1、“.....退出的定价可采用简单的市盈率法进行计算，即以退出时的年度净利润乘以市盈率，计算出企业价值并作为转让基价。剩余利润分红预计公司从第年下半年开始盈利，根据每年利润差异进行利润分配，平均分配比例，四年分配股利。撤出时间风险资金最好在第年撤出。附年月各大银行最新存款利率统计表银行年定期利率两年定期利率三年定期利率五年定期利率基准利率中国银行建设银行工商银行农业银行邮政银行交通银行光大银行兴业银行招商银行浦发银行平安银行中信银行恒丰银行北京银行上海银行江苏银行广州银行吉林银行附二团队成员基本情况表姓名马珊婷院系年级管理学院人力资源电话住址手机姓名金佩院系年级管理学院人力资源电话住址手机姓名王圆院系年级管理资源营销专业电话住址手机姓名王雅新院系年级管理学院会计电话住址手机姓名李文博院系年级物电学院物理学电话住址手机姓名鲁赛院系年级管理学院电子商务电话住址手机们的企业才有利。市场风险市场的变化会导致市场风险的发生，我们会根据市场的需要在做打算。同行业竞争风险在我们的绿色蔬菜出厂以后，我们会有很多的竞争者，有农户，中小企业以及大企业，而我们能做的就是大力的宣扬我们的绿色蔬菜......”。

2、“.....以此来稳定我们的企业，来发展扩大我们的企业。银行借款风险中小企业取得银行借款需付出定的代价，就是成本，包括应付的利息，加法息和支付的各项费用。由于国家的原因，这些都是会改变的。所以我们首先应增强风险防范意识。其次是建立健全风险管理机制。最后是建立合理的资本结构和筹资方式。内部风险操作风险由于员工过程基础设施或技术或对运作有影响的类似因素的失误而导致亏损的风险。遇到这样的情况我们应该在各个方面都下功夫，做到万无失，要每个员工都掌握自己的技术。避免员工们舞弊，在发现有舞弊的情况就要严惩不贷，加重对舞弊员工的惩罚力度不要给员工们有下次舞弊的机会。产品风险产品无法满足消费者的需求，面对竞争时没多好的表现等，会出现滞销的情况。这时我们应该发展我们绿色蔬菜的特色，并且我们可以把蔬菜低价卖给养殖户以减少我们的损失，还可以把它冷藏起来降低损失。流动性风险在我们把蔬菜买给其他企业的时候，我们有可能会面临暂时拿不到钱，这时有可能会影响我们的生产，而我们要做的就是事先准备好充足的资金，在资金实在不够时我们可以用借贷的方法或集资的办法。成本控制风险在我们开发的过程中有可能会前期投入过高......”。

3、“.....这个时候我们就要好好的反思下我们的做法，找到对我们企业不利的事，进而来调整我们收益的问题。成本是重要的，所以我们也要重视成本的问题，要控制好我们的成本。管理风险在于确定影响企业的潜在重大事件，将企业的风险控制在可接受的程度内，从而为实现企业的目标提供合理保证。管理者的个小小的决定就足以让公司扩大，也可以让公司倒闭。这也是不可缺少的部分，所以管理者要了解到公司的发展方向以及目标，从而来做出合理的对公司有利的决定。只有管理者了解得更多才能抓住机遇。解决方案认真学习国家政策司。在广告宣传和媒体宣传的基础上，本公司派专职营销人员与公司洽谈。本公司有着超强的信息系统，能及时了解市场行情，消费动态，及市场价格等系列市场信息并及时反馈给客户，从而益于各蔬菜基地的生产贴近于市场。④公关在公司筹建之初开始公关工作。公关活动的原则是树立公司技术先进勇于创新严谨踏实富有社会责任感的良好形象。既要与政府建立良好关系，又要在广大消费者中树立良好形象。公司筹建初期，公关活动的重点为提高公司知晓度，辅助销售网络的建设。公司正式运营之后，公关活动的重点在于树立企业形象，吸引公众注意......”。

4、“.....加深公众对服务的信任，提高服务和品牌的知晓度与美誉度。长期的促销策略我公司的宗旨是健康绿色环保信息便捷及时。同时，为了更好的方便广大客户居民，本公司利用高科技的信息网络系统进行网络促销针对公司发展状况和进度及时改进和完善促销手段。渠道策略增加代理商代销点加强广告宣传力度提高产品信誉度等提高园区服务力度第八章机遇与风险机遇现在人们生活水平提高了，对食品安全的要求也越来越高，人们越来越追求方便，快捷，绿色的食品，尤其是高消费群体。而绿色蔬菜具有口感好，无公害，营养价值高等特点。是种新兴消费模式，但是由于其价格偏高，目前还没有普遍种植，也没有进入普通大众的餐桌。随着社会的高速发展，人们每天都忙碌在工作生活中，休闲放松的时间及方式越来越少。蔬菜观光旅游的建立，为忙碌的人们提供了个既可以吃到健康营养的蔬菜还可以享受田园风光休闲的去处。国家相关政策相继出台，其中明确指出，要采取更加有力的措施，加大绿色食品政策支持和工作推进力度，稳步扩大总量规模，全面提高产业发展水平，不断增强品牌效应，推动绿色食品事业持续健康发展。西安是陕西省交通畅达区位优势明显的西部城市......”。

5、“.....在全国区域经济布局上，西安作为新亚欧大陆桥中国段陇海兰新铁路沿线经济带上最大的西部中心城市，是国家实施西部大开发战略的桥头堡，具有承东启西连接南北的重要战略地位。西安是陕西省米字形铁路交通的重要枢纽，是全国干线公路网中最大的节点城市之中国八大航空枢纽之八大通讯枢纽之。西安是生态优美环境宜人的西部城市。通过实施大水大绿和蓝天碧水工程，重现八水绕长安的胜景，人居环境质量显著改善，森林覆盖率达到，先后荣获国家卫生城市，国家园林城市，中国优秀旅游城市中国最具幸福感城市等称号，已成为西部休闲居住投资创业的向往地综上所述，绿色蔬菜观光种植具有很好的发展前景。外部风险国家政策以及法律法规我们做的产品有可能不符合国家标准，而我们就更应该不要让这种事发生，这是犯法的并且对人们的身体也不好。所以我们要利用好仅有的资源，创造出对人体有利的资源，制定与完善蔬菜质量安全法律法规体系。在现有农业法等法律及其配套法规基础上，出台相关政策，对蔬菜从生产加工流通销售各个环节的生产经营行为进行规范，在旅游观光上科学管理，在员工方面要强加管理，让他们没有舞弊的机会。只有创造出绿色健康的蔬菜......”。

6、“.....熟组进行是要轮流做分享吗以什么方式确定分享的原则白板，彩笔若干待定改变第二期讲出你的故事邀请员工讲出件在和同事交往中发生的让自己印象深刻的故事引导员工探讨人际关系对自己工作的影响，让员工从自身经验总结好不好人际关系对压力的影响。集体参加注意性格对交往的重要影响待定秘密武器第三期你的武器是什么邀请员工讲出件在和同事交往中发生的让自己印象深刻的故事引导员工探讨人际关系对自己工作的影响，让员工从他人经验总结人际关系对压力的影响。集体参加社工自我揭示的程度，语调和表情尽量不要给员工的暗示待定职业规划第四期我是航海家给参与活动的员工发张画有艘帆船的白纸，让员工在标注有目的地的方位写上自己理想的职业或职位在船身处写上自己目前已具备的能力与拥有的条件给员工发些长条形的纸片，让他们写上自己的优点，贴在船帆处给员工发些石头样式的卡片，让他们写上自己的缺点以及实现理想的阻碍，贴在目的地与帆船之间。此活动旨在以这种形象的方式来引导员工来认识自我，进行职业规划。分组参加社工员注意维持现场秩序大桌子五张，纸片若干活动五员工心声活动目的以无结构讨论形式引导员工表达对企业的感觉在企业工作的感受对管理的评价等......”。

7、“.....社工员将前面四项活动的结果以评估报告的方式提交给管理层，报告中分点清晰陈述青年员工对企业的诉求，管理层发表意见和承诺，由社工员仲裁，员工和管理层达成些列减压的协议。时间活动主题活动内容形式相关讨论备注设备分钟有话直说第期引导员工宣泄自己对企业或是管理者的消极情绪，可设置模拟宣泄室，现场录像。待员工发泄后，让其看完自己的录像，并表达自己此时的感受。小组参加小组情境可能不利用员工表达自己真实的情绪桌子和椅子，模拟上司或保安名待定硕果累累第二期给每个员工发放些圆形的小卡片，让他们写上自己对保安或是监工的评价，注意定要是形容词。在黑板上画上棵果树，让员工将所写的小卡片贴在自己的果树枝头，最后果树是硕果累累。集体参加社工员避免过度卷入，该阶段可能成为对保安莫名的声讨卡片，白板，水彩笔若干待定今天自己来考核第三期将员工按照工龄分组，个月内的为组，个月至半年的为组，半年至年的为组，年至两年的为组，其他为组。每组由名项目成员负责，起制定自己认为合理的工资制度作息时间和休假制度升迁制度等，要有明确依据。最后五组进行比较，看看哪组的最为合理......”。

8、“.....椅子若干待定真理越辩越明第四期依据前三期的活动效果，决定是否开展员工与管理层代表的讨论和辩论活动。如果开展，则以结构性的方式，在社工员为裁判的模拟场景下进行。裁判站在中间，其他人无顺序地围成个大圈。社工员声明规则，控制时间。集体参与社工员注意引导辩论，但是如何判断言论是否涉及人身攻击关于辩论规则的小贴士计时器注每期活动形成独立的评估报告，社工员进行如实整理后提交于管理层负责人，在获得反馈后，与管理层进行商讨，决定下期活动的开展与否。六团队分析运用分析工具对项目环境进行分析，以评估退出的主要方式，退出的定价可采用简单的市盈率法进行计算，即以退出时的年度净利润乘以市盈率，计算出企业价值并作为转让基价。剩余利润分红预计公司从第年下半年开始盈利，根据每年利润差异进行利润分配，平均分配比例，四年分配股利。撤出时间风险资金最好在第年撤出......”。

9、“.....市场风险市场的变化会导致市场风险的发生，我们会根据市场的需要在做打算。同行业竞争风险在我们的绿色蔬菜出厂以后，我们会有很多的竞争者，有农户，中小企业以及大企业，而我们能做的就是大力的宣扬我们的绿色蔬菜，并且发扬我们绿色蔬菜的特色，以此来稳定我们的企业，来发展扩大我们的企业。银行借款风险中小企业取得银行借款需付出定的代价，就是成本，包括应付的利息，加法息和支付的各项费用。由于国家的原因，这些都是会改变的。所以我们首先应增强风险防范意识。其次是建立健全风险管理机制。最后是建立合理的资本结构和筹资方式。内部风险操作风险由于员工过程基础设施或技术或对运作有影响的类似因素的失误而导致亏损的风险。遇到这样的情况我们应该在各个方面都下功夫，做到万无失，要每个员工都掌握自己的技术。避免员工们舞弊......”。