1、“.....谁发展的速度快效率高科学性强，谁就能抓住历史的机遇，在同业竞争中脱颖而出，而落后者只能在等待新轮产业升级的浪潮中望房兴叹而无所适从。快速积累滚动发展才能尽快形成规模效益。规模经济是企业经营效益之所在，是大型零售业连锁发展最终成功的标志。而制约大型零售业快速连锁发展的根本因素之，除国外大型零售集团外，我国大多数零售企业都存在自有资金短缺的问题，发展靠银行贷款不仅困难而且对于薄利的商业企业，利息负担也较重而进入现有物业最便利的方式租赁，也常使租金高达经营利润的左右。我国以上的大型零售企业无自有房产，致使大型零售企业连锁发展陷入进退两难的二律背反境界，而突破这怪圈的根本出路只有条，就是尽快达到规模经济。尽快形成规模经济的选择方式。制约规模经济发展的因素很多，然而资金的短缺是主要因素之，而占用资金最大的因素就是对物业所有权或使用权的获取，解决这难题，可以采取以下两种方式第以加盟连锁的经营方式来完成。即物业方以物业为加盟的条件，双方确定定利润分成的比例，由连锁方提供商号管理货源流动资金等要素资源合作经营。第二以连锁同盟的经营方式来完成......”。

2、“.....采取统培林创业顾问博客商号统业态统定位统规划统统招商统行销统管理分级经营分级核算共享资源的八统二分共享的经营原则。这种方式在国际连锁发展史上与自由连锁相类似。这种经营方式在早期的日本取得了较好的经济效益。第三以租赁的方式来完成。发育较成熟且有定实力的零售企业，可以租赁的方式来完成，但租赁相对以上两种经营方式而言，虽然利润空间较大，但所动用的资金额度也较大，风险也相对高些。连锁发展的初期应谨把握。物业选择的进入方式合作经营。对于连锁发展初期的零售企业管理经验不够成熟的零售企业，要快速形成连锁发展的规模经济，最好的物业进入方式就是合作。可选择加盟连锁或连锁同盟发展模式。这种方式可以减小连锁企业的投资风险，又可以取得物业的经营权使业主放弃物业的机会成本，与连锁企业共担风险。但这种方式通常对商号价值的要求较高，并大大降低了零售企业的利润空间。在零售企业财务指标调控能力较差市场竞争激烈或经理人资质不足的情况下，有可能给薄利的零售企业造成亏损。物业选择的进入方式租赁经营。对于较成熟的连锁企业，物业租赁是较好的选择方式。租赁所占用的资金......”。

3、“.....是种以融物形式获取的变相融资，租金便是融资成本。当然与合作相比，租赁的投资风险较大，这就要求连锁企业在进入拟定市场时，对市场进行科学的分析和准确的把握。因而是较成熟的零售企业连锁发展，走向规模经济的第选择。物业租赁及进入方式的再评价。租赁实质是物业使用权的分期买断，是租赁方将固定资产转化为金融资产，以最大限度获取固定资产收益的种经营方式。物业价值与租金纯收入之间有如下关系为物业价值为租金年递增率以计为第年租金纯收入为租金递增周期以年计为贴现率以计物业折旧期以年级的商品价格并不比其它商店便宜或便宜多少。第四，既然超市办在市内特别是闹市区内，停车困难就成为个较普遍的问题，停车还要收费，顾客开车到超市购物反而不便，花费更多。这些变异是受客观条件决定的。要办成国外那样的超市，发挥超市的优点和特点，还有待我国经济的发展和人民收入水平的提高。在些国家，为什么要把超市办在郊区因为几乎家家户户都有汽车，而且越来越多的人由市区迁往郊区，几乎家家都有大冰箱，可以开车到超市集中采购商品，储存大量食品，供较长时间消费因为超市的经营成本低，避开了市内商业的激烈竞争......”。

4、“.....虽然商品的价格较高，些高收入者更愿意到这类商店购物。而在我国，除少数大城市外，毕竟有私家车能开车去购物的人很少，般城市还不具备在郊区办大型超市的条件，而且由于超市的商品价格不低，人们即使开了自己的车去购物，加上停车费，也是不划算的。最近，美国的超市又有新的变化。为减少顾客排队现象，有些超市设置了顾客自己计价自动付款的设备。不愿意排队的顾客在这种设备前，可先在个显示屏上选择是用信用卡还是用现金支付，是否有优惠卡，然后将购买的商品逐通过商品上的条形码计价算账，将商品逐盛入购物袋，并放到另台子上。需要过秤的商品则由服务人员帮忙，如顾客未将商品计价算账就放到已计价算账的培林创业顾问博客台子上，该设备会从重量的变化上提示顾客补计价算账，最后顾客用信用卡或现金在机器上付款。这种改进在我国的超市中恐难很快采用。因为我国超市的规模般太小，添置这样的设备不合算，因为人工便宜，为减少顾客排队的时间，与其增添这样的设备，不如多雇员工。而且防止商品丢失本是超市的个问题，在让顾客自己计价，自动付款的同时，花费更多的费用来防止商品丢失，那将是不可取的......”。

5、“.....学习外国，即使是办超市，也得根据我国的实际条件。物业选择零售业连锁发展的商业先机及战略要求当物业以房地产资产来核算，物业完善条件确定的前提下，与其它产业相同规模的投资相比，商业投资经营回收期短，风险较小，可以融物的形式变相融资产业选择与进入相对容易，市场导向调整便利，更主要的是存在潜力巨大的消费市场。在加入的初期，国外零售业进入中国的广泛性与深入性没有达到最大化，国内零售业连锁发展不够充分的条件下，抢先步占领市场，对零售企业连锁发展的意义是重大的。零售业连锁发展在物业的进入方式上大体可划分为三类，即买断租赁和合作，选择不同的进入方式，对零售业连锁发展资产管理的战略意义也是不同的。市场潜力的有限性制约了零售企业的快速发展。市场消费能力的有限性以及增长的缓慢性，与零售业连锁化的快速发展是相互矛盾的，在价值规律的作用下，未来定时期内必然形成个需求与供给的均衡状态，而此时进入市场的零售企业所面临的结果便是微利亏损倒闭及退出零售领域，发展规模经济的连锁困难。合适物业的希缺性使把握商机价值巨大。每个城市中，适合零售的物业是有限的，而适合大型零售业连锁发展所需的物业更难得......”。

6、“.....发挥工资的各种职能作用，适合企业内部大多数人员。根据这种提成资制和结构工资制相结合的工资制度，各部门薪酬构成图如下。护理专利产业化第页共页各部门都有的基础工资和的岗位工资作为薪酬的基础部分。另外，我们为答谢初创人员和老员工在公司起步之初对公司付出和支持，特别设置了的年工工资。年工工资根据职工在我公司年限的不同分等级计算。首先，对于营销部门的员工而言，因为其绩效直接影响公司的收入。在薪酬设置中销售提成占薪酬的，这有利于激发销售人员的积极主动性，激励他们以高销售额换取高额的报酬。其次，对于研发部的员工来说，科研成果的多少是衡量他们绩效的关键。因此设置的奖金以奖励他们的科研成果。除了制定公平合理的薪酬制度，还应该在具体的实施中，根据实际情况扩大分配标准设置注意分配时的公开性和民主性，使过程尽量透明。因此，公司除了基本工资福利待遇外，还集合自身的经营理念和注重以人为本的文化理念，设立股票投资方案为员工服务，提高员工的归属感。员工期权投资方案星巴克首席执行官霍华德舒尔兹曾说过公司是家能给员护理专利产业化第页共页工带来自尊的地方，不管员工的教育程度如何......”。

7、“.....这种观点与以人为本的理念致。股权分配允许员工以定的折扣价购买公司的股票。每年的年末发放股票期权，凡是工作时间满个会计年度，并且完成了公司规定的最小工作量的员工都可以享受公司整套的期权方案。随着公司不断发展壮大，在公司上市之后，员工的期权价值也会提高。更重要的是，这种投资方案配合公司对员工的思想教育，能够使员工建立起主人翁意识，使他们更加主动地关心公司的经营状况，为公司出谋划策，形成整体上的凝聚力，使公司更快更好地发展员工附加福利待遇员工是公司利润的直接创造者，提高公司员工的福利待遇是公司应尽的责任和义务。年我国新的劳动法规定企业职工方与用人单位通过平等协商，可以就劳动报酬工作时间休息休假劳动安全卫生保险福利等事项订立集体合同。集体合同草案应当提交职工代表大会或者全体职工讨论通过。激励机制激励原则将物质激励与精神激励相结合以激励为主，尽量避免惩罚选择好激励时间和手段激励因人而异，尽量做到公平公正公开加强工作反馈，提高工作多样性和自主性激励措施护理专利产业化第页共页除了以上的薪酬体系外，我公司还采取了系列激励措施，例如科研创新奖励为了鼓励研发部的科研创新......”。

8、“.....对于科研成果突出的员工给与较多的物质奖金和精神奖励提升和进修的机会。优秀员工家长感谢会每年在全公司范围内进行民主测评，评出年度的优秀员工。将他们的家长请到公司来，在家长感谢会上进行表彰，并为每位优秀员工的家长提供物质奖励和免费旅游的机会。辛勤工作奖每年在职工内部进行轮休，每年分四批为公司的员工提供次除法定假日外的带薪休假的机会，保证每个员工每四年都享受次公司给予的特别假期，以慰劳他们四年来的辛勤工作。在日常管理和激励过程中，对员工需要尽量进行满足和保护用共同的文化理念，崇高达到成熟均衡的条件下，谁发展的速度快效率高科学性强，谁就能抓住历史的机遇，在同业竞争中脱颖而出，而落后者只能在等待新轮产业升级的浪潮中望房兴叹而无所适从。快速积累滚动发展才能尽快形成规模效益。规模经济是企业经营效益之所在，是大型零售业连锁发展最终成功的标志。而制约大型零售业快速连锁发展的根本因素之，除国外大型零售集团外，我国大多数零售企业都存在自有资金短缺的问题，发展靠银行贷款不仅困难而且对于薄利的商业企业，利息负担也较重而进入现有物业最便利的方式租赁，也常使租金高达经营利润的左右......”。

9、“.....致使大型零售企业连锁发展陷入进退两难的二律背反境界，而突破这怪圈的根本出路只有条，就是尽快达到规模经济。尽快形成规模经济的选择方式。制约规模经济发展的因素很多，然而资金的短缺是主要因素之，而占用资金最大的因素就是对物业所有权或使用权的获取，解决这难题，可以采取以下两种方式第以加盟连锁的经营方式来完成。即物业方以物业为加盟的条件，双方确定定利润分成的比例，由连锁方提供商号管理货源流动资金等要素资源合作经营。第二以连锁同盟的经营方式来完成。即多家物业所有者和连锁发展的零售企业相结合，采取统培林创业顾问博客商号统业态统定位统规划统统招商统行销统管理分级经营分级核算共享资源的八统二分共享的经营原则。这种方式在国际连锁发展史上与自由连锁相类似。这种经营方式在早期的日本取得了较好的经济效益。第三以租赁的方式来完成。发育较成熟且有定实力的零售企业，可以租赁的方式来完成，但租赁相对以上两种经营方式而言，虽然利润空间较大，但所动用的资金额度也较大，风险也相对高些。连锁发展的初期应谨把握。物业选择的进入方式合作经营。对于连锁发展初期的零售企业管理经验不够成熟的零售企业......”。