接受劳务支付的现金,支付职工以及为职工支付的现金支付的农业特产税,支付的所得税支付的其他与经营有关的现金现金流出小计经营活动所产生的现金流量净值二投资活动产生的现金收回投资的现金分得股利或利润所受到的现金现金流入小计购建固定资产无形资产和其他长期资产所支付的现金,权益性投资支付的现金现金流出小计,投资活动产生的现金流量净值,三筹资活动产生的现金流量吸收权益性投资所受到的现金吸收风险投资所收的现金,借款所受到的现金,现金流入小计,偿还债务所支付的现金,发生筹资费用所支付的现金分配股利或利润所支付的现金,偿还利息所支付的现金,现金流出小计,,筹资活动产生的现金流量净值,四汇率变动对现金的影响五现金及现金等价物净增加值第三年季度资产负债表单位千元资产第季度第二季度第三季度第四季度流动资产现金银行存款,,短期投资减短期投资准备短期投资净值应收票据,其他应收款存货减存货跌价准备存货净值固定资产固定资产原值减累积折旧固定资产净值长期投资长期股权投资减年内到期的长期股权投资长期股权投资净值无形资产无形资产原值减累积摊销无形资产净值资产合计,,负债流动负债应付工资短期借款应付税金,应付股利,长期负债长期借款所有者权益实收资本盈余公积,,,,未分配利润,,,,负债及所有者权益合计,,管理人员不仅要熟悉自己的工作岗位，而且要了解公司其他部门的运行，鼓励并组织管理人员互相学习业务知识。技术部是公司的核心部门，负责技术研发技术培训质量监控及售后服务工作。技术研发工作采取产学研结合的方式，与有关院校建立合作关系，也可由公司内技术队伍独立承担。生产部负责具体生产运作及管理，具体生产任务由技术员及工人完成。营销部负责公司产品的销售，包括市场调查及分析产品宣传市场开发工作。具体销售任务由销售员完成。财务部负责公司内部的财务成本控制会计金融投资活动，定期向总裁递交财务报告，分析财务状况并提出建议。人力资源部负责公司的人力资源管理。各部门的人力需求统报到人力资源部，必要时各部门主管可与人力资源部主管起进行人员招聘。人力资源部负责建立业绩评估体系，对员工进行业绩评估，作好人事记录，为各部门负责人提供咨询。同时根据组织任务及个人的关系作好员工的总体培训方案，进行系统有计划的培训工作。公共关系部负责处理公司的各种社会关系，为公司建立良好的社会软环境，主要工作包括公司形象塑造企业经营战略策划及公共关系协调。在以上各部门间，特别要强调的是技术部与营销部的协调合作，技术部应作好营销部的技术支持，包括对客户进行产前培训，帮助客户制定技术方案，以及对客户进行技术跟踪服务，真正达到以公司农户经营方式实现双赢的目的。此外，技术部还应作好产品的质量检查工作，伤苗劣苗决不出厂，确保公司的品牌形象。在管理过程中要及时发现问题并解决问题，特别是技术队伍的稳定，要求公司管理人员要有强烈的人本意识。技术人员的管理应建立套相应的管理体系，如考虑给予业绩优秀的技术员定数目的期权股。沟通是员工对公司产生信任的前提，作好沟通工作或利润所受到的现金现金流入小计购建固定资产无形资产和其他长期资产所支付的现金,权益性投资支付的现金现金流出小计,投资活动产生的现金流量净值,三筹资活动产生的现金流量吸收权益性投资所受到的现金吸收风险投资所收的现金,借款所受到的现金现金流入小计,偿还债务所支付的现金发生筹资费用所支付的现金分配股利或利润所支付的现金偿还利息所支付的现金现金流出小计筹资活动产生的现金流量净值,四汇率变动对现金的影响五现金及现金等价物净增加值第年资产负债表简表单位千元资产第季度第二季度第三季度第四季度流动资产现金银行存款短期投资减短期投资准备短期投资净值应收票据其他应收款存货减存货跌价准备存货净值固定资产固定资产原值减累积折旧固定资产净值长期投资长期股权投资减年内到期的长期股权投资长期股权投资净值无形资产无形资产原值减累积摊销无形资产净值资产合计负债流动负债应付工资短期借款应付税金应付股利长期负债长期借款所有者权益实收资本盈余公积未分配利润,,负债及所有者权益合计第二年季度收益表单位千元第季度第二季度第三季度第四季度销售收入减销售成本销售利润减营业费用管理费用财务费用加投资收益营业外收入减营业外支出利润总额减所得税净利润减按股分红未分配利润累积未分配利润第二年季度现金流量表单位千元经营现金流量第季度第二季度第三季度第四季度销售商品提供劳务受到的现金现金流入小计购买商品接受劳务支付的现金支付职工以及为职工支付的现金支付的农业特产税支付的所得税支付的其他与经营有关的现金现金流出小计经营活动所产生的现金流量净值二投资活动产生的现金收回投资的现金分得股利或利润所受到的现金现金流入小计购建固定资产无形资产和其他长期资产所支付的现金权益性投资支付的现金现金流出小计投资活动产生的现金流量净值三筹资活动产生的现金流量吸收权益性投资所受到的现金吸收风险投资所收的现金借款所受到的现金现金流入小计偿还债务所支付的现金发生筹资费用所支付的现金分配股利或利润所支付的现金偿还利息所支付的现金现金流出小计筹资活动产生的现金流量净值四汇率变动对现金的影响五现金及现金等价物净增加值第二年资产负债表单位千元资产第季度第二季度第三季度第四季度流动资产现金银行存款短期投资减短期投资准备短期投资净值应收票据其他应收款存货减存货跌价准备存货净值固定资产固定资产原值减累积折旧固定资产净值长期投资长期股权投资减年内到期的长期股权投资长期股权投资净值无形资产无形资产原值减累积摊销无形资产净值资产合计负债流动负债应付工资短期借款应付税金应付股利长期负债长期借款所有者权益实收资本盈余公积未分配利润负债及所有者权益合计第三年季度收益表单位千元第季度第二季度第三季度第四季度销售收入减销售成本销售利润减营业费用管理费用财务费用加投资收益营业外收入减营业外支出利润总额减所得税净利润减按股分红未分配利润累积未分配利润第三年季度现金流量表单位千元经营现金流量第季度第二季度第三季度第四季度销售商品提供劳务受到的现金,,现金流入小计,,购买商品，首配决策方面，根据所持股份享有相应的权利，承担相应义务。退出时间公司正式运营后第年左右退出。这时期，公司运营状况基本成熟，产品链大体形成，后续研发持续，发展态势稳定已初步树立良好的企业形象，产品已有相当的知名度，公司投资的收益现值将高于公司的市场价值，是风险投资撤出的最佳时机退出方式目前，国际上通行的风险资本退出方式主要有公开上市股份转让和股份回购。除股份转让外，另外两种退出方式在我国均存在着定程度的实践困难或法律障碍。因此，通过协议的方式，风险资本的股权转让是较理想的退出方案。为了配合风险资本退出后的员工持股计划，本公司员工将先行建立员工持股公司，由员工持股公司协议出资接受风险资本退出时的股权。该公司所占股份由员工业绩贡献和实际工龄等综合因素所获虚拟股份进行配比，不足金额以借贷或其他股东借款并代为托管相应股份等形式融资，代管股份在约定限期内购回，所持股权不得随意转让。这样的方式既保证了风险资本的合理退出，也保证了员工持股十三保险与法律事务本餐厅将由合肥食品药品监督管理局和安徽卫生厅进行质量监测，随本餐厅所提供的各种菜色赠送固定金额的产品责任险公司法律事务将聘请专业法律事务所全权负责。十四附录以下为附录内容药膳饮食调查问卷尊敬的顾客您好，感谢您百忙之中阅读这份问卷，我们现在为了进步了解读品养生主题餐厅的市场动向和每位顾客的需求，从而能更好地服务顾客，请您不吝指教。感谢您的支持,您的性别男女您的年龄段岁以下岁岁岁岁以上您的位置农村城镇大城市您的职业学生公司职员公务员技术工程人员企业白领其他您知道中医药膳吗知道不知道知道点您对中医药膳养生功效的认可程度没功效，根本不灵功效不明显，没多大用功效显著，喜欢没用过，愿意试试如何才能信任药膳食品中医坐诊，推荐自己比较懂，喜欢至少具有相关营业资格亲眼见到制作的材料药膳的经营方式，请问您更喜欢哪种小吃快餐火锅店具有特色的专业餐馆私房菜馆您能接受的药膳消费标准是多少元以下人元人元以上人您认为传统的中医学与餐馆结合外配营养师给您量身定制饮食健康建议会吸引您吗是的，很有兴趣般不太关心根本没兴趣您对我们的中医药膳有什么意见及建议吗对于您对本次活动的支持与关心再次表示衷心的感谢,工具设备用洗涤剂卫生标准食品工具设备用洗涤消毒剂卫生标准食饮具消毒卫生标准饭馆餐厅卫生标准饮食业油烟排放标准试行餐饮业和集体用餐配送单位卫生规范中华人民共和国卫生部，年月日实施要求基本要求餐饮企业应按照相关行政法规要求办理营业证照，持证合法经营。严格遵守国家有关的食品卫生防疫环保节约消防安全规划等有关法律法规的要求。保证各种设施设备符合国家有关规定，采购并使用节能节约型设施设备和用品，降低能源与物品消耗。应采购并使用有合格凭证的原材料，确保各种原料辅料调料的质量符合国家标准的有关规定和要求。有健全的生产经营组织结构和规章制度。符合所在区域餐饮业网点规划的设置要求。企业应对员工进行岗前培训和在岗培训，达到相应的岗位技术素质要求，信守职业道德。企业负责人应具接受劳务支付的现金,支付职工以及为职工支付的现金支付的农业特产税,支付的所得税支付的其他与经营有关的现金现金流出小计经营活动所产生的现金流量净值二投资活动产生的现金收回投资的现金分得股利或利润所受到的现金现金流入小计购建固定资产无形资产和其他长期资产所支付的现金,权益性投资支付的现金现金流出小计,投资活动产生的现金流量净值,三筹资活动产生的现金流量吸收权益性投资所受到的现金吸收风险投资所收的现金,借款所受到的现金,现金流入小计,偿还债务所支付的现金,发生筹资费用所支付的现金分配股利或利润所支付的现金,偿还利息所支付的现金,现金流出小计,,筹资活动产生的现金流量净值,四汇率变动对现金的影响五现金及现金等价物净增加值第三年季度资产负债表单位千元资产第季度第二季度第三季度第四季度流动资产现金银行存款,,短期投资减短期投资准备短期投资净值应收票据,其他应收款存货减存货跌价准备存货净值固定资产固定资产原值减累积折旧固定资产净值长期投资长期股权投资减年内到期的长期股权投资长期股权投资净值无形资产无形资产原值减累积摊销无形资产净值资产合计,,负债流动负债应付工资短期借款应付税金,应付股利,长期负债长期借款所有者权益实收资本盈余公积,,,,未分配利润,,,,负债及所有者权益合计,,管理人员不仅要熟悉自己的工作岗位，而且要了解公司其他部门的运行，鼓励并组织管理人员互相学习业务知识。技术部是公司的核心部门，负责技术研发技术培训质量监控及售后服务工作。技术研发工作采取产学研结合的方式，与有关院校建立合作关系，也可由公司内技术队伍独立承担。生产部负责具体生产运作及管理，具体生产任务由技术员及工人完成。营销部负责公司产品的销售，包括市场调查及分析产品宣传市场开发工作。具体销售任务由销售员完成。财务部负责公司内部的财务成本控制会计金融投资活动，定期向总裁递交财务报告，分析财务状况并提出建议。人力资源部负责公司的人力资源管理。各部门的人力需求统报到人力资源部，必要时各部门主管可与人力资源部主管起进行人员招聘。人力资源部负责建立业绩评估体系，对员工进行业绩评估，作好人事记录，为各部门负责人提供咨询。同时根据组织任务及个人的关系作好员工的总体培训方案，进行系统有计划的培训工作。公共关系部负责处理公司的各种社会关系，为公司建立良好的社会软环境，主要工作包括公司形象塑造企业经营战略策划及公共关系协调。在以上各部门间，特别要强调的是技术部与营销部的协调合作，技术部应作好营销部的技术支持，包括对客户进行产前培训，帮助客户制定技术方案，以及对客户进行技术跟踪服务，真正达到以公司农户经营方式实现双赢的目的。此外，技术部还应作好产品的质量检查工作，伤苗劣苗决不出厂，确保公司的品牌形象。在管理过程中要及时发现问题并解决问题，特别是技术队伍的稳定，要求公司管理人员要有强烈的人本意识。技术人员的管理应建立套相应的管理体系，如考虑给予业绩优秀的技术员定数目的期权股。沟通是员工对公司产生信任的前提，作好沟通工作