现的问题采取有效措施进行防范，安排好出现时的应对之策，保护相关利益主体的利益。五破产清算当公司经营出现问题难以解决，发展前景堪忧，甚至资不抵债时，公司将严格按照法律程序申请破产清算。这些退出策略均是为了保证创业团队利益减少其风险，即使项目不幸失败，我们也有全套措施使投资商全身而退。其他总收入成本场地租金员工薪酬推广费用营业税金及附加水电交通差旅费办公用品损耗固定资产折旧其他费用总成本利润税费所得税费用个人所得税净利润现金流量计划月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十月十二月现金流入月初现金现金销售收入应收款收入股东投入现金合计现金流出场地租金员工薪酬同类竞争激烈行业容易被复制，模仿四创业组织由于本幼教机构初建阶段规模相对较小，为达到效率最大化资源最优配置的目标，将组织结构设为中小企业广泛采用的职能式结构。各个结构部门的设置相对简单，人数规模较小，简洁的机构设置适合这个阶段的营运特点，有利于降低公司的成本和费用，还可促进劳动专业化分工，提高效率，有利于企业迅速做出决策。部门简介及主要职能总经理总经理是公司的业务执行的最高负责人。通过组建职能部门，组聘管理人员，形成个以总经理为中心的组织管理领导体系，实施对本幼教机构的有效管理。主要职责是负责公司日常业务的经营管理，经董事会授权，对外签订合同和处理业务组织经营管理班子。负责提交年度报告及各种报表计划方案，包括经营计划利润分配方案弥补亏损方案等进行。财务部负责本机构的财务管理，包括名会计兼任主管，名出纳。主要职责组织编制机构年度财务预算，执行监督检查总结经营计划和预算的执行情况，提出调整建议。公司的会计核算会计监督工作公司会计档案管理及合同协议。财务部业务流程人力资源部人事管理部门，集人事档案管理及员工培训功能于体的部门。主要职责负责公司人力资源的管理，为公司提供和培养合格的人才。对公司职员进行全面培训保证提供高质量的服务制定有效果有针对性的激励惩罚机制对管理水平和业务水平有考核权营造积极良好的公司内部竞争环境和企业文化。人力资源部业务流程市场部负责总体的营销活动的部门，决定公司的营销策略和措施，并对营销工作进行评估和监控，包括公共关系销售客户发展客户关系管理等。主要职责主要负责了解市场情况，调查家长的内心想法，结合实际给出些可行性的建议。以及负责本幼教机构的宣传，招生等系列工作。市场部业务流程行政部为了提高家长的孩子们的好感，给孩子们更好的服务，预招幼教老师若干名。更好的教育孩子，给孩子们养成更好的生活学习惯。主要职责不断的提升对孩子们的服务，制订完善和实施客服部的服务策略方式手段等等，为孩子提供服务，并建立相应的质量标准负责受理家长的各类电话包括咨询与投诉，并对信息进行分析统计有效处理家长投诉定期或不定期做好问题产品定优势和不足广告效果广告在消费者认知方面有何效果广告在改变消费者态度方面有何效果广告在消费者行为方面有何效果广告在直接促销方重要性，从而最终实现孩子的健康和谐发展。在电视报纸车上墙体等上面做广告。扩大其影响力。固定资产企业需要购买的生产设备和办公家具名称数量单价总费用元桌椅空调柜台工作服书及杂志幼儿培训器材书架企业需要购置的交通工具名称数量单价总费用元小型货车商务小车固定资产和折旧概要项目价值元年折旧元办公家具和设备交通工具合计流动资金月每月支出项目墙面布置和粉刷月支出个月换教师能力培训月支出两个月次，每次千其他经营费用不包括折旧费用和贷款利息项目费用元备注业主工资初期工资，公司规模扩大后会有所增加员工工资初期工资，公司规模扩大后会有所增加宣传推广费主要通过报纸杂志网页传单广告等形式进行宣传场地租金每月租金水电交通差旅费每月消费其他费用谨防其他特殊状况所需费用合计营业收入预测亲子教育月份月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十月十二月早教智力开发价格数量营业额语言和思维课程价格数量营业额入园和入学过渡课程价格数量营业额学乐课程价格数量营业额合计服务和成本计划月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十月十二月合计收入亲子教育托管教育推广费用营业税金及附加水电交通差旅费办公用品损耗固定资产折旧其他费用合计现金余额十风险与退出经营风险早期教育还在发展阶段，婴幼儿的早教也还是个等待发展的领域，市场处于发展期，在发展水平不高的地区很多人对婴儿早教不了解，家长观念改变需要时间的宣传教育，同样我们对早教产业经验不足行业内部竞争风险早教师人才缺乏，专业性低婴儿安全问题与保全问题针对上述风险因素及其影响，我们将采取以下措施，使风险及其影响因素降低到最低的程度。社会性风险目前，社会上普遍存在着教育中心对儿童施暴等行为。因此，大多数家长并不信任教育机构，也就不愿将孩子送到本教育中心。这不仅仅影响到市场需求量的变化，更加影响到本公司运营执行的相关管理者的心里状态，增加其心里压力，增加运营过程当中决策失误以及处理问题失当等风险银色。对于创业前期甚至运营过程中，创业者如何管理落实幼儿安全保障措施以及如何承担责任在执行过程中相当重要。市场风险我们服务的对象主要针对安徽省黄山市岁以及小学学生。目前本地区存在的同性质教育机构相比较，从师资经验等方面分析，本公司将面临较为强大的竞争压力。基于市场需求和竞争对手两方面。本公司的创业初期因为资金管理经验等局限性，这将在很大程度上影响市场需求，也就是生源问题上存在定的风险。二风险退出策略尽管我们对小红帽早教有限责任公司经营中遇到的风险进行预测，同时也提出了相应的规避措施，但是为了更为安全的考虑，我们也为我们的创业团队设计了公司并购与合作甚至破产清算等退出策略，力求保证我们创业团队资金安全和预期收益。如果市场环境恶化，那么我们会通过以下策略确保风险投资的撤出。建立财务危机预测模型随着市场竞争日益加快，企业潜在的财务危机和竞争对手增加。我们将通过服务危机预测模型来预防财务危机发生，及时发现问题，针对可能出面有何效果广告在其他方面有何效果广告投入的效益如何总结竞争对手在广告方面的优势，企业自身在广告方面的优势，企业以往广告中应该继续保持的内容，企业以往广告突出的劣势。第二部分广告策略广告的目标企业提出的目标根据市场情况可以达到的目标对广告目标的表述二目标市场策略企业原来市场观点的分析与评价企业原来所面对的市场市场的特性市场的规模企业原有市场观点的评价机会与威胁优势与劣势主要问题点市场细分市场细分的标准各个细分市场的特性各个细分市场的评估对企业最有价值的细分市场企业的目标市场策略目标市场选择的依据目标市场选择的策略三产品定位策略对企业以往的定位策略的分析与评价企业以往的产品定位定位的效果对以往定位的评价新的产品定位策略发布的媒介各媒介的广告规格广告媒介发布排期表八其他活动计划促销活动计划公共关系活动计划其他活动计划九广告费用预算广告的策划创意费用广告设计费用广告制作费用广告媒介费用其他活动所需要的费用机动费用费用总额第四部分广告活动的效果预测和监控广告效果的预测广告主题测试广告创意测试广告文案测试广告作品测试二广告媒介的监控广告媒介发布的监控广告效果的测定附录在策划文本附录中，应该包括为广告策划而进行的市场调查的应用性文本和其他需要提供给广告主的资料。市场调查问卷市场调查访谈提纲市场调查报告封底注意全部要素的构成根据自己市场的需求进行选择性的改造很重要,做的有自己的特色，有人味,从消费者需求的角度从产品竞争的角度从营销效果的角度对新的产品定位的表述新的定位的依据与优势四广告诉求策略广告的诉求对象诉求对象的表述诉求对象的特性与需求广告的诉求重点对诉求对象需求的分析对所有广告信息的分析广告诉求重点的表述诉求方法策略诉求方法的表述诉求方法的依据五广告表现策略广告主题策略对广告主题的表述广告主题的依据广告创意策略广告创意的核心内容广告创意的说明广告表现的其他内容广告表现的风格各种媒介的广告表现广告表现的材质六广告媒介策略对媒介策略的总体表述媒介的地域媒介的类型媒介的选择媒介选择的依据选择的主要媒介选用的媒介简介媒介组合策略广告发布时机策略广告发布频率策略第三部分广告实施计划广告活动的目标二广告活动的时间在各目标市场的开始时间广告活动的结束时间广告活动的持续时间三广告的目标市场四广告的诉求对象五广告的诉求重点六广告活动的表现广告的主题广告的创意各媒介的广告表现平面设计文案电视广告分镜头脚本各媒介广告的规格各媒介广告的制作要求七广告媒介计划广告买的频率购买的数量购买的地点现有消费者的态度对产品的喜爱程度对本品牌的偏好程度对品牌的认知程度对本品牌的指名购买程度使用后的满足程度未满足的需求潜在消费者分析潜在消费者的特征总量年龄职业收入受教育程度。潜在消费者现在的购买行为现在购买哪些品牌的产品对这些产品的态度如何有无新的购买计划有无可能改变计划购买的品牌。潜在消费者被本品牌吸引的可能性潜在消费者对本品牌的态度现的问题采取有效措施进行防范，安排好出现时的应对之策，保护相关利益主体的利益。五破产清算当公司经营出现问题难以解决，发展前景堪忧，甚至资不抵债时，公司将严格按照法律程序申请破产清算。这些退出策略均是为了保证创业团队利益减少其风险，即使项目不幸失败，我们也有全套措施使投资商全身而退。其他总收入成本场地租金员工薪酬推广费用营业税金及附加水电交通差旅费办公用品损耗固定资产折旧其他费用总成本利润税费所得税费用个人所得税净利润现金流量计划月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十月十二月现金流入月初现金现金销售收入应收款收入股东投入现金合计现金流出场地租金员工薪酬同类竞争激烈行业容易被复制，模仿四创业组织由于本幼教机构初建阶段规模相对较小，为达到效率最大化资源最优配置的目标，将组织结构设为中小企业广泛采用的职能式结构。各个结构部门的设置相对简单，人数规模较小，简洁的机构设置适合这个阶段的营运特点，有利于降低公司的成本和费用，还可促进劳动专业化分工，提高效率，有利于企业迅速做出决策。部门简介及主要职能总经理总经理是公司的业务执行的最高负责人。通过组建职能部门，组聘管理人员，形成个以总经理为中心的组织管理领导体系，实施对本幼教机构的有效管理。主要职责是负责公司日常业务的经营管理，经董事会授权，对外签订合同和处理业务组织经营管理班子。负责提交年度报告及各种报表计划方案，包括经营计划利润分配方案弥补亏损方案等进行。财务部负责本机构的财务管理，包括名会计兼任主管，名出纳。主要职责组织编制机构年度财务预算，执行监督检查总结经营计划和预算的执行情况，提出调整建议。公司的会计核算会计监督工作公司会计档案管理及合同协议。财务部业务流程人力资源部人事管理部门，集人事档案管理及员工培训功能于体的部门。主要职责负责公司人力资源的管理，为公司提供和培养合格的人才。对公司职员进行全面培训保证提供高质量的服务制定有效果有针对性的激励惩罚机制对管理水平和业务水平有考核权营造积极良好的公司内部竞争环境和企业文化。人力资源部业务流程市场部负责总体的营销活动的部门，决定公司的营销策略和措施，并对营销工作进行评估和监控，包括公共关系销售客户发展客户关系管理等。主要职责主要负责了解市场情况，调查家长的内心想法，结合实际给出些可行性的建议。以及负责本幼教机构的宣传，招生等系列工作。市场部业务流程行政部为了提高家长的孩子们的好感，给孩子们更好的服务，预招幼教老师若干名。更好的教育孩子，给孩子们养成更好的生活学习惯。主要职责不断的提升对孩子们的服务，制订完善和实施客服部的服务策略方式手段等等，为孩子提供服务，并建立相应的质量标准负责受理家长的各类电话包括咨询与投诉，并对信息进行分析统计有效处理家长投诉定期或不定期做好问题产品定优势和不足广告效果广告在消费者认知方面有何效果广告在改变消费者态度方面有何效果广告在消费者行为方面有何效果广告在直接促销方