低于市场的价格收购后，再按照市场价抛售，可以快速实现资金快速回笼，并从中获得利润。按照目前市场篮子团队收购抛售情况我们作出以下利润测算剩余万元按照每套万元房产价值计算我们可同时收购套房产，以每三个月为周期，利润为目前市场的实际情况计算，周期下来，我们可以产生万的利润，年四个周期，即万万元。综上所述，万我们年可以盈利万元，但此为保守的估计，实际操作中周期并不需要三个月这么长。真诚期待我们愉快的合作,宋科安居乐业项目商业计划书年月日把握业务的进展情况，识别风险，从而保证高质量的完成业务，提升企业的市场竞争力。帮助企业管理层动态控制业务成本，杜绝业务过程中因为人为因素导致的业务成本失控。规范监督经纪人行为过程，优化经纪人行为质量，帮助经纪人提升业务能力稳定业绩。公司注册费用预估元左右电话初装费台元宽带开通费年三个月的人员工资水电电话等其他办公费用费用预估元人员工资安居乐业项目商业计划书总经理副总经理底薪人元销售经理底薪人元资深经纪人底薪人元般经纪人底薪人元店务秘书底薪人元会计兼出纳兼职人元共计元个月元其他开销电话费元个月水电费元个月广告费元个月合计元综上所述，在公司运营未走上正轨之前，正常所需启动资金总额为万元左右二当公司上了轨道后正常运作的资金需求与规划年月以后㈠固定性销售费用费用预估元月人员工资元租金元水电元电话元广告费用元，其他办公管理开支元，小计元月注以上是按照长沙目前高标准的品牌中介公司运作标准来运筹的，具体以实际为准安居乐业项目商业计划书三公司正常运作后的盈亏平衡预算根据上述资金需求和规划，参考年度销售目标的构成与细分附件,按照实际市场销售业绩均衡达成目标的和营业额平均纯利润占营业额的来计算，综合自身的行业操作经验，作出下列盈亏平衡预算附件年度安居乐业销售目标的构成和细分年月日年月日根据安居乐业市场推广计划，结合安居乐业实际运作情况，参考同行业同档次机构的销售情况，我们作出如下销售目标的构成与细分年月年销售目标万元以下目标考虑到了这几个月是房地产市场的销售旺季，但考虑到系公司刚开始运作，将受到前期工作方面启动的影响，故保守的制定每月万的销售额计划。按照人计算元人个月万元安居乐业项目商业计划书二年月销售目标万项贷款额交通银行招商银行中国银行创辉租售总价买方卖房元项贷款额力邦地产总价买方卖房元项贷款额兴业银行世纪锦华总价买元贷招商银行安居乐业项目商业计划书方卖房项款额顺驰不动产总价买方卖房元项贷款额招商银行建安房屋总价买方元单贷款额中国银行新环境总价买方元单贷款额建设银行银典总价买方元单贷款额光大银行六长沙房地产介公司门店分布情况劳动中路西路约家。分布有建安嘉业世纪锦华旺家园新环境家大宅门世纪嘉华置业通天旺广厦顺弛二十世纪不动产等。人民中路西路约家，分布有新环境，好家地产建安旺府世纪锦华昌浩时利和四海远东信息二十世纪不动产力邦地产顺驰银典长房置换中天福地产等。城南中路西路共家，银典新环境鼎嘉好家安平信息顺驰二十世纪不动产顺弛。车站路共家，顺驰世纪锦华新公司增值至万元成立集团公司发展新盘代理长期暂略市场营销战略暂略安居乐业项目商业计划书二产品定位价格定位市场定位暂略三市场推广方案暂略安居乐业项目商业计划书第三部分资金运筹规划新公司启动上轨道之前的资金需求与规划年月日年月日间㈠办公方面费用预估元。盘店资金费用预估万元左右独立总部独立旗舰店总部设在写字楼中，面积约左右，租金左右旗舰店选择范围人民路劳动路，店铺面积，租金左右，合计控制在以内总部旗舰店体选址范围同上，面积需左右的双层铺面，租金控制在以内预计租金需季付共为元左右，盘店费用万元左右。办公设备投入费用预估元左右。电脑预估费用元左右元的台式机台，销售副总经理台，店务秘书台。店内组建局域网配置台元左右的主机兼行政副总电脑，台元左右的工作站，给经纪人使用。其他设备费用预估元左右空调两台元，彩安居乐业项目商业计划书色喷墨打印机台，价格左右，用于打印房源招贴单，激光打印机台，价格元左右，用于打印办公文件。数码相机台，价格左右，用于拍摄房源图片。传真机台,价格元左右。计算器十个，价格元每个，共元，不可预计费用元。办公用品费用预估元左右具体以实际情况定制采购方案㈡市场运作资金费用预估元左右。企业设计费用预估元企业形象识别系统的设计，交由般的设计公司制作费用约为元左右套，但应该能谈到元，主要是公司名片招贴单便签等资料的设计。店面装修费用预估为万元包括总部的些微调，及旗舰店的装修设计施工接待台制作等。资料印刷费用预估元左右三联无炭复写型的销售合同业务常用协议便签纸名片招贴宣传单等资料的制作印刷。易遨中介管理软件费用预估元左右不动产系统是套为推进房地产中介企业信息化管理的信息化解决平台。帮助企业决策层掌握终端客户资源结构组安居乐业项目商业计划书成质量分布，随时把握线市场信息。帮助业务执行者追考虑到月后房地产市场交易开始减少，处于平稳期，但公司通过三个月的培养人员业务水平有了较好的成长，故销售业绩完成万个月是完全可以的。按照人计算元人个月万元三年月销售目标万元月是年中房地产市场销售最淡的季节，考虑到通过半年的努力，安居乐业已经立稳脚跟，建立了定的客户群，业务员业务已经上了轨道，故能够保持万每月稳定的营业额。按照人计算元人个月万元三年销售目标万元以下销售目标考虑到了月是二手房的交易旺季，以及安居乐业正常运作后销售业绩的自然增长和进步等情况，故能达到万每月的营业额。根据人计算元人个月万元年度安居乐业销售目标总计万元。我们将市场不可控因素预计在内，规定在尽全部努力的情况下最低得完成总任务的，即完成万元。综上所述年度投入的成本合计约为万安居乐业项目商业计划书元个月固定开支元，利润营业额万元毛利元，纯利元。年收回投资，第二年即可盈利万，还不包括第二年的扩张计划盈利。安居乐业项目商业计划书第四部分房屋收购提房目前长沙房价飞速上涨，很多业主再自己出售房产的时候，不能准确把握市场价格，另由于部分顾客由于急需资金等原因，急需将房产抛盘换现，故市场常有大量有利润空间的房屋可以收购，而我们按环境明，遵循买卖自愿原则。八活动现场布置摊位统布置在号餐厅门口，使用统序号排序。为避免纠纷，摊位位置随机抽签，不得更换。设置服务部，帮助同学们咨询。设置仓库管理部门，实时登记销售物品。设置财务部门，方便资金周转，资金代存，并设置验钞机，零钱换取服务。设置代售部门，由纪检部成员组成，帮助不方便现场销售的卖家进行销售。设置监察部门，实现现场公平公正交易。设置治安管理部门，维护现场秩序。八活动流程营业前工作所有工作人员佩戴工作证。由纪检部，各分会分工布置现场，听从统指挥。所有摊主均实行抓球选取摊位，以避免纠纷。二营业中工作各摊位寄售人员谈吐举止要委婉大方，不得与顾客出现争吵情况。各工作人员要做好本职工作，认真负责。三营业后工作所有工作人员分工收拾现场，并进行打扫。所有摊主及参卖人员进行资金结算，并上报财务处。未售出寄售物品通知物主取回。所用桌椅仔细检查，全部归还，有损坏的照价赔偿。附录活动摊位申请书西安外事学院跳蚤市场摊位登记表我们下棋吧男女棋艺赛活动目的棋类运动是项高尚的，幽雅的，能充分体现人类智慧的项运动。为了丰富同学们的课余文化生活，提高宿舍文化品位，推广棋类运动，给有兴趣于棋的同学们个展示我自我的舞台。二参赛内容男女五子棋三活动时间年月日下午点四活动对象全院学生五活动地点生活区六前期宣传海报宣传在比赛之前联系好宣传部，将此次活动名称时间地点及活动形式进行海报宣传横幅宣传在比赛之前做好横幅。分会部门人员进入各寝室走访进行宣传，引导同学们积极参与。并带上表格，参赛者需在最后注明自己的专业班级姓名和联系方式。五子棋报名表序号系别名字联系方式七比赛规则比赛采用无禁手，连五即胜不遵守比赛规则视为对应局负悔棋，干扰对手等违规行为视为该局负④迟到视为弃权比赛采用淘汰制，男女随机分组，为确保公平，双方比赛三场，三局两胜。即轮剩下半选手，剩余的半选手可以进行抽奖。八场地安排可以申请在图书馆进行五子棋的比赛，需要中心部门人员提前到图书馆进行布置人员安排裁判名工作人员名比赛道具安排事先按照人数由中心部门的人员进行购买比赛之前依次打电话确认是否到场半的获胜者将会在事先准备好的抽奖箱里抽奖奖品包括，本子，以及生活用品。文化节闭幕式表彰晚会活动目的第十届公寓文化节圆满落幕，为了加强我校大学生的文明修养，提升文化品位，陶冶学生情操，营造健康活泼文明的生活氛围，特举办此次闭幕表彰晚会特并予以文化节中优秀个人嘉奖。二活动主题以品味寝室文化，构建和谐校园为主题，加强同宿舍同学的相互了解和提高彼此间的合作精神，增加同学们对公寓生活得热爱和加强学生对校园文化建设的支持。三活动时间四活动地点大学生活动中心五活动对象文化节活动获奖人员及学生干部代表六活动安排为文化节期间各个活动获奖的获奖者颁发证书和奖品学生干部代表总结活动指导老师为活动总结经费预算文化节开幕式横幅张元纸笔元材料元二光盘活动宣传横幅张元纸笔元材料元三瓶子大集结大型的编织袋元垃圾袋元四我爱我家之晒晒我的全家福材料元奖品份元五低碳节能低于市场的价格收购后，再按照市场价抛售，可以快速实现资金快速回笼，并从中获得利润。按照目前市场篮子团队收购抛售情况我们作出以下利润测算剩余万元按照每套万元房产价值计算我们可同时收购套房产，以每三个月为周期，利润为目前市场的实际情况计算，周期下来，我们可以产生万的利润，年四个周期，即万万元。综上所述，万我们年可以盈利万元，但此为保守的估计，实际操作中周期并不需要三个月这么长。真诚期待我们愉快的合作,宋科安居乐业项目商业计划书年月日把握业务的进展情况，识别风险，从而保证高质量的完成业务，提升企业的市场竞争力。帮助企业管理层动态控制业务成本，杜绝业务过程中因为人为因素导致的业务成本失控。规范监督经纪人行为过程，优化经纪人行为质量，帮助经纪人提升业务能力稳定业绩。公司注册费用预估元左右电话初装费台元宽带开通费年三个月的人员工资水电电话等其他办公费用费用预估元人员工资安居乐业项目商业计划书总经理副总经理底薪人元销售经理底薪人元资深经纪人底薪人元般经纪人底薪人元店务秘书底薪人元会计兼出纳兼职人元共计元个月元其他开销电话费元个月水电费元个月广告费元个月合计元综上所述，在公司运营未走上正轨之前，正常所需启动资金总额为万元左右二当公司上了轨道后正常运作的资金需求与规划年月以后㈠固定性销售费用费用预估元月人员工资元租金元水电元电话元广告费用元，其他办公管理开支元，小计元月注以上是按照长沙目前高标准的品牌中介公司运作标准来运筹的，具体以实际为准安居乐业项目商业计划书三公司正常运作后的盈亏平衡预算根据上述资金需求和规划，参考年度销售目标的构成与细分附件,按照实际市场销售业绩均衡达成目标的和营业额平均纯利润占营业额的来计算，综合自身的行业操作经验，作出下列盈亏平衡预算附件年度安居乐业销售目标的构成和细分年月日年月日根据安居乐业市场推广计划，结合安居乐业实际运作情况，参考同行业同档次机构的销售情况，我们作出如下销售目标的构成与细分年月年销售目标万元以下目标考虑到了这几个月是房地产市场的销售旺季，但考虑到系公司刚开始运作，将受到前期工作方面启动的影响，故保守的制定每月万的销售额计划。按照人计算元人个月万元安居乐业项目商业计划书二年月销售目标万项贷款额交通银行招商银行中国银行创辉租售总价买方卖房元项贷款额力邦地产总价买方卖房元项贷款额兴业银行世纪锦华总价买元贷招商银行安居乐业项目商业计划书方卖房项款额顺驰不动产总价买方卖房元项贷款额招商银行建安房屋总价买方元单贷款额中国银行新环境总价买方元单贷款额建设银行银典总价买方元单贷款额光大银行六长沙房地产介公司门店分布情况劳动中路西路约家。分布有建安嘉业世纪锦华旺家园新环境家大宅门世纪嘉华置业通天旺广厦顺弛二十世纪不动产等。人民中路西路约家，分布有新环境，好家地产建安旺府世纪锦华昌浩时利和四海远东信息二十世纪不动产力邦地产顺驰银典长房置换中天福地产等。城南中路西路共家，银典新环境鼎嘉好家安平信息顺驰二十世纪不动产顺弛。车站路共家，顺驰世纪锦华新