划美工上架进行市场调研网站促销策划会员管理提升品牌的知名度与美誉度。设定销售目标制定销售规划与预算管理并协调售前客服售后客服网络分销数据分析提升顾客的满意率与返购率。技术部公司网站建设与优化与其他网络平台的对接数据库建设与维护顾客行为数据分析。行政人事财务部日常行政人事管理协助总经理内部流程优化建设企业文化组织各部门旅游与绩效考核的实施与监督员工关系管理配合公司战略实施人才储备与梯队建设。负责制订财务计划，并根据可行的财务计划进行预算控制，从而实现财务资本最大化的目的。关键岗位人员在国内外招聘，引进流人才，创办流企业。公司股权结构公司治理与效益有着密切的联系。企业制定目标责任制与绩效考评制度，薪资，职务升降，公司福利均与绩效挂钩。公司建立激励制与约束机制，加强企业的监管制度。公司内部设立目标管理体系，以劳动资本技术管理等生产要素。按贡献参与分配的原则，以按劳分配为主体，多种分配方式并存，增强企业员工对自身价值和企业价值的认同。公司构筑和提升自身的企业文化，加强员工的思想，技术和业务旅游，树立创新意识，竞争意识。在要求员工认真负责的同时，养成互相支持互相配合的团队精神。劳动定员根据行业要求及管理的需要，人员编制达到合理可行，实行管理人员兼职化。服务人员配备的原则以岗定员，具体如下序号人员年需求量客服人员技术人员法务部专员行政财务人员市场人员管理人员合计第六章项目进度安排项目的建设时间拟计划为年月至年月，具体如下建设期第月市场相关数据的收集，结合自身的情况,制定符合自身情况的项目计划，投资资金到位建设期第月总部改建设备采购人员招聘和培训建设期第月开发人员到位系统全面开发第月系统上线调试建设期第月经营人员到位线上线下推广系统测试优化建设期第月系统全面上线首期定位的业务全面展开首期销售渠道建设全部开展。第七章投资估算及投资计划投资估算建设投资具体如下序号工程或费用名称建筑工程费其他费用合计比例工程费用平方米办公场所改造费工程建设其他费用联合试运转费生产职工培训费办公及生活家具购置费预备费基本预备费万元，年均增值税万元，年均营业税金及附加万元，年均利润总额万元，年均所得税万元，年均净利润万元，投资利润率为。投资回收期为年。各项经济评价指标好于行业基准值，项目经济效益较好，并具有定的抗风险能力，在经济上是完全可行的。主要财务数据及评价指标表序号名称单位数量财务数据总投资万元固定资产投资万元项目资本金万元营业收入经营期平均万元营业税金及附加经营期平均万元总成本费用经营期平均万元利润总额经营期平均万元所得税经营期平均万元税后利润经营期平均万元二财务评价指标销售利润率投资利润率财务内部收益率所得税前财务净现值所得税前万元投资回收期所得税前年资本金收益率资产负债率经营期第期利息备付率偿还期内平均偿债备付率偿还期内平均总投资收益率项目资本金净利润率第九章融资计划资金计划资金筹集企业持续的生产经营活动，会不断的对资金产生需求。同时，企业因开展对外投资活动和调整资本结构，也需要经济有效的筹集和融通资金。公司资金筹集和股权结构我们初步有以下思路和安排。资金筹集方面主要面向社会团队两个渠道来筹集所需要的资金，总筹资额度初步定在万元。股权结构方面除了投资方按投资比例占有相应公司股份，同时留出部分股权空间作为股权激励留给运营管理团队。资金用途筹集的资金主要使用在四个方面是公司总部建设二是同城货运宝电商平台端和端建设及版本迭代三是市场开拓。线下拉新，渠道开展，企业合作，户外活动等四是公司的日常运营资金保证。企业在经营活动中需要充足的资金保证，充足的资金储备将确保企业的各项经营活动有条不紊的进行，形成良好的企业发展基础。股权方案股权结构股权结构与资金结构并不是完全等同的，因为公司经营需要留出部分股权作为股权激励来激励经营管理团队成员。整体股权结构安排如下创始人股东所占比例社会股东所占比例为管理团队所占比例为。退出机制上市企业上市后，资金可以撤离。并购如果企业发展暂时不能达到期望的要求，那么可以考虑股权被别的公司并购。管理层收购如果公司运营段时间以后，公司管理层能够将公司收购，那么其它投资资本也可以及时退出。涨价预备费建设投资合计比例资金筹措资金筹措具体如下项目总投资使用计划与资金筹措表万元序号项目合计建设期生产经营期总投资建设投资流动资金资金筹措第八章财务预测和评价评价说明计算期计算期包括建设期和运营期。根据建设计划，本项目计算期及经营负荷安排如下建设期个月经营期年计算期建设期经营期年个月税率根据有关规定，增值税按计算，城市维护建设税按计算，教育费附加按计算，所得税按计算。销售收入和成本估算营业收入估算经营期前三年营业收入保守估计具体如下序号产品名称年销售量单位销售单价万元合计万元第年交易提成万单第年交易提成万单第年交易提成万单说明公司在单座城市前期为无锡市人进行推广，每人每天完成家货端上线，每天总计家，每月工作天，每月完成家货端入驻平台。个月总共有万家货端上线。假定万家货端有的客户用我们的平台，总计有万家。假设每天有的商家下单，每天将成交万单，每年成交万单。每单的客单价元以上，平台提成元，每天收入为万元，每年总计有万元收入。据此保守估计第年收入万元，第年收入万元，第年收入万元。总成本及经营成本估算项目总成本费用包括外购原辅材料费用燃料动力费修理维护费用人员工资及福利等。常规运行成本常规运行成本具体如下序号常规运行成本年需求量单位采购单价元合计万元业务费笔营销费笔办公场地租赁费笔合计动力费动力费用估算值如下序号名称单位全年用量单价元金额万元水万吨电万度总计工资与福利具体如下序号人员年需求量人均收入万元合计万元客服人员技术人员法务部专员行政财务人员市场人员管理人员合计折旧摊销费本项目固定资产折旧采用分类折旧法，房屋及建筑物折旧年限为年，机器设备折旧年限为年。本项目无形资产摊销年限为年，递延资产摊销年限为年。年修理费万元，年摊销费万元，年折旧费万元。财务评价结论本项目总投资万元，其中建设投资万元。年均营业收入万元，年均总成本费用万元，其中建设投资万元，流动资金万元。资金筹措本项目资金来自企业自筹。八项目效益项目经营期年均营业收入万元，年均总成本费用万元，年均增值税万元，年均营业税金及附加万元，年均利润总额万元，年均所得税万元，年均税后利润万元，投资利润率为。投资回收期为年。各项经济指标计算表明，项目有较好的经济效益和社会效益。第二章项目背景同城货运这个行当正在被互联网改造。先看看传统同城货运行业的几个问题信息化不完整。用户要找司机的时候般有两种途径，种是通过百度同城等线上信息聚合渠道另种则是直接在批发市场门口找那些趴活的人，从信息到交易的转化率低。价格和服务缺乏标准化。个司机个价个司机种服务，想找到性价比高且服务好的司机只能靠人品。效率低。货运的返程空驶率高不管在城际货运还是同城货运中都是个头疼的问题。大部分司机都会把空驶费加到货运费用中，这使得用户要承担的货运成本立刻增高。同城货运宝希望通过模式来改变这种现状。总之，货主与车主之间的信息不对称问题就给了同城货运个巨大的生存空间，通过智能匹配与推送，同城货运宝能够在第时间匹配离用户最近最适合的车主去为货主服务，既节省了货主的时间成本，也提升了车主的运营效率。本项目正是基于上述背景提出的。第三章市场分析市场需求来源据前瞻产业研究院发布的中国物流行业市场前瞻与投资战略规划分析报告显示，年中国物流成本是万亿元，占到整个的，超过了房地产行业比重，这其中同城物流成本超过万亿元。随着电商经济的发展，以及新代移动互联网消费者的崛起，到家服务的同城物流行业的比重还会上升。理论上说，同城货运市场空间是万亿元。再到具体营运车辆上，目前中国有多万辆货车，除去少部分跑干线物流的长途货车，绝大部分都是提供同城近距离运输的短途货车。目前中国万辆存量出租车释放出的价值，通过滴滴打车就可以看得到，而货车的数量是出租车的十倍，价值释放出来，具备足够的想像空间。城市配送是保障城市民生和城市运行的基础工程，是解决物流最后公里通达问题的重要举措。随着全国经济快速发展和居民生活水平的不断提高，同城货运需求呈规模扩张趋势。无锡市场分析无锡市年完成地区生产总值亿元，按可比价格计算，比上年增长。按常住人口计算人均生产总值达到万元。按照同城货运物流费用约占的计算，预计年无锡市的同城货运物流费用规模约为亿元。第四章项目简介同城货运宝用户同城短途配送市场由货主货车司机组成。货主专线企业，使用场景落地配送提货分拨等小微企业货主，使用场景小批量发货备注小微企业货主般集中在建材农贸服运费即时到帐。传统的场景中，货主往往等到运输结束并向收货方确认后，再付钱，而司机就要在送货完成之后，再空跑趟回程车去货主那拿款，中间还担心货主那会不会有什么变数些货主甚至对熟悉的车辆还会压款，产生比较长的帐期。而通过保证金机制的引入，在货送到后，收货方确认后，货主可以在线确认，将运费即时支付给司机风险转移。通过在接单过