开发新产品，扩大新产品的应用，提高我们企业的竞争实力。上半年，我们技术创新课题新型屋面弧形板和金属压花平挂复合墙板，在等多项工程中投入使用，不仅质量符合要求，而且填补了本地的空白。同时，也实现了利润最大化。二抓项目管理，实现企业效益持续增长根据去年跨转任务和上半年重点工程相对集中的实际情况，我们从年初开始，围绕生产设备完好技术人员到位材料供应充足等方面进行了充分的准备。在积极推行项目经济责任制的前提下，我们不断完善项目内部的岗位职责，建立起整套责权利相合的项目成管理制度，提高全体管理人员在生产各环节上主动交圈，相互弥补的管理意识，编制合理的施工组织设计，优化方案，以指导项目部合理利用人力物力财力，以最低投入满足合同要求。上半年，我们同时面对的逐步改善，从而提高企业整体的项目管理水平，也使企业的管理经验不断创新和沉淀，以便充分利用。其次，企业管理要重视整体经济效益，各管理要素间不能是孤立的，而要相互联系相互制约，单项管理的推优上岗工作力度。在上半年新轮中层干部聘任中，名才进入重要管理岗位，成为分公司独当面的中坚力量。上半年四个重点项目均由青年项目经理组织施工，全部实现了预期的工作目标。二是，加大力度引进吸纳外部优秀人才。重点是预算设计项目管理人才。在人才引进方面，我们采取两条腿走路，首先以考察磨合为主，引进成熟人才其次以培养为主，引进应届毕业生。在年度公司开展的导师带徒活动中，我们在工程设计预算技质车间等关键岗位建起了六对导师带徒岗，现已初步形成了师傅倾心教，徒弟认真学的比学赶帮氛围。三是，实行荣誉激励制度，大力选树优秀典型。通过公司分公司系列表彰活动星级员工评选活动岗位能手竞赛活动等载体，激励员工爱岗敬业的进取意识，让广大员工学习身边的先进典型，掀起比学赶超的竞争高潮。在以创先争优为载体的各种竞赛活动中，我们将评优重心向才，将责任指标细化为进度安全文明施工材料管理劳动力管理技术质量成本算管理等多项内容，并且详细制定考评标准，以此来规范项目经理部及项目经理的权利和责任范围。摈弃原有事后算的被动项目成本管理方式，重点加强实际所发生的成本控制。由于钢构施工的特殊性，不能参照土建公司的项目责任指标，因此我们要建立起整套钢构工程适用的内部控制和牵制制度，抓好基础性工作，强化项目的日常管理，建立成本考核的预警机制，保证项目承包责任制落实到实处。二是要推进诚信工程建设，以双赢为目的，抓好项目整体建设。方面，优化设计降低含钢量，建造优质工程，使业主赢利另方面，节材降耗科学管理，使企业赢利。面对多工种高风险快变化严质量短工期低成本的多数施工项目现状，我们要转变观念，提高认识，深刻理解和认识施工企业属于服务行业这概念，为业主服好务，当好参谋和助手。要广泛汲取兄弟单位项目管理经验，积极探索适应钢构施工实际的项目建设思路和办法，克服市场因素和内部资金紧张等诸多困难用，并不能从根本上改进企业的整体管理水平。因此，我们要综合利用各类管理技术，实现企业的动态全方位管理，使人倾斜，激发他们昂扬向上。在年度分公司评出的名最佳员工中，名，占了最佳员工总数的三分之二。四是是，坚持以人为本，营造人才强企的文化氛围。通过以活动宣传造势，党政工团齐抓共管，增加经济工作的文化含量，增强了企业的亲和力向心力，增强了以钢的意志打造钢的企业的凝聚力，使企业文化建设在丰富文化生活和加大宣传力，为企业争取更大的利润空间，为分公司经营工作稳步提速，加快发展做好扎实的工作。二要，深化全员经营意识，大力宣传四精理念，即精心的设计精细的管理精致的产品精诚的服务的经营理念。使得全体员工明白经营工作不仅仅是经营科的工作，不仅仅是投标作标书的工作，而是全体员工的任务，是做好每件工作的任务。实现全员经营模式，充分发挥企业每名员工的积极性，以增强钢构分公司在市场竞争中的整体实力。坚持诚信经营，靠优质的产品优质的服务去赢得市尝赢得信誉赢得效益。坚持换位思考，保证在施工程质量，为业主提供满意的服务，强化施工人员每个在施项目都是新起点的经营意识，发展和加大后续任务量，真正做到干项工程立座丰碑交方朋友，得到批新的经营信息。三要，利用社会切可利三项重点工程，这三项工程的钢构制安总量相当于年全年的任务量，而且对钢构部分都有具体的工期要求。如工程，我们从月底开始进行制作，历时天，制作钢梁根，钢柱根，共完成钢构制作余吨，产值近亿元。项目班子更是本着加强现场管理抓好工程进度确保工程如期交竣的总目标，迎难而上，克服施工过程中出现的种种困难，从年月日开始钢构主体吊装至月日主体封顶，提前天完成主体钢构吊装任务，又次成为公司的亮点工程。三抓人才建设，实现两个文明建设同步进行年，我们在大力引进人才的同时，下力量建立人才的能力导向业绩导向成就导向机制，把好的优秀的人才留住，把企业内部有能力有潜力品质好的人才发掘出来，加以重用。围绕人才建设，我们重点从理才和留才上下功夫，整体规划，分步落实了五项工作是，大胆启用已经发展成熟的才。我们建立了以尊重发展激励约四要素为基本内容的人才资源管理制度，加大施工单位年度工作计划的才智。再次是加快人才培养，要加快高新人才的引进培养和使用。以重点工程为舞台，加快培养才，让他们在施工第线挂职锻炼。其次，从现有的人员中发现人才培养人才是企业人才获得的个最重要的来源。而培养人才的着重点是如何把青年培养成为能够适应企业发展完成企业使命的人才，培养不仅要着重于专业技能教育更要注重素质教育。另方面对培养的才要加荷，使用部门要根据才的具体情况安排工作，使他们在工作中把学到的知识融会贯通，变为自己的技能，通过大胆放到关键岗位使用激发其潜能。再次，提倡团启发互助提高的工作形式，营造和谐的工作氛围是留住人才的关键环节之，我们不仅要对的稳定工作做思想工作，同时还要强调业务骨干基层领导的工作作风和领导方法问题，通过与教技术谈心声交朋友，为青年的更快成才搭建舞台。全文完年月日方需求为目的，进步加强对业主的建造要求和消费心理的调查分析，逐步推行新产品开发生产代储备代研制代构思代的模式。二在项目管理创新，实施精细核算上，有新的举措。是要创新项目承包考评制度，完善项目承包管理制度。加强对项目责任制的考评，事管理工程进度产品质量财务合同制造生产等的单项管理，综合集成为集团式的整体管理模式。以提高分公司经济运行质量为目标，构建企业的综合管理平台，使各管理要素间有机合，并在各管理目标间实现综合效益的最优化，从而实现企业经济效益的提高。四在加强人才建设，有新的举措。人才高地的构筑，是项系统工程。吸引人才用好人才留住人才，环环相扣，哪个环节都不容忽视，不可掉以轻心。企业的竞争归根到底是人才的竞争人才之间的竞争，又是人才管理体制和模式的竞争。因此，下半年我们要着力于创建良性的软环境，触发人才潜能的发挥，用各方面的优势，去建设个和谐进娶平等稳定的工作环境。首先，要在全公司内部形成关心青年进步鼓励青年成才支持青年干事业的氛围，重点培养经营管理型人才专业技术型人才以及复合适用型人才，下大力量抓好才队伍建设各级行政职能部门各级党团工会组织要为创造成才的环境提供成才的平台，要为他们的发展提供空间，通过导师带徒适当的轮岗交流等方式，不拘格地培养人才。要针对才知识层面高成长环境优越富有个性工作生活中顾虑少和勇于承担压力的特点，制定出以引导为主的各种富有竞的逐步改善，从而提高企业整体的项目管理水平，也使企业的管理经验不断创新和沉淀，以便充分利用。其次，企业管理要重视整体经济效益，各管理要素间不能是孤立的，而要相互联系相互制约，单项管理的推优上岗工作力度。在上半年新轮中层干部聘任中，名才进入重要管理岗位，成为分公司独当面的中坚力量。上半年四个重点项目均由青年项目经理组织施工，全部实现了预期的工作目标。二是，加大力度引进吸纳外部优秀人才。重点是预算设计项目管理人才。在人才引进方面，我们采取两条腿走路，首先以考察磨合为主，引进成熟人才其次以培养为主，引进应届毕业生。在年度公司开展的导师带徒活动中，我们在工程设计预算技质车间等关键岗位建起了六对导师带徒岗，现已初步形成了师傅倾心教，徒弟认真学的比学赶帮氛围。三是，实行荣誉激励制度，大力选树优秀典型。通过公司分公司系列表彰活动星级员工评选活动岗位能手竞赛活动等载体，激励员工爱岗敬业的进取意识，让广大员工学习身边的先进典型，掀起比学赶超的竞争高潮。在以创先争优为载体的各种竞赛活动中，我们将评优重心向才用的关系渠道，进步拓展扩大市常坚持利用切可以利用的条件，大力宣传公司整体优势和综合实力，开通信息渠道，发展固定经营客户和加工渠道，扩大信息储备量。包括外埠人员外单位人员在内，形成支分公司的外围经营队伍，以此，扩大企业的影响力和信息渠道，形成固定的经营渠道，争取自揽任务的比率调整至主导位置，在提高市场占有率的同时，提高企业经济效益四要，进步加快新产品新技术的研发工作，为经营工作提供不懈的动力。下半年，我们还要加大新产品新技术研究的投入力度，以最大限度地满足甲等平台中发展和创新，并以文化创新推动制度创新管理创新和科技创新。五是，充分发挥载体作用，加强形象工程建设。我们围绕制度创新文明创建提升企业形象等方面进行全面规划，在内抓管理外塑形象过程中，建立了良好的沟通机制，抓好员工队伍的作风建设，营造文明礼貌的良好风尚。同时，整体策划领导形象员工形象产品形象质量形象安全形象诚信形象，让企业的形象资本升值。二下半年工作设想下半年，我们要通过深化管理，推行项目全责承包制，来增强企业市场开拓能力，在提高