1、“.....增加出口创汇，对农村产业结构调整，促进农村经济转型，增加农民收入具有积极作用，符合十五计划纲要的要求。项目各项财务指标较好，盈利能力强，且产品出口创汇，具有定的社会效益。该项目具有较大的市场容量和较强的竞争力，具有较好的发展前景。综上所述，该大蒜深加工项目是切实可行的。二问题与措施根据项目的规模和生产的技术经济特征，对所需设备进行多方考察及比选，确保购置的设备先进经济适用。做好产品的市场营销工作，尽可能的满足客户需求，赢得更大的市场信誉。落实建设资金，争取项目按期建成投产，早日发挥投资效益。环保工作要与工程建设同步进行。本项目综合效益十分显著，可行性极强，希望尽快立项实施。二六年二月十八日价段。具体实施进度计划见下表第阶段建设生产加工车间和恒温库。首先由工程技术人员规划出合理的布局之后，按照图纸和建筑规程组织专业建筑队施工。这个阶段大约需要工期个月......”。

2、“.....姜泥蒜泥蒜米加工设备从专业生产厂家购置，同时，购置配套设备。这个阶段大约需要工期个月。第三阶段安装调试。脱水生产线及供水配电质检化验等设备同时进行安装，并搞好有关设备的维修和维护，做好相应的防护措施。安装后，逐项进行调试，培训员工。这个阶段大约需要工期个月。第四阶段试运营并投产。安装调试后，在有关技术人员指导下，进行试运营，所有设备进入良好状态后，投产生产。这个阶段大约需要工期个月......”。

3、“.....二项目建设投资估算经测算，该项目总投资为万元，其中固定资产投资万元，铺底流动资金万元。投资构成如下固定资产投资万元，其中建筑工程费用万元，包括生产车间冷库科研办公楼职工宿舍食堂辅助用房及室外给排水道路绿化等工程的建筑费用。见附表设备购置及安装费万元，包括真空保鲜蔬菜生产设备大蒜调味品系列生产设备办公生活用器具变配电设备锅炉等的购置安装费用。见附表，附表其他费用万元，包括征地费用城市建设配套费勘察设计费工程监理费联合试运转费及开办费等费用。预备费用万元。科技措施铺底流动资金万元。根据该项目生产特点，流动资金总额按销售收入的计算为万元，铺底流动资金占流动资金总额的。三资金来源与筹措按照国家农业综合开发投资参股经营试点管理办法的有关规定，项目建设所需资金的主要来源是中央农业综合开发财政资金和地方财政配套资金及单位自筹资金。⒈申请中央财政投资参股资金该项目需申请中央财政投资参股资金万元......”。

4、“.....⒊企业自筹能力分析该企业近年来经营状况较好，有较强的自筹资金能力，年公司已自筹资金万元投入了该项目的期工程建设，已于年月投产运营。年,公司将通过多渠道融资和公司盈利等方式筹措资金万元用于该项目二期工程建设。公司信誉良好，被评为级信用企业，项目自筹资金能够落实。四资金使用和管理项目建设共需资金万元，主要用于土建工程投资万元,引进加工设备及辅助设备投资万元，科技措施投资万元，流动资金万元。资金使用安排为建设期第年投资万元，全部用于固定资产投资第二年投资万元，全部为流动资金使用第三年投资万元，全部用于流动资金。第八章财务评价本项目财务评价采用国际计划委员会和建设部颁布的建设项目经济评价方法和参数第二版所规定的原则与方法进行。财务评价的原则必须符合国家的产业政策，符合山东省和莱芜市经济建设的方针政策和有关法律法规......”。

5、“.....以动态分析为主，动态分析与静态分析相结合的原则。财务评价尽量考虑资金的时间要素，采用动态分析方法将不同的费用或效益折算成同时间点来进行比较，使财务评价更具科学性。谨慎原则。为了保证建设项目经济评价的合理性，对成本和其他投入采取适当高估的方式，而对收益则采取适当低估的方式。确保项目的可行性。二主要参数的选择项目计算期以及计算期的年序根据国家计委和建设部颁布的建设项目经济评价方法和参数第二版，项目计算期定为年，其中建设期年，生产运营期年。基准投资收益率以国家计委最近颁布的社会折现率为本次财务评价的基准投资收益率。财务评价价格财务评价所用价格采用在全国平均价格的基础上，用山东省的价格水平与全国价格水平的比率系数进行折算后的价格，并充分考虑莱芜市的市场价格和将来的市场发展趋势。财务评级所采用的投入产出价格均依据近期市场价为基础进行测算......”。

6、“.....项目建成达产后年产保鲜大蒜生姜吨和大蒜花生调味品系列吨。根据近几年国际国内市场价格，保鲜大蒜生姜现行价格平均价格在元吨左右，大蒜花生等系列调味品现行平均价格在元吨左右，经测算，项目达产后年销售收入为万元。总成本及经营成本估算单位产品生产成本估算每吨保鲜农产品生产成本原材料元，燃料和动力元，工资及福利费元，制造费用元，副产品回收元，以上合计单位生产成本元。每吨调味品生产成本原材料元，燃料和动力元，工资及福利费元，制造费用元，副产品回收元，以上合计单位生产成本元。总成本估算原材料辅助材料万元。燃料动力消耗万元。工资福利费。项目劳动定员人，人均工资及福利费按元人﹒年计算，年工资及福利费为万元。④折旧。经测算，项目每年折旧为万元。修理费。按固定资产折旧的计算，年修理费万元。其他费用。管理费用包括办公费差旅费劳保费工会经费保险费招待费等费用......”。

7、“.....提高农业生产市场化组织化程度的情况该项目的建设能加快农业由传统的千家万户的小生产方式向现代集约化经营方式转变，提高农产品质量，满足日益增加的农产品优质化多样化市场的需求。该项目的实施将使标准化无公害生产成为有市场有组织有目的的产业化生产和规模化经营，带领农民进入大市场，大大提高了农业生产市场化组织化程度。二农民增收通过该项目的实施，使农民有效的规避了市场风险，方面由于新技术的推广使农民改变了成就的思想，提高了市场意识。另方面由于项目的带动，使标准化生产技术的得到了很好的应用，使土地单位面积效益显著提高，因而农民的收益明显提高，使农民年间接增加收入万元，真正实现了结构优化调整农民收入增加地方财政增收的目的。三其他社会影响通过该项目的实施，在促进产业结构调整，推进农业产业化开发的同时，通过技术培训和推广应用标准化无公害蔬菜栽培技术......”。

8、“.....科技意识增强，经济收入明显增加，进步加快了项目区农民致富奔小康的进程，使农民生产和生活状况得到明显改善，促进项目区农村两个文明的建设，加快农业现代化进程。第十章项目组织与管理组织机构与职能划分本项目采用财政资金直接参股投资方式，将由莱芜品农产有限公司和山东省国有资产经营投资管理企业按照公司法的相关规定成立个具有独立法人资格的有限责任公司，负责该项目的建设及全部债权债务，并承担该项目建成后的经营管理工作。组织机构本项目的组织结构在公司原有经营与管理机制的基础上，经合理调整后组成新的组织机构。公司实行董事会领导下的总经理负责制，下设个副总经理，在副总经理下面设置办公室计财部人力资源部冷库动力部加工包装部品管部原料采购部市场信息部和国际业务部。为了该项目的顺利实施和对本项目的监督执行，专本成立项目管委会，协助和监督本项目的建设。职能划分项目管委会负责项目的协调和监督职责......”。

9、“.....人力资源部负责人事调配与管理文秘及综合事务。计财部负责资金筹措调配及日常财务管理。总经理营销副总经理行政副总经理生产副总经理加工包装部原料采购部冷库动力部国际业务部市场信息部人力资源部计财部办公室品管部董事会项目管委会国际业务部负责产品的出口业务。市场信息部负责市场信息的搜集整理和反馈业务。原料采购部负责原料的采购业务。品管部负责产品质量的检验和管理。加工包装部负责产品的生产加工任务。冷库动力部负责冷库的正常运转管理。运行模式本项目建成后将采用公司科研农业专业合作组织农户的方式运行，通过引导农户建立生产合作社，实行统品种种植统生产资料统技术管理统收购价格统技术服务，进行标准化规范化集约化和有计划生产种植，以订单农业的方式，是农户的风险降到最低，公司统收购，统加工出口。劳动定员本项目生产实行三班工作制，新增劳动定员为人，其中操作工人......”。