1、“.....利用人体皮肤组织，对硒元素微量吸收，可以使肝癌肺癌前列腺癌和结肠癌的发生率及总癌发生率和死亡率明显降低。价格策略及时掌握市场价格信息，制定灵活多变的价格策略。折扣策略针对城市农业公司，我们的价格可以高点，通过公司的需求量来规定折扣大小。以的升降。针对城乡小生产户的需求量小，收入低，我们的销售价格要低。的升降。护肤品等保健品属于高档产品，是针对生活质量高的人而言的，基本不要折扣。差别定价策略心理定价策略比如保留零头之类的渠道策略主动出击，提高服务中心与客户的接触度。首先我们要选好销售对象，目标。针对目标进行调查，查询其部门生产及产品存在的问题。而我们的产品就是针对合适的问题进行查漏补缺。④促销策略有效运用沟通组合，刺激目标客户需求。直接沟通间接沟通营销方案营销阶段分析初创期农产品公司刚成立的这阶段，要打牢地基。这阶段，公司的首要任务是对内部人员的培训和销售产品的准备。公司在这阶段需要聘请掌握专业知识的职员，购买制作硒肥，硒保健品的设备。邀请相关专家指导工作，并向有经验的农产品公司学习。成长期公司过渡到了快速发展的阶段，这阶段公司主要的任务是加强公司的内部建设......”。

2、“.....让员工能够各尽其能。增大员工招聘的质量和数量，每周开次例会，讨论工作的不足并提出改进意见。公司可根据变动的市场结合例会内容做出相应的制度改革。稳定期这阶段公司的首要任务是在市场稳定的前提下加大宣传力度，并扩大销售市场。创建并发展公司的特色，让公司走向更多消费市场。要想打响自己的品牌就需要公司与时俱进，不断地创新和改革。保证产品销售的同时，通过加薪或年终奖励的方式提升员工的工作积极性。营销组合服务营销要从服务营销上打败对手，就要做到独无二。售货人员与顾客沟通时要面带微笑，声情并茂，这样不仅能提高销售量，更能形成公司的特色。在节假日产品打折，减少利益来换取知名度是个不错的方法。做好售后服务，开通售后热线，并设员工负责产品的售后问题。④对于网上购买公司产品的顾客免费包邮。知识营销通过开设讲座强调硒对人体的重要性，从而激发起消费者补硒的欲望，再给消费者提供免费试用的机会，进而达到销售公司产品的目的。结合如今城市居民生活压力巨大，大多数人身体处于亚健康状态以及城市居民越发意识到身体健康重要性的现实，把硒保健品的销售对象对准城市......”。

3、“.....提高市场占有率，售渠道单，品牌杂乱无序且认知度低，这些对徽之硒公司的发展奠定下了良好的基础。虽然徽之硒公司也存在多方面的风险，但是，制定正确的解决方案，能够有效的避免或降低风险。我公司会把握时机，抓紧机会，力争把富硒企业做大，做强。解决方案将产品导入市场，产品进入市场以后，要尽快投入广告费用，让消费者能够了解本公司产品。从而提高产品知名度，让民众得之硒之重要性，竖立品牌形象。引进创新性人才，提高生产技术和产品质量，强化技术优势。与当地政府及时进行沟通，尽快将大学生自主创业的技术以及资金支持协商妥当。以月日而发展起来的。它依靠新的发展发明研究创新的知识，是种知识密集型智慧型的新经济。知识经济与知识管理。所谓知识管理，是对企业知识资源进行管理，使每个员工都能最大限度地贡献其积累的知识，实现知识共享的过程。社会环境社会文化主要指个国家地区的民族特征价值观念生活方式风俗习惯宗教信仰伦理道德教育水平语言文字等的总和。营销战略根据经验获得顾客需求量以及购买力的信息商业界的期望值，有计划地组织各项经营活动，通过相互协调致的产品策略价格策略渠道策略和促销策略价格策略主要是指产品的定价......”。

4、“.....企业根据这些情况来给产品进行定价，产品策略主要是指产品的包装设计颜色款式商标等，给产品赋予特色，让其在消费者心目中留下深刻的印象。渠道策略是指企业选用何种渠道使产品流通到顾客手中。它有很多种，比如直销间接渠道分销经销代理等，企业可以根据不同的情况选用不同的渠道。促销策略主要是指企业采用定的促销手段来达到销售产品，增加销售额的目的。手段有折扣返现抽奖免费体验等多种方式。目标市场分析城市我们的硒产品主体为农作物化肥，在城市生活中的应用主要针对那些农业生产公司，为他们提供有利于农作物生存的营养化肥。当然在城市中，农业生产公司以前所使用的化肥现在发展成为有害产品，如致癌蔬菜。所以现在的农业公司生产供过于求，急需我们的硒产品改良试剂。二城市流动人口大多数人追求城市生活因为城市高档方便，针对这样的情况，如蔬菜生产要求更大，硒化肥市场再度扩大。同时我们可以针对城市人口增加，继续推出几款加硒生活用品，如加硒护肤品，利用人体皮肤结构增加人们对硒的吸收。相信人们会喜欢。三城乡及农村地区在农村，如所生产蔬菜无毒，对人体无害。但有很多农作户销售蔬菜维持生计，但生产量极小。针对这点......”。

5、“.....具体营销战略身体保健营销意识先行树立人才品牌营销战略树立服务品牌营销战略要想有好的收成，就必须要好的服务。不同的市场环境要有不同的服务，甚至服务质量。针对城市农业公司，我们需要提供全面产品使用方案。针对农村小生产户，我们要提供更具体的服务。派出专业的人员，对服务，为他们提供全面服务。④树立优质经营战略竞争营销策略我们的市场目标应该大体针对城乡小生产户。因为城市农业公司可能剽窃我们的产品，并进行改良。所以我们的硒产品要针对小农生产户，开发我们的营销道路，并进步扩大我们的营销市场。营销打造新的途径导入产品整体概念促进医疗保健服务营销营销策略产品策略健全服务产品体系，通过创新开辟个性化道路。功能性服务产品产品我们的产品主题元素是硒元素。硒是人体必须的微量元素。我们是将硒元素制成含硒蛋白与含硒酶添加在化肥以及保健品中。硒化肥被农作物吸收，进步有利于人体对硒的吸收。直接的硒可维持正常免疫功能。服务核心产品服务我公司的核心产品是硒化肥。在所生产的硒化肥中加入赤霉素，农作物被施加此肥后，促进作物的生长发育。同时植物通过本身复杂生命系统调节，更有利于人体吸收......”。

6、“.....为公司长期发展提供动力。食品添加产品在发达国家，早已经用法规方式要求在牛奶中添加。海狗油是添加的最佳品。何谓鉴早已经研制出牛奶添加的配方，加拿大已经采用。该方法如果被中国采用，不仅为企业带来好的经济效益，还为提高中国人的健康带来福音。五投资与收益分析通过几年的准备，北极宝公司正处于快速发展的初期。如果北极宝公司能有资金的支持，公司将会走出先赚钱，再投入的模式。北极宝公司可以利用资金加快其项目开发速度，完善其知识产权保护措施，推广其保健产品，控制海狗油资源，并保持其在海狗油以及相关产业市场龙头的地位。这将在确保北极宝公司在短期，中期以及长期都有不同的盈利增长点。短期年公司已经于年准备了以上保健品的进口货物，随时可以投放市场......”。

7、“.....而且初期推广产品宣传投入较大，预计年北极宝公司的利润将会在万元人民币左右。如果有合作方和现成的市场营销网络，利润将会达到万元。脂肪肝药品将完成期临床，预计年正式投入市场。北极宝公司将向每瓶收取专利使用费元人民币。据徐康森教授介绍脂肪肝药品的年销量应该在万瓶以上。如果第年销量按照来计算的话，公司相应利润将为万元人民币。四个保健品预计将为公司带来万元人民币以上的利润，公司的总利润将为万元人民币。中期年公司与药厂所合作的医治前列腺药预计将于年完成第期临床，年推向市场。这个产品的总年销售量将达到万瓶，如果第年的销量按照来计算的话，公司相应利润将为万元人民币脂肪肝的利润为万元人民币保健品的利润为万元人民币公司的总利润将为万人民币。年，公司将会完成脂肪乳项目的临床，预计产品将于年投入市场。脂肪肝药品将会为公司带来万元人民币利润前列腺药将为公司带来万元人民币利润保健品的利润为万元人民币公司的总利润为亿元人民币。长期五年以上预计在五年后公司自主研发的三个类药将能陆续推向市场脂肪乳产品将会不断地增加其市场的占有率，并具备出口国外的条件由于海狗油产品的销量不断地提升......”。

8、“.....公司在发展初期所做的战略储备的海狗油将大大地提升公司的价值公司新研发出的海狗油衍生药品保健品将会推向市场。综上，北极宝公司近期进行的投资将会为其长期的增长提供动力。六北极宝公司合作发展方案由于北极宝公司自身实力的限制，寻求有实力的合作者共同发展，直是我们所重视的工作。北极宝公司至目前，该项目是中国生物药权威徐康森亲自抓的项目，是国家人大副委员长桑国卫支持和关注的项目。可见，获得药准字号的把握很大。我们现在有条件与合作方拥有脂肪肝二期临床前列腺糖尿病期临床的批件。我们如果有有硒保健品护肤品等。利用人体皮肤组织，对硒元素微量吸收，可以使肝癌肺癌前列腺癌和结肠癌的发生率及总癌发生率和死亡率明显降低。价格策略及时掌握市场价格信息，制定灵活多变的价格策略。折扣策略针对城市农业公司，我们的价格可以高点，通过公司的需求量来规定折扣大小。以的升降。针对城乡小生产户的需求量小，收入低，我们的销售价格要低。的升降。护肤品等保健品属于高档产品，是针对生活质量高的人而言的，基本不要折扣。差别定价策略心理定价策略比如保留零头之类的渠道策略主动出击，提高服务中心与客户的接触度......”。

9、“.....目标。针对目标进行调查，查询其部门生产及产品存在的问题。而我们的产品就是针对合适的问题进行查漏补缺。④促销策略有效运用沟通组合，刺激目标客户需求。直接沟通间接沟通营销方案营销阶段分析初创期农产品公司刚成立的这阶段，要打牢地基。这阶段，公司的首要任务是对内部人员的培训和销售产品的准备。公司在这阶段需要聘请掌握专业知识的职员，购买制作硒肥，硒保健品的设备。邀请相关专家指导工作，并向有经验的农产品公司学习。成长期公司过渡到了快速发展的阶段，这阶段公司主要的任务是加强公司的内部建设。加强内部建设即将分工细化到每个员工身上，让员工能够各尽其能。增大员工招聘的质量和数量，每周开次例会，讨论工作的不足并提出改进意见。公司可根据变动的市场结合例会内容做出相应的制度改革。稳定期这阶段公司的首要任务是在市场稳定的前提下加大宣传力度，并扩大销售市场。创建并发展公司的特色，让公司走向更多消费市场。要想打响自己的品牌就需要公司与时俱进，不断地创新和改革。保证产品销售的同时，通过加薪或年终奖励的方式提升员工的工作积极性。营销组合服务营销要从服务营销上打败对手，就要做到独无二......”。