织结构不合理。项目经理部的组织结构形式不适应工程施工的要求。有些项目施工内容单，工艺也不复杂，但在组建项目部时派出了庞大的管理人员，所设部门也有重叠和臃肿之嫌，造成了人浮于事和内耗的发生，这种现象在那些工程项目少经济效益差的单位表现特别突出。而有的项目需要较多的管理人员和齐全的职能部门时，又不能派出相应的施工管理力量，过分地强调人多岗人多职，造成管理人员疲于应付，不能有效地开展工作，这种现象主要表现在那些施工项目多中央广播电视大学毕业论文人员紧张的单位。④部门间接口不畅。部门间接口不畅表现在两个层面上和层面问的相互关系上。从项目经理部层面看，所属各部门内部沟通协调有时难以顺畅有序，职责接口经常错位漏位从企业管理层面上看，有些职能部门监督服务不力，很少做自己份内的监管工作，也几乎失去了服务意识，甚至只要与项目经理关系好，或从项目上得到了好处，对项目的些违规操作也睁眼闭眼，失去了应有的监督作用。从层面的关系上看，有的企业不能很好地处理项目与企业的关系，有相当部分人地认为项目管理完全是项目经理部的事务，片面地扩大项目经理的职能和职权，忽视企业总部对项目经理部的服务控制和监督的职能也有些企业的经营者习惯于用行政的手段管理项目，越姐代厄，不适当地干预项目经理的职权和工程项目的日常管理。项目过程管理与控制方面的问题项目成本管理方面。有的施工企业为了在激烈的市场竞争中用。技术档案应由专业人员负责管理，确保其资料的完整性系统性准确性，应认真收集和整理归类有关文书数据图表，机组的原始数据资料包括设计施工安装调试试运行记录设计文件图纸资料运行检修试验检验记录等。特别注意收集散落在各工作面车间班组的数据，并将其分类汇编归档，同时还应建立健全文档查阅制度。加强运行管理，完善管理制度。根据国家的法律法规和有关规程，结合实际，制定安全生产管理岗位责任制生产事故调查实施细则生产管理办法电厂及变电站通讯中断事故处理办法反事故措施计划等以适应生产经营管理的需要。在运行中严格执行两票三制操作票，工作票，交接班制度，巡回检查制度和设备缺陷管理制度，并做好设备运行记录，改正不良的操作习惯行为。同时还应建立运行分析制度，即对运行中通过仪表指示运行纪录设备巡检和操作等反映的各种问题和现象进行分析，及时找出产生各种问题和现象的原因规律，并采取相应措施及对策。中央广播电视大学毕业论文加强维护检修管理，加强技术监督。在质量第安全第的前提下，结合本厂实际进行挖潜，技术更新，技术改造工作。逐步把恢复设备性能转变到改进设备性能上来，延长检修周期，缩短检修工期，保证设备的检修质量。要努力学习新技术，掌握新工艺，熟悉新材料的物理化学性能及使用方法改革传统的检修方法和步骤，充分利用网络计划技术，制定检修网络图，使检修质量提高，工期缩短，耗材降低，训教育人，以奖优罚劣激励人在职工中形成抓安全就是抓生产的综合性治理，从而使职工做到安全生产警钟长鸣，平时加强职工培训，提高整体素质，水利水电工程的施工中属技术密集型企业，对水利天地王祖印,吴优,王树海水利水电企业现代化管理模式初探中国高科技术企业,书目标设置不合理。有的项目管理目标责任书各项目标设置不合理，表现在企业往往看中经济目标的设置，对质量工期等目标设置不明确或根本就没有。项目管理目标责任书目标水平定得不合理。有的项目管理目标责任书各项目标水平定得不合理，随意性较大，缺乏科学的方式与手段来制定项目管理的各项目标。如有的项目成本目标定得过低，违背了定立目标的初衷有的项目成本目标定得过高，失去了定立目标的意义。④绩效考核不合理。有的项目管理目标责任书中绩效考核规定的不合理，对项目经理和中央广播电视大学毕业论文项目经理部的奖励不明确或不合理，使项目经理和项目经理部成员工作积极性不高，以至出现完不成项目目标的情况。项目经理部的组建与管理方面的问题对项目经理责任制认识不够。有的企业法定代表人认为项目经理是自己的下级，可以让他干，也可以不让他干，随意干涉项目经理的工作，不严格执行与项目经理签订的项目管理目标责任书，造成项目经理工作积极性不高。项目经理素质不高。有的项目经理经常以领导者自居，喜欢强迫命令，不注意团队精神的培养有的项目经理满脑子挣钱，从不关心政治学习，甚至违法有的项目经理把自己当成了名普通技术人员或管理人员，忘记自己是领导者，整天忙于事务，失去了领导者的作用有的项目经理知识不全面，又不接受培训，较易在些决策问题上出现失误多项目经理虽经历了不少工程，但不善于总结经验，缺乏解决实际技术管理和经济问题的能力，项目管理水平很低还有的企业项目经理人员众多揽工程，不惜牺牲利润，以低标价中标，甚至答应业主的无理要求，他们以将工程项目承揽到手为第要务，没有很好核算和预测实际成本。这现象在水利施工行业非常普遍，定程度上增加了施工企业的风险，损害了施工企业的经济效益。有的项目管理人员缺乏成本意识，企业在成本管理方面没有足够的重视，没有制定相应的措施。项目质量管理方面。有的项目发生严重的质量问题，工期拖后，被监理通报批评有的项目管理责任不明，出了质量事故，管理人员相互推诱。项目进度管理方面。有的项目进度严重拖后，影向了总工期有的项目工期安中央广播电视大学毕业论文排缺少计划性到哪算哪。④项目安全管理方面。有的项目施工人员安全意识不强，产生麻痹思想有的项目特殊工种操员没有上岗证，极易发生安全事故。现场标准化管理文明施工方面。有的项目经理老资格，不善于学习借鉴，现场标准化管理依旧沿袭自老套，不符合现代项目管理的要求有的项目现场管理标准化管理不到位省就省有的项目管理出于临时观念，能凑合就凑合，现场管理很乱。结束语水利水电工程的施工需要同时通过不同的方式提高其技术和管理，才会发挥水利水电工程管理的应有作用，所以在施工中，技术和管理要相互通过不同的方式使用，并高度重视他们的交互使用才会使水利水电工程管理发挥应有作用。参考文献张强论电力施工企业的工程造价管理经济与管理熊文钊张步峰为南水北调的法治路径望新闻周刊梁，但高素质项目管理人员缺乏。项目经理部组人的置为根据层，层角度参数设置为，方向设置为向前。设置轮廓加工选项，在轮廓加工对话框中选择仅周面。设置机床选项，在机床控制对话框中设置运动输出选项为仅线性的。设置进给率选项，在进给和速度对话框中设置主轴输出模式为，主轴速度根据工序表设置为。设置避让选项，在避让参数对话框中选择从点和运动到起点，返回点，如图所示。选择生成刀位轨迹选项，图钻孔刀位轨迹创建粗车外径至长的外圆操作，如图所示。创建粗车螺纹小径及孔操作首先创建粗车内孔操作。选择加工创建工具条中的创建操作，在创建操作对话框中选择类型为，子类型为，设置程序为使用几何体为使用刀具为使用方法为名称为。单击应用，弹出对话框，设置刀具切削轨迹方式，选择主界面选项，设置切削方式为单向线性切削。设置切削深度参数为恒定，深度参数设置为，交变模式设置为忽略，层角度参数设置为，方向设置为向前。设置包容选项，在弹出的几何体包容对话框中设置修剪平面为轴向为，如图所示。设置轮廓加工选项，在轮廓加工对话框中选择仅周面。设置机床选项，在机床控制对话框中设置运动输出选项为仅线性的。设置进给率选项，在进给和速度对话框中设置主轴输出模式为，主轴速度根据工序表设置为。设置避让选项，在避让参数对话框中选择从点和运动到起点，返回图粗车外圆轨迹图几何体包容对话框点回零点，如图所示。选择生成刀位轨迹选项，生成刀位轨迹如图所示。创建精车孔操作。选择加工创建工具条中的创建操作，在创建操作对话框中选择类型为，子类型为，设置程序为使用几何体为使用刀具为使用方法为名称为。单击应用，弹出对话框，设置刀具切削轨迹方式，选择主界面选项，设置切削方式为全部完成。设置包容选项，在弹出的几何体包容对话框中设置，如图所示。图设置的避让点图图粗车内孔刀位轨迹设置机床选项，在机床控制对话框中设置运动输出选项为仅线性的。设置进给率选项，在进给和速度对话框中设置主轴输出模式为，主轴速度根据工序表设置为。设置避让选项，在避让参数对话框中选择从点和运动到起点，返回点回零点，设置和操作同上。选择生成刀位轨迹选项，生成刀位轨迹如图所示。创建车内退刀槽操作选择加工创建工具条中的创建操作，在创建操作对话框中选择类型为，子类型为，设置程序为使用几何体为使用刀具为使用方法为名称为。单击应用，弹出对话框，设置刀具切削轨迹方式，选择主界面选项，设置切削方式为备选直切。设置机床选项，在机床控制对话框中设置运动输出选项为仅线性的，点击定义跟踪，设置主要跟踪点，槽刀有两个刀尖，要选择个刀尖为加工点。如图所示。图几何体包容对话框图精车内孔刀位轨迹设置进给率选项，在进给和速度对话框中设置主轴输出模式为，主轴转速为。设置包容选项，在几何体包容对话框中设置修剪平面，如图所示。设置避让选项，在避让参数对话框中选择从点和运动到起点，返回点回零点，具体步骤同上。选择生成刀位轨迹选项，创建车内退刀槽操作，如图所示。图跟踪选择对话框图几何体包容对话框及修剪平面图螺纹起始与终止位置图图总的深度及可变增量对话框创建车内螺纹操织结构不合理。项目经理部的组织结构形式不适应工程施工的要求。有些项目施工内容单，工艺也不复杂，但在组建项目部时派出了庞大的管理人员，所设部门也有重叠和臃肿之嫌，造成了人浮于事和内耗的发生，这种现象在那些工程项目少经济效益差的单位表现特别突出。而有的项目需要较多的管理人员和齐全的职能部门时，又不能派出相应的施工管理力量，过分地强调人多岗人多职，造成管理人员疲于应付，不能有效地开展工作，这种现象主要表现在那些施工项目多中央广播电视大学毕业论文人员紧张的单位。④部门间接口不畅。部门间接口不畅表现在两个层面上和层面问的相互关系上。从项目经理部层面看，所属各部门内部沟通协调有时难以顺畅有序，职责接口经常错位漏位从企业管理层面上看，有些职能部门监督服务不力，很少做自己份内的监管工作，也几乎失去了服务意识，甚至只要与项目经理关系好，或从项目上得到了好处，对项目的些违规操作也睁眼闭眼，失去了应有的监督作用。从层面的关系上看，有的企业不能很好地处理项目与企业的关系，有相当部分人地认为项目管理完全是项目经理部的事务，片面地扩大项目经理的职能和职权，忽视企业总部对项目经理部的服务控制和监督的职能也有些企业的经营者习惯于用行政的手段管理项目，越姐代厄，不适当地干预项目经理的职权和工程项目的日常管理。项目过程管理与控制方面的问题项目成本管理方面。有的施工企业为了在激烈的市场竞争中用。技术档案应由专业人员负责管理，确保其资料的完整性系统性准确性，应认真收集和整理归类有关文书数据图表，机组的原始数据资料包括设计施工安装调试试运行记录设计文件图纸资料运行检修试验检验记录等。特别注意收集散落在各工作面车间班组的数据，并将其分类汇编归档，同时还应建立健全文档查阅制度。加强运行管理，完善管理制度。根据国家的法律法规和有关规程，结合实际，制定安全生产管理岗位责任制生产事故调查实施细则生产管理办法电厂及变电站通讯中断事故处理办法反事故措施计划等以适应生产经营管理的需要。在运行中严格执行两票三制操作票，工作票，交接班制度，巡回检查制度和设备缺陷管理制度，并做好设备运行记录，改正不良的操作习惯行为。同时还应建立运行分析制度，即对运行中通过仪表指示运行纪录设备巡检和操作等反映的各种问题和现象进行分析，及时找出产生各种问题和现象的原因规律，并采取相应措施及对策。中央广播电视大学毕业论文加强维护检修管理，加强技术监督。在质量第安全第的前提下，结合本厂实际进行挖潜，技术更新，技术改造工作。逐步把恢复设备性能转变到改进设备性能上来，延长检修周期，缩短检修工期，保证设备的检修质量。要努力学习新技术，掌握新工艺，熟悉新材料的物理化学性能及使用方法改革传统的检修方法和步骤，充分利用网络计划技术，制定检修网络图，使检修质量提高，工期缩短，耗材降低，训教育人，以奖优罚劣激励人在职工中形成抓安全就是抓生产的综合性治理，从而使职工做到安全生产警钟长鸣，平时加强职工培训，提高整体素质，水利水电工程的施工中属技术密集型企业，对