加得到各开发商重视。小户型公寓与酒店式公寓近几年悄然兴起。市场规律告诉我们，机会必然伴随着风险。由于深圳目前尚未形成真正意义上酒店式公寓市场，对于以下问题我们甚少了解我们目标客户到底是谁如何准确地针对他们心理需求进行项目定位和切入市场如何有效地利用项目资源如何面对直接或替代性产品竞争„„这时候，个专业消费者研究就更显其重要性，它将为决策提供科学依据和信息支持。由于海阔投资公司红岭中路地块发展酒店式公寓项目在多个方面具有独特优势地王商圈等和不利因素周边环境杂乱等，因此兰邦建议在本项目中运用大量探测性研究方法和投射技术，深入挖掘购买者消费心理及动机，并找出本项目对消费者到底存在哪些驱动因素和心理障碍。同时我们将在项目研究过程中根据所获得研究结果和历史数据，采用滚动研究方法，不断对研究结果进行验证并改善研究设计。本计划书仅供海阔投资公司红岭中路酒店式公寓项目决策使用，其产权归兰邦市场研究咨询公司所有。本建议书在未经兰邦书面允许任何情况下不得翻印复制或泄露给第三方，否则兰邦公司将依法追究责任人法律责任。二项目理解种新生活模式主张早五年，伴随着深圳形容词仍是创业学习立足竞争，今天，生活家休闲更多地出现在深圳词典里。对于批发展较快有定物质与阅历积累深圳人，生活品质逐渐成为关注和追求焦点。对于深圳人，这个年轻城市并没有给他们可继承生活模式。北京人是怎样生活„上海人是怎样生活„成都人是怎样生活„„„。而在深圳，除了工作，人们又该怎样生活尽管过往已有不少发展商在推广楼盘时提出生活方式，但那些基本都是流于表面，缺乏实际内容支撑，仅仅是种宣传噱头和手段。只有真正影响和改变了人们目前居住习惯，我们才能说种新生活模式诞生了。海阔投资公司红岭中路酒店式公寓项目，能否给人们生活提供种新可能性个新投资热点酒店式公寓年，酒店式公寓像雨后春笋般在上海深圳北京崭露。酒店式公寓概念提出，将人们以往小户型形象向精致住宅过渡。工作休闲地形象联想和酒店式服务定位也开始引发居住与投资者遐想。酒店式公寓正努力营造这样印象便利自有浪漫娱乐无微不至服务„„很致地成为为数不多酒店式公寓楼盘诉求主题。然而，由于目前已开发楼盘缺乏足够品质及市场影响力，酒店式公寓至今未形成能代表区域市场特征真正热点。市场迫切希望出现能够提供良好生活商务环境新代酒店式公寓。海阔投资公司，能否去点燃这盏灯个城市商务文化生活新标识深圳，在这个似乎缺乏历史感和文化积淀年轻城市里，新都市人文精神恰恰有了其张扬空间。种文化种理念种模式，都有可能迅速地成为这个城市新标识。在目前成长阶段，生活不可避免地成为深圳人文精神主题之。海阔投资公司能否凭借自身在文化方面丰厚积淀和大梅沙领海项目成功开发，将种新生活理念注入红岭中路酒店式公寓项目，使之成为这座城市商务文化新标识呢因此对于海阔投资和兰邦，这都将不仅仅是个房地产项目，而是对种新生活形态或模式探讨是对深圳城市商务与休闲文化思考。三研究背景项目概况地处红岭中路东侧，介于红岭中路与红桂路交汇处土地面积平方米容积率覆盖率建筑面积平方米商业面积余平方米，鉴于本项目处在地王商圈，地块成本高等资源特点，开发商希望项目整体运作尤其是前期项目定位更为科学及严谨。海阔公司对要做酒店式公寓这点毫无疑义，但对于是单做酒店式公寓，还是将酒店式公寓与酒店等些时尚时髦东西综合起来做还拿不定主意，另外对于客户想法产品户型和价格等需要数据支撑，故需要专业市场及地产研究公司提供相关决策依据。深圳市兰邦研究公司衷心感谢深圳海阔投资有限公司对我们信任，让兰邦承担本项研究，给我们与贵司合作机会。兰邦将派出地产研究咨询中心最优秀而且最熟悉本地房地产市场成员组成项目团队，高质量地完成客户委托。本计划书是在同海阔投资公司林总吴总和赵霞副总经理见面沟通基础上拟定并修改。如贵公司对计划书内容有任何疑问，请随时提出，我们将给予耐心解答，并诚恳聆听您建议,作为个在房地产与商业研究和营销管理咨询行业内有八年多发展历史专业公司，兰邦拥有批高素质经验丰富触觉敏锐研究人员和咨询顾问有套行之有效得到众多大公司认可质量管理系统和在全国众多城市运作网络。这些，是兰邦与海阔投资公司顺利合作重要前提和保证。我们优势集中体现在对深圳房地产与商业深入全方位研究咨询丰富经验以及专业执着服务态度。同时兰邦公司在业内具有良好信誉。四研究范围及目现阶段研究范围立项定位开发设计规划建筑设计市场推广销售物业管理研究目了解深圳现有酒店式公寓供应及销售状况，客户群构成，判别酒店式公寓发展趋势通过地块研究及内部项目定位研究，对项目自身优劣势进行诊断通过小户型公寓与酒店式公寓案例研究，了解客户构成及客户评价，分析类似项目利益与风险寻找并定义本项目潜在消费者，了解其购买酒店式公寓具体需求消费心理行为及购买力情况，测试他们对项目产品定位形象定位及价格定位接受度及购买意愿为海阔投资红岭中路酒店式公寓项目准确定位及项目开发等方面提供科学决策依据。包括单纯只做酒店式公寓，还是将酒店式公寓与酒店等些时尚东西搭配起来全做，以及对户型和价格提出建议。五研究思路流程研究思路特别说明由于酒店式公寓是新兴住宅，其购买者非常特殊比较窄也比较杂，从我们专业意见来说，这种项目研究不可能按照常规般性房地产调研那样，通过调研挖掘市场概念，兰邦认为这类项目前期市场定位研究必须基于委托方对项目已有初步想法，通过专业公司调研来进行市场验证项目定位假设可行性，并提出发展策略建议。二研究流程根据兰邦房地产定位研究模型，同时结合海阔投资公司地块特点和项目初步定位设想，本项目拟采用以下三个阶段项目流程。市场现状分析市场机会判别分析项目资源优劣势地段统计分析实地调查管理，元例例，办公费用，总计，请对以上研究计划书提出宝贵意见。对本研究计划书有位，国家统计局颁发涉外社会调查甲级许可证书。兰邦拥有客户满意研究咨询，品牌定位体验营销和分销渠道管理神秘客户等多项核心研究与咨询技术自年兰邦组建了专业化房地产研究咨询中心，提供房地产与商业研究咨询服务。年来兰邦为超过家大中型企业和政府机构其中上市公司三十余家提供余项市场调研营销管理咨询服务。兰邦现有研究咨询人员及项目运营管理人员人，他们在国内外著名院校接受过良好教育，大多职员加盟兰邦之前还在著名房地产企业管理等重要岗位历练经历。兰邦在全国拥有项目督导和兼职现场访问员人，在实践中建立了套行之有效得到众多大公司认可质量管理系统和在全国众多城市运作网络。兰邦优势是为企业提供具体有创造性而不是固定程式解决办法，确保客户赢得市场竞争优势兰邦使命是系统地帮助客户了解把握并服务于他们顾客。选择兰邦七大理由兰邦优势在于以系统视角来帮助企业建立并实施以客户为中心发展战略，从整体流程观点而非单职能部门观点来寻找解决方案，为客户提供针对性分析诊断，提供具体有创造性而不是固定程式解决办法，确保客户赢得市场竞争优势兰邦拥有国际工商管理知识与技能及著名企业营销客服管理等重要岗位历练职员，这支具备专业素质工作热情及耐心服务行动迅速团队和客户起面对顾客分销合作伙伴竞争对手员工，专业而深入帮助企业解决实际问题，与客户发展并保持长期紧密性共赢合作伙伴关系长期获得客户广泛信任和支持。年来兰邦依靠准确而有代表性数据和先进研究咨询方法与技术，为超过家房地产运营商如万科粤海复地提供百余项研究咨询服务。积累经验同时使我们锻炼成长为中国本土研究咨询领先型创新型咨询公司拥有多项核心研究咨询技术。兰邦以专业严谨求实创新要求全体研究咨询人员，重视发展自身核心竞争力。我们凭借客户满意研究模型，市场细分模型，品牌定位模型整合营销传播模型，广告效果监测模型体验营销模型和分销渠道管理模型神秘客户模型等多项核心研究与咨询技术，为客户提供有价值服务。不断提升研究分析技术。年成立了房地产研究中心年成立了整合营销传播中心。专业化运作有助于我们提出深度解决方案。同时，对营销全程和企业运作透彻理解也有助于我们更好地和客户共同进行管理制定中长期规划并不断进行变革创新向客户做高度保密承诺。可靠高效调查数据是调研策略咨询水平第保证。兰邦承诺遵循国际准则，我们不但将分级考核制度引入调研员评估，更将实地运作质量控制作为公司内部项目考核最重要指标，确保每个分析结论都有第手数据信息支撑做中国流顾客研究咨询专家。兰邦认为，真正市场经验绝非朝夕可得，而是需要长期浸染市场，深入掌握顾客生活形态及消费行为习惯。多年来兰邦致力与终端顾客客户客户之合作伙伴财经媒体建立良好合作关系，长期关注房地产市场发展，长期进行市场数据积累和顾客生活形态研究，不断赢得客户信赖与支持责任义务及保密原则委测试使用有关上述内容需要进行充分沟通，双方必须密切配合才可能保证在计划时间内高质量完成工作按照事先拟好经委托方确认访谈与座谈提纲开展小组讨论，由兰邦专业研究人员主持。在焦点小组座谈会之后对参与对象再进行面对面深度访谈具体研究楼盘名单需与发展商进步商议外部专业人士焦点小组座谈会及深度访谈最终会提交客户现场录音录像带，但在执行过程中客户同样可以现场监控，及时提出意见及建议。判别市场机会项目定位测试调查区域深圳研究方法定量研究，由经过基础培训和项目培训访问员通过电话甄别预约客户在适当时间接受访问研究对象小户型公寓与酒店式公寓购买决策者本人及亲友不在小户型公寓与酒店式公寓开发销售及市场研究咨询行业工作过去个月未接受相关市场调查访问访问方法在客户分层树图对小户型公寓与酒店式公寓客户层次确定基础上，设定每类别客户配额。企业客户个人客户本地客户异地客户样本量总样