的考究会使计划书失色不少，这要求整份计划书各个点非常强。答辩环节是各个评委在计划书审定完后的个补充过程。以下是个具体公司商业策划书的框架目录第章报告摘要第二章公司简介第节公司介绍第二节公司战略第三章产品或服务第节项目简介第二节竞争优势第三节服务模式及工作原则第四章市场需求与营销方案第节市场状况及市场前景第二节产品市场竞争第三节市场机会与问题分析第四节营销战略第五章团队管理方案第节信息资源系统管理第二节人力资源管理第三节建立严谨高效的创新机制第六章融资方案第节投资总额和股本结构第二节投资分析与风险分析第三节风险资本的撤出第七章财务分析及投资效益可行性分析第节获利能力分析第二节财务报表融资与风险分析第节投资总额和股本结构总则投资各方注册资本的出资如下投资各方应按合同规定的期限缴清各自的出资额。长期融资三资金的来源与运用第二节投资分析与风险分析主要假设投资现金流量表如下单位万元项目初期年年年年固定资产投资流动资金营业收入营业成本税前利润所得税费税后利润折旧净现金流量风险分析风险对策第三节风险资本的撤出第七章财务分析及投资效益可行性分析第节获利能力分析获利能力分析项目年年年年营业净利率净资产收益率资产净利率其中营业净利率净利润主营业务收入净资产收益率净资产权益资产资产净利率净利润总资产由上表可见，公司的三项获利能力指标呈递增状态，获利能力较强。偿债能力分析短期偿债能力项目年年年年流动比率速动比率其中流动比率流动资产流动负债速动比率速动资产流动负债说明因为本行业属于服务业，基本上不存在存货应收账款等流动资产，所以流动比率和速动比率相同，从数据可以看出，公司的偿债能力很强，而且，还直在增强，这有利于本公司吸纳大企业的资金，从而壮大本公司。第二节财务报表以个公历年度为会计年度假设所有收入都以现金入账，所有费用都以现金的形式支出首期固定资产投入项目金额元办公设备房屋装修房屋租金合计注租金元年，并假设房屋租赁为融资性租赁首期工资费用预计职位薪酬制平均年度总公司元管理年底分层红员工层月薪制合计注总经理副总经理及各部门经理既是股东又是管理者，在公司创立的第年，利润不分红，转做存留收益首期广告投入项目金额元各大杂志报纸刊物各大网站合计营业收入预测年度年年年年有志青年的创业部分中小企业的咨询诊断部分合计注对有志青年的创业部分，资金投入的回报会比较慢，姑且认为前两年没有回报，而从第三年开始后收入预计以的比率增长，中小企业的咨询诊断收入预计第八章公司运作模式第节公司营运模式及公司战略第二节工作流程图第九章附录第节调查问卷第二节股东协议第三节诊断表卧龙韬略咨询有限公司第章报告摘要产生背景公司类型简介与前景简述市场需求分析服务项目营销基本策略团队组织管理撤出方案第二章公司简介第节公司介绍总体介绍公司名称公司宗旨公司体制公司业务范围公司主要成员出资比例注册资本第二节公司战略总战略公司前期，中后期，公司价值观指导原则为客户服务公司建设成为名专业工作者执行公司有关规定公司工作精神第三章折旧其他管理费用合计注职工教育培训费以工资的计算，固定资产以直线法计提折旧，对比同行业的水平，其他管理费用以递增营业费用预计财务费用预计利润表单位元项目年年年年营业收入减营业成本营业税金及附加营业费用管理费用财务费用资产减值损失二营业利润加营业外收入减营业外收入三利润总额减所得税费用四净利润注营业税金及附加营业税教育费附加城市维护建设税营业收入营业收入所得税费用利润总额资产负债表单位元项目年年年年资产流动资产货币资金交易性金融资产应收票据流动资产合计非流动资产固定资产其他非流动资产非流动资产合计卧龙韬略咨询有限公司二零零九年十二月十日团队简介资产合计二负债流动负债应付职工薪酬流动负债合计非流动负债长期借款非流动负债合计负债合计三所有者权益实收资本资本公积盈余公积未分配利润所有者权益合计负债和所有者权益合计第八章公司运作模式由公司注资万并通过各社会力量融资，筹集商业创业储备基金通过对第节公司营运模式及公司战略公司收益点总体计划第四节工作流程图第九章附录第节调查问卷企业管理咨询调查问卷二咨询服务三咨询效果四企业背景资料股东协议二九年十二月卧龙韬略咨询有限公司目录第条发起人股东第二条公司的设立第三条公司的名称及注册地址第四条公司的经营范围第五条公司的股本总额第六条发起人的持股份第七条公司的筹建第八条公司的筹建费用第九条公司的经营管理制度第十条发起人的权利及义务第十条发起人的陈述与保证第十二条违约责任第十三条生效和终止第十四条其它规定卧龙韬略咨询有限公司股东协议本股东协议以下称本协议由以下各方于年月日在南昌签订签署页本页无正文本页为以下各方于年月日在中国南昌市签订的关于卧龙韬略咨询有限公司之股东协议的签署页。第三节诊断表预备诊断表人事管理调查表财务管理调查表销售管理调查表物料管理调查人事管理调查中小企业诊断表公司章程第章总则第二章公司名称和住所第三章公司经营范围第四章公司注册资本第五章股东姓名或名称第六章股东的权利和义务第七章股东出资方式和出资额第八章股东转让出资的条件第九章公司的机构及其产生办法职权议事规则第十章公司的法定代表人第十章公司利润分配和财务会计第十二章公司的解散事由与清算办法第十三章股东认为需要规定的其他事项第十四章附则股东签名球声光电技术的综合运用，页面要整洁，简约，但不缺乏美感，需要体现整个团队文化，避免过度宣传。应变能力需要有人全面了解计划书，问道计划书中细节，能够对答如流，问至薄弱点，首先需要承认自己在上面工作不足，另方面需要对薄弱点进行合理解释。需要个背景知识非常了解的人单当。答辩技巧引入相关评委对个问题进行深究，浪费评委时间介绍时充满自信，用事实说话打动评委整体配合，人答辩，其余人不能站桩，要协助回答，但避免抢答五评委对创业计划书的关注点总体看，评委关注的计划书，需要内容丰富，分析透彻，条目清楚。会比较看重包装产品的特点，再加上好的包装才能得到好的分数。评委来自不同方面，对自己所处的领域比较看重，分别有不同看法，所以评委对专业方面产品选，增加裁判海选的时间操作性，即随时可以喊停停电有关人员马上查明停电原因，如果短时间能修好，维持好现场秩序，尽快恢复供电，如果不能解决，组织有次序的离开比赛现场，事后通知比赛时间。选手未能及时到达赛场学生会六各项工作安排汇总部门组织工作时段工作安排教育电视台比赛进程的跟踪报道比赛结果的报道比赛视频及后期制作等校学生会办公室收集各个学院推荐报名表申请各项活动物资各项活动物资归还科创部负责决赛前期选手制作宣传部前期宣传工作，包括展板喷绘制作等比赛进程的跟踪报道比赛后期宣传礼仪公关部月，月，月负责活动现会为决赛选手培训，并且排练开场走秀。分组部门负责人联系电话培训主持人学生会文体部活动宣传学生会宣传部场地申请学生会文体部学生会四决赛比赛规则比赛原则本着公平公开公正的原则。比赛方法选手的主持演以及才艺展示。比赛评委特邀资深主持人团委老师老师担任评分方式各个评委的平均分比赛的评分标准见附表决赛流程前期学生会各部门出名同学到场打扫卫生，收拾场地，布置场地。选手签到，科创部人员检查等播放设备。礼仪公关部礼仪到场评委及嘉宾到场开场秀出自我选手依次登台走秀，秀出比赛宣言主持人开场比赛我是新主播选手抽签分为六组，两人组，各组依次上场，抽签决定比赛题目，由两人配合完成题目两人分数本轮等分相同。时间分钟公布前组，同组选手分数之后公布后组，同组选手分数。嘉宾演唱你说我说大家说热点话题评论话题包括实事，娱乐等等选手按编号依次上台抽取话题进行即兴评论。时间约分钟。学生会公布前位选手分数诗歌朗诵。节目表演，之后公布后位选手分数有请评委老师对本次比赛学易班等大学主要网站，进行专门的网页宣传，及赛程的跟踪报告。电视台宣传与大学电视台合作，进行大赛的宣传与赛程的跟踪报道二活动物资详见附表三活动前期工作安排分组部门负责人联系方式选拔主持人培训主持人初赛人，复赛人，决赛人，邀请评委嘉宾初赛，复赛，决赛申请物资给各学院发通知，积极配合大赛的各项进程，同时扩大宣传范围，保证本次大赛服务于全体学生的宗旨。培训选手基本主持人素质初赛后，复赛后学生会四报名工作报名说明报名请到指定的报名地点填写报名表。报名时请将有效联系方式等内容填写清楚。报名者可以个人名义参赛也可由所在学校，学院推荐报名。注意事项选手所需服装伴奏等，请自备。报名工作安排总负责李娜联系方式地点部门负责人联系方式临江苑校学生会学习部明德广场校学生会文体部德馨苑校学生会科创部景地苑校学生会礼仪公关报名汇总工作总负责何卓晔联系方式地点部门负责人联系方式临江苑文体部明德广场文体部德馨苑文体部景地苑文体部学院推荐报名截止月日下午负责人联系电话二活动中期初赛时间月日星期六早上地点学生活动中心物资准备指示牌宣传物品，其他工具学生会工作人员安排组别部门工作安排委人员主持人员文体部主持本次比赛签到组办公室负责参赛人员的签到工作，确认参赛人员。引领组文体部负责比赛人员的到位，保持比赛的顺畅赛场秩序维护组国旗护卫队保持赛场的秩序话筒承接组文体部负责话的考究会使计划书失色不少，这要求整份计划书各个点非常强。答辩环节是各个评委在计划书审定完后的个补充过程。以下是个具体公司商业策划书的框架目录第章报告摘要第二章公司简介第节公司介绍第二节公司战略第三章产品或服务第节项目简介第二节竞争优势第三节服务模式及工作原则第四章市场需求与营销方案第节市场状况及市场前景第二节产品市场竞争第三节市场机会与问题分析第四节营销战略第五章团队管理方案第节信息资源系统管理第二节人力资源管理第三节建立严谨高效的创新机制第六章融资方案第节投资总额和股本结构第二节投资分析与风险分析第三节风险资本的撤出第七章财务分析及投资效益可行性分析第节获利能力分析第二节财务报表融资与风险分析第节投资总额和股本结构总则投资各方注册资本的出资如下投资各方应按合同规定的期限缴清各自的出资额。长期融资三资金的来源与运用第二节投资分析与风险分析主要假设投资现金流量表如下单位万元项目初期年年年年固定资产投资流动资金营业收入营业成本税前利润所得税费税后利润折旧净现金流量风险分析风险对策第三节风险资本的撤出第七章财务分析及投资效益可行性分析第节获利能力分析获利能力分析项目年年年年营业净利率净资产收益率资产净利率其中营业净利率净利润主营业务收入净资产收益率净资产权益资产资产净利率净利润总资产由上表可见，公司的三项获利能力指标呈递增状态，获利能力较强。偿债能力分析短期偿债能力项目年年年年流动比率速动比率其中流动比率流动资产流动负债速动比率速动资产流动负债说明因为本行业属于服务业，基本上不存在存货应收账款等流动资产，所以流动比率和速动比率相同，从数据可以看出，公司的偿债能力很强，而且，还直在增强，这有利于本公司吸纳大企业的资金，从而壮大本公司。第二节财务报表以个公历年度为会计年度假设所有收入都以现金入账，所有费用都以现金的形式支出首期固定资产投入项目金额元办公设备房屋装修房屋租金合计注租金元年，并假设房屋租赁为融资性租赁首期工资费用预计职位薪酬制平均年度总公司元管理年底分层红员工层月薪制合计注总经理副总经理及各部门经理既是股东又是管理者，在公司创立的第年，利润不分红，转做存留收益首期广告投入项目金额元各大杂志报纸刊物各大网站合计营业收入预测年度年年年年有志青年的创业部分中小企业的咨询诊断部分合计注对有志青年的创业部分，资金投入的回报会比较慢，姑且认为前两年没有回报，而从第三年开始后收入预计以的比率增长，中小企业的咨询诊断收入预计第八章公司运作模式第节公司营运模式及公司战略第二节工作流程图第九章附录第节调查问卷第二节股东协议第三节诊断表卧龙韬略咨询有限公司第章报告摘要产生背景公司类型简介与前景简述市场需求分析服务项目营销基本策略团队组织管理撤出方案第二章公司简介第节公司介绍总体介绍公司名称公司宗旨公司体制公司业务范围公司主要成员出资比例注册资本第二节公司战略总战略公司前期，中后期，公司价值观指导原则为客户服务公司建设成为名专业工作者执行公司有关规定公司工作精神第