相应的数 据模型。 所以，本项目必将增加很多前期工作，但也可以减少很多的应用 包袱，让企业全面应用个全新的信息化系统。 各机构的职能分工 威海紫光生物科技开发有限公司现有的管理模式是对技术安全质量采购销售生产行政人事财务采用集中管理方式。 根据这管理模式，各机构的职能如下 技术部负责公司的技术规范产品开发设计等 品控部负责制定质量标准规范检测执行和监督。 生产订单处负责制定各厂生产计划及生产调度。 供应公司制定根据各厂的需要制定物资采购计划采购标准和规 范，负责公司物资设备的采购。 市场部制定公司销售计划销售标准和规范，负责销售业务。 财务科负责全厂的资金计划，对资金使用和运行情况进行分析评 价等。项目的依据和必要性 外部环境的依据和必要性 国家政策原动力 在我国国民经济和社会发展第十个五年计划中明确提出信息化 是当今世界经济和社会发展的大趋势，也是我国产业化升级和实现工 业化现代化的关键环节。要把推进国民经济和社会信息化放在优先 位置。要在全社会广泛应用信息技术，提高计算机和网络的普及应用 程度，加强信息资源的开发和利用。 用信息化改造传统产业，推进企业管理信息化是年国有企业 改革的重点工作之，也是我国企业入世以后参加国际竞争的个重 要战略性课题。采用现代信息技术，充分利用计算机网络及通讯技术， 支持企业的产品开发生产销售服务等各个环节，实现信息采集 加工和管理的网络化集成化和实时化，最终实现企业全面供应链管 理和电子商务，是当今世界的个大趋势。推进企业管理信息化必将 大大提高企业资源和资金的利用效率，降低成本和费用，增强企业对 市场的应变能力。 企业信息化是场革命，它不仅为企业各级人员提供统的直 接的信息交流平台，加快决策速度提高决策准确率，更重要的是它 能促进企业管理现代化，在转换经营机制有效降低成本加快技术 增强自身造血功能。加强基础设施建设是改善医疗 环独立。各市 场都建立了自己的销售渠道，它们的客户销售员分布在全国各地， 与各市场部门的联系仍然依赖于传统的电话传真等，甚至信件。这 种联系方式不仅费用高，信息不利保存查询和统计，更为严重种信息。 销售管理方面 威海紫光生物科技开发有限公司所生产的产品品种多，随着企业 的不断的发展，其产品品种和系列还会不断增加。而且，不同产品在 生产市场等方面没有相互的内为联系，各自的市场比有价值的数据不能形成有价值的信息资源。决策所依赖的数据缺 乏准确性实时性，也没有决策分析工具，领导决策具有定的盲目 性。因此，急需个统集成的信息平台，帮助决策层及时收集 加工分析各管理 三维造型生产人力资源物流和设备等管理上方面还存在不少 问题，具体体现在根据企业情况描述 企业决策规划方面 目前，公司难以对公司相关情况进行管理加工分析，长期积累下 来的限公司已初步 完成了定的信息化管理，在信息化建设方面取得了定的成绩，提 高了产品质量，缩短了产品开发周期，提高企业管理和资金使用水平， 解决了部分手工管理问题，但在诸多管理上财务电子图档息化化现状 威海紫光生物科技开发有限公司总体的设备自动控制程度较高，技术实力也不弱，有生产检测设备多套，有省级科研开发中心以 及各种检测设施。拥有专业技术人员名高级专业人员名。 另方面，由于威海紫光生物科技开发有限公司目前除有些基 本的设备和现行使用的产品生产设备外，没有任何其他的如 系统和服务器设备公司网络等，所以在这个信息化项目不仅是套 应用系统的问题，它应包括以下的几个方面 建设个企业内部局域网，此网将覆盖集团各部 门 对企业相关人员进行信息化相关知识的培训，意在建设支高 效的信息化队伍 搭建严密的网络安全系统，如网络防火墙网络备份方案等 购置及相应环境如 等 实施套适合企业特点和满足企业应用和发展需要的信息化 管理系统 选择与信息化管理系统相适应的关联数据库，并建立境的重大举措，将大大增强医院综合实力，大大提高医院综合竞 争能力，特别是医院在通过强化内部管理，适应市场经济技术力 县医疗卫 生事业，满足居民群众的需要。 二是医疗体制改革医院自身发展的需要 随着市场经济发展，医疗体制改革正在逐步进行，县第 人民医院要在今后医疗服务事业中继续发挥重要作用活水平的不断提高，人们对医 疗保健住院环境提出了更高的要求，现有的医疗布局情况阻碍了 当地卫生事业的发展，医疗用房功能布局不合理，现有条件不能满 足需求。项目建成后，能改善医疗环境和布局，发展疗环境和布局，满足医疗卫生事业发展的需要 县第人民医院是县唯的所唯的国家二级甲等 医院，在全县医疗机构中起着极为重要的作用。随着经济社会的快 速发展和广大人民群众物质文化生量的增长老 龄化的加剧，全县医疗服务需求不断增长。因此为了进步提高全 县医疗服务质量及服务水平，满足广大群众的需要，建设县第 人民医院医疗附属用房项目已是当务之急。 是改善医可行 卫生事业改革与发展十二五规划朝发改发号 区域卫生规划朝发改发号 医疗机构改革规划朝发改发号 县第人民医院提供的相关资料。 工作范围 北京投资咨询中心公司受县第人民医院的委托，完成 县第人民医院医疗附属用房项目可行性研究报告的编制工 作。工作范围主要是在项目建设必要性及可行性分析基础上提出建 设条件建设方案项目投资资金筹措等初步方案，为项目的申 报设计实施做好前期准备工作，以保证项目按管理程序完成前 期工作并尽快实施。 三主要建设内容及建设规模 项目拟用地面积平方米，计划新建县第人民医 院医疗附属用房栋，六层框架结构。总建筑面积平方米， 主要设置中心供应室洗衣房职工食堂职能科室综合办公区 车库等。配套完成电力电讯排水供热燃气有线等工程管 网设施。 四项目总投资及资金筹措 项目总投资万元。资金来源为项目单位自筹解决。 五建设时间 项目建设时间年月年月。第二章相应的数 据模型。 所以，本项目必将增加很多前期工作，但也可以减少很多的应用 包袱，让企业全面应用个全新的信息化系统。 各机构的职能分工 威海紫光生物科技开发有限公司现有的管理模式是对技术安全质量采购销售生产行政人事财务采用集中管理方式。 根据这管理模式，各机构的职能如下 技术部负责公司的技术规范产品开发设计等 品控部负责制定质量标准规范检测执行和监督。 生产订单处负责制定各厂生产计划及生产调度。 供应公司制定根据各厂的需要制定物资采购计划采购标准和规 范，负责公司物资设备的采购。 市场部制定公司销售计划销售标准和规范，负责销售业务。 财务科负责全厂的资金计划，对资金使用和运行情况进行分析评 价等。项目的依据和必要性 外部环境的依据和必要性 国家政策原动力 在我国国民经济和社会发展第十个五年计划中明确提出信息化 是当今世界经济和社会发展的大趋势，也是我国产业化升级和实现工 业化现代化的关键环节。要把推进国民经济和社会信息化放在优先 位置。要在全社会广泛应用信息技术，提高计算机和网络的普及应用 程度，加强信息资源的开发和利用。 用信息化改造传统产业，推进企业管理信息化是年国有企业 改革的重点工作之，也是我国企业入世以后参加国际竞争的个重 要战略性课题。采用现代信息技术，充分利用计算机网络及通讯技术， 支持企业的产品开发生产销售服务等各个环节，实现信息采集 加工和管理的网络化集成化和实时化，最终实现企业全面供应链管 理和电子商务，是当今世界的个大趋势。推进企业管理信息化必将 大大提高企业资源和资金的利用效率，降低成本和费用，增强企业对 市场的应变能力。 企业信息化是场革命，它不仅为企业各级人员提供统的直 接的信息交流平台，加快决策速度提高决策准确率，更重要的是它 能促进企业管理现代化，在转换经营机制有效降低成本加快技术 增强自身造血功能。加强基础设施建设是改善医疗 环