成立公司时，实验室指导教授将参与投资并为股东之员，因此可解决此项问题。专利归属在专利权归属方面，在公司成立后，我们将拟定相关合约以保障产品关键技术专利归属于公司。对产品专利研发有贡献之人员，我们也将配给股份加以奖励。二营业秘密在公司营业秘密处理方面，员工将与公司签订合约离开公司段时间内年限依产品生命周期而定，例如年，不能进入相关产业工作，且不能使用公司专利。三专利申请在专利申请方面，本公司将选择对此领域有专长且具相关经验的专利律师来进行专利评估，估价费用以及确定发明权等程序。同时由于专利维护费用高昂我国年费可高达元年，美国年费可高达元年，我们也将适时授权专利运用或是放弃无益的专利。以下就台湾美国之专利费用做说明，预计有三项产品同时在台湾与美国申请专利。台湾第零年产品专利申请费用发明元第年产品专利申请费用发明元产品专利维护费元第二年产品专利申请费用发明元产品专利维护费第三年产品专利维护费第四年产品专利维护费第五年产品专利维护费美国第零年产品专利申请费用发明美元第年产品专利申请费用发明美元产品专利维护费四年缴次美元第二年产品专利申请费用发明美元产品专利维护费四年缴次美元第三年产品专利维护费四年缴次美元第四年第五年若以美元换算台币元来算，则台湾美国专利费用总计如下表第零年第年第二年第三年第四年第五年四制作专利地图由于本公司的核心能耐是技术，我们计画绘制声音技术之专利地图，藉以寻找未来最关键的技术利基切入点切入研发，并且申请专利，以增进本公司的技术优势。定义专利地图，简言之，就是专利信息之地图化，我们前往个陌生的地域，必须倚赖地图指引，确定自身所在位置，掌握正确方向与里程，避免摸索迷路或绕道远行，俾能快捷顺利地抵达目的地。同样地，企业或研究机构拟投入项崭新技术或产品的研发之前，理当先行调查掌握该特定技术产品领域之专利地图，究竟在公司的研发领域中，有哪些区域已被他人攻占为专利私有地未经许可不得擅闯他人禁区，这些触即发的专利地雷埋设位置何在引爆威力范围有多广哪里是专利地雷密布区哪里是地广人稀的待开发区还有哪里是可以切入研发的利基或空间是在兵家必争之超级战区中抢占席之地或是另辟战场从事密集研发，进步布署成为自己的专利地盘因此，专利地图即是种系统化整理专利资料的方法，其以地图性可视化的效果，可让我们目了然的掌握许多专利资料，经过整理分析，所透露出来的专利竞争对手专利发明人专利技术专利市场等等的分布，以及该专利指针的优势劣势等极为可贵的情报。由于专利地图可以由各种角度去整理分析表示，提供多观点情报，因而也是种可多方面利用的工具。对于企业而言，专利地图更具攻防双重战略价值。在攻击战略方面，专利地图可以帮助公司掌握产业技术开发现案号专利名称专利权人申请日专利号最早状态公开日期最近状态最近状态日期发明人国际专利分类指定申请国引证专利案号专利名称专利权人,申请日专利号最早状态公开日期最近状态最近状态日期发明人国际专利分类指定申请国引证专利案号专利名称专利权人申请日专利号最早状态公开运用表单位千元年度第年第二年第三年第四年第五年资金来源股本投资银行贷款销货现金收入合计资金运用研发费用办公室租金及设备营运支出销货成本权利金合计当年现金余额累计现金余额七敏感度分析每年销售量减半详细说明请见拾贰风险评估。单位千元第年第二年第三年第四年第五年销货净额销货成本销货毛利毛利率营业费用薪资研发费用管销费用专利费用办公室设备及租金折旧及摊销含权利金其它营业纯益利息费用税前纯益所得税本期纯益净利率每股盈余拾组织及人事策略设计完善的组织图公司草创期原则上，在公司创立初期，组成人员及创业经费都还不是很多的情况下，公司在人员配置上将较偏重技术研发部门及行销部门，至于财务行政等相关人员将会以多能工的方式进行。基本上在技术研发部门配置以名人员技术团队，行销部门配置以名人员，财务及行政部门配置以名人员管理团队。同时，我们将聘请对此产业领域具经验的专家顾问们来指导公司的运作。公司组织图董事会总经理管理部门行销部门研发部门第五年之后公司组织图就董事会安排上，我们将聘请对此产业领域具丰富经验的专业顾问视讯设备相关人士，整合相关资源以便随时掌握市场趋势并发展相关商品。二激励制度对本公司成员来说，拥有良好的技术与创造出极具创意符合顾客需求的产品是我们最大的附加价值，毕竟，单拥有好的技术却无法成功的商品化或是单拥有创意却无法生产出符合创意的商品都是无用的。对本公司而言，公司最大的资产就是员工，我们希望能吸引最好的人才，也希望能留住员工，因此，我们必须提供他们好的福利及远景。除了在薪资红利及休假方面的福利之外，未来，我们希望订定员工认股的方式，公司每增资次就保留的股份做为员工的认股比例，只要员工在公司服务满年以上，即可享有这项福利。这些认股虽然开始可能没有什么价值，但是将来公司股票上市后，股票具有市场价格，员工就可以用很低的成本买进公司的股票，再于股票市场卖出，获得最大的利益。这样方面能够达到激励员工的目的，另方面还能鼓励大家为公司而更加努力，以获得光明的前景。董事会总经理管理部门行销部门研发工程部制造工程部行政财务产品工程技术维修技术研发拾壹研发策略及智财权管理关键及互补技术的获得原则上，由于本公司合作之技术团队本身拥有良好的工程背景，对于产品的核心技术也相当了解，因此，在视讯及影音方面的关键技术是掌握在自己手上，而在互补技术方面，由于本公司合作之技术团队本身没有无回响室设备，所以无法量取系统的些基准参数，同时也没有精确的定位系统，所以实验结果的位置信息精度受限，因此在初期，必须寻求外来的设备技术支持来进行产品开发，以期发展更高品质的产品。二智财权的保护由于产品本身并未受任何外来单位经费补助，且未曾与其它单位技术合作或协助研究，因此就外部而言，并没有智财权归属问题。但由于此项研究是由技术团队本身所属之实验室教授指导而开发的，且在研发时使用实验室之设备及资源，因此可能有研发成果归实验室或是归学生个人的问题产生。原则上，由于参与此项技术开发之人员都有包含在此技术团队中，且在日期种人员程序员工资相对高些服务器管理员服务器管理员，这两种管理员后面的月薪高网站测试人员网站人机工程测试人员网站安全测试人员网站推广费用这部分包括网络广告网络公关传统传播等各种宣传途径的传播费用，这部分是商业网站最大的投入，弹性最大。网络广告部分占广告总预算的，其中百度谷歌广告联盟的主题推广各占，相关网站的广告费用占，网站优惠费用网络公关部分费用占到，其中网络媒体撰稿的发稿联络费用占，网络宣传炒作传统广告部分占到，其中媒体新闻发布费用大约，传统社会活动费用占到。按照这种方式进行推广，预估可以带来每天总计万以上的，同时可以形成不断起伏的炒作宣传高潮。融资方案向银行贷款自筹款项风险投资预计风险投资数额股本结构中风险投资方面，我们打算引入家风险投资共同入股，以利于筹资，化解风险，并为以后可能的上市做准备。最初筹得万元，以后会要求陆续投资已达到公司的所需要的运营成本的要求。股本结构向银行贷款自筹款项风险投资股本来源风险投资技术投资管理层自筹股本规模金额万万万比例公司为科技型高风险企业，开办初期很难通过贷款获得融资，因此采取吸引风险的方式。随着公司进步发展，公司具备雄厚的实力后，可以考虑，在国内市场或创业板市场上市。为今后公司规模进步扩大和风险投资的退出作准备。公司财务制度根据公司实际情况，制定完善的财务制度。财务管理应精打细算，处理好公司内部与外部的财务，及时分析及时汇总，每周每月要向上级报告。并且，飞跃都会有资金负债表利润表现金流量表。对于特殊财务支出，会根据具体情况报告给上级。此外，我们会本着对债权人和所有者权益负责的态度，完善内部资金管理制度，增强防范意识。增强员工的从业责任心，防止公司的管理漏洞。利润分析和财务报告编制收益表预测表收益表预测收益表项目第年第二年第三年第四年第五年营业收入减营业成本营业税金及附加销售费用管理费用财务费用资产减值损失加公允价值变动收益投资收益二营业利润加营业外收入减营业外支出其中非流动资产处置损失三利润总额减所得税费用四净利润五每股收益基本每股收益二稀释每股收益注团队人，最初几年每人收入净利润的公司为所有员工缴纳正常四险金公司每年给职工涨工资幅度为后续加入成员除基本工资外配有股权奖励。公司或历史向股东分配现金股利，按净利润的发放资产负债表表资产负债表资产负债表预测项目第年第二年第三年第四年第五年起初余额年末余额年末余额年末余额年末余额年末余额资产流动资产货币资金交易性金融资产应收票据应收账款预付款项应收利息应收股利其他应收款存货年内到期的非流动资产其他流动资产流动资产合计非流动资产可供出售金融资产持有至到期投资长期应收款长期股权投资投资性房地产固定资产在建工程工程物资固定资产清理生产性生物资产油气资产无形资产开发支出商誉长期待摊费用递延所得税资产其他非流动资产非流动资产合计资产总计预计收入根据对市场的充分分析，政府的优惠政策，要是公司正常发展的话，上半年预计收入应该是万，下半年随着市场的开拓，收入会达到十万，不仅如此，经成立公司时，实验室指导教授将参与投资并为股东之员，因此可解决此项问题。专利归属在专利权归属方面，在公司成立后，我们将拟定相关合约以保障产品关键技术专利归属于公司。对产品专利研发有贡献之人员，我们也将配给股份加以奖励。二营业秘密在公司营业秘密处理方面，员工将与公司签订合约离开公司段时间内年限依产品生命周期而定，例如年，不能进入相关产业工作，且不能使用公司专利。三专利申请在专利申请方面，本公司将选择对此领域有专长且具相关经验的专利律师来进行专利评估，估价费用以及确定发明权等程序。同时由于专利维护费用高昂我国年费可高达元年，美国年费可高达元年，我们也将适时授权专利运用或是放弃无益的专利。以下就台湾美国之专利费用做说明，预计有三项产品同时在台湾与美国申请专利。台湾第零年产品专利申请费用发明元第年产品专利申请费用发明元产品专利维护费元第二年产品专利申请费用发明元产品专利维护费第三年产品专利维护费第四年产品专利维护费第五年产品专利维护费美国第零年产品专利申请费用发明美元第年产品专利申请费用发明美元产品专利维护费四年缴次美元第二年产品专利申请费用发明美元产品专利维护费四年缴次美元第三年产品专利维护费四年缴次美元第四年第五年若以美元换算台币元来算，则台湾美国专利费用总计如下表第零年第年第二年第三年第四年第五年四制作专利地图由于本公司的核心能耐是技术，我们计画绘制声音技术之专利地图，藉以寻找未来最关键的技术利基切入点切入研发，并且申请专利，以增进本公司的技术优势。定义专利地图，简言之，就是专利信息之地图化，我们前往个陌生的地域，必须倚赖地图指引，确定自身所在位置，掌握正确方向与里程，避免摸索迷路或绕道远行，俾能快捷顺利地抵达目的地。同样地，企业或研究机构拟投入项崭新技术或产品的研发之前，理当先行调查掌握该特定技术产品领域之专利地图，究竟在公司的研发领域中，有哪些区域已被他人攻占为专利私有地未经许可不得擅闯他人禁区，这些触即发的专利地雷埋设位置何在引爆威力范围有多广哪里是专利地雷密布区哪里是地广人稀的待开发区还有哪里是可以切入研发的利基或空间是在兵家必争之超级战区中抢占席之地或是另辟战场从事密集研发，进步布署成为自己的专利地盘因此，专利地图即是种系统化整理专利资料的方法，其以地图性可视化的效果，可让我们目了然的掌握许多专利资料，经过整理分析，所透露出来的专利竞争对手专利发明人专利技术专利市场等等的分布，以及该专利指针的优势劣势等极为可贵的情报。由于专利地图可以由各种角度去整理分析表示，提供多观点情报，因而也是种可多方面利用的工具。对于企业而言，专利地图更具攻防双重战略价值。在攻击战略方面，专利地图可以帮助公司掌握产业技术开发现案号专利名称专利权人申请日专利号最早状态公开日期最近状态最近状态日期发明人国际专利分类指定申请国引证专利案号专利名称专利权人,申请日专利号最早状态公开日期最近状态最近状态日期发明人国际专利分类指定申请国引证专利案号专利名称专利权人申请日专利号最早状态公