认真落实公司有关科技创新的规定，建立科技成果及时奖励机制，调动科技人员开展技术创新的积极性，提高企业的创新能力，实现科学技术的跨越式发展。当前和今后个时期，科技创新要重点围绕种业发展和柳湖循环型生态农业产业园建设，重点攻关市场规划也就不可能实施好。因此，公司上下都要切实增强人才危机意识和人才忧患意识，克服见物不见人的现象，超前储备好人才，宁肯让人才等项目，也决不能让项目等人才，使人才工作始终处于领跑状态。二是人人都能成才的大人才观念。我们正在积极推进的宏伟事业，为公司每位同志搭建了充分施展才华的舞台。要把我们的人力资源转化为人才资源，必须以贯之地坚持有创新能力的人是人才，掌握了专门的知识和技术的人是人才，具有丰富的实践经验与精湛的技能是人才，各个岗位上的行家里手也是人才的大人才观，促使人力资源向人才资源转化。天高任鸟飞，海阔凭鱼跃。谁勤于学习勇于实践，推就拥了发挥聪明才提升，将不断增强对各类人才的凝聚力和吸引力，为我们更加积极主动地参与人才市场竞争提供十分有利的条件。每次职代会收集到的职工代表提案，涉及到人力资源管理人才培养吸引和使用工作的都不少，这反映了各方面对人才工作前所未有的关注和支持，说明公司上下对抓好人才工作达成了共识。随着集团公司各项事业的蓬勃发展和人才环境的积极改善，出现了人气指数上升的良好趋势，对我们吸引人才起到极大的促进作用。只要我们切实提高对人才和科技工作的认识，进步解放思想，转变观念，努力推进人才和科技工作思路机制方法的创新，认真抓好人才规划和有关政策的落实，为各类人才成长创造良好的环境和条件，就定能够掌握人才工作的主动权，不断开创公司人才和科技工作的新局面。三明确思路和任务，创新机制，突出重点，全面实施人才强企和科技兴企战略实施人才强企和科技兴企战略，必须坚持以邓小平理论三个代表重要思想和科学发展观为指导，认真贯彻集团公司人才工作会议暨科技大会精神，牢固树立科学的人才观，紧紧抓住人才培养吸引使用三个关键环节，以人才先行为导向，以人才资源能力建设为核心，统筹专业技术人才管理人才高技能人才等三支人才队伍才尊重创造的良好风尚，充分尊重人才的创造价值，使切有利于事业进步的创造愿望得到尊重创造活动得到支持创造才能得到发挥创造成果得到肯定。营造科研有条件创业有保障干事有舞台的工作创业环境，身心健康安居乐业相互交流的生活学习环境，彼此尊重和谐融洽倡导争鸣鼓励创新的人际环境和科技创新环境。总之，要通过富有成效的环境建设使公司成为优秀人才建功立业的基地，成长进步的广阔天地，让各类人才有用武之地而无后顾之忧。要切实加强对人才强企和科技兴企战略的组织领导。各单位各部门要根据这次会议精神和出台的有关政策，认真查找本单位人才和科技工作中存在的差距并加以整改，切实把人才和科技工作作为改革发展中项十分重要而紧迫的任务来抓，摆上重要日程，做到谋划发展同时考虑人才保证，制定计划同时考虑人才需求，研究政策同时考虑人才导向，部署工作同时考虑人才措施。建立统分结合协调高效的工作机制，努力形成人才工作的新格局。明确把手抓第资源第生产力的责任，把人才和科技工作作为班子考核评价干部的条重要标准。要注重从各类人才中发展党员和培养干部，把更多的人才集聚到各级党组织中来，集聚到建设，加强和改进科技工作，努力提高科技进步对经济增长的贡献率，为加快公司发展提供坚强有力的人才保证和智力支持。实施人才强企和科技兴企战略，首先要解决好观念和认识上的问题。就公司而言，我认为，更新观念必须按照科学人才观的要求，牢固树立以下六种观念是人才先行的观念。人才的培养和集聚是推动企业科技进步和事业发展的先决条件。要保证发展规划的顺利实施，没有人才是万万不能的，资源少，可以通过人才优势占有资源没有人才，切也就无从谈起，发规律，适应建立现代企业制度和公司发展的需要，深化人才工作制度改革，坚持以人才资源的能力建设为核心，坚持培养与使用相结合，坚持学习与实践相结合，坚持物质奖励与精神激励相结合，确保在机制创新上有所突破。要建立科学的人才评价体系。坚持注重实绩的用人导向，走出重学历资历，轻业绩能力的误区，坚持把实践作为检验人才的根本标准，逐步建立起以业绩能力为核心，品德知识等要素构成的人才评价体系，保证对人才的评价客观公正，还英雄以本色，给人才以公道。要加大人才培养使用的力度。以战略的发展的创新的眼光，重视人才的培养和使用工作。鼓励职工自学成才，鼓励人才参加继续教育开智的机遇谁积极进取，立足本职为企业多做贡献，谁就会在不懈的奋斗中成为有用之才。反之，在竞争日益激烈的环境里，不论是谁，既使有再高的学历和职称，只要停止了学习和创新，哪怕是放慢了提高自己的脚步，都会被时代所淘汰。三是以人为本的观念。人才工作首先是人的工作，必须把促进人的全面发展和充分发挥作用放在首位，高度重视人才在促进公司改革发展中的重要作用，按照各类人才的成长规律和不同特点去认识和使用人才，视同仁地为各类人才提供服务，积极营造有利于各类人才脱颖而出和充分发挥作用的良好环境。四是人才资源整体开发的观念。我们在各个领域各个层次各个岗位都需要大批人才，要使公司人才数量大幅度增长人才素质大幅度提高，就必须坚持继承与创新相结合，在做好培养与引进工作的同时，坚持引才与引智相结合，不求所有但求所用，以人才资源能力建设为核心，对人才资源进行统筹开发。统筹机关与基层的人才资源，管理人才专业技术人才和技能人才等各类人才队伍的整体开发，全面优化公司人才资源的配置。五是区别激励的观念。采取切实有效的激励措施，是调动人才发挥积极性创造性的必要手段。根据贡献大小进行区别激励，也是保证激励有效的必然营销结构调整和农副产品深加工等方面的知识能力，大力开展科技攻关，努力掌握应用新技术新工艺新材料新装备，增强企业的核心竞争力。四加强对人才和科技工作的领导，积极营造良好的工作环境公司循环型生态农业产业化发展的宏伟事业，为各类人才的成长进步和科技创新工作开辟了广阔的天地，加强和改进人才和科技工作，营造良好的用人育人环境，制定和实施正确的政策措施，充分发挥各类人才的积极性和创造性，为实现我们的发展战略目标服务，是公司各单位各部门的历史责任。要大力营造有利于优秀人才健康成长的良好环境。对于人才工作来说，事业就是感召力，环境就是吸引力，服务就是凝聚力。要吸引人才留住人才，归根结底，还是要以最好的服务来集聚人才，以最优的环境来吸引最优秀的人才，以最大的诚意来留住最需要的人才。实施人才强企战略，各单位各部门都要以强烈的人才意识，把人才环境建设作为实施人才强企和科技兴企战略的最基础的工作来抓，各级领导干部都要以爱才之心识才之志容才之量，用才之艺，及时发现和大胆使用政治上靠得住工作上有本事作风上过得硬的优秀人才，做到知人善任广纳群贤，在全公司形成尊重劳动尊重知识尊重人才公司改革发展事业中来。同志们，公司发展的蓝图已经绘就，实施循环型生态农业产业化发展战略的号角已经吹响，未来几年将是公司加快发展的重要机遇期。我们正在书写矿区农林业的历史，时代呼唤着我们去创造美好的明天。我们要切实贯彻落实好人才强企科技兴企的战略，以奋发有为的精神状态和求真务实的工作作风，开拓创新，扎实工作，努力开创个人才活力竞相迸发，聪明才智充分涌流的生动局面，为实现公司发展战略目标而努力奋斗,全文完年月日，让他们感觉无用武之地，挫伤了他们的进取心。由于人才评价体系不够完善，往往不能准确客观地反映人的业绩能力品德知识状况，显示出用人上的不尽合理，缺乏科学的依据。四是人才宏观管理工作亟待加强。人才管理在实际工作中还比较粗放，没有很好地把人才当作种资本来经营。宏观上思路不够清晰，没有能够很好地配合发展规划来超前规划好人才工作人才管理体系不完善，没有统筹好人才资源开发，培养吸引用好人才这三个关键环节没有很好地贯通和融合，良性循环的人才工作格局没有真正形成对农林业人才成长规律和人才资源开发规律没有进行过全面总结，对如何提高人才工作的质量和水平，需要通过哪些提升，将不断增强对各类人才的凝聚力和吸引力，为我们更加积极主动地参与人才市场竞争提供十分有利的条件。每次职代会收集到的职工代表提案，涉及到人力资源管理人才培养吸引和使用工作的都不少，这反映了各方面对人才工作前所未有的关注和支持，说明公司上下对抓好人才工作达成了共识。随着集团公司各项事业的蓬勃发展和人才环境的积极改善，出现了人气指数上升的良好趋势，对我们吸引人才起到极大的促进作用。只要我们切实提高对人才和科技工作的认识，进步解放思想，转变观念，努力推进人才和科技工作思路机制方法的创新，认真抓好人才规划和有关政策的落实，为各类人才成长创造良好的环境和条件，就定能够掌握人才工作的主动权，不断开创公司人才和科技工作的新局面。三明确思路和任务，创新机制，突出重点，全面实施人才强企和科技兴企战略实施人才强企和科技兴企战略，必须坚持以邓小平理论三个代表重要思想和科学发展观为指导，认真贯彻集团公司人才工作会议暨科技大会精神，牢固树立科学的人才观，紧紧抓住人才培养吸引使用三个关键环节，以人才先行为导向，以人才资源能力建设为核心，统筹专业技术人才管理人才高技能人才等三支人才队伍展学术交流加强与外界的交往和合作，并提供适当的资助。整合公司内外培训资源，加强教育培训，积极探索菜单式互动式复合式等培训模式，提高培训的质量和效果，改善公司的人才结构有目的地做好基层单位之间机关与基层之间的培养性交流，有意识地把各类人才放到条件艰苦情况复杂的环境中去磨炼，把优秀人才放在关键岗位去锻炼，促其学习创新能力和品德素质修养在实践中得到升华。切实突破切制约人才成长的观念和体制性障碍。按照不唯学