲁大电视台进行现场录制，鲁大电台进行校园广播在人人网以及空间的公共主页上进行状态更新和上传照片，及时对现场情况进行报导在各大论坛上进行现场发帖。三活动后通过校广播台电视台报前交于鲁东大学学生委员会值班室五餐四楼室。鲁东大学学生委员会心理调适部制附表鲁东大学心理趣味运动会活动评分标准鲁东大学学生委员会心理调适部制活动名称评分细则齐心协力按时间记录名次下降过程中每个人的手指都不能离开横杆，否则游戏重新开始不可出现手指平放以外如钩夹等动作。纸杯传水在分钟内按烧杯中水量多少记录名次中途有掉纸杯用手触碰纸杯等犯规情况从起点重新开始比赛流程中不得妨碍其他选手，不得乱道。袋鼠也疯狂按时间记录名次比赛过程中不得妨碍其它选手，不得乱道，否则从起点重新开始用时最短的队伍胜利。玩转不按时间记录名次完成个项目后方可喊下位，未喊者或者边做边喊的均为犯规，需从第个项目重新开始上名同学喊完后，下位同学方可进行自己的项目中间出错者，重新开始游戏无敌风火轮按时间记录名次中途大圆环不得破裂，否则从起点将圆环修整好再重新开始所有队员必须都在圆环里，不得接触地面。心有灵犀在规定时间内，按投入的沙包数量记录名次超越标线次在最后的沙包数量上扣个，超越两次扣个，以此类推男生的手不得接触沙包，否则接住的沙包不计入最后成绩。智翻叶子按时间记录名次所有队员不得掉到地上若有人掉到地上，则游戏重新开始。手足情深按时间记录名次接力棒若有掉从起点重新开始左手握右足或者右手握左足时，必须是在脚腕上，不得扯着裤腿，否则重新开始。总评分规则以沟通各个学院之间的感情为主，友谊第，娱乐为重先由各个小游戏算，获得第名的学院加分，第二名分，以此类推。比赛结果，赛后采访获奖者。联系新闻媒体对比赛进行后续报道活动后为各个学院参与人员拍照留念，在人人和公共主页上进行活动总结以及照片的上传征集同学们在活动时拍的照片，活动之后进行评选，要求手机或相机的像素在万以上，包括万，由学院统上交寸照片到鲁东大学学生委员会值班室五餐四楼室制作刊板，并放在三餐门口进行展览，进行活动总结在论坛上，大家起探讨心理趣味运动会。十奖项设置优秀组织奖名。注具体评奖标准见附表。十其他在开幕式彩排的时候要额外注意安全因素，保证本次运动会能顺利进行。二刊板评比提前进行，要求各学院心理调适部部长本着公平公正公开的原则对各学院进行打分。三意外因素若因天气原因延迟活动,具体时间将另行通知游戏道具尽量由校心调负责，划经理监督和直接责任人策划总监策划工作交接，上责任人工作结束工作交接，上责任人工作结束时间制度客户项目执行周期为个月，个月内的总时间安排为前期文案日，设计日，客户信息调整等待时间日。前期文案在项目综合规定时间内，周完成至少三份基础方案，两周至少完成三份有效可实施方案。平面设计师前期文案工作交接后，必须在个工作日内完成文案图片所需图片设计。网络编辑客户合同签订，前期文案开始对客户方案进行策划的同时，网络编辑要着手开始客户方案的后期创意文案编写策划，保证客户项目上线的同时能够至少提供个有效可执行方案。责任惩罚制度前期文案如果不能在计划规定时间内完成客户方案编写及客户定稿，因自身能力原因造成的损失，承担全责，罚款元因客户特殊原因造成的时间延迟，须事先奖情况反馈，然后合理安排平面设计师接受定稿方案进行配图设计，须在第时间内完成方案配图，如果因自身原因造成项目时间延迟，承担全责，罚款元网络编辑在客户项目任务下达的同时，需协助配合前期文案进行客户信息和产品资料市场相关资料等的收集工作，同时开展网络市场调查受众群体分析关键字分析，必须保证在客户项目上线的同时提供有效可执行的规定数量创意文案，如果因自身原因造成的项目时间延迟，承担全责，罚款元策划总监经理对客户项目起着职能分配时间分配，以及项目管理和监督的作用，如项目不能如期完成，视为监督管理不力，罚款元后期创意文案策划。先出个创意文案进行线上推广，然后根据推广反馈报告进行创意文案的调整，再出个创意文案进行推广以此类推主要责任人网络编辑工作交接，上责任人工作结束，或是策划部总监经理制定的策划部工作时间推进进度表执行各项工作第四条部门人员如遇特殊情况不能按时完成工作，需提前上报策划部总监经理重新调整工作计划，否则每延误天罚款元。三策划部培训管理制度培训目的激发策划部门的求知欲创造欲，促进人才的培养与储备增强策划部门的团队凝聚力，提高工作热情提高策划部门的专业技能，挖掘员工潜力实现策划部岗多能的员工技能格局。二培训时间周三下午周六早上每月不少于两次培训三培训内容策划部日常工作结合管理手册清楚个人岗位职责熟记相关工作流程了解部门奖惩制度策划部专业技能结合知名案例市场调研能力策划创意能力活动执行能力四培训管理条例策划部总监经理根据目前公司需要，制定部门的培训计划，并安排人员记录培训过程，并向总经办定期汇报培训情况策划部总监经理在每季度末安排次部门技能考核，以此检验员工在培训后的工作技能是否有所提升策划部相关人员的培训情况将作为其日常考核晋升评优的重要依据。四策划部工作相关制表每日工作报表贵州网络科技有限公司策划部日常工作汇报表汇报人汇报时间日期工作内容所需时间完成情况未完成说明责任人协作人日工作总结解决方案直接领导意见二每月工作报表贵州网络科技有限公司策划部月工作总结汇报表汇报人汇报时间日期工作内容所需时间完成情况未完成说明责任人协作人月工作总结解决方案直接领导意见总经理意见三以上表内容填写不全也未说明原因者，视同未交者同样处罚