1、“.....尽管上图是第页按照独立阶段和独立过程进行图示的，但在实际项目中会有许多交叉。例如，对于计划编制过程，不仅必须提供将进行工作的详细描述，使该项目阶段得到圆满完成，而且应当提供后续阶段将要进行工作的初步描述。这种对项目计划的逐步细化被称为波浪滚动式计划编制，表明计划编制是个反复持续进行的过程。让项目干系人参与到项目各个阶段，可以提高满足用户要求的可能性，这对于项目的成功常常是很关键的......”。

2、“.....即它们在多数时候运用于大多数项目。但这并不意味在所有的项目中都要包含所有的过程，也不意味所有的相互影响在任何项目中都会发生，其具体运用应该结合项目的具体情况和要求。本项目组织架构项目领导小组项目领导小组由用户及监理单位和我公司双方领导组成，负责项目实施的项目管理，由用户方主管领导任项目小组组长，并由用户方安排个作为整个项目的用户协调人参与该领导小组。项目领导小组的职责是负责协调所有与项目相关的事情定期审阅项目组的财务状况技术和合同进展情况等方面的汇报，尽可能提供对项目实施工程中需要的各方面支持负责合同执行中的指导和协调工作定期审核执行中的指导和协调工作定期审核项目经理的工作进展情况保证合同及项目执行过程中的财务控制工程管理。第页项目经理根据总体设计方案确定现场施工班组软件开发组，组织相关人员仔细消化设计方案，充分了解业主的技术功能要求和特殊要求，全面掌握施工规范和标准，明确各方具体职责,对施工细节和施工进度作出详尽安排，并配合公司财务部严格控制工程投资施工预算。在施工过程中协调项目业务人员，设计人员同施工现场保持联系，对施工过程实施全面指挥......”。

3、“.....为方便项目实施管理把具体项目分为三个小项，由现场项目经理负责。施工组织管理由项目经理负责，组织现场项目经理实施人员开发人员材料员后勤人员为施工现场服务,并强调必须服从安排和调度，切为用户着想，切为创优质工程着想。工程技术负责人组织调配工程师完成本项目所有设备及软件产品的安装调试，并对现场工程师进行技术指导，出现技术问题时及时和设备原厂商技术人员联系，解决问题。组织调配开发工程师进行系统调研分析系统平台开发，出现技术问题时及时和公司开发部联系，解决问题。现场质量管理安全员依照现场施工安全管理条例，在现场实施安全监督管理,牢固树立安全第的思想。注意消灭事故隐患,切实做到防患于未然，如有意外情况应采取紧急措施,通知有关人员,并作出事故调查报告。并要督促施工人员严格自觉遵守用户制定的现场施工安全管理制度。现场工程师负责现场的技术指导和设备的安装调试,把握施工质量，及时反馈技术方面有关信息。深入了解和掌握该工程的技术规范和相关标准，专门负责现场施工安装调试各工序，各步骤的严格质量检验，竣工前的预检和最终的竣工验收。第页负责现场进行系统开发系统上线调试，及时反馈技术方面有关信息......”。

4、“.....各步骤的严格质量检验，竣工前的预检和最终的。项目管理项目管理概述任何大型的信息集成和资源整合项目，其设备本身的性能很关键，但系统实施也不可忽视，实施是项目成败的关键性因素之。集成系统的特点是投资规模大应用范围广涉及部门多技术难度大安全稳定性高，这些特点决定了信息系统的实施难度大，而且由用户单位相互合作，没有套详细准确并切实可行的实施方案，将会导致各方人力物力财力的巨大浪费。我司在信息系统应用集成沉淀多年经验的基础上，总结出套切实可行的实施方案，这套方案的实用性已在国内多个集成案例上得到证实。范围管理时间管理采购管理成本管理质量管理人力资源管理风险管理沟通管理整体管理项目生命周期项目启动阶段实施规划与准备阶段施工阶段验收阶段售后服务阶段为确保项目的稳健实现包括仔细制定项目实施计划并根据实际情况进行调整两方面，我们采用业已被证明的并行之有效的实现方法学以提供个符合实际组织的商业需要的技术性的解决方案。我们采用框架体系来建立这些过程，以确保项目的开发和交付过程遵循上述标准，并且确保交付的质量。第页项目管理目标项目组的成立以及项目管理都是围绕项目而展开的......”。

5、“.....在本次项目中，项目管理的目标是完成合同规定的所有任务我司与客户签订的供货及服务合同是具有法律效力的。我们会像客户那样尊重他，我们信守所作的承诺，不折不扣地完成合同规定的所有任务。如果合同执行过程中出现任何变化，我们会主动友好的与用户协商讨论，在保障用户利益的前提下，双方达成致，确保合同完成。按时完成任务我司向来重视合同中的时间期限，我们会千方百计的确保合同按时完成。我们会制定备用方案，以防发生不测事件。用户满意用户满意是我司项目管理追求的首要目标，如果这个目标没有达到，我司认第页为这个项目就是失败的。项目管理流程项目管理是个覆盖整个项目的过程，本公司将严格按照项目管理生命周期的全过程进行有序的计划实施项目启动在中标通知书发出后个自然日内与使用单位签订合同在合同，签订后个自然日内即启动项目保证项目的按时实施，在启动项目时本公司及项目所有相关成员将要明确项目需求，确定项目目标。挑选及任命项目经理管理技能专业技术技能人际关系技能负责整个项目的计划组织指导控制。收集项目相关信息，进行详细的现场勘查。指定项目计划，确定项目所需的资源制定项目管理所用的技术方法程序与规程......”。

6、“.....恢复岸线植被，清理滨河垃圾，确保滨河两岸常年洪水位以上至少米宽绿化带，同时配置游览点与服务设施，形成滨河公园。街区绿化街区绿化是塑造良好街区环境，也是街区风貌特色的重要组成部分，应充分利用自然地形地貌等要素，在形成绿化景观同时，保护好现有山体水体，维护生态敏感区。采用点线面相结合的原则，形成完整绿地系统，重点做好马鞍山公园滨河绿化带街区道路及组团绿地绿化。重点工程◇水观音沿江带保护开发重点进行景观生态环境方面的营造◇凤凰溪生态景观工程水污染治理种植景观树种◇古镇景观改造工程古镇街道重要路段周边景观◇居民和经营性燃烧烟尘排放管理管理制度具体措施安全设施规划防洪古镇防洪按三峡大坝建成后二十年遇洪水位设防。沿溪江滨河路建设应结合城市防洪堤建设，滨江路建设不得侵占河流泄洪区。区内保护维修建筑仍保持现状高程，但应加强防洪措施，新建项目须按防洪标准设防。滑坡治理项目区内地形复杂，建设过程中易发生山地灾害，特别是滑坡，应采取有效措施设防。道路建设应避免深挖高砌。环境绿化应结合山体滑坡治理综合考虑。对可能的滑坡应实施连续性监控和治理......”。

7、“.....项目区地震烈度为度，依照市地震办公室重地发号文和市建委渝建发号文规定，项目区内按度抗震设防。其他设施规划◇国道磁童路口标志性仿古牌坊◇游览指示系统建设符合国际标准的旅游标识和交通标志。投资估算投资估算的依据市仿古建筑及园林工程预算定额市房屋修缮工程预算定额市市政工程预算定额市现行各项建设费用文件项目设计及建设标准。投资估算的范围包括本项目旅游建设内容重点建筑维修整治街道两侧立面整治基础设施改造和街区环境整治工程内容，其中包括旅游建设赀用土建工程费用其他建设赀用基本预备费投资估算项目总投资万元，其中土建工程费万元，其他建设费万元，基本预备费万元。详见投资估算表资金筹措地方政府和行业主管部门明确界定旅游资源资产的产权，结合古镇内部资产实际情况，以界定和组织国有资本民间资本外地资本进入古镇旅游开发的主体资本结构为主线，实现相应的投融资体制创新，资源和资产市场化实现旅游资产资源收益最大化旅游资产资源的优质化收益分配市场化，各个旅游生产要素以及资源通过资本来配置，其本质是通过古镇旅游开发进程的资本运营架构个符合市场经济原则的旅游开发利益分配模式......”。

8、“.....由银行注入资本通过经营权出让，吸引民间资本。表古镇旅游建设项目投资估算序号项目名称投资金额万元资金来源备注旅游建设项目金碧时尚主题街以包装为主招商引资传统风味小吃街招商引资川剧戏院传统戏楼招商引资高档民乐馆招商引资说书馆招商引资坝坝电影场露天电影政府投资青年旅馆招商引资龙隐山庄三星级以上的会议休招商引资闲型客栈古镇客栈招商引资素斋餐厅招商引资星级餐馆招商引资市旅游商品交易中心政府启动作项目包装磁管会招商引资建设二基础设施建设项目国道磁童路入口跨磁童路标志性仿古牌坊门政府投资磁童路护面墙生态导成员的分工取决于它们是在哪个阶段进行的。尽管上图是第页按照独立阶段和独立过程进行图示的，但在实际项目中会有许多交叉。例如，对于计划编制过程，不仅必须提供将进行工作的详细描述，使该项目阶段得到圆满完成，而且应当提供后续阶段将要进行工作的初步描述。这种对项目计划的逐步细化被称为波浪滚动式计划编制，表明计划编制是个反复持续进行的过程。让项目干系人参与到项目各个阶段，可以提高满足用户要求的可能性，这对于项目的成功常常是很关键的......”。

9、“.....即它们在多数时候运用于大多数项目。但这并不意味在所有的项目中都要包含所有的过程，也不意味所有的相互影响在任何项目中都会发生，其具体运用应该结合项目的具体情况和要求。本项目组织架构项目领导小组项目领导小组由用户及监理单位和我公司双方领导组成，负责项目实施的项目管理，由用户方主管领导任项目小组组长，并由用户方安排个作为整个项目的用户协调人参与该领导小组。项目领导小组的职责是负责协调所有与项目相关的事情定期审阅项目组的财务状况技术和合同进展情况等方面的汇报......”。