销对象般为那些信誉良好的公司，以避免不能及时拿到货款，对公司的资金运转产生影响。，根据公司目前的资金状况及未来段时间内的经济发展情况制定短中长期计划。随者公司的发展，公司规模扩大是发展的必然趋势，但这必须要符合公司的经济情况而定，依照计划进行。成就风险的对策公司将不断加强管理改革经营激励制约等机制,全面提高公司领导人自身的素质。定期安排领导人参加有关成功企业家的必备素质讲座或者努力提高他们的忧患意识。公司还会公司员工创造些机会与高层领导人交流，让领导人听听员工对公司如何发展的些建议，从而达到人人都为公司的目的。另外，为了使领导人不自满，公司还会安排领导人到那些成功企业去学习，让他们知道公司与别人的公司之间的差距。综述天有不测风云，市场也瞬息万变。投身市场就必定风险缠身，但是我们在做任何事情前应做好迎接困难的准备。有以上的对策可知，本公司对待风险的主要思想是攘外必先安内。要想在市场上站稳，首先必须建立良好的信誉，提高自身的综合素质，其次是充分利用有利条件，不断地进行技术革新以提高本公司的生产技术水平和产品的技术含量，努力跟上国际技术发展的步伐。这也是本公司避免风险的主要对策。科技兴厂，诚信至上。附智能寄取快递柜市场调查问卷智能寄取快递柜市场调查问卷您好,我们是财政金融学院创业者团队，为了了解目前市场上快递寄取现状以及新型产品的未来市场，现在要耽误您几分钟来帮我们填写份问卷。问卷正文目前您对目前的快递寄送服务满意程度满意大体满意不满意没感觉你认为现在的学习快递状况是否处于混乱状况否，还是很正规是，比较混乱您使用快递的因素效率费用安全性送货时间服务态度您认为校园快递的效率怎么样很高较高般较低很低您认为现在校园中的快递普遍存在的问题有哪些送货速度慢工作人员服务态度差送货时间不定送货地点不固定其他如果您要寄发快递，您主要会通过哪些途径打电话叫快递员来取到学校固定的代理店到快递公司其他您是否为取快递的不定时性而感到烦恼是否您喜欢以何种方式接收快递到指定地点接收电话联系再定地点其他您是否愿意接收新的智能寄取快递柜是否保持中立态度您还希望智能寄取快递柜拥有哪些功能谢谢您的填写,巧地偷税，漏税。筹资风险筹资只要有以下两方面原因由于本公司是新创立的，资金有限，因此需要筹资来发展。当公司发展到定阶段时，经营者可能会无力继续提供所需资金。当本公司需要筹资时，公司就会从各种渠道筹措资金，如，向公众招股寻求无担保贷款还有就是向金融机构申请定期贷款等。俗话说件事有利就有弊，如果本公司的经营者不善于扬长避短，为我所用，就会陷入困境。市场竞争风险本公司主要生产自动寄取机，而由于现在市场上并没有此类商品，而快递公司仍使用人力。本公司还是刚刚上市，还不具有市场份额，这就会导致生产的产品能否在市场上有销路，能不能推广。旦产品在市场上销路不畅，那么公司将会面临停产或者倒闭。资金风险这种风险主要表现为损益表上利润的期末余额巨大，但实际上企业现金表中的期末数额却小到几乎为零甚至是负数。经营者以为，账务费用三营业利润加投资收益四利润总额减所得税五净利润资产负债表年度资产负债表资产负债表单位万元项目第年第二年资产流动资产货币资金应收账款存货流动资产合计固定资产固定资产原值减累计折旧固定资产净值无形资产减累计摊销无形资产净值资产合计负债和股东权益流动负债短期借款应付账款应付职工薪酬应交税费应付利息应付股利非流动负债长期借款负债合计所有者权益实收资本资本公积盈余公积未分配利润所有者权益总计负债及所有者权益总计现金流量表年度现金流量表现金流量表单位万元项目第年第二年经营活动产生的现金净流量净收入加折旧小计投资活动产生的现金净流量构建车间仓库及其他购买设备专利技术小计筹资活动产生的现金净流量债务流入债务利息实收资本减分配红利本年现金流量收益分析获利能力分析获利能力分析单位万元项目第年第二年销售收入毛利净利润毛利率销售利润率根据对公司未来几年发展情况的预测，公司营业收入能够达到迅速的增长，而费用支出增长稳定，所以公司的利润增长比较快。公司从第年起，计划用每年的可分配利润的进行分红。两年分配股利情况单位万元年份金额所以该计划具有可行性。九风险及对策每个企业都是在风险中经营的,风险造成的经济损失是极大地,企业不可能总是能够左右风险的发生。从实际情况看来，企业消化吸收亏损的能力是有限的。所以，企业应该了解在经营中可能遇到的风险，以求未雨绸缪，防患于未然。以下就是我对本公司在成立之初发展阶段可能会面对的风险以及应对措施风险分析创业风险创业风险般出现在公司创办之初。由于本公司主要生产电子类产品,需要的科学技术,因此这就有可能导致经营者过分注意产品的研制,生产而忽视了事关公司长远发展的问题,如公司产权的明晰管理体制的规范等由于经营者经验上的不足,有可能会对市场的潜在需求研究不透彻,对市场的变化趋势不能正确估计。，可能会因为公司还处于萌芽阶段，公司内部很多事情还没有走上正轨，如公司的管理制度还不够完善导致必要的财务账目不清楚，最终使公司的财务运转出现问题，而公司也会因此而面临破产。公司也是组成社会的部分，是依赖社会生存的。而往往刚成立的公司会因为资金不雄厚，经营者会投机拓宽我们的资金来源渠道。市场竞争风险的对策本公司清醒地认识到，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须手抓管理手抓发展，管理和发展两不误。在管理方面，本公司将在现有的先进技术和低成本优势的基础上，借鉴国内外同行先进的管理经验，通过严格的内部管理进步降低生产成本，提高产品质量在发展方面，本公司将不断进行技术改造，挖掘现有设备的潜力，提高产能，从而使本公司在行业竞争中处于不败之地。本公司还将随时搜集分析国内外同行业市场信息，掌握市场动态，预测市场变化，采取相应措施，调整自身的发展战略，使自己能够在瞬息万变的市场中始终立于不败之地。资金风险的对策本公司规定财务部定期向企业经营者汇报公司近期的经营情况及财务情况，其中财务报告应包括公司现有资金和近期公司资金周转情况。而经营报告则须包括销售总情况，及赊销情况。本公司的赊面上随着我国市场经济体制的不断完善，企业的经济行为越来越严格地受到法律的规范和约束。而随着企业经济活动的日益复杂化和全球经济体化，市场竞争更加激烈，企业面临的市场环境发生了巨大变化，法律风险也越来越大。市场竞争在给项目带来发展机遇的同时，也带来了日益增多的风险。项目设立中的法律风险在建立项目的过程中，项目的发起人是否对拟建立的项目进行充分的法律设计，是否对项目设立过程有了充分的认识和计划，是否完全履行了设立项目的义务，以及发起人本人是否具有相应的法律资格，这些都直接关系到拟设立项目能否具有个合法规范良好的设立过程。因此，设立项目时应当考虑到可能发生的各种风险，及时进行规避。合同法律风险指在合同订立生效履行变更和转让终止及违约责任的确定过程中，合同当事人方或双方利益损害或损失的可能性，当合同利益的取得或者实现出现障碍，种根源于合同利益的损失风险就展现出来，因此，项目进行过程中应当注意合同法律带来的风险。知识产权法律风险知识产权是蕴涵创造力和智慧结晶的成果，其客体是种非物质形态的特殊财产，要求相关法律给予特别规定。本项目实施过程中应意识到或没有关注知识产权的深入保护，从法律风险的解决成本看，避免他人制造侵权产品比事后索赔更为经济。第章附录第三代移动通信技术是指支持高速数据传输的蜂窝移动通讯技术。服务能够同时传送声音及数据信息，速率般在几百以上。将会给生活带来全新享受。就是出租车里的视频会议就是你坐火车也不会错过的肥皂剧就是从现场发回总部供分析用的图像瑞尔之星的经营目标改进与提升员工的业绩。绩效考核与绩效管理的区别在于，前者是以考核的结果为重，而后者则是重在考核过程中的沟通与反馈。薪酬奖惩制度科学有效的激励机制能够让员工发挥出最佳的潜能，为企业创造更大的价值。激励的方法很多，但是薪酬可以说是种最重要的最易使用的方法。它是企业对员工给企业所做的贡献所付给的相应的回报和答谢。在员工的心目中，薪酬不仅仅是自己的劳动所得，它在定程度上代表着员工自身的价值代表企业对员工工作的认同，甚至还代表着员工个人能力和发展前景。我们秉承公平性原则遵守法律原则效率优先原则激励限度原则适应需求原则进行绩效管理。当员工出现问题时以教育为主，如不改正则进行口头警告罚款扣分罚款停岗降级处理辞退追责等措施。第章财务分析与预测初始投资成本需要启动资金。其中，固定设施及经营设备店面装修费用柜台个收银台元货柜兼原料储备柜元店面招牌元④墙面粉刷已经装饰壁纸等元水电安装及其他元设备费用专业贴膜仪器配件凳子元租赁费用元其中按年签订租赁合同，按季度付租金每季度元合计元财务预算经营成本以及经营费用优质资费卡元张张元元张张元元张张元手机配件网卡点卡等采取代销方式，缴纳元保证金根据市场调查元保证金给予元货物分别如下网卡元张张元点卡元张张元电话充值卡元张张元④手机配饰元游戏影视光盘元总计元货品如出现滞销，可以支付的手续费进行退货或替换等价商品。笔记本电脑由个人承担费用，属个人财产节约成本投资分析以家总投资额为万元的销对象般为那些信誉良好的公司，以避免不能及时拿到货款，对公司的资金运转产生影响。，根据公司目前的资金状况及未来段时间内的经济发展情况制定短中长期计划。随者公司的发展，公司规模扩大是发展的必然趋势，但这必须要符合公司的经济情况而定，依照计划进行。成就风险的对策公司将不断加强管理改革经营激励制约等机制,全面提高公司领导人自身的素质。定期安排领导人参加有关成功企业家的必备素质讲座或者努力提高他们的忧患意识。公司还会公司员工创造些机会与高层领导人交流，让领导人听听员工对公司如何发展的些建议，从而达到人人都为公司的目的。另外，为了使领导人不自满，公司还会安排领导人到那些成功企业去学习，让他们知道公司与别人的公司之间的差距。综述天有不测风云，市场也瞬息万变。投身市场就必定风险缠身，但是我们在做任何事情前应做好迎接困难的准备。有以上的对策可知，本公司对待风险的主要思想是攘外必先安内。要想在市场上站稳，首先必须建立良好的信誉，提高自身的综合素质，其次是充分利用有利条件，不断地进行技术革新以提高本公司的生产技术水平和产品的技术含量，努力跟上国际技术发展的步伐。这也是本公司避免风险的主要对策。科技兴厂，诚信至上。附智能寄取快递柜市场调查问卷智能寄取快递柜市场调查问卷您好,我们是财政金融学院创业者团队，为了了解目前市场上快递寄取现状以及新型产品的未来市场，现在要耽误您几分钟来帮我们填写份问卷。问卷正文目前您对目前的快递寄送服务满意程度满意大体满意不满意没感觉你认为现在的学习快递状况是否处于混乱状况否，还是很正规是，比较混乱您使用快递的因素效率费用安全性送货时间服务态度您认为校园快递的效率怎么样很高较高般较低很低您认为现在校园中的快递普遍存在的问题有哪些送货速度慢工作人员服务态度差送货时间不定送货地点不固定其他如果您要寄发快递，您主要会通过哪些途径打电话叫快递员来取到学校固定的代理店到快递公司其他您是否为取快递的不定时性而感到烦恼是否您喜欢以何种方式接收快递到指定地点接收电话联系再定地点其他您是否愿意接收新的智能寄取快递柜是否保持中立态度您还希望智能寄取快递柜拥有哪些功能谢谢您的填写,巧地偷税，漏税。筹资风险筹资只要有以下两方面原因由于本公司是新创立的，资金有限，因此需要筹资来发展。当公司发展到定阶段时，经营者可能会无力继续提供所需资金。当本公司需要筹资时，公司就会从各种渠道筹措资金，如，向公众招股寻求无担保贷款还有就是向金融机构申请定期贷款等。俗话说件事有利就有弊，如果本公司的经营者不善于扬长避短，为我所用，就会陷入困境。市场竞争风险本公司主要生产自动寄取机，而由于现在市场上并没有此类商品，而快递公司仍使用人力。本公司还是刚刚上市，还不具有市场份额，这就会导致生产的产品能否在市场上有销路，能不能推广。旦产品在市场上销路不畅，那么公司将会面临停产或者倒闭。资金风险这种风险主要表现为损益表上利润的期末余额巨大，但实际上企业现金表中的期末数额却小到几乎为零甚至是负数。经营者以为，账