动下改变现行的信息发布方式吗有必要没必要无所谓您对现行的信息发布的及时性打分很强强般不太强不强您对网上销售的商品的质量是否满意，有多大相信值再次真诚的谢谢您对我们调查活动的支持，祝您学习进步生活愉快,的能力进行考核由于正副经理相对处于领导地位，所以在考核时前者占，后者占。第七条每周的部门周工作总结计划应细化，各部门需将各项工作落实到具体的执行人并确定相应的职责，工作完成的结果和及时性作为其考核的主要依据。各部门的周工作总结计划表需在每周报送行政部，未按时报送的每次扣部门负责人当月绩效考核分分次，相应的职责人扣分，连续次不上交的扣这月工资的。第八条在月未考核时，未完成的主要工作按该项工作分值的扣分，未按要求完成按扣分，未及时完成按扣分例外的工作未完成按分项扣分，未按要求完成按分项扣分，未及时完成按分项扣分。第九条根据公司制度的规定，每违反公司制度中的项，扣分次。特别地，对于上班时间玩游戏大声喧哗随地吐痰乱扔烟头纸屑或其他杂物者上班时间看与工作无关的书报网站者，每违反次扣分迟到早退每次扣分。如果人重复多犯，情节严重的扣工资的。第十条考核流程对般员工的考核每月最后个星期，人事部将各职位的员工月度考核表发放到各部门经理处，部门经理分发给员工。员工对照自己的工作完成情况进行自评，并填写未完成的工作及其原因工作中存在的问题及改进措施工作体会及对公司部门的要求与建议。员工应在每月日前将员工月度考核表报送直接部门主管处。直接主管依据员工岗位职现，并结合员工实际工作情况，根据员工月度考核表进行考核，于日前交人事部。人事部负责审核汇总各部门员工的业绩考核情况，将考核情况于每月日前汇总报总经理核批。人事部将经总经理核批的考核结果于日前反馈到各部门负责人处，各部门负责人首先公布考核结果并面谈的形式把考核结果反馈给被考核员工，并与员工共同针对不足进行分析，指明今后努力方向，为员工实施绩效改进计划提供帮助，并跟踪改进效果。对正副经理的考核各部门正副经理的考核由总经理根据当月日常业务完成情况以及对例外任务的完成结果和效果进行直接进行直接考核。上述考核结果将在每月最近的次公司例会上予以通报。对总经理的考核每个季度在最后月中旬进行次股东大会，对该季度的公司经营状况进行评价核定，在有紧急重大事项时，进行紧急股东大会。第十条员工只有在较好地完成本职工作和临时安排的例外工作的前提下方可评为良好，只有在具有突出表现时方可评为优秀，评为优秀时考评人员应列出具体事例。对绩效考核中被评为不称职的员工，考核人必须进行说明，并经该部门的经理审核同意。并将该审核结果用专门的档案记录，作为年终奖金的重要参考部分。第十二条公司绩效工资结合岗位工资发放，计算办法为岗位绩效工资最终绩效评分岗位工资第十三条如员工表现特别优秀，为公司作出重大贡献的，除评为优秀外，公司还将另行奖励，并未为晋升的依据之。如员工犯严重给公司造成重大损失除扣除全部工资外，将视损失大小追究其赔偿责任，并将考虑辞退。第十四条员工如对当月考核结果有重大疑义，可以向部门经理或人事部提出申诉，并在周内予以正面答复解疑。第十五条如考核结果调整，本月仍将按原考核结果发放工资，在下月发放工资时再予以调整。第十六条员工自评和部门经理在对下属员工进行绩效考核时，应对照其工作计划的完成情况，认真客观地评分，不得敷衍应付。如敷衍应付的，扣除其当月绩效考核分分人次。第十七条人事部于每年月份综合全体员工上年度各月绩效考核结果，协同考核小组对员工上年度之工作绩效进行年终综合考评，最迟在月初发布考核结果。第十八条人事部为每位员工建立考核档案，考核结果将作为奖金发放评选先进薪资调整职务调整等的重要依据。第十九条对符合以下条件者，给予考核辞退处理个考核年度内有三次月度考核被评为不称职的个考核年度内,连续三次月度考核被评为基本称职和年度绩效考核被评为基本称职的，又无适合的空缺岗位可调配或不服从公司重新安排工作岗位的对公司造成严重经济损失及严重影响公司名誉的事件，如泄漏公司机密，对外散补不实谣言等等每个年度绩效考核结束后，对全体员工进行考核成绩排序，除上述项产生考核辞退的条件外，对排序处于尾端的人员实行绩效考核的尾端辞退年度的考核辞退率包括尾端辞退的比例由总经理确定。公司同时与被考核辞退的员工解除劳动合同。第二十条本办法解释权归人事部。第二十条本规定自发文之日起生效。薪酬奖惩制度总则为保障公司各项规章制度的贯彻落实，建立有效的激励与约束机制，营造积极进取的环境，惩处违规违纪的行为，特制订本办法。二适用范围对公司员工日常行为综合管理的奖惩，其它单项奖惩规定如与本办法有相抵触之处，则按本办法执行。三奖惩管理的原则奖勤罚懒奖优罚劣鼓励争先鞭策后进。上班迟到每次罚款元，每月超过三次每次罚款元。早退中途离岗每次罚元，无故旷工每次罚元，每半个工作日按次计算，每月旷工三次以上予以辞退。请假根据实际天数扣除每天日工资，无请假条按旷工计算。蓄意破坏工作环境，无故骚扰他人正常工作的每次罚款元。损公肥私泄露公司机密损害公司利益者，每次罚款，情节严重者予以辞退并追究法律责任。在工作安排之内的加班每人每次按时间长短补贴元。不服从直接管理人员安排，消极推违或公开抵抗者每次罚款元在公司争吵不听劝阻者，争吵双方均罚款元向公司提出合理化建议并行之有效者，每次奖励元现金。媒介计划序号方式内容投放时间所需资金纸质宣传通过在学校宣传栏粘贴大型纸质海报个月在学校高峰人流时段和集中点进行发送宣传单个星期在新式停车站站牌进行海报展示个月在各种垃圾桶上方区域或者旁边进行海报粘贴个月电子宣传在学校的贴吧，校园网进行信息发布个月通过短信推送次性在各种常用网站进行信息宣传，如人人，等长期通过向自己身边的朋友介绍网站，而说服朋友长期现场活动进行现场的概念宣传，并鼓励参与免费网站体验小时后续我们网站要扎实突出我们的特色亮点，以客户为中心，确定定期的客户意息平台系统作为公司经济的支撑，在加快实现公司信息化建设的过程中，越来越关注信息化项目的合理性有效性经济性可用性和安全性。在这种需求的推，信广之支出，全部计入当期费用。经营收入预测单位万元以下同年限第年第二年第三年第四年第五年合计会员管理交易平台企业广告巡回展览实地展展览装饰工程部网上服务合计减经营税税率合计投资回报股票上市公司将股票上市作为公司实现远期战略的重要步骤。公司上市有助于加强公司的持续筹资能力和提升公司形象。我们亦充分理解上市对风险投资人的重要意义。因而我们从公司组建就开始为上市做好铺垫。在人员股权结构和组织结构上均作了充分准备。股权转让股权转让是风险投资退出的另选择。由于该网站具有优良的内外资源和可预期之市场前景，必将会从众多的互联网公司中脱颖而出。国内很多公司，包括上市公司，基于其产业战略转型的需要，纷纷投资于行业。我们预期，公司经过两年的创业经营，风险投资会从股权转让中获取可观的收益。投资收益和股利分配从本文的盈利分析可见，公司在第二年即可实现利润并弥补前壹年亏损。投资方可占股份并进行分配。对投资方的意义中国展览总网的开发是投资方顺应网络经济发展，开辟新的利润增长点的需要。投资方在会展业或电脑等行业发展多年，有丰富的实践经验。虽然目前世界网络发展正进入调整期，但中国的网络市场却在进入飞速的发展阶段，进军信息服务市场，开发会展业商务网，有利于进步发挥投资方在各领域中的优势，增强投资各方的发展潜力。为投资方的资本运作提供条件。通过进行股份制改造等工作，力争使中国展览总网上市。中国展览总网作为个基地互联网的高科技项目，其所具备的网络概念和良好的发展预期将有利于投资方资本运作的开展。总网正和美国的家控股份公司洽谈合并上市的计划，需要发展和启动资金，以增大股份的份额，为此投资方可在短期内赢得最大的收益。总网鲜明的经营理念，多形式的合作方式可供投资方选择和建议。总网的基础牢固，投资较小，回报空间极大，且正进入全面盈利阶段，风险期已经过去。许多个展览网站在竟争中犹如刀光剑影，而中国展览总网却具有唯我独尊胜者为王慧眼识英雄的成功者典范。总网涉及经济实体的方方面面，是服务客户群的聚集场地，不久的将来所有经营的网站都将瞄准这块圣地，这将是投资商投资回报并盈利的良机。总网明确的盈利方向，可在短期投资过程中产生利润，是投资小回报大的划算买卖，投资商更可根据总网的发展逐渐增加投资。由于展览的特殊性，不但是商业和企业的桥梁，也体现了国家经济的发展速度，是国家政府机构大力支持的行业。由于总网的不断发展，届时将引起各级领导和贸易部门的高度重视，同时为在国内外上市铺平了道路，是目前最有上市机会的行业网站，也是投资者资本退出较具保障的投资形式。通过总网的桥梁作用，令投资者有了更多的投融资的渠道，极大地提高了投资者在国际商业市场的凝聚力和竞争实力。总网将分割出不同专业的行业网上展览会，分配给有实力的合作伙伴，以产生更大的效益。风险管理尽管我们认为该网站具有稳定且庞大的客户基础，可预期的收入来源和良好的投资回报，但仍需提醒投资者注意投资互联网企业的投资风险。经营管理风险互联网是个新兴产业，其经营管理尚无成型的动下改变现行的信息发布方式吗有必要没必要无所谓您对现行的信息发布的及时性打分很强强般不太强不强您对网上销售的商品的质量是否满意，有多大相信值再次真诚的谢谢您对我们调查活动的支持，祝您学习进步生活愉快,的能力进行考核由于正副经理相对处于领导地位，所以在考核时前者占，后者占。第七条每周的部门周工作总结计划应细化，各部门需将各项工作落实到具体的执行人并确定相应的职责，工作完成的结果和及时性作为其考核的主要依据。各部门的周工作总结计划表需在每周报送行政部，未按时报送的每次扣部门负责人当月绩效考核分分次，相应的职责人扣分，连续次不上交的扣这月工资的。第八条在月未考核时，未完成的主要工作按该项工作分值的扣分，未按要求完成按扣分，未及时完成按扣分例外的工作未完成按分项扣分，未按要求完成按分项扣分，未及时完成按分项扣分。第九条根据公司制度的规定，每违反公司制度中的项，扣分次。特别地，对于上班时间玩游戏大声喧哗随地吐痰乱扔烟头纸屑或其他杂物者上班时间看与工作无关的书报网站者，每违反次扣分迟到早退每次扣分。如果人重复多犯，情节严重的扣工资的。第十条考核流程对般员工的考核每月最后个星期，人事部将各职位的员工月度考核表发放到各部门经理处，部门经理分发给员工。员工对照自己的工作完成情况进行自评，并填写未完成的工作及其原因工作中存在的问题及改进措施工作体会及对公司部门的要求与建议。员工应在每月日前将员工月度考核表报送直接部门主管处。直接主管依据员工岗位职现，并结合员工实际工作情况，根据员工月度考核表进行考核，于日前交人事部。人事部负责审核汇总各部门员工的业绩考核情况，将考核情况于每月日前汇总报总经理核批。人事部将经总经理核批的考核结果于日前反馈到各部门负责人处，各部门负责人首先公布考核结果并面谈的形式把考核结果反馈给被考核员工，并与员工共同针对不足进行分析，指明今后努力方向，为员工实施绩效改进计划提供帮助，并跟踪改进效果。对正副经理的考核各部门正副经理的考核由总经理根据当月日常业务完成情况以及对例外任务的完成结果和效果进行直接进行直接考核。上述考核结果将在每月最近的次公司例会上予以通报。对总经理的考核每个季度在最后月中旬进行次股东大会，对该季度的公司经营状况进行评价核定，在有紧急重大事项时，进行紧急股东大会。第十条员工只有在较好地完成本职工作和临时安排的例外工作的前提下方可评为良好，只有在具有突出表现时方可评为优秀，评为优秀时考评人员应列出具体事例。对绩效考核中被评为不称职的员工，考核人必须进行说明，并经该部门的经理审核同意。并将该审核结果用专门的档案记录，作为年终奖金的重要参考部分。第十二条公司绩效工资结合岗位工资发放，计算办法为岗位绩效工资最终绩效评分岗位工资第十三条如员工表现特别优秀，为公司作出重大贡献的，除评为优秀外，公司还将另行奖励，并未为晋升的依据之。如员工犯严重给公司造成重大损失除扣除全部工资外，将视损失大小追究其赔偿责任，并将考虑辞退。第十四条员工如对当月考核结果有