净战略，平衡协调主管之间的关系，指定和解雇部门经理。景区分管经理负责处理各景区的日常事物，协调景区内各部门主管之间的关系，拥有定的经营自主权。市场部策划部负责公司市场方面的策划，制定出具有本公司特色的有效的市场运作模式。开发部调查目标市场，将游客需要及意见汇总之后交策划部进行总体策划，并交总经理批准后由其他部门负责具体实施。宣传部负责公司的对外宣传，提高公司的知名度，尤其在公司创建之初。公司初具规模之后并入市场部。财务部对公司内部的财务控制会计金融投资活动负责，定期向总经理递交财务报告，分析财务状况，并提出合理建议。游区管理部基础设施部负责各景区的各种基础设施的建设与维护，并定期向总经理汇报设施的建设与维护状况，并提出整改意见。餐饮娱乐管理部负责景区内的餐厅及各种娱乐场所的管理，为广大游客提供快捷方便的餐饮服务。人力资源部负责整个公司的人员调度安排，制订有效的考评和奖惩制度，并负责人员的招聘和培训，同时负责后勤工作。产业部负责游区的各种副业产品的开发研究，争创具有名牌效益的地方特色产品。治安部负责游区的日常治安及医疗，人员应具有定的处理突发状况的能力。法律顾问负责公司的法律事务。三公司性质有限责任公司第七部分财务分析资金来源开发商投资银行贷款政府财政拨款收入所得意外所得二主要财务说明会计制度执行股份有限公司会计制度。会计期间以公历月日起至月日止为个会计年度。记帐基础和计价原则以权责发生制为记帐基础，以历史成本为计价原则。记帐本位币人民币。应收帐款和应付帐款的期限为天。现金等价物的确定公司持有的期限短般指三个月以内流动性强易于转换为已知金额现金，营业收入实现的确认价值变动风险很小的投资确定为现金等价物固定资产及其折旧固定资产按实际成本计价。使用年限在年以上单位价值在人民币,元以上的列为固定资产固定资产按历史成本计价。改制时投入公司的经评估确认后的固定资产按重置完全价值计价。固定资产折旧采用直线法。利润分配方案根据公司章程的规定，公司的利润在计提所得税后按下列顺序及比例分配弥补以前年度亏损提取的法定盈余公积金提取的法定公益金按股东大会确定的比例提取任意公积金支付普通股股利。白云湖风景区处于开发初级阶段,享有当地税收优惠政策,近几年的所得税可以忽略不计。针对娱乐设施的生命周期比较长的特点,为便于计算,有关财务分析只定于成长期和成熟期。三主要财务假设国家现行的方针政策无重大改变国家现行的利率汇率等无重大改变本公司所在地区的社会经济环境无重大改变本公司执行的税赋税率政策不变本公司计划的投资项目能如期进行无其他人力不可抗拒因素造成的重大不利影响。假定报告期内的主要财务指标为流动比率倍速动比率倍资产负债率应收帐款周转率次年存货周转率次年净资产收益率四主要财务预算及分析财务预算成本投入表编制单位年月日单位万元项目价格备注野炊场所篝火及设备培训基地水上乐园及设施在原有设施上改建老年俱乐部会展中心快艇民俗风情表演中心餐厅宾馆对外承包垂钓天堂在原有设施上改建承包市区到湖区的公交线路万两季度每年承包两季度。预计收入可弥补支出，并有稍量收入。影视城及相关设施在原有设施上改建浴场人工沙滩及相关娱乐设施如沙滩排球场足球场等停车场在原有设施上改建湖区道路修缮在原有设施上改建湖区环境改造在原有设施上改建宣传费用旅游车资产负债表编制单位年月日单位万元年度项目第年第年第年第年第年资产货币资金短期投资应收票据和应收帐款其它应收款存货其它流动资产流动资产合计长期投资固定资产原值累记折旧固定资产净值在建工程固定资产合计其它长期资产资产合计负债短期借款应付票据和应付帐款其他应付款应付税费其它流动负债流动负债合计长期借款其它长期负债长期负债合计负债合计所有者权益实收资本资本公积留存收益所有者权益合计负债及所有者权益合计利润表编制单位年月日单位万元年度项目第年第年第年第年第年主营业务收入净额减。其他风险本公司不排除因政治经济自然灾害等不可抗力因素对本公司经营带来不利影响的可能性。二风险对策针对经营风险本公司将依靠政府对景区发展强有力的支持，扩大生产和经营规模，利用景区良好的自然资源优势和历史文化优势，降低景区的经营风险，同时使景区产业经营实现多元化生产，分散市场风险，在搞好主业的前提下兼顾资产的多样化，根据市场的发展抓住机遇，形成新的利润增长点。以此增强景区的抗风险能力。具体体现在两方面，方面公司将以收购兼并控股等方式开发和利用各种资源，迅速扩大资产规模，形成规模经济另方面努力提高管理人员和全体员工的素质，加强景区形象建设，在改善内外环境的前提下，提高景区知名度和美誉度。针对行业风险和市场风险景区具有特有的资源和市场开拓能力，将通过加大投资力度更新服务内容加强促销手段和宣传力度来保持景区在同行业中的领先地位，回避市场风险。同时，景区将加大环境绿化，推进环境建设，形成国内第流的旅游观光和渡假基地，增加收益。公司将面向社会广招社会贤才，引进和培训高素质的职工队伍和演员队伍，充分发挥人在企业中的价值和创造力，树立公司的对外形象，扩大公司的影响，提高公司的知名度。针对政策风险国家产业政策的调整税收的变化对景区经营活动造成的风险，景区力求提高自身的经营管理水平，来消除政策变化带来的风险。同时，我国对社会主义精神文明建设的高度重视，景区的发展提供了良好的机遇。针对投资风险景区在投资之前将进行全面而细致市场调研，确保投资方向准确将合理利用筹集资金，求的经济效益和社会效益最大化。凝聚创业小组成员简介指导老师张建峰经济管理学院副院长硕士左殿升校团委副科长在读硕士顾问王权山东轻工业学院科研处处长博士王德刚山东大学旅游管理硕士生导师博士刘洪滨青岛海洋经济研究所所长博士后参赛队员宋秀丽经济管理学院企业管理专业孔杰经济管理学院市场营销专业宋志磊计算机科学与技术系计算机应用专业隋刚机电工程学院工业设计专业盖晓妮外国语系英语专业张敬艺术设计学院摄影专业主营业务成本主营业务税金及附加主营业务利润加其他业务利润减期间费用营业利润加投资收益补贴收入营业外收入减营业外支出利润总额减所得税利润辣味美食。第七章现场管理开幕式活动流程主持人宣布参展名单介绍活动内容参展商讲话，推介产品及服务舞蹈演出钢琴演奏互动游戏女声独唱与合唱与您有礼大抽奖活动领导讲话，宣布展会正式开幕，放礼炮开幕式结束，工作人员带领领导去展厅观展现场管理活动现场划分展销区，二是活动区活动区设置中心舞台，含舞台双拱背景板音响地毯展销区分列表演区左右，每展区按标准设置米规格，提供间隔屏障和配套桌椅套。问卷调查表尊敬的观众为了帮助提高我们的办展水平和成效，我们特此进行问卷调查，希望得到您的大力支持。谢谢,填表人姓名职职务联系电话单位名称您获取本次展会信息的渠道组委会邀请函电视报纸网络专业媒体其他广告您参加本次展会的主要目的订货投资合作了解行情结识新客户其他您对本次参会成效很满意满意较满意不满意签订合同数量成交金额您对本次展会的服务很满意满意较满意不满意你对本次展会的秩序很满意满意较满意不满意您对本次展会的整体布局和展台设计很满意满意较满意不满意您认为本次展会的观众数量很多多般少很少如果您认为本次参会成效不大，主要的原因展览规模小参展商少展商档次不高展品质量低品种少展品不对路您是否参加下届展会会参加未定不参加您对本展会的意见和建议撤展管理第八章财务分析收支组成活动经费由以下几部分组成宣传费用包括电视台新闻杂志等总共约万元整现场布置费用包括舞台空飘音响背景板展位布置等约万元左右演出费用，每天预计万元，天合计约万元左右总计约万元二费用分摊艺廊装饰投入万元，用作活动启动资金。其它参展位按个展位预计，每展位收取元的展位费展会初步预算费总共租用面积平方米标准展位个每个平方米空地展位平方米标准展位收费元空地展位元平方米收支预算项目金额占总成本或总收入法的比例收入标准展位销售空地展位销售广告收入企业赞助其他收入总收入支出展会场地租用展会宣传推广招展专业观众组织相关活动办公费用和人员宣传其他不可预测的费用税收总成本费用万预计总收入第九章设计与设计个客户。联系方式联系单位年第届重庆温情暖冬冬季指南展销会联系地址重庆南岸区南坪会展中心联系电话联系人女士先生开户行广州商业银行含光路支行开户账号附邀请函尊敬的女士先生在即将到来的元旦假日，本公司即将举办年第届重庆温情暖冬冬季指南展销会，望您出席,另外,我们联系了酒店安排住宿，月日将在所在酒店设立接待处，如有需求请将您的行程和住宿要求等情况填写在附表中，于月日前通过电子邮件返馈回组委会。此致敬礼年月日招展总体安排招展日程方案确定后至活动举行前天招展对象服饰类彩妆类内衣类生活用品类护肤类等参展商。参展商数量与形式参展商总量保持在家左右，参展商可以进行实物展销形象展示，在参展过程中要体现出现场促销的实惠性，确确实实为雅居乐业主和前来参与的活动其它客户提供与其它时相比的实惠，竭力促进现场成交，活跃现场气氛。促销手段视商家的具体情况而定，但要求，每位参展必须提供份价值元以上的礼品，以便现场活动免费赠送给业主和观众。招展计划表招展计划表招展对象计划数量所占比例服饰类彩净战略，平衡协调主管之间的关系，指定和解雇部门经理。景区分管经理负责处理各景区的日常事物，协调景区内各部门主管之间的关系，拥有定的经营自主权。市场部策划部负责公司市场方面的策划，制定出具有本公司特色的有效的市场运作模式。开发部调查目标市场，将游客需要及意见汇总之后交策划部进行总体策划，并交总经理批准后由其他部门负责具体实施。宣传部负责公司的对外宣传，提高公司的知名度，尤其在公司创建之初。公司初具规模之后并入市场部。财务部对公司内部的财务控制会计金融投资活动负责，定期向总经理递交财务报告，分析财务状况，并提出合理建议。游区管理部基础设施部负责各景区的各种基础设施的建设与维护，并定期向总经理汇报设施的建设与维护状况，并提出整改意见。餐饮娱乐管理部负责景区内的餐厅及各种娱乐场所的管理，为广大游客提供快捷方便的餐饮服务。人力资源部负责整个公司的人员调度安排，制订有效的考评和奖惩制度，并负责人员的招聘和培训，同时负责后勤工作。产业部负责游区的各种副业产品的开发研究，争创具有名牌效益的地方特色产品。治安部负责游区的日常治安及医疗，人员应具有定的处理突发状况的能力。法律顾问负责公司的法律事务。三公司性质有限责任公司第七部分财务分析资金来源开发商投资银行贷款政府财政拨款收入所得意外所得二主要财务说明会计制度执行股份有限公司会计制度。会计期间以公历月日起至月日止为个会计年度。记帐基础和计价原则以权责发生制为记帐基础，以历史成本为计价原则。记帐本位币人民币。应收帐款和应付帐款的期限为天。现金等价物的确定公司持有的期限短般指三个月以内流动性强易于转换为已知金额现金，营业收入实现的确认价值变动风险很小的投资确定为现金等价物固定资产及其折旧固定资产按实际成本计价。使用年限在年以上单位价值在人民币,元以上的列为固定资产固定资产按历史成本计价。改制时投入公司的经评估确认后的固定资产按重置完全价值计价。固定资产折旧采用直线法。利润分配方案根据公司章程的规定，公司的利润在计提所得税后按下列顺序及比例分配弥补以前年度亏损提取的法定盈余公积金提取的法定公益金按股东大会确定的比例提取任意公积金支付普通股股利。白云湖风景区处于开发初级阶段,享有当地税收优惠政策,近几年的所得税可以忽略不计。针对娱乐设施的生命周期比较长的特点,为便于计算,有关财务分析只定于成长期和成熟期。三主要财务假设国家现行的方针政策无重大改变国家现行的利率汇率等无重大改变本公司所在地区的社会经济环境无重大改变本公司执行的税赋税率政策不变本公司计划的投资项目能如期进行无其他人力不可抗拒因素造成的重大不利影响。假定报告期内的主要财务指标为流动比率倍速动比率倍资产负债率应收帐款周转率次年存货周转率次年净资产收益率四主要财务预算及分析财务预算成本投入表编制单位年月日单位万元项目价格备注野炊场所篝火及设备培训基地水上乐园及设施在原有设施上改建老年俱乐部会展中心快艇民俗风情表演中心餐厅宾馆对外承包垂钓天堂在原有设施上改建承包市区到湖区的公