为十个施工区。二项目部Ⅰ由楼两个单体组成，Ⅱ段地下车库，其中Ⅱ段在地下室部分根据沉降缝和伸缩缝位置设置可划分为四个施工区。施工流水安排根据施工区段划分和设计情况，现场计划项目部以第Ⅰ段为施工关键线路，采取平行施工方式进行施工其中第Ⅰ段楼以楼为重点，单层施工完成时间各单体之间间隔控制在天，以便混凝土施工的连续作业以第Ⅱ段为施工辅助线路在第Ⅰ段施工开始后天左右分别由区分别流水施工完成地下车库施工，最后施工商业裙房部分。二项目部同样以第Ⅰ段为施工关键线路，采取平行施工方式进行施工其中第Ⅰ段楼以楼为重点，单层施工完成时间各单体之间间隔控制在天，以便混凝土施工的连续作业以第Ⅱ段为施工辅助线路在第Ⅰ段施工开始后天左右分别由区分别流水施工完成地下车库施工。施工进度安排根据上述施工段划分和流水施工安排，计划主楼地下室三层及底板施工时间为天，地上层施工时间为天，主体施工共计天并确保在春节前完成主体结构封顶，地下车库在楼施工至层时结构要求施工完成，二次结构在主体结构施工至层时插入，确保主体结构施工完成后天内完成二次结构施工，初装修工程包括屋面工程外墙装饰工程室内粗装修工程等确保在二次结构施工完成后天内完成。施工人员投入根据各单体单层施工面积和施工流水安排,计划在地下室施工阶段投入木工人，钢筋工人，砼人，瓦工人地下室施工完成后，地上部分计划投入木工人，钢筋工人，砼人，其余结构施工人员组织进行地下车库施工，根据地下车库施工进度要求适当进行人员增加。施工材料投入根据以上部署和人员投入，项目计划期工程周转材料投入如下竖向地下三层按负三层墙体满配层，施工至地上层后施工过程中视破损情况适当补充，从层至层按墙体满配层，楼从层至屋面按墙体满配层。水平地下三层按平台板面积满配三层周转施工至屋面。项目计划地下车库和商业裙房按分区投入周转材料如下竖向选择地下车库较大分区配置两个区的柱墙模板周转使用水平选择地下车库较大分区配置个区梁板模板周转使用项目计划外架采用工字钢悬挑脚手架，材料投入如下楼分别在层和层顶搭设工字钢悬挑脚手架楼分别在层层和层顶搭设工字钢悬挑脚手架楼分别在层层层顶搭设工字钢悬挑脚手架施工机械设备投入为满足现场垂直运输的需要，项目根据单体分布情况计划投入塔吊两台，分别安装在楼西南侧和楼东北侧，保证项目结构施工期间材料的垂直运输，项目计划在二次结构和粗装修施工期间安装三台施工电梯每栋楼各部满足现场材料和人员运输要求。现场搅拌砼项目计划采用砼输送泵进行浇筑。新技术的开发和利用充分调动技术人员及技术工人的技术创新热情，广泛创新和使用新技术新材料和新工艺。鼓励员工广泛开展小改小革等五小发明活动，积极推动全员质量管理，开展小组活动，努力克服质量通病，不断提高工程质量。第八章经营管理策划责任成本管理根据本工程施工蓝图计算工程量，套用公司规定的责任成本预算定额编制定额直接费，在定额直接费的基础上分别计算出其他直接费临时设施费项目管理费，编制责任成本上报公司经营部，为公司的责任成本下达提供基础数据。夜班作业所必备的照明等条件，确保无安全事故发生，控制好作业时间，不要因此影响第二天的工作。在工期质量安全及文明施工等方面，确保达到中冶集团安全质量标准化样板工地的要求，并积极拓展周边的建筑市场。工期管理按照业主年月日竣工的目标，项目经理部编制的网络工期计划附后。具体计划如下计划开工日期年月日计划竣工日期年月日总工期天严格履行合同工期，并按业主工期节点要求,按期完成。保证工期实现的组织资源保障措施。项目部负责组织协调各单位间的工作。组织数量足够性能良好的施工机械，特别是塔吊搅拌机等。准确制订材料进场计划，组织好材料供应，确保材料供应准确及时。保证工期实现管理措施。发挥项目部承担过类似工程施工积累的经验优势，确定符合本工程的施工程序和措施，抓住关键线路，强化进度管理和工程动态管理，最终实现总目标。作好充分的施工准备，合理科学地安排施工程序，采用新技术新工艺优选施工方案。搞好质量管理，工期和质量是相互依存的，合理的工期是保证质量的必要条件，良好的质量可保障工程顺利进行，加快工程进度。加强施工安全管理，避免安全事故是施工按序进行工期按期正点的有力保证。强化现代科学管理，做到管理标准化规范化，以良好的施工环境来促进施工的顺利进行。开展各种形式的劳动竞赛，推动工程建设。加强与业主设计院之间的联系协调，确保工程施工顺利进行。保证工期实现的技术措施。强化计划进度管理，运用网络计划技术，抓住关键线路，详细编制月周计划。运用工程进展率法，结合工程网络计划前锋线，对工程进度进行控制管理。工程进展如未能达到网络计划节点，项目部随时调动人力物力资源，确保工期网络的顺利实现。施工技术管理集思广议，不断优化施工组织设计及关键工序施工作业设计临时用电等专项方案，并及时报送公司总工程师审批后严格按其执行。认真做好图纸自审和会审工作，努力促成设计优化，使设计更有利于施工，更有利于提高工程质量。耐心细致地做好各级技术交底工作，使每位施工管理人员及作业人员基本了解设计意图，明白施工要点及应重点注意的问题。做好技术标准计量器具的配备工作。做好测量放线工作，做到有计划，有落实，有检查。根据该工程现场平面特点，合理安排好工序，规划好现场平面。做好技术资料的收集整理工作，严格按照业主及公司的要求及时归档。准确及时向工程部报告工程进展情况。做好三位体的贯标工作，严格按照程序文件做好各项工作。项目施工平面布置福万城项目占地约，东西向长约米，南北向长约米，项目分三期施工，期工程包括楼地下车库及裙房商业，现场东西向围墙中部设大门两处，施工现场设两个生活区每个生活区设彩钢板房间，分别由宿舍食堂厕所浴室组成，详细平面布置建施工总平面布置图。项目施工总体部署施工区段划分期工程由两个施工队伍进场施工，根据该建筑群单体分布及地下车库和商业裙房沉降缝和伸缩缝位置设置，可将各施工队伍施工区域划分为ⅠⅡ两大施工区段，项目部Ⅰ段由楼三个单体组成，Ⅱ段地下车库和商业裙房组成，其中Ⅱ段在地下室部分根据沉降缝和伸缩缝位置设置可划分根据用以酒吧营业前物品准备总计投资总额为万元。由以上方法可知，投资总额为万元预计年固定成本计算方法为，相关项目月支出费用支出比例表乘以得出相关数据，例如折旧年金额万万元。预计年固定成本项目演算依据及过程金额万元年折旧费已知每月折旧费为万元，可得年折旧费用万人工成本固定部分已知每月人工成本万，可得年固定成本为万广告费已知每月平均广告费万元，可得万元能源费已知，每月平均水电能源费万，可得万元其他已知，每月其他意外支出万，可得万元合计万元以上图表可以得知年固定成本为万元。为计算酒吧经营的保本销售额度，必须预计变动成本占营业收入百分比，由酒吧成本分析可知酒水饮料食品成本占营业收入百分比为，由酒吧经营分析可以得知人工成本变动部分占营业收入百分比为，其他类占营业收入百分比为。具体见下表。酒水饮料食品成本人工成本变动部分其他合计注变动成本为相关成本的总发生额在定范围内随着业务量的变动而呈线性变动的成本。以海口市经营中的酒吧企业的数据依据可得知酒水饮料食品成本可变范围为，人工成本可变部分可变范围为，其他类可变范围为。由以上数据可以得知保本销售额固定成本总额变动成本在营业收入中所占百分比万元即当年销售额为万元时，酒吧收入正好抵去支出，利润为零。为达到年投资收益率的要求，需加入年投资期望收益年投资期望收益为每月酒吧纯利润万元。因此可以得知到达期望收益的销售额固定成本总额投资期望收益变动成本在营业收入中所占百分比万元如果对各种成本的估计是相当正确的，那么只要判断下这个酒吧能否获得万元以上的年销售额。如果能实现这个销售额，则建造这个酒吧就是有利可图的。在上述计算中，变动成本在营业收入中所占百分比称为边际贡献率。边际贡献率是营业收入扣除变动成本之后的剩余部分，这个部分是对抵补固定成本和盈利所做出的贡献。四酒吧经营投资回收期的计算投资回收期的计算是将年现金流量与项目成本相比，从而确定回收期，其计算公式为回收期原始投资额年现金流量通过酒吧的经营成本收益保本销售分析可以得知以下数据年利润为万元，折旧费为万元，原始投资额为万元。由以上数据可以得知年现金流量年利润折旧费万元回收期原始投资额年现金流量年由以上可知在确保收益率的情况下，投资回收期为年。五项目总投资预算项目投资预算表项目演算过程金额万元地块面积，位于海口市国贸中心，苏荷酒吧对面二楼，楼为光大银行，有固定车位个，非固定车位个，地理位置好，客流大，消费水平居全市最高。租金万月。半年起租，押金为年租金。可知每年租金为万，按付租金年半及押金，预算地块预算为万装修装修风格为金属，豪华装修费用证件费用证件费用万，其他为请联络费用人员投资费用人员筹备所需用的资金，找猎头公司等人员筹备薪金员工薪金由酒吧成本预算分析表得出，即服务部万综合部万财务部万演艺部万营销万客户经理提成流动人员万万月。广告及优惠活动营业前期广告费用万，试营业个月万，税金根据郑州市苏荷缴纳税费情况，般缴纳营业税，根据海口市优惠政策，这里税金按计算，营业额按万计算，可得万月，折为十个施工区。二项目部Ⅰ由楼两个单体组成，Ⅱ段地下车库，其中Ⅱ段在地下室部分根据沉降缝和伸缩缝位置设置可划分为四个施工区。施工流水安排根据施工区段划分和设计情况，现场计划项目部以第Ⅰ段为施工关键线路，采取平行施工方式进行施工其中第Ⅰ段楼以楼为重点，单层施工完成时间各单体之间间隔控制在天，以便混凝土施工的连续作业以第Ⅱ段为施工辅助线路在第Ⅰ段施工开始后天左右分别由区分别流水施工完成地下车库施工，最后施工商业裙房部分。二项目部同样以第Ⅰ段为施工关键线路，采取平行施工方式进行施工其中第Ⅰ段楼以楼为重点，单层施工完成时间各单体之间间隔控制在天，以便混凝土施工的连续作业以第Ⅱ段为施工辅助线路在第Ⅰ段施工开始后天左右分别由区分别流水施工完成地下车库施工。施工进度安排根据上述施工段划分和流水施工安排，计划主楼地下室三层及底板施工时间为天，地上层施工时间为天，主体施工共计天并确保在春节前完成主体结构封顶，地下车库在楼施工至层时结构要求施工完成，二次结构在主体结构施工至层时插入，确保主体结构施工完成后天内完成二次结构施工，初装修工程包括屋面工程外墙装饰工程室内粗装修工程等确保在二次结构施工完成后天内完成。施工人员投入根据各单体单层施工面积和施工流水安排,计划在地下室施工阶段投入木工人，钢筋工人，砼人，瓦工人地下室施工完成后，地上部分计划投入木工人，钢筋工人，砼人，其余结构施工人员组织进行地下车库施工，根据地下车库施工进度要求适当进行人员增加。施工材料投入根据以上部署和人员投入，项目计划期工程周转材料投入如下竖向地下三层按负三层墙体满配层，施工至地上层后施工过程中视破损情况适当补充，从层至层按墙体满配层，楼从层至屋面按墙体满配层。水平地下三层按平台板面积满配三层周转施工至屋面。项目计划地下车库和商业裙房按分区投入周转材料如下竖向选择地下车库较大分区配置两个区的柱墙模板周转使用水平选择地下车库较大分区配置个区梁板模板周转使用项目计划外架采用工字钢悬挑脚手架，材料投入如下楼分别在层和层顶搭设工字钢悬挑脚手架楼分别在层层和层顶搭设工字钢悬挑脚手架楼分别在层层层顶搭设工字钢悬挑脚手架施工机械设备投入为满足现场垂直运输的需要，项目根据单体分布情况计划投入塔吊两台，分别安装在楼西南侧和楼东北侧，保证项目结构施工期间材料的垂直运输，项目计划在二次结构和粗装修施工期间安装三台施工电梯每栋楼各部满足现场材料和人员运输要求。现场搅拌砼项目计划采用砼输送泵进行浇筑。新技术的开发和利用充分调动技术人员及技术工人的技术创新热情，广泛创新和使用新技术新材料和新工艺。鼓励员工广泛开展小改小革等五小发明活动，积极推动全员质量管理，开展小组活动，努力克服质量通病，不断提高工程质量。第八章经营管理策划责任成本管理根据本工程施工蓝图计算工程量，套用公司规定的责任成本预算定额编制定额直接费，在定额直接费的基础上分别计算出其他直接费临时设施费项目管理费，编制责任成本上报公司经营部，为公司的责任成本下达提供基础数据。