1、“.....第九章费用预算冲印成本网站制作聚思网络元搭建网站,包括免费维护工作场所租个小型店铺,月租大约为校园附近工资工作人员数目为,建立初期每人基本工资为,看利润加成数码彩扩冲印设备烫画机,烤杯机,热转印打印机,电脑设备材料墨水,用于制作的衣服,杯子,相册等等,约节约成本,基本上从材料,工资,工作效率中节约对材料的控制，应从两方面入手是材料消耗量的控制，二是材料价格的控制，而以对材料消耗量的控制为主。要控制材料消耗量，首先，应按标准消耗量为依据，严格实行限额发料制度。我们只能在规定的限额内分期分批领用，需要超过限额领用材料时，必须先查明原因，经过定的批准手续，采用超额领料单进行补偿其次，要实行材料总量控制，即对原来的各种定额实行重新测定，降低各种定额的消耗量，从而达到控制总支出的目的。对材料价格的控制，主要是控制材料的买价，虽然买价的变动主要是由外界因素所引起的......”。

2、“.....在保证规格质量要求的前提下，尽量争取最低的价格应要求供应部门严格按照规定的价格采购材料，而不应以高价购入生产急需的稀缺材料或其他材料对于供应单位任意抬高价格，应拒绝支付货款的抬高部分。对价格上涨幅度较大的材料，实行单项控制，即确定主要材料，实行跟踪考核，并确定每月狠抓种主要材料降耗作为突破口，彻底消灭浪费现象。提高材料自制加工能力，充分利用车间现有的生产自制能力，进步提高材料自制加工的能力，做到能自己加工的律不外出加工，自己能生产的，律不外购。对工资的控制，主要是从有效利用工时提高劳动生产率和监督工资基金的合理使用等方面进行。在日常生产中，应根据工时或产量标准分配生产任务，及时正确反映实际产量的标准工时与实际工时，以及工时差异和差异的形成原因，按照责任归属，把这些差异反馈到责任者或责任部门，以便结合具体情况，制订出新的措施......”。

3、“.....巩固和发展有利差异。企业必须按照工资政策定员人数和月工资标准，并根据经常性资金各种津贴和非工作时间的工资标准编制工资基金计划。控制工资基金计划，控制工资基金的支出，并定期考核。这就要求财务部门配合劳工部门，监督各部门严格遵守编制定员，按有关规定来支付奖金和工资，不得滥发奖金任意扩大津贴享受范围增加项目和提高标准严格执行有关工资待遇规定，防止多发的现象对制造费用的控制，应从有效利用生产能力提高工作效率和降低消耗水平等方面入手。制造费用的日常控制，必须按月编制费用指标，控制费用开支。每月开始前，企业财务部门要会同各有关费用的归口管理部门，根据季度费用预算并结合各月具体情况，对各单位确定和下达各项费用的控制指标。各部门要在确定的指标范围内控制费用开支，其中固定费用应按项目控制开支绝对数额属于变动费用的，还应结合工时工人人数设备数量和产量的多少控制费用开支......”。

4、“.....促使费用指标的完成。实行费用指标归口分级管理，明确责任单位。实行这控制方法时，应按费用的性质确定归口责任单位，对于变动费用部分应分解成若干小指标，下达给班组以及个人，由他们自已控制使用。财务部门是综合管理般费用的主管部门，应按期审查各项费用预算，做好综合平衡工作经常监督和检查制造费用预算的执行情况，及时掌握费用升降趋势，提出节约开支的建议推动和指导各归口分级管理单位加强管理，以促进费用不断降低。靠现代化的管理降低成本相结合，强化成本核算，在产供销财务等各个环节都要加强管理，把生产成本中的原材料辅助材料燃料动力工资制造费行政费等项中每项费用细化到单位产品成本中，使成本核算进车间，进班组，到人头。变成本的静态控制为动态控制，形成全员全过程全方位的成本控制格局，使降低成本落实到每个职工的具体行动中。在此基础上，是要加强供应管理，控制材料成本......”。

5、“.....实行比价采购的办法，实行货比三家择优选购，做到同质的买低价，同价的就近买，同质同价，能用国产不用进口，以达到降低成本的目的二是要加强物资管理，降低物化劳动消耗。物资储量和消耗量的高低，直接影响着产品成本的升降。因此，各企业要从物资消耗定额的制定到物资的发放都要实行严格的控制，对原材料等各种物资的消耗用品，要实行定额分类管理，在订货批量和库存储备等方面实行重点控制，要按照适用及时齐备经济的原则下达使用计划，并与财务收支计划订货合同相结合，纳入经济责任制考核，对影响成本的各种消耗进行系统控制和目标管理，防止各种不必要的浪费，从而达到合理储存使用物资，降低成本，提高效益，使之既保证生产的合理需要，又减少资金占用三是强化营销管理，降低销售成本。要把增强销售人员的法律意识与加强销售管理相结合，在每笔销售业务发生以前，要对客户的营运状况和承付能力认真调查核准......”。

6、“.....更不能搞感情交易君子协议，避免不必要的经济损失，对业务人员的工资奖金差旅费补助业务费及装卸费短途运输费中转环节等费用本着既要节约，又大的投入，而且在目前整个市场低迷的情况下，大的投入必然给企业背上沉重的包袱。为此，各企业要通过兼并租赁等多种形式，加大资产的流动和重组，优化资本结构，实现资本的扩张，以此来扩大生产规模降低成本，提高市场占有率和竞争力，达到降本增产，增销增利的良好效果。般公司会把精力放在采购材料的购进单价上，这也是最直接的控制成本的方法，价格降低就直接使产品成本下降。但是，如果每次都把采购单价压的很低，必然会影响到公司购进材料的质量等。所以，我认为价格并不是控制成本最主要有效的手段，反而会把公司和供应商的关系搞的很僵，更不可能达到战略伙伴关系。采购物料，首先要求质量，交期次之，价格是你有较大订单的时候才可以好谈的。控制采购成本，首先要保证批量购买......”。

7、“.....否则你花再多时间跟供应商谈价成效也不会太大，谈价时不要以拒绝再下订单威胁供应商，否则，可能会导致价格下降了，而质量出现问题。以为任何共公司对自己原材料的了解都不可能超过该材料的生产厂家，小的问题般是不会被发现的。强制压价，最终有可能导致供应商拒绝供货，使公司进入两难境地。另外，要尽可能的减少库存，最好能做到零库存。对于些常用原材料，最好能说服供应商在自己生产场地附近储存材料，以减少交货期。延长付款时间也可以为公司节省不小的开支，所以在跟供应商谈具体订单的时候，要尽可能的延长付款时间或分批付款减少首付款的金额。第十章风险分析柯达惠普咔嚓鱼世纪开元网有福网的大的竞争对手的行业壁垒。初期资本不足竞争优势不明显。二小的网店与群竞争。风险对策个人银行贷款与民间融资解决资金问题。二开发多样性的个性制作保持竞争优势......”。

8、“.....在线冲印网站纷纷兴起。为了进步了解网民对网上冲印态度与需求，以便提供更符合需要的在线冲印网站，我们特组织了此次调查。此次调查别无他用，为您保密。请您协助我们做好此次调查，对您的合作与参与深表感谢,请您在您的选项上打，或在上填写您的意见。调查组年月所在城区职业性别有无电脑是否您知道有网上冲印这类的网站吗知道不知道有听说过请问您或您的室友是否拥有以下设备数码相机手机相机指带摄像头的手机胶卷相机都没有请问在过去的三个月中......”。

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