上代表着员工自身的价值代表企业对员工工作的认同，甚至还代表着员工个人能力和发展前景。我们秉承公平性原则遵守法律原则效率优先原则激励限度原则适应需求原则进行绩效管理。当员工出现问题时以教育为主，如不改正则进行口头警告罚款扣分罚款停岗降级处理辞退追责等措施。第章风险分析财务风险公司面临的财务风险主要是指融资风险。公司在萌芽成长成熟的过程中，需要通过几次融资完善公司理念，进行网站平台的研发维护以及大量广告，保证公司运营。但公司在雏形未建立的情况下吸引风险投资的难度很大。营销风险公司对中低高档次的划分和定价不当过高过低都不利于公司的营运，其次公司前期为了宣传会投放大量资金进行广告轰炸，旦这些广告轰炸没有取得预期的效果，公司将损失大量资金，从而阻碍公司接下去的发展。管理风险公司内部管理人员的无序性无技术性无责任心等都会给公司的管理和发展造成很大损失。第章法律分析随着我国市场经济体制的不断完善，企业的经济行为越来越严格地受到法律的规范和约束。而随着企业经济活动的日益复杂化和全球经济体化，市场竞争更加激烈，企业面临的市场环境发生了巨大变化，法律风险也越来越大。市场竞争在给项目带来发展机遇的同时，也带来了日益增多的风险。项目设立中的法律风险在建立项目的过程中，项目的发起人是否对拟建立的项目进行充分的法律设计，是否对项目设立过程有了充分的认识和计划，是否完全履行了设立项目的义务，以及发起人本人是否具有相应的法律资格，这些都直接关系到拟设立项目能否具有个合法规范良好的设立过程。因此，设立项目时应当考虑到可能发生的各种风险，及时进行规避。合同法律风险指在合同订立生效履行变更和转让终止及违约责任的确定过程中，合同当事人方或双方利益损害或损失的可能性，当合同利益的取得或者实现出现障碍，种根源于合同利益的损失风险就展现出来，因此，项目进行过程中应当注意合同法律带来的风险。知识产权法律风险知识产权是蕴涵创造力和智慧结晶的成果，其客体是种非物质形态的特殊财产，要求相关法律给予特别规定。本项目实施过程中应意识到或没有关注知识产权的深入保护，从法律风险的解决成本看，避免他人制量和服务质量，用高质量和高服务来抢占电子产品的消费市场。第章营销策略销售渠道销售渠道,所谓销售渠道是指产品从生产者向消费者转移所经过的通道或途径，它是由系列相互依赖的组织机构组成的商业机构。即产品由生产者到用户的流通过程中所经历的各个环节连接起来形成的通道。销售渠道的起点是生产者，终点是用户，中间环节包括各种批发商零售商商业服务机构如经纪人交易市场等。我们的项目的销售渠道属于二级渠道生产者批发商代理商消费者我们属于代理商，从批发商那里低价拿到产品，然后销售给消费者，从中赚取其中的差价。项目产品服务价格营销计划我们的项目采用短期计划，针对该项目进行多方面的计划划分，从渠道计划促销计划，定价计划等着手进行。梦尔文将逐步建立完善系列体系，弥补市场缺陷。客户关系管理客户关系管理是个不断加强与顾客交流，不断了解顾客需求，并不断对片子产品的价位主要是趋于平价，对高价位的品牌需求逐渐增大，需求率达到了，超过了市场调查电子产品需求扩大主要因素学生消费持续增长，预计增长率将保持左右。由于在该区域，作为耐用品的电子产品市场周期都是处在经济增长周期的成长期，电子产品市场还没有达到饱和。在耐用品没有达到饱和的情况下，耐用品电子产品会随着收入的增长，需求率就会增大。由于收入的增长率有望达到，所以，明年电子产品的需求将会在消费需求的拉动下也会有较快增长。电子产品供大于求，价格下调可望刺激电子产品需求。通过对学生的购买行为分析可知城乡学生在购买电子产品时都将电子产品的价位作为比较重要的因素之。在电子产品供大于求的情况下，价格下调必然会刺激电子产品需求，逐渐改变学生的消费需求结构。而且，价格下调也将会填补学生对高价位进口品牌的需求空白。竞争分析波特五力分析同行业竞争者由于是以概念产品为主的电子商务服务，在目前尚不成熟的市场，很难说有非常强劲的对手，因此面对客观现状，大家都处于同起跑线上，都在探索条适合自己发展的路，但是同样以电子商务第四种模式发展起来的招招看，同样引起了大众的高度关注。招招看定位于服务行业，即需要产品加劳力结合的行业。招招看网站也是个基于的具有线上线下互动功能的电子商务平台供应能力在此理解为新型概念产品或服务的开发。在瞬息万变的网络世界，新产品或服务的开发定要达到网络的发展速度。前文所述，信息的质量收集，产品的创新以及数据挖掘，提供个性化的特色服务也就是服务行业的核心竞争力。潜在的竞争者该行业的特点是进入门槛较低，开发个服务型站点将花费笔资金，建成后每年还需要笔资金作为维护。但随着不断发展，在该行业成熟期到来之时，肯定会有相当多的同行竞争者出现。替代产品服务真正意义上的替代产品是服务形式的创新，服务内涵表现多样化。把具有潜在卖点的服务手段科学的用人们乐于接受的方式经过包装和策划，生动展现，并获得很好的效果。因此我们会不断通过数据挖掘，收集分析客户，提供特色服务甚至个性化服务，树立品牌忠诚度。购买者购买者就是客户，机构树立切以客户需求为中心的服务理念，要走出门，主动与潜在客户交流，倾听意见，根据客户的需求适时调整自身的工作计划，确保客户信息的准确性和保密性。主要的启示和建议电子产品在该区域的市场还没有达到饱和，该地的电子产品制造商还是可以适当的扩大生产规模。适当的价格下调能有效的抢占还有很大销售前景的校园市场。努力开发新产品，采取以旧换新的方式扩到刚刚进入成熟期的学生的需求率。提高产品本身质理环节中，通过管理者与下属的沟通反馈，改进与提升员工的业绩。绩效考核与绩效管理的区别在于，前者是以考核的结果为重，而后者则是重在考核过程中的沟通与反馈。薪酬奖惩制度科学有效的激励机制能够让员工发挥出最佳的潜能，为企业创造更大的价值。激励的方法很多，但是薪酬可以说是种最重要的最易使用的方法。它是企业对员工给企业所做的贡献所付给的相应的回报和答谢。在员工的心目中，薪酬不仅仅是自己的劳动所得，它在定程度产品每较强。短期偿债能力分析流动比率流动资产合计流动负债合计评价项目的流动资产充足，流动资产能够保证流动负债的偿还，项目的短期偿债能力较好。长期偿债能力分析资产负债率负债总额资产总额利息支付倍数利润总额财务费用财务费用评价从资产负债率看，项目的负债比较适度项目的利润较为可观，所以项目以利润支付债务利息的能力非常强。产权比率产权比率负债总额所有者权益总额评价项目的产权比率小于，说明债权资本小于股权资本，项目比较稳定，风险较小。三不确定性分析盈亏平衡分析法单因素敏感性分析年份建设投资项目现金流量税后,假定基准折现率为当时当时，风险鲜海鸭蛋的保质期有限，若出现滞销，则会给项目带来损失市场上存在鸡蛋普通鸭蛋等替代产品，客户对海鸭蛋的认知度不高，可能会对价格较高的海鸭蛋无法理解。为了降低市场风险，采取以下应对措施严格控制成本，特别是饲养成本。预测市场需求，适时调整产量。延长海鸭蛋加工链条，深加工多种海鸭蛋产品，如咸蛋皮蛋。注重广告宣传力度，特别是从营养价值绿色有机还有海鸭特殊的生长环境等方面进行宣传，还要适时的举行促销活动。十国民经济与社会效益分析本项目采用区别其他企业的半圈养半放养的方式养殖海鸭，提高了海鸭蛋的产业化水平。大部分海鸭蛋采用精美包装，作为礼品首选推广至各大企业政府机关，提高北部湾海鸭蛋知名度，促进地区经济发展。本项目的建成，提供许多就业岗位，促进地方就业。十二项目的综合评价及建议综合评价市场上可行，各市场方案的制定都较为合理。技术上可行，目前生产各项有机海鸭蛋的技术成熟，获取成本较低。管理上可行，各项有机食品生产管理制度较为完善，具有可操作性。财务上可行，内部收益率达，盈利能力短期偿债能力长期偿债能力产权比率等各项财务指标良好。因此，综合以上内容，该项目可以实施。二建议本项目生产绿色有机海鸭蛋食品，且主要作为礼品推广，对基地的海水等海鸭饲养环境海鸭食料质量海鸭蛋包装环节等要求严格，因此，生产各环节严格按照有机食品要求进行，并获得有机食品认证是项目成功的关键。此外，该项目的初期投入资金比较大，筹资足够的资金也是推动项目开展和正常运营的重要因素。当时，利用插值法计算内部收益率，所以，内部收益率,,,单因素敏感性分析表格计算可知当基准折现率，时，。不确定性分析单因素敏感性分析图形如图所示，在折现率为和同样变化率下，对影响由大到小依次是销售收入，经营成本，投资额。小结通过调查，基本确定了项目所需资金固定资产，并估算了近五年的销售收入及利润，从财务指标分析盈亏平衡分析不确定分析的结果来看，本项目在财务上是可行的。十风险分析养殖风险由于规模化养殖海鸭，如预防不力，比较容易发生鸭病毒性肝炎鸭瘟等群发性病患，造成大量海鸭死亡，这会对养殖场造成致命打击虽然本项目采用半圈养的养殖方式，但是仍存在海鸭放养时的遗失风险。为了减少养殖风险，采取以下应对措施搞好鸭场的科学管理，如场区合理规划，严格执行全进全出饲养制度，保持鸭场通气换风等。做好鸭场日常环境净化工作，如场内环境的上代表着员工自身的价值代表企业对员工工作的认同，甚至还代表着员工个人能力和发展前景。我们秉承公平性原则遵守法律原则效率优先原则激励限度原则适应需求原则进行绩效管理。当员工出现问题时以教育为主，如不改正则进行口头警告罚款扣分罚款停岗降级处理辞退追责等措施。第章风险分析财务风险公司面临的财务风险主要是指融资风险。公司在萌芽成长成熟的过程中，需要通过几次融资完善公司理念，进行网站平台的研发维护以及大量广告，保证公司运营。但公司在雏形未建立的情况下吸引风险投资的难度很大。营销风险公司对中低高档次的划分和定价不当过高过低都不利于公司的营运，其次公司前期为了宣传会投放大量资金进行广告轰炸，旦这些广告轰炸没有取得预期的效果，公司将损失大量资金，从而阻碍公司接下去的发展。管理风险公司内部管理人员的无序性无技术性无责任心等都会给公司的管理和发展造成很大损失。第章法律分析随着我国市场经济体制的不断完善，企业的经济行为越来越严格地受到法律的规范和约束。而随着企业经济活动的日益复杂化和全球经济体化，市场竞争更加激烈，企业面临的市场环境发生了巨大变化，法律风险也越来越大。市场竞争在给项目带来发展机遇的同时，也带来了日益增多的风险。项目设立中的法律风险在建立项目的过程中，项目的发起人是否对拟建立的项目进行充分的法律设计，是否对项目设立过程有了充分的认识和计划，是否完全履行了设立项目的义务，以及发起人本人是否具有相应的法律资格，这些都直接关系到拟设立项目能否具有个合法规范良好的设立过程。因此，设立项目时应当考虑到可能发生的各种风险，及时进行规避。合同法律风险指在合同订立生效履行变更和转让终止及违约责任的确定过程中，合同当事人方或双方利益损害或损失的可能性，当合同利益的取得或者实现出现障碍，种根源于合同利益的损失风险就展现出来，因此，项目进行过程中应当注意合同法律带来的风险。知识产权法律风险知识产权是蕴涵创造力和智慧结晶的成果，其客体是种非物质形态的特殊财产，要求相关法律给予特别规定。本项目实施过程中应意识到或没有关注知识产权的深入保护，从法律风险的解决成本看，避免他人制量和服务质量，用高质量和高服务来抢占电子产品的消费市场。第章营销策略销售渠道销售渠道,所谓销售渠道是指产品从生产者向消费者转移所经过的通道或途径，它是由系列相互依赖的组织机构组成的商业机构。即产品由生产者到用户的流通过程中所经历的各个环节连接起来形成的通道。销售渠道的起点是生产者，终点是用户，中间环节包括各种批发商零售商商业服务机构如经纪人交易市场等。我们的项目的销售渠道属于二级渠道生产者批发商代理商消费者我们属于代理商，从批发商那里低价拿到产品，然后销售给消费者，从中赚取其中的差价。项目产品服务价格营销计划我们的项目采用短期计划，针对该项目进行多方面的计划划分，从渠道计划促销计划，定价计划等着手进行。梦尔文将逐步建立完善系列体系，弥补市场缺陷。客户关系管理客户关系管理是个不断加强与顾客交流，不断了解顾客需求，并不断对