由公司常委会研究和寻找业务源头，全民发动，在困难的时候起解决问题。在提升业务方面公司设有专门的项目服务研究机构常委会，他们配合项目部专门在网络或是社会实践中找出业务需求方向和顾客对象，从而研究制定出顾客和业务方向。此外公司需具备优秀的业务团队，找到业务服务顾客，减少业务少对我公司的压力。三市场之不确定性金融危机导致消费者减少金融危机对社会各种群体的影响是很大的，但是对公司业务直接的影响是很小的，知识其实就是生产力政府只有支持我们的工作，公司可以为政府执行外包服务，可以为社会提供各种有商业价值的调查报告，或是社情民意数据，况且公司是依照业务来发展的公司，商业服务性质的公司般是不会有太大影响的。真正的影响只会是同行的竞争上面，随着发展，本市在统计服务行业会有很多的公司和机构产生，现在已经产生了竞争，假如金融危机继续恶化，竞争会加大，经济门槛会更加有威胁，造成互相的黑市竞争，抢走顾客和业主，降低价格。但是我们不怕，在竞争激烈的情况下企业不会看眼前的钱财利益，他们需要的是效果，我们有专业的队伍和项目研究技术，所以公司在黑市竞争上面造成的威胁会步步减退。二项目投资量影响发展在做任何个决策和规划的时候是需要经济投资的，或是增加个项目，公司要考虑资金和投资问题，专业的员工聘请和部门建立基本资金都在考虑之内，旦资金跟不上，部门建立不起来就会影响到公司全面的发展，在公司进程中出现问题。第风险投资也存在风险，找不到投资商，就意味着经济跟不上，部门建立不起来。第二投资商的高要求超过公司的要求和极限，假使他们投资了，而公司达不到他们想要的状况，他们的资金回收不到位，这对公司的发展有很大的影响。对此我们公司设有公司优秀企业家和科研人员做公司顾问，在公司遇到特殊困难的时候为公司出谋划策。四资金链断层融资量大公司建立需或多或少的融资，我公司的融资状况总资金在万元之内。公司需要资金的地方在设备和办公用品的购买上面，占很多资金。少量的资金会在员工的聘请和办公地点的寻找上面。二风投少在公司建立上面属于小资金投入，所以投资上面不需要很多的风险投资。公司建立以有关于企业经济进程为基础，公司在寻找风投上会有专门的风投计划书给投资商，只知识其实就是生产力要我们的业务量达到标准，风投是没有威胁的，而且公司是属于低成本高利润行业，经济增长会很快，另外公司在投资商寻找上也是合理的，天使投资者证券投资企业股东寻找等等。找投资商问题不大，投资商回收资金对于我公司来说也是很少压力的。三预算超出实际开支公司成立正式运作以后是需要开支的，首先公司每项业务的价格在元左右，而每单业务的人工需求量会在个工期左右，按照个人人工工资来算基本上人工工资每天可以达到元。而开支有调查资料打印水电费员工生活费报销，这些成本会占到总体收入的左右。财务部会在每单业务上面做细致的资金分析和安排规划，提出合理解决资金分配问题。当预算超出实际支出的时候，首先考虑的是工作效率跟不上和业务量达不到，其次是财务记账出现问题。此时我们需要常委会开会第三年还清。固定资产每年增加，在第二年增加较多。同时每年按加速折旧法计提折旧。未分配利润逐年累计，未来依情况指定分配方案。单位元第年第二年第三年第四年第五年资产流动资产流动资金流动资产合计固定资产知识其实就是生产力固定资产原值减累计折旧固定资产净值资产合计二负债所有者权益流动负债短期负债负债合计所有者权益实收资本盈余公积未分配利润所有者权益总计负债及所有者权益合计第四节公司资金运转设计资金运转公司未来资金运转基本包括成本花费公司结余资金成本花费主要包括税收办公成本人工技术成本公司结余主要包括上年结余公司盈利公司存款及流动资金。资金运转成本及花费公司结余税收办公成本人工技术成本上年结余公司盈利公司存款及流动资金知识其实就是生产力二结余资金计划对于公司结余资金安排主要有下年公司投资项目建设公司市场拓展费用公司股东分红公司的硬件设备建设。且每项资金投入需经过公司常委会研究决定。第八章公司风险预测第节风险因素分析政府管制政府管制带来的风险因素政府带来的因素是很小的，般情况下大多数是只有同行竞争的影响。对于政府来讲，他们是不能打压和管制我们类型的公司发展，因为社会对公司的需求大，政府企业需要我们。真正的政府影响是政府的统计局和我们的业务产生定的小部分影响，但是这样的影响几乎不存在，政府统计局和我们的服务范围是有差别的，他们是为政府和人民服务，而我们大多数是和企业公司产生商业上的关系，所以影响不到政府的正常工作，互不干涉。上年结余资金下年公司投资项目建设公司市场拓展费用公司股东分红公司的硬件设备建设知识其实就是生产力二解决或是减少风险战略政府的风险是很少的，我们主要的措施应该是第公司只涉及般的企业和公司的合作关系，不干涉到政府有关的企业和他们专项服务的公司和企业，各自做各自的业务。第二公司在定期或是不定期的在政府工作紧缺的情况下为政府做些公益调查事业，配合政府正常工作。第三按照现实的经营方式，不涉及犯罪和违规的社会治安就可以了。二资源限制团队质量缺少团队质量上面存在风险是正常情况，且会经常出现此问题，旦自己的团队质量欠缺，假使公司接到业务以后，但没有专业的人员执行，即使执行出来的结果也是不合顾客的意，这样对整个公司的发展和名义是有大影响的。但我们公司的团队是不会有太大的缺陷的，有专业的部门执行者和技术顾问团队作为指导，并且我们会在定期内举行和开展技能培训课程，师资都是由相关专业的讲师和科研团队组成，在定期为公司驻进新的科技和经验知识，所以在这点公司可采取这些措施来预防和减少对公司的影响。内部有公司的专项研究的精英团队，外部有专业的科研研究机构和强大的师资力量辅助，这样公司可更快更顺利的打入竞争市场。二业务量少业务是公司和企业生存的立足之本，业务是行动出来的，公司的业务团队的提高和效率也是大威胁，但是公司初期会使用各种项目培训以及业务交流方式提高我公司的业务员素质的技巧。边更好的谈成业务。假使在公司业务不足的时候，公司会发动公司全体业务员和理事会，大家共同寻找业务，研究示公司组织结构图部门职责董事会由公司的大股东组成，属于决策层，负责制定公司的总体发展战略，决定总经理的人选公司总经理负责公司的日常经营事务，对董事会负责，决定副总经理和部门经理的人选，协调各部门之间关系营销副经理负责公司总体的营销活动，决定公司的营销策略和措施，并对营销工作进行评估和监控，包括市场分析广告公共关系销售客户服务等。领导全国区域销售代表与各地代理商和经销商进行市场开拓与销售，在公司发展成熟后，分设市场公关销售客户服务部技术副经理负责技术的研发改进和财务部营销部生产部联系，适应消费市场，努力研发出适合市场，具有高性价比，高科技的产品。财务部副经理负责公司资金的筹集使用和分配，如财务计划和分析投资决策资本结构的确定，股利分配等等负责日常会计工作与税收管理，每个财政年度末向总经理汇报本年财务情况并规划下年财务工作。生产部副经理负责从原料采购到生产的全部过程。创新机制本公司主要着眼于下几个方面的创新机制创新公司为每位员工都有升职的机会，在个各部之下还要设立董事会公司总经理营销部副经理技术部副经理财务部副经理生产部副经理组，设组长副组长等。采用全员质量管理建立公司人才资源库，为员工提供接受培训和再教育的机会。技术创新建立自己的研发团队，对研发采取大幅度的资金奖励，并与其它公司高校合作进行产品的研发。观念与文化创新公司将本着服务消费者，让我们更安全的原则进行各种活动如举办些讲座等，公司将形成自己的文化比如团结实事求是刻苦努力服务他人。机遇与风险机遇国家对技术创新的鼓励政策相继出台使得外部政策环境相对宽松目前中国的玩具制造业仍然只局限在珠江三角洲地区，在北方还很少人认识到玩具业的发展潜力和空间，在国家重点建设西北地区之际，西北地区的玩具发展前景可观我国已经加入，这使得进入国外市场更具优势。外部风险经销商的销售能力不确定性与倒戈的风险银行借款风险潜在竞争者的加入集团市场购买决策过程复杂，产品对推销技巧要求比较高。内部风险营销策略的不确定性造成选择上的模糊与困难竞争对手的策略改变，应付策略上的不确定性。解决方案熟悉该行业的法律法规尽可能快地占有市场，建立自己的品牌优势建立及时有效的信息反馈渠道，随时了解市场动态做好售后服务工作。风险资本的退出风险有益于孩子的健康成长，对孩子的学习有帮助，从而乐于为孩子买合适的玩具。与此同时也可以采取投入较低，门槛不高，可以大大节约成本的网络营销方式，在淘宝，易趣等电子商务交易平台中开设网店销售。此外，前期可安排多种促销，试玩等活动，使消费者更好地了解本公司生产的语音智能玩具。广告公司的产品在初期可能不被最终消费者了解，所以在初期，应做好产品性能以及带来的卖点的介绍。广告可以通过以下方式或媒介来进行宣传广播和电视网络杂志和报纸通过公益广告树立公司良好的形象做广告时注意的问题不能太过宣扬，这样没有真实感主要介绍产品性能要提高品牌的形象。公关在公司成立之初就应该进行公关工作，公关活动的原则是树由公司常委会研究和寻找业务源头，全民发动，在困难的时候起解决问题。在提升业务方面公司设有专门的项目服务研究机构常委会，他们配合项目部专门在网络或是社会实践中找出业务需求方向和顾客对象，从而研究制定出顾客和业务方向。此外公司需具备优秀的业务团队，找到业务服务顾客，减少业务少对我公司的压力。三市场之不确定性金融危机导致消费者减少金融危机对社会各种群体的影响是很大的，但是对公司业务直接的影响是很小的，知识其实就是生产力政府只有支持我们的工作，公司可以为政府执行外包服务，可以为社会提供各种有商业价值的调查报告，或是社情民意数据，况且公司是依照业务来发展的公司，商业服务性质的公司般是不会有太大影响的。真正的影响只会是同行的竞争上面，随着发展，本市在统计服务行业会有很多的公司和机构产生，现在已经产生了竞争，假如金融危机继续恶化，竞争会加大，经济门槛会更加有威胁，造成互相的黑市竞争，抢走顾客和业主，降低价格。但是我们不怕，在竞争激烈的情况下企业不会看眼前的钱财利益，他们需要的是效果，我们有专业的队伍和项目研究技术，所以公司在黑市竞争上面造成的威胁会步步减退。二项目投资量影响发展在做任何个决策和规划的时候是需要经济投资的，或是增加个项目，公司要考虑资金和投资问题，专业的员工聘请和部门建立基本资金都在考虑之内，旦资金跟不上，部门建立不起来就会影响到公司全面的发展，在公司进程中出现问题。第风险投资也存在风险，找不到投资商，就意味着经济跟不上，部门建立不起来。第二投资商的高要求超过公司的要求和极限，假使他们投资了，而公司达不到他们想要的状况，他们的资金回收不到位，这对公司的发展有很大的影响。对此我们公司设有公司优秀企业家和科研人员做公司顾问，在公司遇到特殊困难的时候为公司出谋划策。四资金链断层融资量大公司建立需或多或少的融资，我公司的融资状况总资金在万元之内。公司需要资金的地方在设备和办公用品的购买上面，占很多资金。少量的资金会在员工的聘请和办公地点的寻找上面。二风投少在公司建立上面属于小资金投入，所以投资上面不需要很多的风险投资。公司建立以有关于企业经济进程为基础，公司在寻找风投上会有专门的风投计划书给投资商，只知识其实就是生产力要我们的业务量达到标准，风投是没有威胁的，而且公司是属于低成本高利润行业，经济增长会很快，另外公司在投资商寻找上也是合理的，天使投资者证券投资企业股东寻找等等。找投资商问题不大，投资商回收资金对于我公司来说也是很少压力的。三预算超出实际开支公司成立正式运作以后是需要开支的，首先公司每项业务的价格在元左右，而每单业务的人工需求量会在个工期左右，按照个人人工工资来算基本上人工工资每天可以达到元。而开支有调查资料打印水电费员工生活费报销，这些成本会占到总体收入的左右。财务部会在每单业务上面做细致的资金分析和安排规划，提出合理解决资金分配问题。当预算超出实际支出的时候，首先考虑的是工作效率跟不上和业务量达不到，其次是财务记账出现问题。此时我们需要常委会开会