极强的带动和渗透作用。若从社会成本与社会收益来分析，沙棘资源开发项目风险投资在科研成果产业化中所得的经济利益远远小于整个社会的收益，二者之差就是本项目风险投资所带来的正外部效应。在这种情况下，政府应该从全局的高度和长远的目标出发，鼓励并支持沙棘资源开发项目风险投资的发展,并采取适当的措施纠正其中存在的市场失灵现象,以各种手段促使本项目风险投资的正外部效应内部化。如对本项目风险投资给予税收优惠，专利产品知识产权保护，确认对本项目风险投资管理人员实施激励的合法性并予以法律保护,保证风险投资家与本项目风险共担利润共享，对沙棘资源开发的主要产品之沙棘苗木，当地政府农林水利部门可以通过采购政策实施政府采购支持等。五沙棘风险投资良性运营的内外环境沙棘资源开发风险投资的实现,要立足我国国情,适应知识经济的需要，着力建设以政府宏观创新政策引导下的全国性的沙棘产业院校科研结构的产学研和种植基地相结合的体化道路。同时要加强对沙棘资源开发及专利技术知识产权发明创造的保护和奖励,调动科技创新的积极性，为沙棘风险投资的运营提供最基本的内部条件。伺时，个良性的沙棘风险投资运营机制的外部环境,是沙棘风险投资运营保障。政策上要体现对沙棘项目风险投资的激励和支持,要尽快出台和完善沙棘风险投资的相关的法律法规,使沙棘风险投资在运营过程中有法可依，按章操作要培育和发展金融市场，尤其是创业资本市场，为沙棘风险投资构建个融资平台要广开渠道，培育多元化的投资主体，包括国家民间企业科研单位及外资要形成有利的沙棘产业风险投资氛围,增强风险投资的意识。只有这样，才能为沙棘资源开发项目风险投资资运作机制的生成和完善提供个良好的内外环境通过这些特殊渠道，使些中高端人群了解沙棘饮料，同时也可以带动更多的中高阶段人群以及大众人群会选择我们的沙棘饮料，从而扩大市场。我们要保证产品的质量，在市场竞争中谁占领了制高点，谁就赢得了主动权。沙棘产品之所以有这么大的价值，与他的营养价值和药用价值是分不开的，所以我们要积极倡导绿色健康的理念，保证原材料的无污染。只有提高产品质量，才能吸引中高档客户，才能打造优势品牌，才能快速占领市场。市场成长阶段由于在市场进入和开发阶段，沙棘产品已经得到深入推广，产品的品牌形象已逐渐建立，此阶段我们公司将大举进军全国市场。采取的主要方式为我们把全国市场分为七大地区华北北京天津河北山西内蒙古华南广东海南香港澳门华东上海江苏浙江安徽山东江西福建台湾华中湖南湖北河南东北辽宁吉林黑龙江西北宁夏陕西青海甘肃新疆西南重庆四川云南西藏贵州广西我们在华东华南华中这几个比较繁华的地区设立分公司或者办事区，积极寻找各个地区的经销商，为了强有力的可控制分销渠道，建立沙棘饮料或产品专柜。同时开发更多的产品系列，有儿童系列老年人系列年轻妇女系列等。我们要加大广告宣传力度，重点是电视广告的投入，找正规有权威的人代言，加大产品认知度和可信度，同时在各大城市进行促销活动。我们通过做地方性的招商广告来寻找下级代理及经销商，分享投资商机，做到统的代理政策。市场成熟阶段通过前两个阶段营销计划的实施，我公司已积累了大量的现金和原始资本。通过维持较高的广告投入促销活动适当提高经销商代理商的支持费用更好的疏通销售渠道等方式来巩固市场。这时候我们公司已经在国内重点城市打下了很成熟销售网络和忠诚度很高的客户群，最终编织成张能够覆盖全国的渠道网络，在营销渠道方面形成公司自身的核心竞争力。在此基础上，我们公司要向国外扩张，在国际些大城市开拓市场，尽力打造国际市场，是我们的产品走向国际，努力打造国际著名品牌。定价战略定价原则我们的产品定价主要考虑市场的需求与消费者可接受的价格，兼顾成本与技术问题，采取多档价格定位的渗透策略,旨在获得更大的顾客群，开发及巩固市场以盈得较为丰厚的利润,在短期内收回投资成本,使资金回笼相对及时,有利于更好的进行研发和投资。定价方法成本加成法成本导向法在初期采用此法，根据成本来确定初步的定价需求导向法在中期采用此法，根据市场的需求情况来确定定价竞争导向法在后期采用此法，因同行竞争激烈，可针对竞争同行的价格策略来进行定价。风险分析与规避技术风险分析与规避目前市场上沙棘饮料不够成熟，虽然有卖的，但是知道的人少，了解沙棘饮料功效的人更少。但随着功能性饮料市场的快速发展，大公司的介入和高科技的出现，会对现有的产品形成冲击，但本公司会不断研制开发新的技术，加速产品技术的升级和创新，减少在生产过程中的原料消耗，争取最大化的利用沙棘的每个部分，来降低这种风险。压榨法优势设备投入少，见效快。如元万便可购置生产设备劣势高温提取植物油时，必须达到的高温，这就势必破坏植物的生物活性成分，如苏油粉亚麻酸的含量也可能高些，但其他的生物活性成分被破坏了低出植物油提取率低，仅可提，原料浪费大植物油中的碳元素遭到破坏。如碳元素经过高温则会形成结晶体。如沙棘油中含碳烯酸，碳烯酸等，经过高温时，其脂肪酸就被破坏了酸价高，没有办法处理折光指数低用食用碱及高温才可脱酸脱蜡，破坏了植物油的生物活性成分。正剂烷提取法优势设备投入大，成本低，出油率高劣势熔剂残留大会生成致癌物，特种油不适宜于此中方法酸价高透明度低，折光指数低用食用碱及高温才可脱酸脱蜡，生物成分遭到破坏。分子蒸馏法优势设备投入较大，生产成本低。劣势提取时，生物活性成价比较单。如沙棘中含有余种生物活性成分，用此种方法只能提取少量的几种。超临界萃取法优势低温无毒高效，又被称为二十世纪绿色萃取技术生产成本低技术含量高完全在物理状态下加工，未添加任何添加剂出油率高，可达以上遮光指数高，透明度高酸价高可保护生态环境，我公司二氧化碳的排放量在，其余以上可以可以回收回来，其它超临界设备二氧化碳的回收率只达适宜于含油率低的特种植物油的加工生物活性成分及各类维生素都能被萃取出来，而且点都不被破坏。劣势设备投入相对前三种而言是最大的。市场风险分析与规避中国目前的功能性饮料市场尚不成熟，尤其是沙棘饮料的市场，发展不起来，除了公司宣传不到位，前期还需要投入大量的资金，沙棘果采摘困难，又必须在小时之内冷存，这就要求有库房，所以在进入市场前期必然会出现产品的销售风险。公司通过准确的目标市场定位，与超市，商场的合作，借助电视广告宣传，商场产品演示，产品直销，进入小区有奖产品演示等手段，来降低和规避这种风险。管理风险分析与规避起步阶段，公司规模较小，员工数量不多，且本公司有个团结的管理团队，此种管理风险较小。随着公司规模的扩大，区域市场的增加，销售代理和合作伙伴的增多，管理的复杂程度将会将会增加，同时管理风险也相应地增加。起步阶段，本公司已经意识到这个问题，针对这个问题，本公司设置了区域性的组织结构，职责明确，配备完善的制度，实施奖惩激励，能者上，庸者下的制度。对于合作伙伴，本公司将他们纳入本公司的战略当中，实施双赢的政策，以真诚的态度对待他们。以次来降低公司的管理和经营风险。竞争风险分析与规避在前面竞争分析当中，本公司已经谈到，这里不再赘述。财务风险分析与规避公司的第期投入比较大，而这时公司还没有上市，融资较为困难，这时能否取得后续风险资金的进入和取得银行的贷款对公司发展至关重要。所以同各种风险资本基金的接触，向他们充分的展现本公司价值，充分展现本公司未来强大的盈利能力，及时获取他们的投资是非常重要的。旦不能及时获得资金支持，公司的快速增长计划是不可能实现的。团队风险分析与规避本公司创业团队中共有名核心成员，分别担任公司的总经理，以及技术部，营销部，财务部，客服部和人力资源部经理。为了维持公司创业团队成员的稳定性，公司将在战略制定与实施，宗旨与使命的确定，以及公司其他重要决策的制定都将主要由这五人讨论通过，使他们清晰了解公司战略宗旨使命等内容，从而产生责任感和使命感，融入到公司的创业中来。同时，公司将制定合适的制度，使成员各施其职，各尽其能。并且随着公司效益的提高，将提高成员的工资待遇，并在适当的机会以增股的方式使成员掌握公司的定份额的股票，使他们的利益与公司的利益更紧密地结合起来。对于公司，技术人才和销售人才的撤出对公司往往是毁灭性的，针对此种情况，本公司将采取使他担任公司重要职务目标与灵活的工作制度相结合工资待遇的提高以及参股入股等措施来规避此种风险，同时公司将不断引进和培养优秀的技术人才来减轻此种事情发生给公司所带来的损失。风险投资的撤出方式风险投资又称创业投资，是指通过向开发高新技术或使其产业化的中小高科技企业提供股权资本，通过股权转让交易收回投资的行为。风险投资般不以控股和分红为目的，而是通过资本与管理投入，在企业的成长中促进资本增值，并且在退出时实现收益变现，再寻找新的投资对象。但风险投资的成功率非常低，更是面临着所投资的企业破产清算的危险。根据项关于美国个风险投资基金的分析研究表明，风险投资总收益的来自于的投资，总收益的来自于的投资。真正能为风险投资者带来收益的投资项目还不到。所以，如何减少风险投资项目的损失，确保如果存在工资总额超过或剩余过多，或是多数人工资水平下降，以及今后结构工资增长速度过快或过慢等问题，都需要适当调整结构工资制方案。结构工资的实施套改在原有工资制度的基础上进行结构工资制度的改革，般是按照员工原标准工资的定百分比就近套入岗位职务工资，或套入技能技术等级工资。结构工资制的实施和应注意的问题企业试行结构工资制，较之于实行其它工资制度工作量更大，各方面要求也要高，需要认真细致地做好工作。在方案经过分析论证测算基本可行后，企业领导和工资主管科室应通过深入细致的宣传解释工作，使企业职工了解并接受结构工资制方案。方案经职工代表大会讨论通过以后，企业工资主管科室要制定结构工资制的管理制度和实施细则，包括基础工资管理技术业务职责等方面考核办法各工资单元的计发工资办法升级降级制度职工调动和岗位职务变动工资处理关于减发工资的特殊规定等等。在此基础上，还应按结构工资的要求设计工资单元，注明各工资单元的数额，并据此对职工计发工资。企业试行结构工资制是内部工资制度改革的新探索。从目前的实践看，需要注意处理好以下几个问题要端正试行结构工资制的目的，明确试行结构工资制是为了更好地贯彻按劳分配原则，调动职工积极性。关键要看是不是具备了实行结构工资制的条件。由于企业职工的劳动特点不同于国家机关工作人员的劳动，因此，具备条件的企业试行的结构工资制，应区别于国家机关的以职务工资为主的结构工资制，尽可能充分适应企业生产经营的特点。由于企业职工的是物质生产者，因此，企业试行的结构工资制，其工资结构中活的部分应保证占有较大比例，以利于将职工的工资同其本人的实际劳动成果紧密联系起来，及时有效地激励职工为社会创造更多的物质财富。由于结构工资制要对劳动诸要素进行比较细致的划分和归类，并要求工资各单元与之相对应及随其浮动，因此，实行这种工资制度，要求企业有较高的管理水平较健全的规章制度，同时要求企业经济效益能持续稳定增长，有较强的资金负担能力。目前这种工资制度只在少数企业中试行。人力资源管理宗旨我们将非常注重发挥人力资源战略的功能。人力资源是企业持久竞争优势的源泉，人力资源管理系统的功能发挥将极大的影响企业竞争优势的建立。同时人力资源战略作为促进企业购建核心竞争力的催化剂，与人力资源管理系统共同作用，必然能够促成企业恶心竞争力的培养，并通过组织效能的发挥，最