没有，下半年开始与有关人员签订保密协议公司是否与每个雇员签订劳动用工合同是公司是否与相关员工签订公司技术秘密和商业秘密的保密合同是公司是否为每位员工购买保险，请说明保险险种为每个正式员工购买社会保险公司是否存在关联经营和家族管理问题，若有，请说明无公司与董事会董事主要管理者关键雇员之间是否有实际存在或潜在的利益冲突，如果有，请说明解决办法无请说明，公司对知识产权技术秘密和商业秘密的保护措施与涉及知识产权，技术秘密和商业秘密的单位签订技术转让协议，付费买断商业计划书第页技术。与涉及上述秘密的个人签订保密协议，并且支付保密费。请说明，项目实施过程中，公司需要哪些外部支持，如何获得这些支持主要需要获得资金的支持和政策信息市场的支持。获得这些支持需要寻找战略合作伙伴二搞好政府公共关系三建立通畅的信息流通渠道四与媒体全面合作树立品牌。第八部分融资说明为保证项目实施，需要新增投资是多少万元人民币请说明投入资金的用途和使用计划流动资金万元台路由器交换机生产材料费固定资产万元开发环境及测试设备研发费用万元系统，技术等广告费万元在专业媒体作广告营销费用万元组织活动，建立各地代理商总计万元商业计划书第页希望让投资方参股本公司还是与投资方合作成立新公司请说明原因希望投资方参股本公司，因为已有个公司场地和品牌。拟向投资方出让多少权益计算依据是什么拟向投资方出让的股权，计算依据为经会计师事务所评估截止到年月日，本公司净资产为万元，的股权对应的净资产为万元。因此，出让的股权获得万元是比较合理的。投资方可享有哪些监督和管理权力投资方可享有与其他股东相同的权力详见公司章程。投资方以何种方式收回投资，具体方式和执行时间投资方可以用以下几种方式收回投资转让股权，年公司由万元增资到万元或以后战略投资伙伴进入时，投资方可出让部份股权，收回部份投资。享受每年分红。合作经营新项目或承包工程，获取利润间接收回投资。年公司成为上市公司，股票市场套现收回投资。与公司业务有关的税种和税率，公司享受哪些政府提供的优惠政策及未来可能的情况，特别是市场准入减免税等方面的优惠政策公司现在享受广州市高新技术企业的免二减三所得税优惠今年底公司进行双软认定，可享受邀纳的增值税明年争取批网络产品出口，另外还可享受出口退税。商业计划书第页第九部分风险控制请详细说明该项目实施过程中可能遇到的风险政策风险现有政策鼓励用国产网络设备，没有风险，有机遇。加入的风险加入以后，进口产品可能会以低价进入中国，但中国的国情决定了靠降价维持进口设备市场份额是很难的，况且，产品的成本可以降得很低。技术开发风险我们已认识到，技术开发上继续维持平台有风险的。因此，我们旦融资成功，将马上进行平台的预研，在至二年内，将现有系统转到新的平台上去。经营管理风险重大事宜民主决策专家决策，就可降低此风险。市场开拓风险吸纳有经验的营销人员加入销售队伍，建立广泛的销售渠道，强化品牌意识可降低此风险。生产风险由于生产过程手段简单，只要严格质量管理，应可降低此风险。财务风险汇率风险投资风险股票风险采取稳健的理财政策，致力于实业，不涉足投资和股票外汇市场，就可避免商业计划书第页此风险。对公司关键人员的依赖现在公司管理人员相近的经历资历相知多年，互相都很了解，事业心强，凝聚力强，形成了个团队。而且，公司将建立套行之有效的管理和激励机制，使得对个人的依赖可以降低。第十部分项目实施进度详细列明项目实施计划和进度年月投资方投入万元，获取公司的股权。年月平台预研完成，决定是否继续工作。年月全国家代理商建立完毕路由器交换机光纤收发器接口转换器等网络产品功能完善。年月公司股份制改造完毕引入券商，进入辅导期。年月大规模品牌宣传，媒体炒作。年月公司资本金增加到万元。商业计划书第页第十部分附件清单营业执照法人代码证书税务登记证高新技术企业认定证书元开发人员工资,元请说明，今后为保证产品质量产品升级换代和保持技术先进水平，公司的开发方向开发重点和正在开发的技术和产品开发方向完善功能，降低成本，提高稳定性商业计划书第页开发重点操作系统，技术，主板，功能。正在进行的开发技术，功能。公司现有技术开发资源以及技术储备情况公司现有完善的开发平台及所需源程序。下步要购买开发平台，核心研发人员将于月底到位进行预研。公司寻求技术开发依托情况，合作方式公司已在信息产业部电子第研究所建立研发中心，明年将在国内高等学校建立研究院，正在接洽的院校有国防科技大学，解放军理工大学，电子科技大学。公司将采取怎样的激励机制和措施，保持关键技术人员和技术队伍的稳定技术队伍是公司的立足之本，公司将采取如下措施稳定队伍建立与行政系统不同的工资体系，对技术人员倾斜，并且保证他们的收入水平不低于广州市行业内平均水平。提供良好住宿条件。对于核心技术人员，提供期权住房。由公司付清按揭首期款九成按揭，个人供楼。本人工作满五年后，公司返还按揭款，并且将住房过户给本人。加强培训，对技术人员进行各种各样的培训，如上学上培训班实习国外讲学等，使技术人员在工作中提高自己，增强本领。创建有特色的企业文化，包括编辑企业周报，建立宣传栏，年终评功评奖，特别是建立快速反馈机制，让员工的建议和意见能直通到公司高层，并迅速反应，使员工有归属感荣誉感。保持定的淘汰率。在优待表现好的员工同时，对不求进取安于现状的员工进行淘汰，起到敲山震虎的效果，也不失为种激励机制。公司未来年在研发资金投入和人员投入计划万元年份第年第年第年第年第年资金投入人员个商业计划书第页第四部分行业及市场情况行业情况年代的信息技术发展十分迅速，网络已经成为国民经济和人民生活重要组成部分，作为网络技术的核心产品，路由器的发展是高科技产业的标志之。在国内，以为主流的路由器产品，已达到数十亿的规模。路由器以其高技术含量高附加值吸引了众多国内企业进行投入，产品属于国内少有的自主研发成功的产品之，具有十分广阔的发展前景。网络浪潮影响着国民经济各个方面，金融电信政府企事业单位团体个人都对网络市场有不同的需求。该行业与国民经济总体形势国家对高技术行业投入力度世界范围的变化等因素有较大联系，我们预计该行业作为信息技术的代表，必然会保持定的增长势头。国内以进口产品为主，华为博达等国产化产品正进入低端市场，路由器产品技术标准是开放的，国家大力鼓励路由器国产化，在中低端市场上，路由器国产化是必然趋势，市场空间增长率呈快速发展趋势。年路由器市场销售。万台，其中高端路由器。万台，主要供货厂家有建立客户定期回访制度。通过代理商，建立全国范围内的技术维护体系。④通过技术讲座定点培训等方式为用户服务。其它方面的策略与实施寻找国外合作，积极出口。与国外厂商合作，共享技术，共同开发市场。在国外大城市建立办事处，统全国销售市场，加大力度。④广告等方面的合理投入。对销售队伍采取什么样的激励机制采用流行的薪酬制，鼓励多销售。培训成绩提升，建立人才长期规划。创建企业文化，树立主人翁意识，引入股份制等先进做法。商业计划书第页第六部分产品制造产品生产制造方式现在由于是小批量生产，而且主板机箱电源等均外购，通信卡以太网卡背板等发外加工生产，实际生产工作量很小。考虑到将来工作量增加，生产品种加多，已考虑外租标准厂房进行生产质检储运等工作。公司自建厂情况下，购买厂房还是租用厂房，厂房面积是多少，生产面积是多少，厂房地点在哪里，交通运输通讯是否方便般情况下，租用厂房合适些。厂房面积，其中生产面积，其余是办公质检仓储面积。如果没有更合适的，初步考虑设在广州经济技术开发区内，交通运输通讯方便，还可享受些政策优惠。现有生产设备情况现有生产设备简单，主要是些手工机械。请说明，如果设备操作需要特殊技能的员工，如何解决这问题方法内部培训即公司内部了解此设备操作的技术人员对员工培训。方法二外部培训即委托设备供应商对我方员工培训。方法三采取对外公开招聘。简述产品的生产制造过程工艺流程制造加工接插件补焊测试装配整机测试包装。如何保证主要原材料元器件配件以及关键零部件等生产必须品的进货渠道的稳定性可靠性质量及进货周期，列出家主要供应商名单。对所需物料寻求多家供应商，对其多方面进行考察评估,并确定家。另需对商业计划书第页其进行定期评估，以促使各方面与公司要求协调致，同时开发新的供应商。正常生产状态下，成品率返修率废品率控制在怎样的范围内，描述生产过程中产品的质量保证体系以及关键质量检测设备成品率返修率废品率质量保证体系生产作业指导书，制造工序卡物料产品检查报告。检测设备示波器信号发生器数字万用表失真仪。产品成本和生产成本如何控制，有怎样的具体措施产品成本控制在质量保证的前提下，控制物料价格。降低不良品率及物料损耗。生产成本合理安排生产人员。合理规划生产流程。改善生产工艺，强调生产过程品质第七部分管理公司是否通过国内外管理体系认证年下半年开始引入认证公司对管理层及关键人员将采取怎样的激励机制对管理层人员以事业吸引人，待遇留住人，管理服务人，工作锻炼人为工作指南，建立鲜明的企业文化，中层以上管理人员与核心技术人员拥有企业股份期权。并建立套行之有效的奖优罚劣晋职晋级的机制，并且在员工社保住商业计划书等接入路由器。万台，主要供货厂家有华为博达，托普等。过去年全行业销售总额万元年份前年前年前年前年前年销售收入销售增长率资料来源计算机世界版第期年月日商业计划书第页本公司与行业内主要竞争对手的比较竞争对手市场份额竞争优势竞争劣势国际主流产品价格高服务不及时国际名牌在世界范围内呈下降趋势华为国产化较早，市场力度大产品太多无重点博达在些行业投入较大无技术优势成电先锋有区域优势规模小，产品不齐全本公司产品有行业优势集成度高