去次次次以上您有过在网上购物的经历吗有从没您是否有过为买很多生活用品而去大超市烦恼过偶尔没有过最讨厌去大超市了，人多,我们网上超市为您提供免费送货上门服务，您是否乐意接受很愿意接受无所谓，会尝试下会尝试，服务好，商品好的话会继续我还是去大超市好您会选择在我们网上超市购物的理由是送货上门价格实惠图新鲜我们网上超市应有尽有，如果您在我们网上超市购物，您最想买那类商品食品类生活学习用品礼品类其他如果您在我们超市买东西，您对我们的送货速度有什么要求食品在分钟内，其他分钟内食品在分钟内，其他分钟内小时内都可以您认为可以接受的时间,如果您有自己的网店，我们为您在我们网上超市做免费广告，您愿意吗当然愿意不愿意无所谓的您对我们的网上超市有什么要求谢谢您的宝贵意见,您的支持是我们最大的幸福甚至可以部分商品不设库存。从供货商发来的货物需要按照需求，由配送中心量快速的分发到各个配送站去，由配送站完成对客户的配送。我们的这种配送体系能够满足客户对配送时间的要求要求，从网上零售的角度来看，配送效率很高。第六章经营风险与策略面临的主要风险市场方面如何应对校园超市可能出现的挑战即打价格战也采取送货上门服务物流方面如何避免库存商品的积压我们采取的策略市场方面如果校园实体超市压低价格，我们会急时掌握校园超市价格信息，采取相应的降价措施，使价格与校园超市同步，并在网站的今日动态上进行公布，能先于校园超市被顾客了解。倘若校园超市也推出送货上门服务，可见我们网上超市的经营已取得定成效。那么我们有什么策略呢此时，我们的网上商店已经逐步成熟，已有了相当的知名度以及批固定的会员和顾客。配合优质贴心的人性化服务传送节日祝福提供免费连接等在竞争中取胜。另外投资经营者可分析具体的情况，选择是否能与校园超市合作，实现更大的利润。物流方面由于部分销量较少的商品是与实体超市合作，对于这类商品就不存在库存的问题。其他商品可根据库存量，对其进行促销或改变商品在网页中的位置，来增加销量避免积压。并且公司安排销售分析人员，根据前段时间商品的销量及其他因素来合理调整进货量，从根本上防止出现商品积压。第七章财务计划成本预测成本费用预测表单位万元表项目第年第二年第三年设备构建员工工资及福利管理费用及其他广告费用房屋租赁保险费用总计收入预测预计收入报表单位万元表项目第年第二年第三年商品销售收入广告收入总计固定资产包括电脑服务器电动车办公设备等成本在前三年平摊商品销售收入年销售额产品利润。例第年，见表网站共设置个弹出窗口个静态图标个擎天拄广告。损益情况利润预测表单位万元表项目第年第二年第三年主营业务收入减折扣与折让主营业务收入净额减主营业务成本二主营业务利润加广告业务利润减营业费用管理费用财务费用三营业利润加投资收益补贴收入营业外收入减营业外支出四利润总额减所得税五净利润投资者收益投资者收益单位万元表项目第年第二年第三年净利润提取会员制度校内超市商品价格般比大型超市的价格贵营销方式网上订购，大市范围内每周次定时送货，市区息来进行消费者个性化服务营销，相比与会员制营销，更有针对性。促销策略网上折价促销幅度比较大的折扣可以促使学生消费者进行网上购物的尝试并做出购买决定。网上变相折价促销在不提高价格的前提下，提高产品或服务的品质数量，较大幅度地增加产品或服务的附加值，同时做些相应的服务说明，利用增加商品附加值的促销方法获得消费者的信任。会员价促销这种会员价其实是种折上折的价位，既达到了刺激消费者的消费需求，又获得消费者信息。积分促销消费者通过多次购买或多次参加项活动来增加积分以换取奖品，奖品设置为价值较高的商品。物流配送方案目前网上零售业存在的问题配送时间过长。许多网站不能做出当天收单，当天送到的承诺。这与购买日用品的消费者的要求存在定差距。而网上零售需要尽量快速的配送，对配送时间要求较高。配送价格过高。国内的很多网上购物笔订单收费十几块。配送成本过高，抹煞了网上购物的优势并限制了网上购物能经营的品种。网上超市为了获得利润，必须尽可能地降低成本，尤其是配送成本，这样才能使自己具有较强的竞争力。客户售后服务水平无法保证。对于虚拟空间中的网络和现实世界中的客户来说，物流配送是连接他们的唯桥梁。现代网上零售所要求的物流配送不仅仅是送货，而是最终协助网上零售企业完成售后服务，提供更多的增值服务。针对以上几点问题，我们建立了套比较合理的网上超市物流配送方案，图是我们的物流配送简图图注虚线代表商流信息流资金流，实线代表物流。网络销售平台其功能是给消费者提供商品和服务信息前台订购服务后台数据处理以及各种子系统的综合管理。配送中心主要完成货物的采购和配送。网络配送站是货物配送二级机构,完成最后公里送货任务。接受配送中心来货并向消费者配送商品,收回现金货款,向公司反馈信息。它直接与消费者见面,有配送宣传咨询收集客户信息的作用,也是树立企业良好形象的重要窗口。客户代表本地区消费者。整个消费过程非常方便消费者只需通过电话或网络下订单,在你预定时间内所购物方便免费送上门,同时会享受到优质的售后服务。首先，我们通过网络营销平台与供应商建立信息的交流，以及资金的运作，并通过配送中心从供应商提货，再通过配送中心将少量商品存在网络配送站中，由配送站向客户提供直接的送货上门服务，同时配送站与配送中心，网络营销平台与客户之间进行信息的交流，以便即使了解客户的需求，提供更优质的服务。在库存控制上，分布在整个配送区域的众多配送站为了保证配送服务质量，降低需求量大价值低的商品的配送成本，对部分商品要保持适量库存。而充当中转节点功能的配送中心在网上超市先进信息技术的保证下，通过科学的物流需求预测及库存配送综合调度，可以最大限度的减少库存成本盈余法定公积金提取法定公益金可分配利润附网上超市问卷调查表网上超市是专门针对学生需求而开放的网上便利店，品种齐全，主要包括食品生活用品学习用品礼品等等。我们为您提供方便实惠快捷的免费送货上门服务,轻轻滑动鼠标，或者拿起电话，我们就在您身边,您每天大概去学校的超市多少次基本不周边要时召开事故现场会，对事故作到四不放过在申报审查及工程验收中，坚持劳动安全和工业卫生技术措施或设施与主体工程同时设计同时施工同时投产的三同时原则对安全技术措施计划负责组织审查，并督促实施凡因下列原因造成事故时，要追究领导责任违反安全生产职责规定或安全生产职责不落实对上级和公司提出的安全生产要求和反事故措施贯彻落实不力对重复性的频发事故不能采取有效的措施杜绝对职工安全技术培训不力现场规程制度不健全重大设备缺陷和薄弱环节不能及时组织消除对违章指挥违章作业和违反劳动纪律制止不力。成员安全职责根据工程实际情况落实安全健康及环境保护工作方案认真贯彻执行并组织人员学习国家有关安全生产的方针政策法令法规和上级有关规定并负责组织贯彻实施严格执行集团公司贵州公司颁发的有关安全健康及环境保护制度，严肃查处违章行为参与总结推广安全施工经验在计划布置检查总结评比的同时把安全工作贯穿到每个施工管理环节，在确保安全的前提下组织施工参加安全环保检查，组织实施整改措施，及时消除事故隐患对重大危险施工作业应到现场监督施工负责对施工单位的施工项目进行安全上的监督与指导，解决施工中存在的安全技术问题监督施工单位的危险品发放领用签字手续，监督代保管单位做好剧毒易燃易爆物品的安全管理工作监督施工单位的消防安全管理及代保管单位防火安全工作台江红阳风电场项目工程施工组织总设计参加事故调查分析工作组织并监督各施工单位班组每周认真开展安全活动。设计院总设的安全职责在进行工程项目的设计过程中，应履行技术设计有关安全责任，根据业主施工监理单位的要求，为工程建设全过程的安全文明施工提供技术与设计的服务和支持应按建筑安装的安全标准进行设计，确保建筑安装结构的安全和施工人员的安全对施工中风险较大部分的设计，必须充分考虑施工安全条件和技术措施，确保施工过程中的安全在风场内主要施工道路砼路面铺设之前，应提前完成地下电缆等沟道的设计为工程土建及时提供地下设施设计图纸施工垃圾堆放场地与处理措施其它三废废物废水废气噪声等排放处理措施，使之符合国家地方有关职业卫生和环境保护的规定。三施工安全控制目标重要临时设施重大施工项目特殊作业的安全施工措施审查，合格率工程项目施工前安全技术措施交底率特种作业人员持证上岗率安全协议签订率，安全风险抵押金上缴率严格控制违章作业行为不符合项整改率杜绝粉尘噪声毒物Ⅱ级以上危害噪声作业点合格率达到不断提高职工节约能源保护环境预防污染的环保意识现场设施标准化物料摆放科学化交通道路平整化施工工艺规范化环境保护经常化，达到集团公司安全文明施工样板工地合格以上标准。四安全文明施工主要管理制度及技术措施安全文明施工主要管理制度根据本工程确定的达标投产创中国电力行业优质工程创集团公司安全文明施工样板公司的目标，结合风电场施工管理经验，对本工程施工过程中安全管理主要建立了以下管理制度台江红阳风电场项目工程施工组织总设计工程安全健康与环境管理办法安全生产文明施工检查制度安全例会制度安全培训制度防尘防毒防火防爆去次次次以上您有过在网上购物的经历吗有从没您是否有过为买很多生活用品而去大超市烦恼过偶尔没有过最讨厌去大超市了，人多,我们网上超市为您提供免费送货上门服务，您是否乐意接受很愿意接受无所谓，会尝试下会尝试，服务好，商品好的话会继续我还是去大超市好您会选择在我们网上超市购物的理由是送货上门价格实惠图新鲜我们网上超市应有尽有，如果您在我们网上超市购物，您最想买那类商品食品类生活学习用品礼品类其他如果您在我们超市买东西，您对我们的送货速度有什么要求食品在分钟内，其他分钟内食品在分钟内，其他分钟内小时内都可以您认为可以接受的时间,如果您有自己的网店，我们为您在我们网上超市做免费广告，您愿意吗当然愿意不愿意无所谓的您对我们的网上超市有什么要求谢谢您的宝贵意见,您的支持是我们最大的幸福甚至可以部分商品不设库存。从供货商发来的货物需要按照需求，由配送中心量快速的分发到各个配送站去，由配送站完成对客户的配送。我们的这种配送体系能够满足客户对配送时间的要求要求，从网上零售的角度来看，配送效率很高。第六章经营风险与策略面临的主要风险市场方面如何应对校园超市可能出现的挑战即打价格战也采取送货上门服务物流方面如何避免库存商品的积压我们采取的策略市场方面如果校园实体超市压低价格，我们会急时掌握校园超市价格信息，采取相应的降价措施，使价格与校园超市同步，并在网站的今日动态上进行公布，能先于校园超市被顾客了解。倘若校园超市也推出送货上门服务，可见我们网上超市的经营已取得定成效。那么我们有什么策略呢此时，我们的网上商店已经逐步成熟，已有了相当的知名度以及批固定的会员和顾客。配合优质贴心的人性化服务传送节日祝福提供免费连接等在竞争中取胜。另外投资经营者可分析具体的情况，选择是否能与校园超市合作，实现更大的利润。物流方面由于部分销量较少的商品是与实体超市合作，对于这类商品就不存在库存的问题。其他商品可根据库存量，对其进行促销或改变商品在网页中的位置，来增加销量避免积压。并且公司安排销售分析人员，根据前段时间商品的销量及其他因素来合理调整进货量，从根本上防止出现商品积压。第七章财务计划成本预测成本费用预测表单位万元表项目第年第二年第三年设备构建员工工资及福利管理费用及其他广告费用房屋租赁保险费用总计收入预测预计收入报表单位万元表项目第年第二年第三年商品销售收入广告收入总计固定资产包括电脑服务器电动车办公设备等成本在前三年平摊商品销售收入年销售额产品利润。例第年，见表网站共设置个弹出窗口个静态图标个擎天拄广告。损益情况利润预测表单位万元表项目第年第二年第三年主营业务收入减折扣与折让主营业务收入净额减主营业务成本二主营业务利润加广告业务利润减营业费用管理费用财务费用三营业利润加投资收益补贴收入营业外收入减营业外支出四利润总额减所得税五净利润投资者收益投资者收益单位万元表项目第年第二年第三年净利润提取会员制度校内超市商品价格般比大型超市的价格贵营销方式网上订购，大市范围内每周次定时送货，市区