1、“.....因此这就形成了我们桌游店的特色定位城市形象体验和学生群。城市形象体验即为通过深度挖掘当地特色文化，并将其表现在桌游店内装修设计以及营销手段中，以此提高桌游店的概念式文化内涵，凸显我们桌游店的不同寻常之处。例如我们的桌游母店开设在芜湖市，因而我们便根据芜湖的传统文化，在店内设计游戏风现代年月年月年月员工人数经营项目开设桌游店，提供桌游服务桌游道具的代理和纸牌的销售饮料水果等食品的销售游戏风现代风景点风等蕴含丰富芜湖文化特色的概念式文化服务。进步提高我们桌游服务以及配套服务的专业性趣味性，开展特色主题周等活动，进步完善和增加我们的概念文化服务。通过建立自身的桌游研发团队，研发新型的桌游项目，并积极在本公司桌游店内推广普及，后可以出售给其他的桌游店或桌游公司开始进行相关桌游附加产品的出售，如些与桌游相关的手机挂件纪念杯等。同时也可申请国外产权项目的中国代理权。公司规模芜湖市大学城内店面经营在芜湖周边城市合肥马鞍山安庆等地开设分店，扩大经营范围桌游店将遍及安徽省各中等城市......”。

2、“.....在上海北京南京等地建立分店。拥有了研发品牌销售桌游系列附加产品的力量。辐射范围芜湖以芜湖为中心的合肥马鞍山安庆等地安徽省各中等城市由安徽省辐射至上海北京南京等发达地区。风景点风等特色包厢。同时针对我们消费人群中的领军人物学生群，我们则提供了系列的与之对应的优惠策略，如实行积分制，模仿对战平台上的从小兵到大将的称谓升级制度，以符合学生群体对升级的爱好采取学生价与不同价格分开等措施，获得大批稳定的学生消费群体。我们采取了直接式营销网络式营销论坛推广推广等多种营销渠道策略，以此来提高我们桌游店的知名度，吸引顾客，提高营业额。品牌战略品牌策略品牌化决策本公司将自创桌游品牌，并通过优质的服务独特的产品，来建立有着本企业文化特色的桌游品牌。品牌模式选择本公司选择的是主副品牌模式，即给所有产品统冠以品牌的同时，再根据每种产品的不同特征给其个恰如其分的名称。这种模式特别适合我们中后期桌游系列产品的研发，在统公司品牌的前提下，我们可以根据不同桌游项目的内容形式和特色，冠以相应的适合的品牌，有利于吸引顾客......”。

3、“.....品牌忠诚度建立品牌忠诚度是扩大市场份额的重要方式，为了建立牢固的品牌忠诚度，可以从以下几个方面努力凭优质的服务和产品提高公司品牌名誉度。以完善的服务体系提高公司品牌的忠诚度。良好的公共形象对于公司的品牌具有至关重要的影响。技术开发战略关键词创新本土化在公司发展的中后期，我们将建立研发设计团队，研发相应的桌面游戏项目，在积极学习国外的知识和经验引进大量人才的同时，我们的研发工作将以创新本土化作为研发的两大原则。我们要求我们所设计出的桌游不仅要与众不同，还要符合中国的桌游店所在城市的文化传统文化特色，使桌游真正成为顾客耳熟能详的东西，使它能真正包含着广大顾客最淳朴的家乡情祖国情。例如中国游卡公司所设计的三国杀桌游，就是版成功的具有中国特色的桌面游戏。我们应像他们看齐，积极学习，充分汲取传统文化的精华之处，必要时可以相互交流经验。人才开发战略关键词专业化创新意识文化内涵营销人员对于营销人员，在上岗之前都要进行专业桌游知识的培训，不仅要让他们了解桌游玩法等基本知识......”。

4、“.....这样他们才可能提供最专业的桌游服务。管理人员在公司初期，公司人员较少，且都相互熟悉，业务大可各自分工。到中后期，随着公司人员增加，我们将聘请专业的公司管理人员来对公司进行专业化管理，并不断推动公司运营管理机制走向完善成熟，逐渐建立起个完整的营销体系和分店管理模式。研发人员对于这方面，我们将吸引大量有关人才，他们不仅要具有扎实的专业知识，还需要有极高的创新意识和较深的文化内涵，这样才有利于研发的顺利进行，才可以为公司创造出更多的优秀桌游项目，公司才会有更绚烂的未来。人力资源配置人力资源核心体系员工录用原则本公司秉着公平公正公开的原则，对应聘者实行规范化的考核录用制度，择优录取，让每个员工都能凭自己的能力竞争上岗。在招录过程中能力考核与素质考核并重，力求建立起支能力强素质高的执行团队。员工培训体系根据公司的发展需要与员工之间的能力差距，通过业务能力培训来提高员工的能力与技能，保证公司的现有及远景目标能顺利实现。吧台管理培训使员工了解并熟知吧台器具的操作方法......”。

5、“.....对本店的各类桌游游戏有基本的了解。桌游师吧台管理服务生桌游师培训使员工熟练掌握本公司各类桌游的玩法，并熟知各类桌游的适应人群和可玩性。服务生通过培训让员工了解店内各种设施的使用方法，熟悉店内各项服务规程，并学会基本的待客礼仪。员工管理体系实行三级管理制度，即形成由店长员工长普通员工三级管理，位员工长带领若干名员工开展工作，员工长实行轮换制度，并对每位员工长任期内的工作情况进行总结，结果记入员工绩效考评中，考评结果优异者可得到加薪。员工长与普通员工之间互相监督，使每位员工在工作上既有压力又有动力。人力资源结构框架公司管理员工绩效考核标准明确原则即公开公平公正的考核原则，考核过程透明公开，严格按照考核标准执行。客观考评在考评过程中，不仅要根据员工本人平时工作情况，还要听取其他员工的评价和顾客的反馈，作出充分客观的评价。及时反馈考评结果及时反馈给被考评者本人，为其今后工作提出指导性意见。允许被考评者提出不同意见，经评定小组讨论，争议较大的允许重新考核......”。

6、“.....以芜湖市同行业基本工资平均标准为参考。定期调薪基本工资每年定期调升次，但受惩戒处分者不在此列对公司有突出贡献的，可加大调薪幅度，并可调升职级。员工奖罚标准减薪每计薪期间，迟到早退私自外出时的缺勤以分钟为计算单位，合计达小时者，视为缺勤天。据多方反应，工作不积极认真工作业绩连续下滑，酌情减薪。特别休假受不可抗拒的意外灾害时的缺勤应视同出勤上班。开除员工在工作期间因为自身工作失误，给公司造成经济或公众形象损失的，予以开除处分，并保留追究法律责任的权利。全勤津贴出勤满分且按工作时间工作的员工，支付其基本工资的作为全勤津贴。加班津贴早晚加班时，计时按照工资标准的支付。法定节假日上班时，计时按照工资标准的发放。绩效奖金组织视业务成长比例和盈利情况......”。

7、“.....于每年的月和月分两次发放奖金。最佳员工奖于每年年终根据本年度员工的综合考评情况，评出本年度最佳员工名，给予大幅度调薪和职务提升。公司部门体系规范公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定，倡导盘棋思想，禁止任何部门个人做任何有损公司利益形象声誉或破坏公司发展的事情。公关部负责好公司内部各项文案工作，协助总经理处理好公司各项业务和与部门之间的业务沟通与工作协调。及时分析公司经济活动中的隐患，并提出整改意见。负责好公司外的沟通交流。就公司自身远景发展做好规划工作。财务部做好公司的各项财务预算决算预测，并编制财务报表与财务分析报告。建立公司内部成本核算体系，并进行核算和控制工作。积极监督公司财务收支状况，对不合理开支进行整改。营销部做好公司全面形象管理工作，并根据公司产品营销条。首先，公司对桌游的定位和特点做出了深化和延伸，将桌游与文化，城市形象等概念相结合，可有效增加目标市场受众，增强公司整体形象。其次，加强自身服务管理，开拓市场营销方式等......”。

8、“.....而公司创业最终目标是开发掌握自己的自主知识产权亦可有效规避服务产业受到的巨大竞争和挑战。第九章资本退出申请破产处理该资本退出模式建立在对未来预计基本无出路，没有发展潜力的情况。直接申请破产，收回有效固定资本，可挽回定损失。资本清算是我们都不愿看到的情况，但如果迫不得已发生这种情况，我们会优先考虑资金的利益，在最后时刻，我们仍会以高度的责任心，使投资者的损失减到最小。第十章附录两款热门桌游游戏玩法介绍为了大家更客观形象的认识桌游这项目，我们特地选择了两款目前中国市场较为热门的游戏进行介绍，方便大家更好的认识该项目。三国杀三国杀是以中国三国时期为故事背景的款游戏，其趣味性，耐玩性非常强，十分考研玩家对大局和细节的把握。这是目前国内最受欢迎的款桌游游戏。三国杀共有张纸牌身份牌张游戏牌张角色牌张体力牌张以及张空白身份牌，张空白角色牌，和张空白游戏牌大小王分发身份牌游戏开始之前，首先挑选出与玩家数量对应的几张身份牌给每名玩家随机地分发张身份牌。如果拿到主公，需立刻亮出身份牌......”。

9、“.....其他玩家的身份定要保密玩家的。胜利条件胜利条件是由拿到的身份牌决定的主公和忠臣的胜利条件是消灭所有反贼和内奸。反贼则只需杀死主公就能获得胜利。因此忠臣的重要职责是保护主公。内奸则只有消灭除了自己之外的所有人才能取得胜利包括别的内奸。挑选角色牌三国杀有张角色牌，每个角色都是个三国人物，每个角色都有自己的角色技能。角色牌上方的勾玉的个数，表示这个人物的体力上限。主公的体力上限在他挑选的角色的体力上限基础上增加点。角色牌上的国籍在使用主公技能时会用到同时，在进阶的转世规则里也会有涉及。首先由主公挑选角色牌。分给主公玩家曹操刘备孙权，和另外随机抽取的张角色牌，共张角色牌。由主公玩家挑选个角色扮演，并将选好的角色牌展示给其他玩家。然后由其他玩家挑选角色牌。随机分发张角色牌给除主公外的每名玩家人游戏时每人分发张。每人从这三个角色中挑选个扮演。将挑好的角色牌扣在自己面前，所有玩家都挑选好后同时翻开，并且展示给其他玩家。主公跟忠臣不定是个国家的......”。