立景，促使该行业不断有新的金商涌入，特别是全球金融危机以来，行业内部企业跨地区扩张加剧，上下游企业开始进入，外资企业也在蠢蠢欲动，致使竞争愈演愈烈。如果公司不能在未来的发展中迅速扩大规模提高品牌影响力，公司将有可能面临由于市场竞争带来的市场占有率下降的风险。业务经营风险客户流失风险市场部人员流动性大以及分支机构受其他公司高佣金诱惑，都会影响到本公司客户的流失。为防止客户随业务员流失，公司建立了套科学的客户管理体系。技术人员流动及技术失密风险公司品牌优势突出，技术研究开发能力强。如果些核心技术人员流动，将带来技术失密的风险，对公司的经营造成负面影响，从而影响公司的产品竞争能力和盈利能力。附件天津贵金属交易所附件二黄金之星合作政策附件三黄金之星收入分配所黄金白银现货递延交收业务处于垄断竞争状态。主要竞争对手是上海黄金交易所上海期货交易所和非法外盘。天交所采用国际通行最完善的交易方式，产品设计灵活独特，与国际市场实现无缝连接，尽管起步较晚，但黄金投资者认同度非常高。行业竞争结构分析不像很多周期性行业会严重受经济周期影响，天交所业务既可做多，又可做空，交易时间是国内所有金融品种里面最长的，而且投资者越来越重视投资保值。依托黄金现货背景的交易投资是个永不凋落的朝阳行业。行业影响因素分析法律法规因素自年以来，尽管中国黄金体制坚持了市场化取向的改革，但在最终将黄金视为普通商品管理的终极目标没有实现之前，原有的黄金管理法规，如中华人民共和国金银管理条例及关于规范黄金制品零售市场有关问题的通知等若干行政性规定，虽然已与实际情况严重脱节，却在法理上没有废除，由此导致政策法规仍滞后于黄金市场的发展。人员素质因素截止至年，全国已取得黄金投资分析师国家职业资格证书的学员累计不超过人。由于国内黄金投资交易行业尚处在起步发展阶段，黄金投资行业人才储备短期类将受到影响，属于稀缺资源和稀缺人才的行业。行业壁垒保护天交所业务对做市商资金要求非常严格，从事贵金属现货买卖的做市商需要足够的资金接纳客户的交易需要，同时要求做市商持有充足自有资金以做对冲交易之用。公司的地位依托母公司金雅福集团强大的现货黄金交易经验和珠宝实业支持，天津黄金之星公司正积极做市场培育和投资者教育。目前公司无论是资金实力还是人才储备经营管理服务都处于行业创新型公司的领先地位。第六章发展战略发展战略总体战略建立总公司架构下分支机构体化，形成核心层紧密层和松散层相结合的网络化合作体系。全方位的研究开发销售支持，以培育和发展公司核心竞争力，实现优势互补共同发展。发展规划通过市场资金资源及人才的扩张策略，发展成为以黄金核心的消费投资理财领域流管理水平流服务团队流营销团队和流品牌知名度及行业地位的黄金珠宝全面综合服务商。通过建立以深圳为中心的全国营销网络渠道，实施品牌战略经营。战略布局逐步建立起以深圳为核心的珠三角，以浙江杭州为核心的长三角，以北京为核心的环渤海，以成都为核心的西南，吉林长春为核心的东北，以陕西西安为核心的西北的全国性战略区域布局。战略目标我们的行动目标是全方位为消费者提供以黄金为核心的消费投资理财领域产业化服务，形成集消费投资理财服务为体的服务体系。经过全面实施发展战略，计划三年内完成全国家分支机构的设立，并通过资本市场实现社会资源来源于市场服务于全国客户的战略目标。关键成功因素奉行以人为本的企业文化倡导团队精神创新精神对贵金属投资产业化的运作对企业管理信息化的建设及发展强大集团公司支持与独立研究开发能力建立覆盖全国的庞大销售网络与品牌战略合理的组织架构与完整分支机构支持服务体系。分支机构战略分公司模式黄金之星将在全国范围内建立战略合作型分公司，即纳入公司直辖范围体系，与总公司协同进行经营管理合作型分公司，即合作机构通过自身资源优势拓展营销渠道，总公司给予相应基础业务拓展支持。公司法人代理模式黄金之星将在全国范围内发展公司法人代理黄金之星现货黄金投资业务，代理商由当地分公司协同进行经营管理代理机构通过自有资源和渠道，拓展市场。居间人服务模式在各级分支机构实施全面的机构与个人居间合作业务，扩大营销范围，拓展营销渠道，充分利用切可以利用的资源，积极拓展市场。第七章分析黄金珠宝实业背景天津黄金之星是金雅福集团全资子公司。金雅福集团旗下有金雅福珠宝和帝壹珠宝专业从事珠宝钻石黄金铂金白银翡翠等系列产品的研发设计生产批发销售为体的专业化珠宝企业。年中国区域城市战略布局规划已基本完成，现已在全国范围开展授权加盟店，并以华南华中华东为战略基地发展自有品牌。目前，集团已在广东上海浙江福建江西吉林等多个省市直辖区构建黄金珠宝销售网络，拥有经销商多家。良行更深层次的研究和开发，满足个不多需求的合理的产品结构线。公司计划每年提取当期销售额的部分比例作为研发基金，提高研发人员待遇，改善研发条件，以提高公司的产品竞争力。市场策略总体战略实行提供高品质产品，实现低交易成本市场竞争战略以天通金为核心产品，以深圳市场为基地，以广东市场为突破口。建立有效的销售渠道和强大的销售队伍建立良好的战略合作关系，充分利用银行的市场资源进行相关产品销售。营销手段加强扩大公司知名度和影响力的宣传工作，在全国性的专业报刊杂志上刊登广告开办相关栏目。通过与第三方存管银行建立驻点营销合作，积极开发客户以黄金为核心的消费投资和理财需求。公司建立黄金珠宝的电子商务平台，通过平面媒体网络媒体举办论坛巡回路演各地直营形象店分公司产品演示中心等方式提升金雅福和黄金之星的品牌知名度。以便客户更直观形象地了解公司的产品及其使用功能。充分利用分公司或代理商的地方资源，通过总公司支持定期举办些特色活动与投资论坛，达到开发客户之目的。建立客户培训基地。公司通过与部分金融媒体金融机构和培训机构定期在国内的些城市举办些涉及黄金投资的论坛或会议，达到投资者教育品牌宣传及客户开发的目标。强化对客户的服务定期回访及满意度调查。客户仓位风控服务管理，每天投资参考信息和操作建议的及时发送。销售队伍的组建公司将逐步建起支成后企业将成为国内规模最大的冻干食品生产基地之。产品开发。世界冻干食品产业正在利用其加工特点，向各个食品加工行业深入发展，冻干产品正在广泛应用到食品行业的各个领域。方便食品领域高档次的方便面和方便米饭，日益广泛地使用冻干工艺制成冻干最终产品。而冻干蔬菜冻干水产品及肉类冻干调味品等作为配料被广泛使用在方便食品中。即食汤料领域用各种冻干蔬菜冻干调味品冻干水产品及肉类冻干蛋类等经科学搭配混合而制成的各种口味的汤料，即冲即饮，即可口又方便。颗粒蔬菜领域采用多种蔬菜粉碎混合，经冻干后制成蔬菜颗粒，其富含胡萝卜素叶绿素多种维生素矿物质纤维素等天然营养物质，味道鲜美可口，食用方便，很适宜婴幼儿和老年人食用。粉末蔬菜领域把冻干蔬菜磨成粉末可用作配料加工其他食品，还可制成蔬菜挂面糖果与糕点等。调味品领域葱姜蒜等经冻干后制成粉或段状和其他调味品如胡椒粉番茄粉等进行小包装后直接上市销售，或作为配料用于其他冻干食品中。速溶饮品领域包括咖啡茶豆奶奶饮料等。在保健医药品领域内也有广泛的应用。我公司对冻干食品的开发首先集中在方便食品领域和即食汤料领域，然后根据国内外市场的需求和企业自身的情况开发别的产品，如粉末蛋类，颗粒蔬菜和医药保健品。该项目总投资，万元万美元，其中固定资产投资，万元万美元，流动资金，万元万美元，年产冻干食品吨，销售收入，万元约，万美元，年利税约，万元约万美元，税后利润，万元约万美元，投资回收期约为年。由于该项目成本高，对资金的需求量比较大，伊达实业公司自有资金难以满足规模化生产的要求，希望引进外资，用以购置设备和作为流动资金，同时希望外商带来先进的管理理念，参与到企业的经营管理和国际营销中来，与伊达实业公司同舟共济，共担风险，共图大业。八关键的风险问题和假定由于冻干食品生产成本很高，生产的过程中要注意降低食品冻干机的能耗，提高自控手段冻干品合格率等性能。企业建立自己的技术研究团队，致力于减少能耗和提高品质。并随时与设备研发方和相关的科研院所建立密切的联系，吸收采纳新技术以降低成本。加强生产运作环节的管理，节约能源。由于冻干食品货值高，所以加强国际营销和订单管理，减少库存，改善现金流将是企业持续不变的目标之。将营销作为经营工作的重点，建立库存管理系统，减少库存，最大限度加速资金的周转。对于食品行业来说检疫至关重要，冻干食品也不例外。企业应当建立起严格的检疫标准，使产品能够通过日本，美国和欧洲等重要的目标销售国家的要求。方法是熟悉各个国家的进口检疫要求，采用无化学和农药残留的绿色蔬菜作为原材料，建立品质管理与检疫实验室，在加工的各个环节对物料，人员和环境严格消毒，采纳国际食品行业通行的质量控制标准去要求生产，并积极参加国际质量认证。目前的原材料来源，生产技术水平，设备性能，和检疫人员的素质和经验，能够保证企业的产品达到各国检疫的要求。九管理团队伊达实业公司在发展过程中注重管理团半可变成本营销费用。可变成本为原材料成本，水电等能源消耗。总投资回收期约为年从开始建设到立景，促使该行业不断有新的金商涌入，特别是全球金融危机以来，行业内部企业跨地区扩张加剧，上下游企业开始进入，外资企业也在蠢蠢欲动，致使竞争愈演愈烈。如果公司不能在未来的发展中迅速扩大规模提高品牌影响力，公司将有可能面临由于市场竞争带来的市场占有率下降的风险。业务经营风险客户流失风险市场部人员流动性大以及分支机构受其他公司高佣金诱惑，都会影响到本公司客户的流失。为防止客户随业务员流失，公司建立了套科学的客户管理体系。技术人员流动及技术失密风险公司品牌优势突出，技术研究开发能力强。如果些核心技术人员流动，将带来技术失密的风险，对公司的经营造成负面影响，从而影响公司的产品竞争能力和盈利能力。附件天津贵金属交易所附件二黄金之星合作政策附件三黄金之星收入分配所黄金白银现货递延交收业务处于垄断竞争状态。主要竞争对手是上海黄金交易所上海期货交易所和非法外盘。天交所采用国际通行最完善的交易方式，产品设计灵活独特，与国际市场实现无缝连接，尽管起步较晚，但黄金投资者认同度非常高。行业竞争结构分析不像很多周期性行业会严重受经济周期影响，天交所业务既可做多，又可做空，交易时间是国内所有金融品种里面最长的，而且投资者越来越重视投资保值。依托黄金现货背景的交易投资是个永不凋落的朝阳行业。行业影响因素分析法律法规因素自年以来，尽管中国黄金体制坚持了市场化取向的改革，但在最终将黄金视为普通商品管理的终极目标没有实现之前，原有的黄金管理法规，如中华人民共和国金银管理条例及关于规范黄金制品零售市场有关问题的通知等若干行政性规定，虽然已与实际情况严重脱节，却在法理上没有废除，由此导致政策法规仍滞后于黄金市场的发展。人员素质因素截止至年，全国已取得黄金投资分析师国家职业资格证书的学员累计不超过人。由于国内黄金投资交易行业尚处在起步发展阶段，黄金投资行业人才储备短期类将受到影响，属于稀缺资源和稀缺人才的行业。行业壁垒保护天交所业务对做市商资金要求非常严格，从事贵金属现货买卖的做市商需要足够的资金接纳客户的交易需要，同时要求做市商持有充足自有资金以做对冲交易之用。公司的地位依托母公司金雅福集团强大的现货黄金交易经验和珠宝实业支持，天津黄金之星公司正积极做市场培育和投资者教育。目前公司无论是资金实力还是人才储备经营管理服务都处于行业创新型公司的领先地位。第六章发展战略发展战略总体战略建立总公司架构下分支机构体化，形成核心层紧密层和松散层相结合的网络化合作体系。全方位的研究开发销售支持，以培育和发展公司核心竞争力，实现优势互补共同发展。发展规划通过市场资金资源及人才的扩张策略，发展成为以黄金核心的消费投资理财领域流管理水平流服务团队流营销团队和流品牌知名度及行业地位的黄金珠宝全面综合服务商。通过建立以深圳为中心的全国营销网络渠道，实施品牌战略经营。战略布局逐步建立起以深圳为核心的珠三角，以浙江杭州为核心的长三角，以北京为核心的环渤海，以成都为核心的西南，吉林长春为核心的东北，以陕西西安为核心的西北的全