开拓会采用无计划保留方式承担风险。般来说，无资金保留应当谨慎使用，因为如果实际总损失远远大于预计损失，将引起资金周转困难。有计划自我保险。指可能的损失发生前，通过做出各种资金安排以确保损失出现后能及时获得资金以补偿损失。有计划自我保险主要通过建立风险预留基金的方式来实现。九结束语此策划方案是增对本公司的护肝片进行的，只是我在校期间的个作业，根本谈不上策划方案。望老师和同学能给予帮助，指出我的不足，让我可以得到改正。衷心的期待您们的建议。王江品很快地流通到市场，还要普遍地铺到每个地方。所以应该选择宽的渠道。但是不应太长，渠道长了会影响产品的价位，也让公司的管理加大了难度。所以，我们的渠道要是宽而短的渠道，这样才有利于产品的流通和公司的管理。对中间商的奖励和惩罚我们要对遵守规则销售量大对公司有价值的中间商给予奖励，要对不遵守规则和对公司的利益有还的中间商给予惩罚。但是对于不同的中间商，奖励和惩罚的程度是不样的，要根据中间商的情况而定。不要对每个中间商都是样的奖励。那样的话就起不到激励的作用。我们的商品还可以从级代理商直接到终端，中间可以没有中间商，从终端就可以直接流通到消费者。价格策略价格策略是指企业通过对顾客需求的估量和成本分析，选择种能吸引顾客实现市场营销组合的策略。物流企业的成本比较复杂，包括运输包装仓储等方面。所以价格策略的确定定要以科学规律的研究为依据，以实践经验判断为手段，在维护生产者和消费者双方经济利益的前提下，以消费者可以接受的水平为基准，根据市场变化情况，灵活反应，客观买卖双方共同决策。我们在定价的时候应该考虑下因素定价目标确定需求估计成本选择定价方法选定最终价格。定价目标是维持公司的盈利，扩大公司的规模。实现利润最大化，扩大市场占有率，增加销售量。争取中间商。但是产品的价格不益变动。价格会影响市场需求。在正常情况下，市场需求会按照与价格相反的方向变动。价格上升，需求减少价格减少，需求就增加。但是不要为了销售量的增加而故意降低价格。那样销售量增加了，但利润可能会下降。要不断对市场进行探索，确定市场的需求来改变价格。这样公司才回保持盈利。需求在很大程度上为企业确定了个最高价格限度，而成本则决定着价格的底数。价格应包括所有生产分销和推销该产品的成本，还包括对公司的努力和承担风险的个公允的报酬。成本有固定成本和可变成本之分。固定成本是在短期内不随企业产量和销售收入的变化而变化的生产费用。可变成本是随生产水平的变化而直接变化的成本。我们要根据成本利润来确定以把更多的信息传递给顾客。然后是做公关关系，提高销量。最后就是促销，可以给予经销商定的政策优惠，比如买赠活动，买二送等。以吸取更多良性的中间商。也可以达到激励的作用。除此，我们还要做现场促销活动，直接面对消费者，让他们感觉到公司的优惠政策，以获得他们的二次购买。七策划预算根据中国护肝片对市场销售情况来看，年的总销售额接近亿元。我们公司是国内知名的公司，在产品的投入期应该达到亿的总销售额。除去各种成本和税收，纯利润力求达到销售额的。再根据产品的投入做预算，力求每年能以的速度增长。这是初步预算。八策划控制控制就是指控制风险。风险的来源资金风险，人力风险，政策风险，投资风险，管理风险等。对于这样的风险我们要有定的控制方法。控制风险的方法有回避风险损失控制风险转移和风险保留。风险回避风险回避是投资主体有意识地放弃风险行为，完全避免特定的损失风险。简单的风险回避是种最消极的风险处理办法，因为投资者在放弃风险行为的同时，往往也放弃了潜在的目标收益。所以般只有在以下情况下才会采用这种方法投资主体对风险极端厌恶。存在可实现同样目标的其他方案，其风险更低。投资主体无能力消除或转移风险。投资主体无能力承担该风险，或承担风险得不到足够的补偿。损失控制损失控制不是放弃风险，而是制定计划和采取措施降低损失的可能性或者是减少实际损失。控制的阶段包括事前事中和事后三个阶段。事前控制的目的主要是为了降低损失的概率，事中和事后的控制主要是为了减少实际发生的损失。风险转移风险转移，是指通过契约，将让渡人的风险转移给受让人承担的行为。通过风险转移过程有时可大大降低经济主体的风险程度。风险转移的主要形式是合同和保险。合同转移。通过签订合同，可以将部分或全部风险转移给个或多个其他参与者。保险转移。保险是使用最为广泛的风险转移方式。风险保留风险保留，即风险承担。也就是说，如果损失发生，经济主体将以当时可利用的任何资金进行支付。风险保格。不能想当然的就随便确定了个价格。在产品的每个时期，我们要采用不同的价格策略来赢得市场。在产品的介绍期，也就是刚刚投入市场的时候，我们不益将产品的价格定得太高，那样消费者不益接受，要适当将价格定低点，吸引大量的购买者，这是渗透定价策略。当产品得到消费者的认同并信赖时，可以将产品进行调价，以便增加盈利。但是当产品处于竞争最激烈的成熟期阶段的时候，为了赢得市场和消费者，打到竞争的对手，可以适当地将产品进行降价。当我们的产品在市场上站稳了脚跟的时候，我们还可以进行些关于折扣的定价策略。折扣的定价策略包括数量折扣现金折扣季节折扣和业务折扣。数量折扣是根据消费者购买数量的多少给予不同的折扣，这样做的好处是鼓励鼓励消费者多购买，从而增加销售量。现金折扣也对我们有用。它是指为了鼓励购买者尽早付清货款，加速资金周转，规定凡是提前付款或在约定时间内付款的买主可以享受定的价格折扣。这主要是让公司的资金得到更高的运转。季节折扣对于我们就不适用。因为我们的产品不是季节性很强的产品，所以不用实行这样的价格策略。而业务折扣则是我们当选用的价格策略，因为我们大多是面对经销商，所以要对经销商有定的优惠，以激励他们。促销策略首先要明确我们促进销售的目的。当然，所有促进销售的目的都是为了增加销售量，从而增加利润。但是每步促销细分的目的是不同的，要了解此促销是以什么样的方式为销售量和利润服务。首先，促销的目的有提供商业信息突出产品特点，提高竞争能力强化企业形象，巩固市场地位影响消费者，刺激需求，市场公司电脑上使用任何外来光盘磁盘闪存设备等。如盘移动硬盘等接到商场管理系统更新通知后，应准确快速的在指定电脑上下载并覆盖所有后台工作站和服务器上商场管理系统。每天必须更新病毒库不准在服务器上新增任何软件，不准使用服务器上网，系统升级例外对商品信息各种单据及各项数据的录入输出和打印做到准确无误。研发部负责技术研发，负责产品的研究与开发工作，拓展产品的广度和深度。处理与服务有关的技术问题，并负责知识产权的具体管理。流程管理服务流程验光配镜建议就医爱眼课堂顾客定制视力计划爱眼郊游视力检查进行网上预约检查爱眼课堂爱眼郊游，网上进行顾客反馈调查。四组织制度员工制度突出我们服务人员的专业化特点眼视光学维护视觉健康方面具有非常重要的作用但是目前眼视光从业人员资格认证还未完全规范,视光从业人员应进行专业规范化培训及职业资格认证,持证上岗,依法从业并将强管理。职位与职责视光中心的人员配备与岗位职责是个易学难做的问题，但是实行岗位制度化管理是视光中心做强做大必不可少的条件，我们很有必要进行了解和认识。总经理职责总经理是最核心人物，他的主要职责是整个公司的经营管理及各项工作的指导督促检查等。具体职责包括解释经营理念及服务意识，培育医务人员的敬业精神，合理使用各类人才。分析顾客的意见，解释服务目标及标准，与同事共同制定改善服务的方法，以身作则，执行服务承诺。定期了解客源拓展情况和市场竞争动态，并分析形势，拿出对策。订立公正合理有效的奖罚制度，协调人员之间的关系，维持良好的纪律。督导日常工作，保证公司各环节的正常营运和高质量的服务。选择优质的产品为顾客服务，确保产品效果良好，质量稳定，物有所值。定期培训员工，以提高服务素质。依照市场情况，制定合理收费价格并明码标价包括护理项目产品，树立良好的信誉。定期考核人员的工作业绩，并形成考核材料。录入爱眼档案定期邀请顾客复检修订视力恢复计划对顾客做线上线下调查主任职责严格内部管理，抓好各项规章制度的落实，做好对现金产品设备器皿等物品的管理严格手续，坚持定期检查，保证不出差错抓好对工作人员的管理，严格工作人员上岗标准，严肃工作纪律，制定工作计划，分工合理明确组织落实优秀工作人员评选活动，按照评选优秀工作人员的具体要求，做好对工作人员日常各项指标的考核记录工作做好医护人员的思想工作经常与员工谈心，关心她们的思想工作生活等情况，广泛听取员工的意见建议，不断改进工作，充分调动员工的积极性组织好每周例会及每天早会，会前作好准备，针对出现的问题及时解决，协助工作人员达成目标以及提升工作人员的技术和销售能力做好对顾客资料的管理，经常了解顾客的需求，检查员工服务是否到位，听取顾客的意见，加深与顾客的感情根据需要不定期的组织员工培训，不断提高业务水平做好前台咨询工作，不断提高业务水平和服务水平，使顾客愿意在本公司消费，高兴而来，满意而归抓好卫生管理，落实责任制，坚持每天多次检查，始终保证环境卫生的整洁。视光咨询顾问职责热情周到地接待来访顾客。详细了解顾客曾开拓会采用无计划保留方式承担风险。般来说，无资金保留应当谨慎使用，因为如果实际总损失远远大于预计损失，将引起资金周转困难。有计划自我保险。指可能的损失发生前，通过做出各种资金安排以确保损失出现后能及时获得资金以补偿损失。有计划自我保险主要通过建立风险预留基金的方式来实现。九结束语此策划方案是增对本公司的护肝片进行的，只是我在校期间的个作业，根本谈不上策划方案。望老师和同学能给予帮助，指出我的不足，让我可以得到改正。衷心的期待您们的建议。王江品很快地流通到市场，还要普遍地铺到每个地方。所以应该选择宽的渠道。但是不应太长，渠道长了会影响产品的价位，也让公司的管理加大了难度。所以，我们的渠道要是宽而短的渠道，这样才有利于产品的流通和公司的管理。对中间商的奖励和惩罚我们要对遵守规则销售量大对公司有价值的中间商给予奖励，要对不遵守规则和对公司的利益有还的中间商给予惩罚。但是对于不同的中间商，奖励和惩罚的程度是不样的，要根据中间商的情况而定。不要对每个中间商都是样的奖励。那样的话就起不到激励的作用。我们的商品还可以从级代理商直接到终端，中间可以没有中间商，从终端就可以直接流通到消费者。价格策略价格策略是指企业通过对顾客需求的估量和成本分析，选择种能吸引顾客实现市场营销组合的策略。物流企业的成本比较复杂，包括运输包装仓储等方面。所以价格策略的确定定要以科学规律的研究为依据，以实践经验判断为手段，在维护生产者和消费者双方经济利益的前提下，以消费者可以接受的水平为基准，根据市场变化情况，灵活反应，客观买卖双方共同决策。我们在定价的时候应该考虑下因素定价目标确定需求估计成本选择定价方法选定最终价格。定价目标是维持公司的盈利，扩大公司的规模。实现利润最大化，扩大市场占有率，增加销售量。争取中间商。但是产品的价格不益变动。价格会影响市场需求。在正常情况下，市场需求会按照与价格相反的方向变动。价格上升，需求减少价格减少，需求就增加。但是不要为了销售量的增加而故意降低价格。那样销售量增加了，但利润可能会下降。要不断对市场进行探索，确定市场的需求来改变价格。这样公司才回保持盈利。需求在很大程度上为企业确定了个最高价格限度，而成本则决定着价格的底数。价格应包括所有生产分销和推销该产品的成本，还包括对公司的努力和承担风险的个公允的报酬。成本有固定成本和可变成本之分。固定成本是在短期内不随企业产量和销售收入的变化而变化的生产费用。可变成本是随生产水平的变化而直接变化的成本。我们要根据成本利润来确定以把更多的信息传递给顾客。然后是做公关关系，提高销量。最后就是促销，可以给予经销商定的政策优惠，比如买赠活动，买二送等。以吸取更多良性的中间商。也可以达到激励的作用。除此，我们还要做现场促销活动，直接面对消费者，让他们感觉到公司的优惠政策，以获得他们的二次购买。七策划预算根据中国护肝片对市场销售情况来看，年的总销售额接近亿元。我们公司是国内知名的公司，在产品的投入期应该达到亿的总销售额。除去各种成